二級建造師《施工管理》全真習題及答案八

1、二級建造師施工管理全真習題及答案八一、單項選擇題(共70題。每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意1.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中,“費用目標”對業(yè)主而言指的是(。A.成本目標B.利潤目標C.投資目標D.融資目標2.工程建設(shè)定額中,以工序為對象編制的是(。A.概算定額B.概算指標C.預(yù)算定額D.施工定額3.在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面質(zhì)量管理責任的是(。A.項目總監(jiān)理工程師B.項目總工程師C.施工方項目經(jīng)理D.建設(shè)單位4.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)(的重要崗位。不正確的是(。A.安全B.工期C.質(zhì)量

2、D.利潤5.下列對項目經(jīng)理任務(wù)的說明,不正確的是(。A.施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂項目總成本合同B.施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C.項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D.項目經(jīng)理負責組織項目管理班子6.施工資源管理分為:施工企業(yè)的施工資源管理和(的施工資源管理。A.施工進度B.施工項目C.施工安全D.工程合同7.右圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成,體現(xiàn)了(。A.項目組織內(nèi)的分工B.項目參與各方之間的合同關(guān)系C.各項工作任務(wù)之間的組織關(guān)系D.參與項目的部門之間的關(guān)系8.對于工程項目管理而言,風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的(。A.不確定

3、因素B.確定因素C.不可能因素D.可能因素9.下列說法錯誤的是(。A.機械臺班定額,也稱機械臺班使用定額或機械臺班消耗定額B.材料損耗量一般用損耗率表示C.材料凈用量的測定法是根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量D.確定機械的凈工作生產(chǎn)率,即確定出機械純工作1小時的正常生產(chǎn)率10.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月,此間他的工資屬于(。A.基本工資B.工資性補貼C.生產(chǎn)工人輔助工資D.職工福利費11.機械臺班定額的編制,主要內(nèi)容不包括(。A.確定機械工作生產(chǎn)率B.確定機械利用系數(shù)C.計算機械定額臺班D.擬定工人小組的定額時間12.工料單價法中,工程的承發(fā)包價是由措施費、間接

4、費、利潤、稅金及匯總后的(組成。A.直接費B.材料費C.規(guī)費D.直接工程費13.材料凈用量的測定,一般有以下幾種方法,錯誤的是(。A.理論計算法B.實際測量法C.圖紙計算法D.經(jīng)驗法14.在正常的施工條件下,某工人小組正在進行磚墻的砌筑,下列工作過程中所消耗的時間不屬于定額工作時間的是(。A.磚墻砌筑所消耗的時間B.在砌筑過程中工人必要的休息時間C.砌筑開始前準備工具的時間D.工人對經(jīng)檢驗不合格的部位重新砌筑的時間240mm×115mmX 53mm,標準磚和砂漿的損耗率均為l%,則砌筑lm.標準磚墻需要砂漿的總耗量是(。16.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)(控制施工工作進度。A.業(yè)主方對

5、施工進度的要求B.施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求C.建筑施工工期定額D.業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等17.在進行措施項目計價時,投標人(。A.不得對措施項目清單做任何調(diào)整B.對措施項目清單的調(diào)整可以在中標之后進行C.可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目D.可以采用索賠的方式要求對新增措施項目予以補償18.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃,關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間(的線路。A.最長B.最短C.不確定D.以上答案都錯19.工程監(jiān)理單位與(單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.施工承包B.施工分包C.設(shè)備供應(yīng)D.設(shè)計20.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范,工程量清單是表現(xiàn)

6、(。A.擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)價格的明細清單B.擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的計價清單C.擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單D.已建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單21.利用(的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。A.工程網(wǎng)絡(luò)計劃B.橫道圖進度計劃C.關(guān)鍵日期表D.關(guān)鍵路線22.項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃都屬于(施工進度計劃。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實施性D.規(guī)劃性23.子項目施工進度計劃屬于(的組成部分。A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B.

7、項目施工月度計劃C.工程項目施工進度計劃D.單體工程施工進度計劃24.編制施工進度控制的工作流程屬于施工方進度控制的(。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施25.施工企業(yè)的施工產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃屬于(的計劃。A.同一個系統(tǒng)內(nèi)的同一個層次B.兩個不同系統(tǒng),但緊密相關(guān)C.同一個層次上兩種不同系統(tǒng)D.兩個不同系統(tǒng),毫不相關(guān)26.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬(的范疇,它以(為系統(tǒng)。A.工程項目管理整個施工企業(yè)B.企業(yè)計劃每個建設(shè)工程項目的施工C.企業(yè)計劃整個施工企業(yè)D.工程項目每個建設(shè)工程項目的施工27.施工質(zhì)量檢驗,可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗,這是按照(進行的分類。A.

