#計(jì)劃管理辦法

1、廣州地鐵二號(hào)線工程施工計(jì)劃管理辦法目錄第一部分概述1刖言2總則第二部分計(jì)劃編制與審批3編審程序3.1計(jì)劃編審程序3.2承包商上報(bào)計(jì)劃送達(dá)監(jiān)理總部的時(shí)限3.3監(jiān)理總部審批計(jì)劃下發(fā)的時(shí)間4編制原則4.1下服從上4.2綜合平衡4.3積極可靠，留有余地4.4確保重點(diǎn)，照顧一般4.5堅(jiān)持施工程序，注意施工生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性5計(jì)劃內(nèi)容及格式5.1格式5.2計(jì)劃內(nèi)容5.3計(jì)劃指標(biāo)6施工計(jì)劃審批6.1施工計(jì)劃審批權(quán)限：6.2第一份實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審批第三部分執(zhí)行與控制7施工計(jì)劃的執(zhí)行7.1 編制和下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃7.2 按計(jì)劃安排生產(chǎn),加強(qiáng)管理8.1 嚴(yán)格檢查8.2 認(rèn)真分析8.3 實(shí)施控制8.4 會(huì)議

2、制度第四部分信息反饋9信息反饋9.1 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)和信息反饋9.2 各部門(mén)對(duì)監(jiān)理總部的反饋9.3 總體部對(duì)總監(jiān),各部門(mén)的反饋第五部分計(jì)劃的調(diào)整第六部分流程圖及附表10信息反饋流程圖11附表廣州地鐵二號(hào)線工程施工計(jì)劃管理辦法第一部分概述以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的依 是監(jiān)理總部、駐地1. 前言施工計(jì)劃是未來(lái)一定時(shí)期的確定的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo) 施、方案、程序、日程等；所以，施工計(jì)劃是組織、指揮施工生產(chǎn) 據(jù)，是實(shí)施工程建設(shè)人員的行動(dòng)指南。制定計(jì)劃、完善和執(zhí)行計(jì)劃 監(jiān)理部、項(xiàng)目經(jīng)理最重要的任務(wù)之一。本計(jì)劃管理辦法旨在通過(guò)各種規(guī)定的計(jì)劃格式、內(nèi)容，信息反饋的渠道、時(shí)間、形式 及時(shí)地下達(dá)計(jì)劃，對(duì)工

3、程各參與部門(mén)，承包商進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制，以保證工程各個(gè) 關(guān)鍵工期和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。廣州地鐵二號(hào)線工程計(jì)劃管理應(yīng)在監(jiān)理總部的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，監(jiān)理總部總體部計(jì)劃信息室是全線施工計(jì)劃和施工計(jì)劃管理的主管部門(mén)。各部門(mén)、單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦 法，服從指揮和調(diào)度，以利工程的順利進(jìn)行。2. 總則2.1 為了使施工計(jì)劃的編審、執(zhí)行、檢查、調(diào)整等工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮施工計(jì)劃在工程建設(shè)中的作用，不斷提高施工計(jì)劃管理水平，特制定本管理辦法。2.2 本管理辦法指的施工計(jì)劃，即指總體年、季、月、周施工計(jì)劃，為了與統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間保持一致，元月份施工計(jì)劃的起止時(shí)間為元月1日至元月25日,12月份施工 計(jì)劃的起

4、止時(shí)間為11月26日至12月31日,其余各月份施工計(jì)劃的起止時(shí)間均為上月的26日至本月的250 02.3 年施工計(jì)劃應(yīng)滿足合同工期、全線總策劃和施工組織設(shè)計(jì)的安排和要求。季度計(jì)劃要貫徹年度計(jì)劃的方針和原則，根據(jù)年度計(jì)劃的各項(xiàng)要求，并結(jié)合季度的具體情況 來(lái)編制，以保證年度計(jì)劃的完成。月計(jì)劃是年、季計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是組織日常施工活動(dòng)的依據(jù)。月計(jì)劃應(yīng)把各項(xiàng)任務(wù)下達(dá)給執(zhí)行者。周計(jì)劃按日指導(dǎo)施工作業(yè)活動(dòng)，是完成月計(jì)劃的保證。第二部分計(jì)劃編制與審批3. 編審程序3.1計(jì)劃編審程序先由下向上，再由上而下。即由承包商將編制的計(jì)劃經(jīng)駐地監(jiān)理簽署意見(jiàn)后上報(bào)監(jiān) 理總部，這是計(jì)劃申報(bào)；由上而下，即監(jiān)理總部計(jì)劃室將

