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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績效考核系統(tǒng)1.1.1. 系統(tǒng)介紹白羽績效工作考核系統(tǒng),用于對員工的日常行為表現(xiàn)和工作業(yè)績進行考核,適合2到100人以內(nèi)的企業(yè)使用。系統(tǒng)通過KPI關鍵指標對員工工作進行評分,每個工作崗位會設定多個考核指標,每個考核指標制定出評分標準和權重比例。工作完成后,對每個指標進行評分,最后通過加權平均計算出總分。工作可按天、按周、按月進行分配,月底通過系統(tǒng)的匯總功能,核算出每個員工每月的績效總和。1.1.2. 考核原理1.1.3. 績效考核流程模塊功能1.1.4. 模塊功能1) 安排工作,簡單方便。上級給下級安排工作,工作內(nèi)容可按天、按周、按月進行安排。n 安排時間段驗證,防止
2、同一時間被重復安排。n 執(zhí)行人只有下屬,根據(jù)職務進行判別。n 工作內(nèi)容,編輯時所見即所得,可上傳附件圖片。2) 執(zhí)行的工作,一目了然。查看并接收上級安排的工作,隨時知道工作內(nèi)容,自己制定工作計劃。n 了解自己的工作內(nèi)容,做好規(guī)劃。n 查看任務時間段內(nèi)自己撰寫的工作日志。n 工作完結,查看上級領導的評分與評語。3) 撰寫工作日志,匯報進度。每天撰寫工作日志,向上級領導匯報工作進度,還可以將自己的想法和問題記錄進去。n 當天撰寫的日志可以編輯和刪除,以前的都不能更改,防止篡改。n 上級可查看所有下屬的工作日志,并記錄閱讀人姓名和時間。n 日志有評語功能,上級對下級的日志進行評論,加強交互。4) 工
3、作評分,科學有理。使用KPI考核模式對工作進行評分,簡單科學。n KPI考核,經(jīng)典的績效考核模式。n 設定考核指標,制定評分標準。n 每個崗位,設置不同的考核指標,每個考核指標分配各自權重比例。n 通過加權平均得出總分,減少主觀誤差。(列出計算公式,如下圖所示)n 評分同時撰寫評語,有理有據(jù)。5) 績效統(tǒng)計排行,誰是工作明星?通過匯總功能,統(tǒng)計出每個月每個員工的績效總和,可進行績效評比,也可進行工資核算。n 按月進行匯總,統(tǒng)計員工每月的績效總和。(列表計算公式,見下圖)n 匯總當月,如有未評分工作,會智能提示。n 圖表顯示,更加直觀。6) 工作助理,輔助安排和評分??紤]到有的老板比較忙,或者有的管理者不太會使用電腦,特設立工作助理,輔助領導進行工作安排和評分。n 以上級領導的身份幫助安排工作。n 以上級領導的身份幫助操作評分。n 高級權限,能對所有工作進行管理。7) 績效工作設置,配置基礎數(shù)據(jù)。配置績效工作模塊的類別、崗位、指標庫等數(shù)據(jù)n 配置工作類別,方便對工作進
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