XX商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷宣傳構(gòu)想

1、XX 國(guó)有商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷宣傳構(gòu)想 內(nèi)容摘要：該報(bào)告是正宏信達(dá)信息研究中心針對(duì)當(dāng)前如火如荼的銀行 零售業(yè)務(wù)而開發(fā)的專題報(bào)告， 該報(bào)告先對(duì)營(yíng)銷宣傳的重要意義做一概 述，進(jìn)而對(duì)當(dāng)前商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷宣傳現(xiàn)狀、 存在的問題進(jìn)行研 究，通過借鑒國(guó)內(nèi)外的成功案例，并結(jié)合國(guó)內(nèi)營(yíng)銷宣傳的狀況，提出 合理的營(yíng)銷宣傳構(gòu)想。目錄第一章 營(yíng)銷宣傳的作用、意義一、對(duì)企業(yè)而言（一）促進(jìn)方案實(shí)施（二）有效傳播信息（三）提升企業(yè)形象（四）推動(dòng)產(chǎn)品銷售（五）改善公共關(guān)系二、對(duì)銀行而言（一）營(yíng)銷宣傳是銀行進(jìn)入市場(chǎng)和溝通客戶必不可少的橋梁和紐帶（二）營(yíng)銷宣傳工作可以幫助商業(yè)銀行創(chuàng)造效益，增加無形資產(chǎn)（三）加強(qiáng)開展零售業(yè)務(wù)營(yíng)

2、銷是客戶需求不斷變化的客觀需要（四）加強(qiáng)開展零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷是日益激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 第二章 銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷宣傳現(xiàn)狀一、銀行業(yè)營(yíng)銷宣傳狀況（一）市場(chǎng)營(yíng)銷觀念不夠強(qiáng)（二）營(yíng)銷宣傳機(jī)制不健全（三）營(yíng)銷宣傳缺乏與公眾溝通（四）營(yíng)銷宣傳系統(tǒng)管理薄弱，整體策劃意識(shí)不強(qiáng) 二、 XX 銀行現(xiàn)狀（一）營(yíng)銷宣傳管理的規(guī)范性、科學(xué)性還不夠高（二）整體策劃水平有待加強(qiáng)（三）廣告宣傳模式單一第三章 銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷宣傳經(jīng)驗(yàn)借鑒 一、摩根大通的零售銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略 二、招商銀行零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)和營(yíng)銷策略（一）對(duì)特定客戶群開展創(chuàng)意營(yíng)銷活動(dòng)（二）加強(qiáng)零售銀行客戶關(guān)系建設(shè)（三）促進(jìn)銀行零售業(yè)務(wù)信息化（四）全方位實(shí)施 3R

3、營(yíng)銷策略（五）做好銀行產(chǎn)品的創(chuàng)新策略（六）科學(xué)搭配互補(bǔ)，完善人員團(tuán)隊(duì) 第四章 商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷宣傳構(gòu)想 一、工作目標(biāo)（一）總體目標(biāo)：二）具體目標(biāo)：、工作原則（一）推行全面市場(chǎng)營(yíng)銷管理策略（二）樹立整合營(yíng)銷觀念，宣傳銀行品牌形象（三）注重市場(chǎng)細(xì)分，實(shí)行分層營(yíng)銷宣傳（四）以金融創(chuàng)新為零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略中的拳頭和核心三、工作措施（一）強(qiáng)化營(yíng)銷觀念，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的宣傳體系（二）建立有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推行營(yíng)銷宣傳的系統(tǒng)化管理（三）結(jié)合市場(chǎng)與自身實(shí)際，制定營(yíng)銷宣傳整體規(guī)劃（四）實(shí)施有效的營(yíng)銷宣傳策略四、激勵(lì)考核（一）制定目標(biāo)（二）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（三）酬勞與激勵(lì)（四）培訓(xùn)與發(fā)展版權(quán)聲明精品文檔本專題報(bào)告由長(zhǎng)春正宏信達(dá)信息研究中心研發(fā)，正宏信達(dá)信息中心是一 個(gè)專門針對(duì)商業(yè)銀行具體金融業(yè)務(wù)而開