項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃4.1項(xiàng)目管理人員投入計(jì)劃4.1.1項(xiàng)目管理人員本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的配置主要由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、部門領(lǐng)導(dǎo)層和部門管理人員三部分組成，人員配備也根據(jù)上述三部分進(jìn)行配備，總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備見表。4.1-1總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備表序號(hào)部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)總承包項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理2安全、生產(chǎn)管理項(xiàng)目副經(jīng)理4安全、生產(chǎn)管理項(xiàng)目總工程師1技術(shù)項(xiàng)目安全總監(jiān)1安全質(zhì)量項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師1合同造價(jià)項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師1財(cái)務(wù)稅收2技術(shù)部技術(shù)員12設(shè)計(jì)及技術(shù)管理施工員8施工技術(shù)管理試驗(yàn)員6試驗(yàn)管理資料員2日常資料管理3質(zhì)檢部道橋

2、質(zhì)量工程師2道橋、土建、裝飾質(zhì)量管理景觀質(zhì)量工程師2景觀綠化環(huán)境整治質(zhì)量管理4工程部道橋、土建、景觀工程師6協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)景觀6安全部安全工程師5安全現(xiàn)場(chǎng)管控7物資采購部材料采購員4物資采購8綜合部綜合主任3后勤保障，綜合服務(wù)4.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃4.2.1勞動(dòng)力組織安排考慮工程的特點(diǎn)，組建施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，人員在施工過類似項(xiàng)目的人員中抽調(diào)。勞動(dòng)力采用動(dòng)態(tài)管理，施工期間根據(jù)各項(xiàng)工程的進(jìn)度情況作合理調(diào)整和加強(qiáng)。施工中普通勞動(dòng)力如有缺口從當(dāng)?shù)毓陀貌匆筮M(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的相關(guān)培訓(xùn)。人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：首批以項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員為主，先期組建項(xiàng)目經(jīng)理部，開展前期各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。其余人員根據(jù)工程進(jìn)度分期進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力

3、進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)數(shù)量計(jì)劃具體下表勞動(dòng)力配置計(jì)劃表。專心-專注-專業(yè)序號(hào)工種表4.1-1 勞動(dòng)力配置計(jì)劃2018年2019年2020年2021年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度1測(cè)量工55555555555552試驗(yàn)工55555555555553機(jī)修工1010101010101010555554水電工202020202020202010101010105普工707070707070707070707070706攤鋪工151520303030404020202020207汽車司機(jī)60606

4、0504040302010101010108機(jī)械操作工505050505050303020202020209操作工2020202015151515151515151510混凝土工1512181818181818181818181811模板工1525305050505020202020202012架子工2040404040402010101010101013鋼筋工1815151515151515151515151514電焊工3030303030303010101010101015起重工18181818181818185555516木工1616161616161616161616161617瓦工1

5、616161616161616161616161618泥工1616161616161616161616161619砌筑工2020202020202020202020202020粉刷工1540404040404040404040404021裝修工2050505050505050505050505022裝飾工2020202020202020202020202023管道工1218181818181818181515151524園藝工1530504060606060303030303025修補(bǔ)工814141414141515151515151526防水工202020202020202015151515

6、1527安裝工15151018304040403030303030合計(jì)5646707017197367467076375245215215215214.2.2勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的承包方予以清退出場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工承包方嚴(yán)格審查，承包方必須配備（兼職）一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。4.