5、承包商上報(bào)的計(jì)劃，匯總平衡， 調(diào)整修改，經(jīng)監(jiān)理總部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)執(zhí)行，這是計(jì)劃的審批下達(dá)。3.2 承包商上報(bào)計(jì)劃送達(dá)監(jiān)理總部的時(shí)限周計(jì)劃為每周五上午11時(shí)前（其中土建除特別要求要報(bào)計(jì)劃室外，一般只報(bào)駐地監(jiān) 理；機(jī)電安裝一定要上報(bào)監(jiān)理總部）；月計(jì)劃為每月22日 ;季計(jì)劃為12月22日、3月22日、6月22日、9月22日 ;年計(jì)劃為12月20日；總體施工計(jì)劃在開(kāi)工前10天；調(diào)整施工計(jì) 劃根據(jù)駐地監(jiān)理及計(jì)劃室的指令。3.3 監(jiān)理總部審批計(jì)劃下發(fā)的時(shí)間周計(jì)劃土建由監(jiān)理周五下午審批，機(jī)電安裝除監(jiān)理周五下午審批外，監(jiān)理總部計(jì)劃 室周五下午將召開(kāi)專題計(jì)劃會(huì)議研究，對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行批示；月計(jì)劃每月25

6、日，季計(jì)劃每季頭月1日,年計(jì)劃1月15日，總體和調(diào)整施工計(jì)劃在承包商上報(bào)后10天內(nèi)。4編制原則4.1 下服從上下服從上”即下一層次施工計(jì)劃必須滿足上一層次施工計(jì)劃的安排和要求。4.2 綜合平衡綜合平衡既是編制計(jì)劃的原則，又是編制計(jì)劃的重要方法。綜合平衡 ，就是把需要與 可能結(jié)合起來(lái)，根據(jù)上一層施工計(jì)劃的安排和要求，與工地的實(shí)際情況，統(tǒng)籌兼顧、全面 安排，做到施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、物資、資金的平衡。4.3 積極可靠,留有余地所謂積極，就是要尊重規(guī)律，在客觀條件允許的條件下充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘各種潛力，發(fā)揮各種技術(shù)措施的作用，使計(jì)劃指標(biāo)具備先進(jìn)性。所謂可靠，就是要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮計(jì)劃

7、的可行性，不能滿打滿算，使計(jì)劃留 有余地。工序之間和各承包商之間的干擾，各種不利因素的干擾，在計(jì)劃中應(yīng)予充分考 慮，并采取相應(yīng)對(duì)策。4.4 確保重點(diǎn)，照顧一般重點(diǎn)項(xiàng)目必須確保，同時(shí)在確保完成重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的前提下，要相應(yīng)安排一些一般建設(shè)項(xiàng)目，以便于組織均衡生產(chǎn)，全面完成計(jì)劃。4.5 堅(jiān)持施工程序，注意施工生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性施工程序、工期等的確定，首先要符合施工工藝規(guī)律和科學(xué)技術(shù)規(guī)律的要求；其次， 在保證重點(diǎn)項(xiàng)目的前提下 ，要統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目，使得準(zhǔn)備項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、收尾項(xiàng) 目、建成項(xiàng)目之間（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝的施工范圍之間）有一個(gè)較為合理的比例，保證施工的連續(xù)性和均衡性。4.6 服從總

8、體安排，做好接口地鐵工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，工點(diǎn)與工點(diǎn)、專業(yè)與專業(yè)之間有很多接口施工，需要協(xié) 調(diào)施工先后次序任何一個(gè)點(diǎn)或?qū)I(yè)的進(jìn)度都要服從全線的總體安排，5計(jì)劃內(nèi)容及格式5.1格式各類計(jì)劃,一律以Microsoft Windows下的project4.0 和P3;報(bào)告以 Word 6.0 和 Execl 5.0制成；書(shū)面文件及軟盤(pán)按監(jiān)理總部制定或批準(zhǔn)的固定格式遞交。所謂批準(zhǔn)的格式首先指開(kāi)工后經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織計(jì)劃文件的形成格式。其次為各處室，單位制定并經(jīng)批準(zhǔn)后的計(jì)劃文件形成格式。所謂制定的格式首先指統(tǒng)計(jì)小組制定的報(bào)表格式，其次為今后監(jiān)理總部各部陸續(xù)制定并延續(xù)執(zhí)行的格式。這種固定格式見(jiàn)附錄各表格格式。

