XX管理咨詢師考試案例：生產(chǎn)運(yùn)營管理

1、XX管理咨詢師考試案例：生產(chǎn)運(yùn)營管理導(dǎo)語：生產(chǎn)運(yùn)營管理主要包括生產(chǎn)運(yùn)營管理概論、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn) 略、生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型、 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)營系統(tǒng)的選址和 布局、運(yùn)營系統(tǒng)的流程分析等。大家跟著一起來看看吧。生產(chǎn)運(yùn)營管理：投料產(chǎn)出比率目標(biāo)管理法則筆者所服務(wù)企業(yè)， 在 xx 年 12月 18日，投料產(chǎn)出比獲得空前的 利好收益， 350 公斤原料 =155 個(gè)半成品 （ 此前最好成績(jī)是 350 公斤原 料=146個(gè)半成品 ） ，產(chǎn)生一個(gè)新紀(jì)錄。到時(shí)認(rèn)為這樣的成績(jī)是空前絕 后了。殊不料，在我的努力實(shí)踐下， 12月 24日，再創(chuàng)新高， 350公 斤原料 =158個(gè)半成品。為此，對(duì)投料產(chǎn)出比率目標(biāo)管理法則

2、進(jìn)行總 結(jié)如下。一、群龍須有首 在生產(chǎn)運(yùn)營管理中，最忌群龍無首，而且無首也包括：有名無 實(shí)、徒有虛名的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有具有向心力，才會(huì)具有戰(zhàn)斗力，才會(huì) 制定并設(shè)法去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 這其中就必須有一位強(qiáng)有力的核心人物， 用 他的感召力、 進(jìn)取心，去影響和帶動(dòng)他的屬下共同完成既定目標(biāo)或超 越既定目標(biāo)。二、目標(biāo)須明確1 、要有參照目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上提出新的努力目標(biāo)。有參照目 標(biāo)，制定的新目標(biāo)， 才會(huì)切實(shí)可行， 既不會(huì)產(chǎn)生高不可攀、 失去信心 ; 也不會(huì)產(chǎn)生唾手可得，沒有激勵(lì)意義。這樣做的意義，在于確定一個(gè) 航向。2 、有了明確的目標(biāo)后，要會(huì)勤鼓動(dòng)，就象唱?jiǎng)趧?dòng)號(hào)子一樣，要 在工作過程中始終把目標(biāo)掛在嘴上、寫

3、在紙上、 （ 有條件的情況下 ） 標(biāo)在墻上。這樣做的意義，在于營造一種氛圍。3 、以競(jìng)技體育比賽的歷史紀(jì)錄為藍(lán)本，當(dāng)新的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，立 即進(jìn)行刷新紀(jì)錄的“慶功會(huì)”，進(jìn)行精神與物質(zhì)的激勵(lì)。這樣做的意 義，在于培育一種士氣。三、善用魚刺圖 實(shí)務(wù)中，要善用“魚刺圖”管理工具，分析影響投入產(chǎn)出率的 各種因素。現(xiàn)舉例如下：1 、分析研究原料投料時(shí)的性狀及達(dá)到此理想性狀的溫濕度、 時(shí) 間等因素對(duì)收率的影響。2 、分析研究投料的先后次序、數(shù)量配比、投料頻次等因素對(duì)收 率的影響。3 、分析研究熱加工升溫的溫度、時(shí)間，保溫的時(shí)間，冷卻的溫 度、時(shí)間等因素對(duì)收率的影響。4 、分析研究不同的操作方式方法對(duì)收率的影響。5 、分析研究輔料的選用與品種、數(shù)量等因素對(duì)收率的影響。6 、分析研究邊角料回收對(duì)收率的影響。7 、分析研究操作者對(duì)崗位的勝任能力對(duì)收率的影