7、2.3特殊時(shí)期勞動(dòng)力保證措施建立員工家屬區(qū)，配備住房、小灶具、小浴室，鼓勵(lì)員工家屬反探親并給予適當(dāng)補(bǔ)助，減少節(jié)假日員工的探親人數(shù)，以減少節(jié)假日期間的勞動(dòng)力缺失；對(duì)農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日不能回家的員工，除向其家人發(fā)慰問信外，給予適當(dāng)補(bǔ)助，以人性化的管理，減少勞動(dòng)力的缺失。做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力意向及動(dòng)態(tài)的摸底工作，提前做好補(bǔ)充預(yù)案，保證施工正常進(jìn)行。對(duì)職工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)行思想動(dòng)員，讓每位參建職工明確工期和信譽(yù)對(duì)公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時(shí)對(duì)堅(jiān)持施工的職工給予一定的農(nóng)忙補(bǔ)貼，讓職工安心工作。春節(jié)期間，員工若回家過年，會(huì)給工程進(jìn)度帶來很大的影響。因此必須做好節(jié)日期間

8、的施工安排，確保施工正常進(jìn)行的條件下，有序安排職工在春節(jié)期間輪流休假，采取特殊津貼，讓他們提前安排家中生活，以安定人心，確保有足夠的人員堅(jiān)持工作，使各項(xiàng)工序正常進(jìn)行；其次提前安排、調(diào)整勞動(dòng)力數(shù)量，必須時(shí)可下達(dá)強(qiáng)制性勞動(dòng)力數(shù)量指標(biāo)來保證勞動(dòng)力人數(shù)。4.2.4勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為建立健全和完善勞務(wù)分包制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。4.2.4.1勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理被選擇好的勞務(wù)隊(duì)伍，由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長組織對(duì)每一位勞務(wù)人員進(jìn)行身份等登記包括身份證號(hào)碼、常住地址等、并填寫表格登記表格。登記勞務(wù)人員基本情況現(xiàn)工種

9、、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等，將相關(guān)登記資料、填寫成勞務(wù)人員花名冊(cè)交項(xiàng)目部；項(xiàng)目部認(rèn)為有必要時(shí)，可以通過派出所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行身份確認(rèn)；由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長給其勞務(wù)人員辦理暫住證。4.2.4.2三級(jí)安全教育對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各工種勞務(wù)人員進(jìn)行崗前三級(jí)安全教育，由項(xiàng)目部安全員主持、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人或班組長協(xié)助組織，其教育內(nèi)容包括：（1）介紹本班組本工種的特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，安全保護(hù)設(shè)施及操作知識(shí)等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。（2）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使勞務(wù)人員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，要求勞務(wù)人

10、員自覺遵守安全操作規(guī)范，做到不違章作業(yè)。（3）教育勞務(wù)人員處理事故隱患或發(fā)生了事故應(yīng)對(duì)機(jī)制，其應(yīng)對(duì)機(jī)制為及時(shí)報(bào)告班組長、領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。（4）講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。培訓(xùn)教育結(jié)束后，由項(xiàng)目部或勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、班組長對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格人員方可上崗作業(yè)。（5）班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由班組長和安全員負(fù)責(zé)教育。安全操作法和崗位技能教育可由安全員、培訓(xùn)員或包教師傅傳授。勞務(wù)人員只有經(jīng)過三級(jí)安全教育并經(jīng)逐級(jí)考核全部合格后，方可上崗。三級(jí)安全教育成績應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。對(duì)于三級(jí)安全教育第一次考核不合格者，可進(jìn)行

11、再次補(bǔ)考，第二次仍不通過者，對(duì)該人員進(jìn)行批評(píng)、檢討、罰款、開除等處罰，由班組長、安全員、培訓(xùn)員或包教師傅再次傳授現(xiàn)場(chǎng)安全三級(jí)教育后進(jìn)行考核，不通過者嚴(yán)禁上崗。4.2.4.3生活區(qū)管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在進(jìn)場(chǎng)階段完成對(duì)勞務(wù)人員相關(guān)生活硬件（住宿棚、餐廳、衛(wèi)生間等）及配套設(shè)施的建設(shè)（床、餐具、簡易家具等），并對(duì)其進(jìn)行登記，制定財(cái)產(chǎn)目錄；制定生活各方面的具體制度（如住宿制度、作息時(shí)間制度、用電用水制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、賠償制度等），由后勤管理人員進(jìn)行管理，并對(duì)生活區(qū)安全、衛(wèi)生等情況進(jìn)行考核，在后勤管理人員或班組長告之的情況下仍不遵守的，將視行為的性質(zhì)及后果進(jìn)行相關(guān)的處罰（如罰款、檢討、開除等）。4.2.4.