8、檢驗方式B.檢驗對象C.檢驗方法D.檢驗內(nèi)容28.凡被后續(xù)施工所覆蓋的分項分部工程,稱之為(。A.樁基工程B.基礎(chǔ)工程C.隱蔽工程D.管道預(yù)埋工程29.正式驗收一般應(yīng)該在(之后進行。A.建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單B.監(jiān)理單位接到施工單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單C.建設(shè)單位接到施工單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單D.建設(shè)單位接到政府主管部門的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單30.施工過程質(zhì)量驗收中,經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批,應(yīng)該(。A.計數(shù)檢驗B.抽樣檢驗C.不檢驗D.重新進行驗收31.重大質(zhì)量事故,根據(jù)程度不同可分為(。A.二級B.三級C.四級D.五級32.實行工程預(yù)付款

9、的,雙方應(yīng)當在項目的專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額,開工后按(扣回。A.開工后一個月內(nèi)一次性B.開工時一次性C.約定時間和比例D.開工后七天一次性33.由于工期延誤引起的索賠,其索賠費用一般不包括(。A.利潤B.人工費C.材料費D.管理費34.質(zhì)量管理共有(項原則。A.四B.八C.六D.十35.通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析,不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差,而且可以探索引起差異的原因。原因分析研究可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖(表、(。A.直方圖B.排列圖C.材料量差、價差、效率差分析D.成本量差、價差、效率差分析36.安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢

10、查、節(jié)假日前后的檢查和(。A.定期檢查B.抽查C.不定期檢查D.專項檢查37.建設(shè)工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮:(。A.立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護B.決策、論證、報批、實施、檢查、評比等C.開發(fā)、交易、咨詢、招投標、報價、合同談判D.施工組織設(shè)計、四通一平、施工準備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地38.建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同之一,是(之間為完成商定的建設(shè)工程任務(wù),確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。A.發(fā)包人與承包人B.發(fā)包人與分包人C.承包人與分包人D.發(fā)包人、承包人和分包人39.用于進度計劃編制的軟件都是基于(的原理編制的。

11、A.橫道圖進度計劃B.工程網(wǎng)絡(luò)計劃C.關(guān)鍵日期表D.關(guān)鍵路線40.某項目采用固定價格合同,對于施工單位來說,如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性很大,估計如果發(fā)生造成的損失屬于中度損失,則此種風險等級應(yīng)評為(。A.2B.3C.4D.541.坍塌事故中包括(。A.基坑邊緣落人坑內(nèi)B.基坑邊坡滑坡C.基坑支護結(jié)構(gòu)位移D.基坑被水淹沒42.某施工項目由預(yù)算表可知,其直接工程費為500萬元,按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元,按直接費計算的間接費費率為15%,按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%,則該項目不含稅金的造價為(萬元。43.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定,包括(。A.上下班打卡和現(xiàn)場作

12、息時間的有關(guān)規(guī)定B.獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度C.個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、安全檢查制度D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負責制44.在項目管理的各項任務(wù)中,最重要的任務(wù)是(。A.安全管理B.合同管理C.信息管理D.目標控制45.施工合同示范文本中一般不包括的是(。A.協(xié)議書B.通用條款C.補充條款D.專用條款46.材料費是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用,其價格是指(。A.由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫的價格B.材料的出廠價格C.由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格D.由材料原價、材料運雜費、采購及保管費構(gòu)成的價格47.有關(guān)合同的訂

13、立不正確的一項是(。A.中標通知書發(fā)出30天內(nèi),中標單位應(yīng)與建設(shè)單位依據(jù)招標文件、投標書簽等簽訂工程承包合同B.簽訂合同的必須是中標的施工,合同價應(yīng)與中標價位相一致,投標書中已確定的合同條款一般不作修改,如需修改須經(jīng)雙方協(xié)商解決C.施工合同作為合同的一種,其訂立也要經(jīng)過要約和承諾兩個階段D.如果中標施工企業(yè)拒絕與建設(shè)單位簽訂合同,則建設(shè)單位將不再返還其投標保證金48.已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天,總時差為5天。通過檢查分析,發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后,且影響總工期l天。在期其他工作均正常的前提下,工作M的實際進度拖后(天。A.1B.4C.6D.949.針對承包的工程任務(wù),合同跟蹤以(等

