xx年工廠車間第四季度工作計(jì)劃

1、范文：XX年工廠車間第四季度工作計(jì)劃姓名：?jiǎn)挝唬喝掌冢耗暝氯誜X年工廠車間第四季度工作計(jì)劃一、抓好產(chǎn)量經(jīng)過(guò)這三個(gè)季度的的不懈努力，我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自己年初的工 作目標(biāo)，也一直在順著年初制定的計(jì)劃的有序的進(jìn)行著，可是這并不是 我們的全年度的要求，工廠接下來(lái)一定是全力以赴，抓好生產(chǎn)，我們工 廠的目標(biāo)一直是為了超越計(jì)劃，而不是剛好卡在一個(gè)點(diǎn)上面，抓好產(chǎn)量 要從多方面出發(fā)，僅僅是考一個(gè)勁的工作其實(shí)也是不行的，要做好車間 員工的思想工作，把整個(gè)車間員工團(tuán)結(jié)在一起，我們是在一條戰(zhàn)線上面 的，做好每一個(gè)人的思想工作，讓大家都有一個(gè)為工廠奮斗的心，我們 是在一起的，大家都是在這么一個(gè)環(huán)境下相處。安撫好每一個(gè)

2、員工，一定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基 層的工作雖然是也是最累的，對(duì)于日常的工作一定會(huì)有不同的看法，一 定會(huì)做好基層的協(xié)調(diào)工作，把每一個(gè)員工的職責(zé)，明確到位，第四季度 的工作中我們的產(chǎn)量必須達(dá)標(biāo)，這個(gè)季度的工作一定會(huì)被超越的。二、管理工作車間的管理工作一定是重中之重，對(duì)于一個(gè)車間來(lái)講一個(gè)好的管理 程序，就是車間的靈魂，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個(gè)管理工作一 定要到位，接下來(lái)的工作中，一定會(huì)做好車間的管理工作，時(shí)刻做好5s 標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的每一個(gè)制度落實(shí)到位，車間的 5s工作一定要抓好， 這是接下來(lái)的工作的一個(gè)前提，還有就是一些新人的管理，車間的人員 流動(dòng)還是比較大的，一個(gè)工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情，這個(gè)問(wèn)題 一定要重視起來(lái)，盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短，我們?cè)谧龊眠@件事情的時(shí)候一定是用 心安排，不是隨便一個(gè)新人就可以去做每一個(gè)崗位，一定要有人帶，新 人的管理工作也是接下來(lái)的一個(gè)重中之重。三、團(tuán)結(jié)一致我們車間就是一個(gè)大家集體，只有把每一個(gè)的團(tuán)結(jié)在一起，工作才 能夠有著更高的效率，接下來(lái)的每一天都是無(wú)比的重要，四季度的工作 我們一定團(tuán)結(jié)一致，完成全年