12、4出勤考核先由各班組長向勞務(wù)人員介紹本工地的作息時(shí)間，然后依據(jù)作息時(shí)間對(duì)其勞務(wù)人員進(jìn)行考勤。由各班組長每天向項(xiàng)目部提供勞務(wù)人員上班人數(shù)。各班組長及勞務(wù)分包人出勤情況由項(xiàng)目部進(jìn)行出勤考核；勞務(wù)人員如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序?yàn)椋海?） 向班組長請(qǐng)假。（2） 由班組長出具書面證明。（3） 出門時(shí)將書面證明交給門衛(wèi)。（4） 回到工地時(shí)，由門衛(wèi)記錄回來時(shí)間，各班組長如需外出，向項(xiàng)目部請(qǐng)假，程序亦同。4.2.4.5門衛(wèi)制度勞務(wù)人員上、下班有佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志的，應(yīng)佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志進(jìn)入，如發(fā)現(xiàn)無佩帶標(biāo)志，應(yīng)在門衛(wèi)室進(jìn)行登記后方可進(jìn)入，下班亦同。如需外出，應(yīng)在門衛(wèi)室辦理登記手續(xù)（

13、寫明姓名、工種、外出時(shí)間、事由等）。下班時(shí)如門衛(wèi)正進(jìn)行統(tǒng)一檢查的，勞務(wù)人員應(yīng)積極配合檢查。4.2.4.6項(xiàng)目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員由于勞務(wù)管理存在管理困難、勞務(wù)人員流動(dòng)頻率大、突發(fā)事件多等特點(diǎn)，所以在施工過程中，為有效的管理和協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員（可兼），項(xiàng)目部其他管理人員及勞務(wù)分包人、班組長應(yīng)積極配合勞務(wù)管理人員管理勞務(wù)隊(duì)伍。4.2.4.7項(xiàng)目部設(shè)置專職質(zhì)量、安全管理人員（1）專職質(zhì)量、安全管理人員對(duì)施工階段的質(zhì)量、安全因素跟蹤觀察，對(duì)易發(fā)質(zhì)量、安全的階段作為重點(diǎn)控制對(duì)象。（2）對(duì)各班組（長、特種勞務(wù)人員）進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并同時(shí)做好相關(guān)的書面工作。4.2.4.8班

14、組設(shè)置質(zhì)量、安全管理人員承包方管理人員（班組長）應(yīng)履行以下義務(wù)：（1）應(yīng)及時(shí)了解勞務(wù)人員的各種情況（身體和心里），當(dāng)勞務(wù)人員有影響安全作業(yè)的情況時(shí)，應(yīng)予以制止上崗（如勞務(wù)人員帶病上崗等）。（2）管理人員（班組長）應(yīng)及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況。當(dāng)勞務(wù)人員違章違規(guī)作業(yè)時(shí)，管理人員（班組長）應(yīng)及時(shí)制止，并同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部。（3）管理人員（班組長）應(yīng)把項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全交底內(nèi)容及時(shí)反饋給勞務(wù)人員，向勞務(wù)人員詳細(xì)解讀工種及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況，并在勞務(wù)人員理解的基礎(chǔ)上，方可讓其上崗。4.4.2.9現(xiàn)場(chǎng)安全教育現(xiàn)場(chǎng)安全教育除進(jìn)場(chǎng)階段的安全教育內(nèi)容外，還需進(jìn)行以下內(nèi)容的教育培訓(xùn)：（1）講解本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工

