PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程熊鼎偉老師生產(chǎn)管理

1、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程課程背景:如何建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)如何做好人力負(fù)荷分析如何做好設(shè)備負(fù)荷分析如何做好場(chǎng)地負(fù) 荷分析如何制定生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃如何在線監(jiān)控緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）如何做好訂單 零切換如何就生產(chǎn)計(jì)劃與物料、倉庫、采購及業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)如何控制生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度如何 利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)解決計(jì)劃延遲的問題本課程將為上述問題提供解決辦法。課程q攵益：1、PMC如何應(yīng)對(duì)“少量多種”急單2、生產(chǎn)計(jì)劃如何在線監(jiān)控3、緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）4、如何跟蹤、控制生產(chǎn)進(jìn)度（案例分析）5、如何現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、解決作業(yè)進(jìn)度延遲的問題6、物料管理常見問題案例分析課程大綱：第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃物料控

2、制概述PMC含義及其原理分析PMC組織架構(gòu)PMC人員的工作職責(zé)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)少量多樣生產(chǎn)方式的特點(diǎn)第二部分：產(chǎn)品需求分析需求分析的重要性需求提出的五個(gè)時(shí)段營銷計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系需求預(yù)測(cè)的二種手法需求變更的三個(gè)時(shí)區(qū)緊急訂單處理方法緊急訂單預(yù)防對(duì)策分組研討：標(biāo)準(zhǔn)差法預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求第三部分：產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn) 人力負(fù)荷分析的方法機(jī)器負(fù)荷分析的方法OEE應(yīng)用于產(chǎn)能分析產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式案例分析：某工廠產(chǎn)能負(fù)荷平衡方式第四部分：生產(chǎn)計(jì)劃主排程(MPS)生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程分析訂單生產(chǎn)與存貨生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度累計(jì)編號(hào)計(jì)劃法無限產(chǎn)能計(jì)劃法有限產(chǎn)能計(jì)劃法優(yōu)先率計(jì)劃法滾動(dòng)生產(chǎn)

3、計(jì)劃法拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃法主排程與粗能力計(jì)劃模擬演練：生產(chǎn)計(jì)劃主排程建立第五部分：生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程生產(chǎn)排程的五大原則生產(chǎn)途程的管理生產(chǎn)周期計(jì)算要點(diǎn)材料計(jì)劃管理面的考慮要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)制程管理面的要點(diǎn)如何建立現(xiàn)場(chǎng)良好 體質(zhì)因應(yīng)各項(xiàng)變化流程型生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程的要點(diǎn)組裝型生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程的要點(diǎn)加工型生 產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程的要點(diǎn)模擬演練：安排一周生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程第六部分：生產(chǎn)進(jìn)度控制與檢討多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)線物流特點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度控制的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)期量利特爾法則與流轉(zhuǎn)批量管理生產(chǎn)進(jìn)度控制的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 限制理論(TOC)在進(jìn)度控制屮的應(yīng)用生產(chǎn)進(jìn)度控制的三大工具進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng) 分組討論：如何通過進(jìn)度控制縮短生產(chǎn)周期第七部分：物料預(yù)估與需求分析物料管理的5R法則物料管理的三不政策物料管理短缺的八大成因物料供應(yīng)不續(xù)的五個(gè)方面物料需求計(jì)劃的七個(gè)步驟獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求物料預(yù)估方法相 關(guān)需求物料預(yù)估方法安全存量的設(shè)置方法如何召開物料審查會(huì)議第八部分：物料與倉儲(chǔ)管理物料管理的目標(biāo)運(yùn)用ABC分析法優(yōu)化庫存量FTFO動(dòng)態(tài)庫存的控制方法安全庫存的設(shè)置方式消減庫存量的長期對(duì)策和短期對(duì)策物料跟催要點(diǎn)來料品質(zhì)保證領(lǐng)、發(fā)料、補(bǔ)料、退料