14、方面為對象。A.工程質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本B.工程質(zhì)量、工程進度、工程成本C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本D.工程質(zhì)量、工程進度、工程環(huán)境、工程成本50.在影響工程質(zhì)量的因素中,(的因素是質(zhì)量管理中第一因素。A.人B.材料C.機械設(shè)備D.施工方法51.FIDIC合同條件由通用合同條件和專用合同條件兩部分構(gòu)成,下列說法不正確的是(。A.在通用合同條件的措辭中專門要求在專用合同條件中包含進一步信息,如果沒有這些信息,合同條件則不完整B.工程類型、環(huán)境或所在地區(qū)要求必須增加的條款也可能成為專用合同條件C.FIDIC通用合同條件可以變動,工程建設(shè)項目只要屬于土木工程施工都可適用D.FIDI

15、C通用合同條件可以大致劃分為涉及權(quán)利義務(wù)的條款、涉及費用的條款、涉及工程進度的控制的條款、涉及質(zhì)量控制的條款和涉及法規(guī)性的條款五大部分52.工程材料質(zhì)量的檢驗方法通常包括(。A.外觀檢驗、實測檢驗、理化檢驗、測量檢驗B.外觀檢驗、實測檢驗、理化檢驗、現(xiàn)場檢驗C.書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗D.書面檢驗、實測檢驗、理化檢驗、無損檢驗53.下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是(。A.工程量小、工期短,施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理B.工程設(shè)計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風險小D.合同條件中有對承包商單方面保護的條款54.在自檢工作中,

16、全面自檢的目的是(。A.保證分部工程的施工質(zhì)量一次交驗合格B.保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)C.保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格D.保證單位工程的施工質(zhì)量一次交驗合格55.建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和(資源。A.成本B.質(zhì)量C.信息D.合同56.施工過程的質(zhì)量控制,必須以(為基礎(chǔ)和核心。A.工序的質(zhì)量控制B.最終產(chǎn)品質(zhì)量控制C.實體質(zhì)量控制D.質(zhì)量控制點57.建設(shè)工程項目信息編碼由一系列(組成,編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作A.符號和數(shù)字B.字母和數(shù)字C.字母和符號D.文字和符號58.物體打擊事故指的是:落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、(等造成的人身傷害。A.砸傷B.碾壓C.擠壓

17、D.墜落59.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(。A.EbrC承包B.聯(lián)合體承包C.D一B承包D.CM總承包60.下列不屬于安全控制目標的是(。A.減少或消除人的不安全行為B.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)C.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境D.對不安全行為進行懲罰61.建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),受建設(shè)單位的委托,承擔其項目管理工作,并對承包單位履行(的行為進行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標準B.建設(shè)合同C.工程建設(shè)強制性標準D.設(shè)計標準62.施工總承包管理模式與施工總承包模式(。A.工作開展程序相似B.工作開展程序不同C.合同關(guān)系相同D.合同價格計取方式相同63.將設(shè)

18、計準備、設(shè)計、招投標和施工過程等進行分類屬于(分類。A.按項目管理工作的對象B.第二維C.按項目管理工作的任務(wù)D.按信息內(nèi)容的屬性64.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng),它在(。A.項目立項時建立B.項目設(shè)計前準備階段建立C.項目施工前準備階段建立D.項目進展過程中逐步完善65.對于施工過程中必須發(fā)生,但在投標時很難具體分項預(yù)測,又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目,應(yīng)采用(計價。A.參數(shù)法B.綜合法C.實物測量法D.分包法66.在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,稱為(。A.直接成本B.間接成本C.施工成本D.經(jīng)營成本67.FIDIC合同條件和我國建設(shè)工

19、程施工合同示范文本(GF一990201都規(guī)定,承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的(天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理進間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。A.10B.14C.20D.2868.項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施的(。A.工作任務(wù)目錄的大部分內(nèi)容B.工作進度目錄的大部分內(nèi)容C.工作進度目錄的全部內(nèi)容D.工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容69.工程管理信息化指的是(的開發(fā)和利用,以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A.工程管理信息系統(tǒng)B.工程管理信息資源C.工程管理信息技術(shù)D.工程管理信息70.以下不屬于項目實施的工作項編碼的是(。A.決策階段的工作項B.設(shè)計階段的工作項C.招投標工作項

20、D.施工工作項二、多項選擇題(共25題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分71.某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響,減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量,該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時,可以采用的方式有(。A.以橫向指令為主B.讓兩類部門自己解決矛盾C.由工作人員自己解決D.以縱向指令為主E.由最高管理人員新自管理72.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)(的重要崗位。A.投資B.安全C.