15、器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等。（2）介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班制度。（3）實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說明注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)范的，使勞務(wù)人員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。在現(xiàn)場(chǎng)施工期間，根據(jù)工程進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部安全員、勞務(wù)管理人員、班主長及勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人定期或不定期的對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)安全教育，并進(jìn)行相關(guān)考核，對(duì)考核優(yōu)秀人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格人員按規(guī)定進(jìn)行處罰（批評(píng)、檢討、罰款、開除），考核成績應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。4.2.4.10設(shè)備儀器、材料、工具領(lǐng)

16、用制度為優(yōu)化設(shè)備儀器、材料、工具的利用率，防止財(cái)產(chǎn)損失，現(xiàn)場(chǎng)材料員要規(guī)范領(lǐng)用制度，以表格方式具體操作，具體程序?yàn)椋海?）現(xiàn)場(chǎng)人員需要領(lǐng)用設(shè)備儀器、材料、工具的，先在材料員處填寫表格（寫明材料名稱、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間，領(lǐng)用人、領(lǐng)用人所在班組或工種、領(lǐng)用人聯(lián)系方式）。（2）材料員按領(lǐng)用表格發(fā)放材料或監(jiān)督領(lǐng)用人領(lǐng)取材料，其表格存放于材料員處。（3）材料員于每天下班前查看領(lǐng)取表格中是否還有尚不歸還的，如有，則催促領(lǐng)用人歸還（提前說明情況需超過當(dāng)天歸還的除外）；領(lǐng)用人拒不歸還或損壞、丟失的按購買價(jià)賠償。4.2.4.11勞務(wù)工資發(fā)放為保護(hù)勞務(wù)人員的工資能及時(shí)領(lǐng)取，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)合同及國

17、家、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的規(guī)定，由勞務(wù)人員委托專人領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)用，委托必須采取書面形式，由委托人員親筆簽名或蓋章方有效。項(xiàng)目部采取不定期的訪問勞務(wù)人員工資發(fā)放情況，若出現(xiàn)拖欠和不發(fā)民工工資的情況，項(xiàng)目部有權(quán)直接扣除勞務(wù)分包人的勞務(wù)費(fèi)，用來補(bǔ)發(fā)拖欠的民工工資。4.3機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃本標(biāo)段擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備詳見下表擬投入本工程的主要施工設(shè)備表，主要試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備配備詳見下表擬配備本工程的測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備表。表4.3-1工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)施工設(shè)備型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)EX22017臺(tái)徐州20141161.3m3土方施工2挖掘機(jī)

18、DX1203臺(tái)山東2012710.6m3土方施工3步履式樁機(jī)CFG265臺(tái)南通2014110良好鉆孔CFG樁4步履式樁機(jī)DCB804臺(tái)重慶2013100良好沉管碎石樁5靜壓樁機(jī)ZYJ3802臺(tái)長沙201180良好PC砼管樁6自卸汽車15T25臺(tái)南京2014110良好材料運(yùn)輸7自卸汽車20T30臺(tái)南京2015130良好材料運(yùn)輸8裝載機(jī)ZL504臺(tái)徐州2011152良好裝運(yùn)施工9推土機(jī)TY2006臺(tái)徐州2012164良好土方施工10多功能攤鋪機(jī)WLTL70005臺(tái)青島2015115良好道路施工11小型攤鋪機(jī)CT6E2臺(tái)青島201250良好道路施工12平地機(jī)PY1904臺(tái)四川2011139良好回填1

19、3振動(dòng)壓路機(jī)YZ1810臺(tái)南通201280良好回填壓實(shí)14振動(dòng)平板夯VT205020臺(tái)武漢201630良好回填15蛙式打夯機(jī)HW6018臺(tái)合肥201320良好回填16瀝青灑布機(jī)LSI50006臺(tái)四川201670良好路面施工17雙驅(qū)雙振壓路機(jī)DD1305臺(tái)山東2012102良好路面壓實(shí)18膠輪壓路機(jī)YL205臺(tái)山東201491良好路面壓實(shí)19輪胎式汽車吊QY256臺(tái)徐州201416225t管道、預(yù)制構(gòu)件20輪胎式汽車吊QY16B6臺(tái)徐州201114016t管道、預(yù)制構(gòu)件21履帶式起重機(jī)W1-1002臺(tái)徐州201515015t起吊22灑水車JYG522TGPS1臺(tái)合肥20121558000L灑水2