9、5.2計(jì)劃內(nèi)容施工計(jì)劃應(yīng)包括建筑安裝施工產(chǎn)值、工程量和工程項(xiàng)目及其進(jìn)度。開(kāi)工日期、施工 計(jì)劃除按規(guī)定的表格編制外，應(yīng)有文字說(shuō)明、編制依據(jù)說(shuō)明、主要內(nèi)容、完成計(jì)劃應(yīng)確 保的投入和采取的技術(shù)組織措施等，含預(yù)計(jì)可能發(fā)生的問(wèn)題及對(duì)策。施工計(jì)劃應(yīng)明確提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)與解決的事項(xiàng)。承包商應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，工程量清單，業(yè)主給定的各項(xiàng)周邊條件，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際編制整 個(gè)工程的施工計(jì)劃，包括：A. 技術(shù)措施計(jì)劃；B. 開(kāi)工，竣工時(shí)間，根據(jù)工程進(jìn)度以及工序邏輯關(guān)系編制每項(xiàng)工程行為的起止時(shí)間C. 每項(xiàng)工程行為相對(duì)應(yīng)的完成工作量；D. 機(jī)械化施工計(jì)劃（即臺(tái)班計(jì)劃）;E. 物資（含配件）供應(yīng)計(jì)劃；F. 投資計(jì)劃；G. 人力計(jì)劃

10、H. 必要時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃其中,B至G項(xiàng)應(yīng)落實(shí)于PROJECTP3文件中。計(jì)劃應(yīng)包含內(nèi)容可參考后附表格形式。5.3 計(jì)劃指標(biāo)任何單一的指標(biāo)都只能反映工程建設(shè)活動(dòng)的一個(gè)側(cè)面，都有局限性，這種局限性往往會(huì)造成誤導(dǎo)；所以需要一個(gè)指標(biāo)體系，以反映施工生產(chǎn)的全貌，引導(dǎo)施工生產(chǎn)朝期望的方向發(fā)展。指標(biāo)按性質(zhì)分為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)；按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分為實(shí)物指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)；按作用分為國(guó)家考核的基本指標(biāo)、地鐵工程內(nèi)部考核的輔助指標(biāo)?，F(xiàn)將地鐵二號(hào)線規(guī)定采用的計(jì)劃指標(biāo)分述如下：A. 產(chǎn)值指標(biāo)：建筑工程或設(shè)備安裝工程的產(chǎn)值按完成的合同價(jià)累加；B. 產(chǎn)品品種指標(biāo)：是計(jì)劃期內(nèi)安排施工的產(chǎn)品品種及其數(shù)目，如變壓器、直流柜、 交流柜等等

11、。C. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：31）實(shí)物工程量：指以物理或自然計(jì)量單位表示的各種工程數(shù)量，如土方工程（M）、2道路工程（M/M）、設(shè)備安裝（t/臺(tái)）、管道安裝或電纜敷設(shè)（M）、電纜支架（個(gè)）等等。2）實(shí)物工程量是計(jì)算人工、材料、機(jī)械需要量的依據(jù)，又是計(jì)算產(chǎn)值和其他技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)，實(shí)物工程量按設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的計(jì)量辦法計(jì)算。D. 工程質(zhì)量指標(biāo)：分項(xiàng)、分部、單位工程優(yōu)良率（） oE. 勞動(dòng)指標(biāo)：1）職工人數(shù)：職工需要量應(yīng)含民工人數(shù)，按定額、定編確定，并根據(jù)計(jì)劃期的任 務(wù)、條件調(diào)整，注意人員的構(gòu)成比例；職工人數(shù)應(yīng)是年、季、月平均人數(shù)。2）安全：千人負(fù)傷率（%）、工傷事故次數(shù)（人次）;此指標(biāo)為承包商內(nèi)控指標(biāo)

12、。F. 工程進(jìn)度指標(biāo)：即產(chǎn)值、產(chǎn)量完成量占合同總量的百分比指標(biāo) （） oG. 機(jī)械設(shè)備指標(biāo)：按計(jì)劃期的任務(wù)、條件確定機(jī)械設(shè)備的能力和臺(tái)數(shù)。此指標(biāo)為 承包商內(nèi)控指標(biāo)。H. 物資指標(biāo)：五大材及爆破器材的需要量。鋼模、腳手架及其他大型構(gòu)件、料具 的需要量。 此指標(biāo)為承包商內(nèi)控指標(biāo)。除在PROJECTP3文件中落實(shí)上述各項(xiàng)（除D項(xiàng)）數(shù)量指標(biāo)外,在統(tǒng)計(jì)報(bào)表（EXCELS件） 中應(yīng)落實(shí)工程量，投資計(jì)劃，完成百分比等二大指標(biāo)的完成及計(jì)劃情況。在文字說(shuō)明部 分應(yīng)落實(shí)質(zhì)量指標(biāo)。6施工計(jì)劃審批6.1 施工計(jì)劃審批權(quán)限：總體施工計(jì)劃：由計(jì)劃室擬定，匯各部，經(jīng)總監(jiān)理工程師（或主管副總監(jiān)理工程師）簽發(fā)年（季）施工計(jì)劃，