21、工期D.質(zhì)量E.環(huán)保73.勞務(wù)分包工程的重要條款包括(。A.勞務(wù)分包人的資質(zhì)情況B.分包工作期限C.勞務(wù)分包工作對象及提供的勞務(wù)內(nèi)容D.工程量及工時的確認E.較大工程的轉(zhuǎn)包和再分包74.中華人民共和國建筑法規(guī)定:實施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當將委托的(,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A.工程監(jiān)理單位B.監(jiān)理單位項目負責人姓名C.監(jiān)理的內(nèi)容D.監(jiān)理的期限E.監(jiān)理的權(quán)限75.下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是(。A.大型機械設(shè)備進出場及安拆費B.構(gòu)成工程實體的材料費C.二次搬運費D.施工排水、降水費E.施工現(xiàn)場辦公費76.工程變更的原因一般主要有(方面的原因。A.業(yè)主新的變更指令,政府或業(yè)主對建

22、筑的新要求B.由于設(shè)計人員,監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖,或設(shè)計的錯誤,導(dǎo)致圖紙修改C.工程環(huán)境的變化,預(yù)定的工程條件不準確,要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏麯.由于產(chǎn)生新的建筑知識,有必要改變原設(shè)計、原實施方案E.由于合同實施出現(xiàn)問題,必須調(diào)合同目標或修改合同條款77.利用公式法計算企業(yè)管理費時,計算企業(yè)管理費率的基礎(chǔ)可以是(。A.直接費B.間接費C.人工費D.人工費+機械費E.機械費78.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下,生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標準,包括(。A.在運往工地過程中材料的損耗量B.直接使用在工程實體上的材料的凈用量C.在施工操作過程中不可避

23、免的材料損耗量D.在施現(xiàn)場出現(xiàn)的不合格材料的數(shù)量E.在施工現(xiàn)場運輸過程中不可避免的材料損耗量79.關(guān)于工程預(yù)付款的起扣點說法正確的是(。A.工程預(yù)付款的起扣點計算公式T=brM/NB.T為起扣點C.br為承包工程的合同總額D.M為主要材料、構(gòu)件所占比重E.N為工程預(yù)付款數(shù)額80.承包工程價款的主要結(jié)算方式是(。A.按季度結(jié)算B.按月結(jié)算C.竣工后一次結(jié)算D.分段結(jié)算E.結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式81.按照編制程序和定額的用途分類,建筑工程定額包括(。A.人工定額B.施工定額C.預(yù)算定額D.概算定額E.概算指標82.下列選項中,屬于總進度綱要主要內(nèi)容的有(。A.項目實施的總體部署B(yǎng).總進度規(guī)劃C

24、.確定里程碑事件的計劃進度目標D.施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃E.總進度目標實現(xiàn)條件和應(yīng)采取的措施83.有關(guān)偏差的概念,正確的有(。A.施工成本偏差結(jié)果為正表示施工成本超支,結(jié)果為負表示施工成本節(jié)約B.施工成本偏差結(jié)果為正表示施工成本節(jié)約,結(jié)果為負表示施工成本超支C.進度偏差為正值,表示工期拖延;結(jié)果為負值,表示工期提前D.進度偏差為正值,表示工期提前;結(jié)果為負值,表示工期拖延E.以上都不正確84.工程質(zhì)量控制資料主要包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明以及(等。A.施工試驗記錄B.隱蔽工程檢查記錄C.工程質(zhì)量事故記錄D.工程質(zhì)量保修書E.進場材料試驗報告85.建設(shè)工程項目施工進

25、度計劃若從計劃的功能區(qū)分,可分為(等類別。A.系統(tǒng)性施工進度計劃B.實施性施工進度計劃C.控制性施工進度計劃D.指導(dǎo)性施工進度計劃E.綜合性施工進度計劃86.施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括(。A.建立施工進度計劃系統(tǒng)B.編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃C.組織施工進度計劃的實施D.施工進度計劃的檢查與調(diào)整E.分析影響工程施工進度的風險87.常見的影響工程進度的風險包括(。A.組織與管理風險B.社會風險C.合同風險D.資源(人力、物力和財力風險E.技術(shù)風險88.施工方法的控制主要包括(等方面的控制。A.施工技術(shù)方案B.施工工藝C.施工技術(shù)措施D.施工技術(shù)標準E.施工檢驗方法89.按照建筑安