20、3混凝土輸送泵HBT601臺(tái)徐州2011180良好混合料輸送24水泵QDX3-2020臺(tái)武漢201111良好排水25鋼筋彎曲機(jī)GW407臺(tái)長沙2011150良好鋼筋加工26鋼筋切割機(jī)CQ407臺(tái)太原2012140良好鋼筋加工27木工圓鋸7臺(tái)南通2012100良好模板加工28電焊機(jī)BX3-3008臺(tái)福建201150良好焊接29對(duì)焊機(jī)UN1-1508臺(tái)福建201140良好焊接30混凝土振搗棒ZP5024臺(tái)昆明20147良好混凝土施工31井點(diǎn)降水設(shè)備自制4臺(tái)2013良好降排水32小型發(fā)電機(jī)EV-154臺(tái)合肥201215良好供電33移動(dòng)電站GFD-2002臺(tái)南京2013200良好供電表4.3-2擬配備

21、本合同工程主要的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器表序號(hào)施工設(shè)備型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1全站儀TC302萊卡2臺(tái)萊卡2014測(cè)量2水準(zhǔn)儀DS3-E4臺(tái)上海2014測(cè)量3經(jīng)緯儀DJD2-C1臺(tái)浙江2011監(jiān)測(cè)4銦鋼尺3m2把浙江2015測(cè)量5垂準(zhǔn)儀DXJ31臺(tái)天津2013監(jiān)測(cè)6精密水準(zhǔn)儀WILD-N32臺(tái)上海2011測(cè)量7鋼卷尺50m5把浙江2012測(cè)量8分層沉降儀NC-502臺(tái)天津2015監(jiān)測(cè)9水位觀測(cè)儀SWJ-902臺(tái)無錫2013監(jiān)測(cè)10測(cè)斜儀Sinco2臺(tái)揚(yáng)州2011監(jiān)測(cè)11游標(biāo)卡尺0-200mm2把浙江2012測(cè)量12頻率儀JTM-Y10B1臺(tái)天津2012監(jiān)測(cè)1

22、3振弦式傳感器1臺(tái)中國2015監(jiān)測(cè)14路面彎沉值測(cè)定儀5.4m1臺(tái)上海2013材料試驗(yàn)15瀝青針入度測(cè)定儀ZLZ-1臺(tái)沐陽2011材料試驗(yàn)16瀝青粘度測(cè)定儀LR-11臺(tái)沐陽2012材料試驗(yàn)17坍落度筒15個(gè)中國2015砼試驗(yàn)18保護(hù)層測(cè)定儀HBY-846臺(tái)上海2013砼試驗(yàn)19回彈儀HT2256臺(tái)中國2014砼試驗(yàn)20砼試模15*15*15cm20套中國2012砼試驗(yàn)21抗?jié)B試模10*10*10cm6套無錫2015砼試驗(yàn)22砂漿試模7.07*7.07*7.07cm10套揚(yáng)州2013砂漿試驗(yàn)23環(huán)刀法容重測(cè)定儀100ml6臺(tái)浙江2011土工試驗(yàn)24灌砂法容重測(cè)定儀200型6臺(tái)中國2012土工試驗(yàn)

23、25秤、天平各類2臺(tái)上海2015通用檢測(cè)26電烘箱300C2臺(tái)上海2013通用檢測(cè)27切割機(jī)DQ-12臺(tái)中國2014通用檢測(cè)4.3.1機(jī)械設(shè)備的來源項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租賃”，本項(xiàng)目機(jī)械以新購和租賃為主。4.3.1.1機(jī)械設(shè)備采購項(xiàng)目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員填寫設(shè)備購置申請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評(píng)定審，評(píng)定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫自制簡易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表。4.3.1.2

