XX年管理咨詢師咨詢實務專項題

1、XX年管理咨詢師咨詢實務專項題導語：管理咨詢公司的咨詢一般分為四大階段，即現(xiàn)狀診斷、 方案設計、輔導實施和跟蹤服務。 需要考管理咨詢師的你 get 到了嗎 ? 我們一起來看看吧。1. 下列關于出資人財務管理體系內(nèi)容之間的關系表述正確的是() 。A 預算管理是基礎，現(xiàn)金流量管理是主線，會計信息管理是核 心，人員管理是起點，制度管理和內(nèi)外部審計管理是保證B 預算管理是基礎，會計信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核 心，人員管理是起點，制度管理和內(nèi)外部審計管理是保證C 會計信息管理是基礎，預算管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核 心，人員管理是起點，制度管理和內(nèi)外部審計管理是保證D 預算管理是基礎，會計信息管理

2、是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，制度管理和內(nèi)外部審計管理是起點，人員管理是保證【答案】： B2. 服務是指伴隨著供方與顧客之間的接觸而產(chǎn)生的無形產(chǎn)品。 以下對服務的特色描述錯誤的是 () 。A 服務常是無形的B 服務常是一次性的C 服務常是可預測的D 服務常是不可貯存的答案】： C3. 企業(yè)的營銷管理要依托一定的營銷組織去實施。企業(yè)按照地 理區(qū)域去設置營銷組織并分配其營銷力量，屬于哪項營銷組織形式 ?() 。A 職能型營銷組織B 地區(qū)型營組織C 市場型營銷組織D 產(chǎn)品一市場型營銷組織【答案】： B【解析】：本題考查營銷組織形式的選擇，地區(qū)型營組織：企業(yè)按照地理 區(qū)域去設置營銷組織并分配其營銷力量。

3、 地區(qū)型組織的主要優(yōu)點是能 夠適應不同區(qū)域市場的特點和需要， 適合那些產(chǎn)品銷售范圍涉及全國 甚至跨國銷售的企業(yè)。4. 產(chǎn)品構成分析可以根據(jù)市場占有率和銷售增長率將公司的產(chǎn) 品劃分在不同的象限。一個企業(yè)良好的產(chǎn)品移動傾向應該是 () 。A 失敗產(chǎn)品-問題產(chǎn)品-名牌產(chǎn)品B 問題產(chǎn)品賺錢產(chǎn)品名牌產(chǎn)品C 問題產(chǎn)品-名牌產(chǎn)品-賺錢產(chǎn)品D 失敗產(chǎn)品-賺錢產(chǎn)品-名牌產(chǎn)品【答案】： C【解析】： 本題考查企業(yè)的產(chǎn)品構成分析。5. 在管理咨詢?nèi)藛T的角色定位中，咨詢?nèi)藛T掌握系統(tǒng)的理論知 識并能夠給企業(yè)提供合理的建議是 () 。A 醫(yī)生B 教練員C 傳教士D 幕僚【答案】： B【解析】：本題考查教練員角色定位。6.

4、 通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營目標，從而確定企 業(yè)預算目標的方法。它體現(xiàn)了目標管理的基本思想是 () 。A 基數(shù)加成法B 效益系數(shù)法C 目標導向法D 因素分析法【答案】： C【解析】：目標導向法是通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營目標， 從而確定企業(yè)預算目標的方法。它體現(xiàn)了目標管理的基本思想。7. 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE法是一種較為復雜的戰(zhàn)略 匹配方法。該矩陣采用兩個內(nèi)部維度和兩個外部維度進行戰(zhàn)略匹配分 析。其中，兩個內(nèi)部維度是指 () 。A 財務優(yōu)勢 (FS) 與環(huán)境穩(wěn)定性 (ES)B 財務優(yōu)勢 (FS) 與競爭優(yōu)勢 (CA)C 環(huán)境穩(wěn)定性 (ES) 與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 (IS

5、)D 競爭優(yōu)勢 (CA) 與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 (IS)【答案】： B【解析】：本題考查戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE法的內(nèi)容，依據(jù)題意: 該矩陣采用兩個內(nèi)部維度一一財務優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)，和兩個 外部維度 環(huán)境穩(wěn)定性(ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)進行戰(zhàn)略匹配分析。因 此，答案是 B。8. 這個領域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中，并且占有支配地 位的市場份額， 但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量， 這取決于新工 廠、設備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量，這是以下哪種業(yè)務類型 ?()A 瘦狗型業(yè)務B 明星型業(yè)務C 問題型業(yè)務D 現(xiàn)金牛業(yè)務【答案】: B【解析】:本題考查明星型業(yè)務的特點。9. 下列關于戰(zhàn)略

6、咨詢的程序排列順序正確的是 () 。A 戰(zhàn)略假設的梳理戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配戰(zhàn)略規(guī)劃 備選方案的擬定戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討戰(zhàn)略規(guī)劃方案的 確定戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表B 戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配戰(zhàn)略假設的梳理戰(zhàn)略規(guī)劃 備選方案的擬定戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討戰(zhàn)略規(guī)劃方案的 確定戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表C 戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定 戰(zhàn)略假設的梳理戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討戰(zhàn)略規(guī)劃方案的 確定戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表D 戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配戰(zhàn)略假設的梳理戰(zhàn)略規(guī)劃 備選方案的研討戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定戰(zhàn)略規(guī)劃方案的 確定戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表【答案】： B10. 處在這個領域中的產(chǎn)品產(chǎn)

7、生大量的現(xiàn)金， 但未來的增長前景 是有限的。這是成熟市場中的領導者，是企業(yè)現(xiàn)金的，這是以下哪種 業(yè)務類型 ?()A 瘦狗型業(yè)務B 明星型業(yè)務C 問題型業(yè)務D 現(xiàn)金牛業(yè)務【答案】： D【解析】：本題考查現(xiàn)金牛業(yè)務的特點11. 該領域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金， 也不需要投入大量 現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒有希望改進其績效，這是以下哪種業(yè)務類型 ?()A 瘦狗型業(yè)務B 明星型業(yè)務C 問題型業(yè)務D 現(xiàn)金牛業(yè)務【答案】： A【解析】：本題考查瘦狗型業(yè)務的特點。12. () 企業(yè)是指那些迅速成長起來的、 實力較強但目前市場占有 份額還較小、在行業(yè)中的地位僅次于市場領先者的幾個企業(yè)。A 市場領先者B 市場挑戰(zhàn)者C 市場跟隨者D 市場補缺者【答案】： B13. 企業(yè)比較多地采用組合戰(zhàn)略的企業(yè)類型是 () 。A 小企業(yè)B 中型企業(yè)C 較大型企業(yè)D 個體工商戶【答案】： C14. 企業(yè)向債權人借入資金， 并按借款合同的規(guī)定按時支付利息 和歸還本金是 () 。A 企業(yè)與政府間的財務關系B 企業(yè)與被投資者的財務關系C 企業(yè)與債權人間的財務關系D 企業(yè)與債務人間的財務關系【答案】： C15. 某公司的制造成本在競爭中不占優(yōu)勢， 而導致成本高的主要 原因是原材料采購價格高。 為降低該公司的制造成本， 以下措施不恰 當?shù)氖?) 。A 與供應