26、裝工程費用項目組成的規(guī)定,下列項目屬于建筑安裝工程費用項目的有(。A.直接費用B.設(shè)備購置費C.利潤D.建設(shè)期利息E.稅金90.施工安全控制的特點包括(。A.安全生產(chǎn)的概念B.安全控制的概念C.施工安全控制的特點D.保證建設(shè)工程的工期E.改善生產(chǎn)環(huán)境91.承包商在進行合同實施趨勢分析時,需針對合同實施差情況以及可以采取的措施,分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢,包括(等。A.最終的工程狀況B.解決偏差的具體措施C.工程最終經(jīng)濟效益(利潤水平D.承包商將承擔的后果E.雙方爭議的調(diào)節(jié)方法92.專業(yè)工程分包人的主要責任和義務(wù)(。A.分包人對有關(guān)分包工程的責任B.分包人與發(fā)包人的關(guān)系C.承包人指令D

27、.分包人的工作E.分包人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi),向發(fā)包人提交詳細施工組織設(shè)計93.工程加速索賠中“工程加速”的正確含義是(。A.因承包人施工進度比原定的進度計劃慢,工程師向承包人下令加速施工B.因分包人施工進度比原定的進度計劃慢,工程師向承包人下令加速施工C.因發(fā)包人要求施工進度比原定進度計劃提前竣工,工程師向承包人下令加速施工D.因發(fā)包人的原因施工進度比原定計劃拖后,但發(fā)包人又要求按合同原定日期竣工,工程師向承包人下令加速施工E.因發(fā)包人的原因工期拖延,承包人收到工程師的加速指令后,向分包人發(fā)出加速施工指令94.施工合同可以按照不同的標準加以分類,按照承包合同的計價方式可以分為(三大類。A.總

28、價合同B.單價合同C.成本補償合同D.變動單價合同E.成本加酬金合同95.工程管理的信息資源包括(。A.行業(yè)類工程信息B.管理類工程信息C.經(jīng)濟類工程信息D.技術(shù)類工程信息E.法規(guī)類工程信息一、單項選擇題1.C2.D3.C解析:建設(shè)部有關(guān)文件指出:項目經(jīng)理對施工承擔全面管理責任。項目經(jīng)理對工程項目施工負有全面質(zhì)量管理責任。4.D5.A解析:施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)該是與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同.和建設(shè)單位簽訂工程承包合同的應(yīng)該是施工企業(yè)。6.B7.C8.A9.B解析:材料的損耗一般以損耗率表示,而不是材料損耗量用損耗率表示。10.C11.A解析:該項應(yīng)為確定機械凈工作生產(chǎn)率,而不是工作生產(chǎn)率

29、。12.D13.B解析:材料凈用量的確定,一般用以下幾種方法:理論計算法;測定法;圖紙計算法;經(jīng)驗法。14.D15.D16.B17.C18.A19.D解析:工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定:工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的。不得承擔該建設(shè)工程的監(jiān)理義務(wù)。20.C21.A解析:利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,以及非關(guān)鍵工作可使用的時差,有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。22.C23.C24.A解析:施工進度控制的組織措施包括設(shè)專門的進度控制工作部門

30、。編制進度控制的工作流程,編制進度控制的任務(wù)分工表。確定進度控制的協(xié)調(diào)機制等。25.B26.C解析:工程項目管理和每個建設(shè)工程項目的施工為建設(shè)工程項目施工進度計劃的范疇和任務(wù)。27.A28.C29.A30.D31.C32.C解析:實行工程預(yù)付款.開工后按約定的時間和比例逐次扣回。33.A解析:利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容之內(nèi)的,而延長工期并未影響某些項目的實施.也未導(dǎo)致利潤的減少。故不能進行利潤的索賠。34.B35.D36.C37.A38.A39.B解析:自20世紀70年代末和80年代初開始,我國開始研制進度計劃編制的軟件.這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。40.C41.B42.D43.C44.A解析:安全管理關(guān)系到人身的健康與安全,而合同管理、信息管理、目標控制等