24、機(jī)械設(shè)備租賃項(xiàng)目經(jīng)理部租賃大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂租賃合同；并將租賃合同復(fù)印一份報(bào)生產(chǎn)科備案。租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對(duì)其性能進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入施工設(shè)備驗(yàn)收單中。租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。4.3.2機(jī)械設(shè)備的使用管理（1）機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。（2）各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任專職設(shè)備員，設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械運(yùn)營維護(hù)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，有效管理和維護(hù)設(shè)備。（3）機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人

25、員）。操作人員必須按規(guī)定經(jīng)安全培訓(xùn)后持證上崗。（4）機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。（5）所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（7）機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄及設(shè)備維修記錄。各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄的填寫情況，并做好收集歸檔工作。4.3.3施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4.3.3.1機(jī)械準(zhǔn)備工程開工后，機(jī)具庫搭設(shè)完畢，所用機(jī)械、機(jī)具開工后全部進(jìn)場(chǎng)，隨進(jìn)度安排使用。4.3.3.

26、2機(jī)具設(shè)備管理（1）機(jī)具設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用，適時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。（2）機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的裝飾性能。在使用中必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能實(shí)用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備將考慮一下因素：1）機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮的太短而造成各方面工

27、作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。2）機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。3）選用輕便多功能機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械設(shè)備。4）機(jī)械設(shè)備能源耗費(fèi)更少，保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最佳限度。5）機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。6）合理的組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，一方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。7）在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排時(shí)間。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)

28、調(diào)動(dòng)機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任感。8）選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量。9）選擇可靠的維修廠家提供及時(shí)維修服務(wù)和良好配件協(xié)調(diào)性。4.3.4機(jī)械設(shè)備在施工平面中的調(diào)配計(jì)劃（1）機(jī)械設(shè)備在各施工階段及整個(gè)施工平面中的合理調(diào)配,是機(jī)械設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，也是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、性能、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程優(yōu)質(zhì)順利按期完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，并且各機(jī)械設(shè)備必須做到合理有效的調(diào)配。（2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃做好供應(yīng)準(zhǔn)備工作， 編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、按量、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。（3）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要的同時(shí)，合理安排各

29、種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)（組）間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用4.4材料投入計(jì)劃4.4.1材料供應(yīng)管理原則材料供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。對(duì)長期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評(píng)審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。4.4.2各階段材料供應(yīng)管理根據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由公司組織相關(guān)的供應(yīng)方對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)。執(zhí)行公司制定的材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗(yàn)收人員，合理組織施工材料根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)采購的原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量按計(jì)劃進(jìn)行控制、監(jiān)督落實(shí)責(zé)任制

30、。施工項(xiàng)目材料供應(yīng)，主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、構(gòu)件以及各種儀器設(shè)備供應(yīng)，其主要內(nèi)容如下：（1）根據(jù)工程預(yù)算書，計(jì)算材料用量，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；（2）確定施工項(xiàng)目供料和用料的目標(biāo)及方式；確定材料需要量，儲(chǔ)備量和供應(yīng)量；（3）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足施工的要求。（4）組織施工項(xiàng)目材料及制品的訂貨、采購、運(yùn)輸、加工和儲(chǔ)備；構(gòu)件、門窗等成品在進(jìn)場(chǎng)前，材料部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可組織進(jìn)場(chǎng)。原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)工作。4.4.3材料采購及供應(yīng)保證措施（1）為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我公司將嚴(yán)格保證項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)，并于該工程開工前再認(rèn)真進(jìn)行專題培訓(xùn)，配備經(jīng)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格能滿足該工程質(zhì)量檢測(cè)要求的計(jì)量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備。（2）操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。（3）物資部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級(jí)部門每月組織一次設(shè)備