13、由總監(jiān)理工程師（或主管副總監(jiān)工程師）主持，各部主任、副主 任、計(jì)劃室主管、主辦和計(jì)劃主辦人員等參加會(huì)審，計(jì)劃室根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)修改后，經(jīng)會(huì)簽，最后由總監(jiān)理工程師或由主管施工生產(chǎn)的副總監(jiān)簽發(fā)下達(dá)執(zhí)行。月施工計(jì)劃，由項(xiàng)目部會(huì)簽，經(jīng)計(jì)劃室審定匯編，最后由總體部主任簽發(fā)下達(dá)執(zhí) 行。周計(jì)劃：有必要時(shí)，施工單位編制的周計(jì)劃，由項(xiàng)目部審批并督促執(zhí)行。6.2第一份實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審批開(kāi)工令簽發(fā)后十日內(nèi)，承包商在投標(biāo)書(shū)的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，向駐地監(jiān)理部呈報(bào) 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，駐地監(jiān)理部在收到實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)后三日內(nèi)簽署意見(jiàn)，報(bào)監(jiān) 理總部。由監(jiān)理總部、總工辦主持審批，項(xiàng)目部、總體部、投資部參加。駐地監(jiān)理、監(jiān)

14、理總部應(yīng)在收到實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)后 5日內(nèi)將批復(fù)發(fā)至駐地監(jiān)理和承包商。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作為第一份施工計(jì)劃，作為施工單位今后報(bào)監(jiān)理每月進(jìn)度的穩(wěn)定格式。各承包商的第一份施工計(jì)劃文件名應(yīng)分別為承包商報(bào)計(jì)劃業(yè)主批復(fù)計(jì)劃西朗站GUG-1GUG-2坑口站KEK-1KEK-2花地灣站HUD-1HUD-2承包商報(bào)計(jì)劃業(yè)主批復(fù)計(jì)劃:芳村站FCU-1FCU-2黃沙站HUS-1HUS-2通信TEL-1TEL-2信號(hào)SIG-1SIG-2接觸網(wǎng)OCS-1OCS-2牽引供電/電力監(jiān)控TPS-1TPS-2自動(dòng)扶梯ESC-1ESC-2車輛段DEP-1DEP-2FAS/BAS/BTMSIM-1SIM-2長(zhǎng)壽路CHS-1CHS

15、-2陳家祠ZSQ-1ZSQ-2西門(mén)口XMK-1XMK-2公園前GYQ-1GYQ-2農(nóng)講所NJS-1NJS-2烈士陵園LSH-1LSH-2東山口DSH-1DSH-2楊箕YJI-1YJI-2體育西路TYX-1TYX-2體育中心TYZ-1TYZ-2廣州東站GZD-1GZD-2控制中心OCC-1OCC-2主變電站MST-1MST-2自動(dòng)售檢票AFC-1AFC-2車線軌道RTE-1RTE-2西線軌道RTW-1RTW-2之后每月報(bào)的計(jì)劃文件名將序號(hào)依次奇數(shù)遞增 ，但格式基本不變；業(yè)主批復(fù)的計(jì)劃 將同樣在PROJECT P3文件中體現(xiàn),第一份批復(fù)文件文件名如上表右欄,之后文件名序號(hào) 依次偶數(shù)遞增，格式基本不

16、變。第三部分執(zhí)行與控制7施工計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃的執(zhí)行，包括下達(dá)計(jì)劃和按計(jì)劃組織施工生產(chǎn)活動(dòng)兩個(gè)過(guò)程。7.1編制和下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃承包商根據(jù)監(jiān)理總部審批下達(dá)的月施工計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)編制和下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃， 將任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，具體分配到各隊(duì)班組以致每個(gè)工作地和個(gè)人，排出日進(jìn)度或單循環(huán)作 業(yè)時(shí)間，規(guī)定旬、周、日、輪班甚至小時(shí)的任務(wù)，并按日歷順序安排生產(chǎn)進(jìn)度。施工作業(yè)計(jì)劃是年、季、月施工計(jì)劃的落腳點(diǎn) ，是建立正常施工秩序和管理秩序；保證均衡生 產(chǎn)、取得良好效果的重要工具，是統(tǒng)一職工思想和行為，是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)計(jì)劃的重大 措施。施工作業(yè)計(jì)劃由承包商自己編制和下達(dá)，并抄報(bào)駐地監(jiān)理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃室各一份。7.2按

17、計(jì)劃安排生產(chǎn)，加強(qiáng)管理承包商認(rèn)真按計(jì)劃安排施工生產(chǎn)，駐地監(jiān)理、項(xiàng)目部、計(jì)劃室督促檢查和及時(shí)解決 影響計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題。承包商應(yīng)增強(qiáng)職工的計(jì)劃觀念和主人翁責(zé)任感，人人按計(jì)劃辦事，搞好本職工作。承包商應(yīng)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和計(jì)件工資制，把計(jì)劃的完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益 掛起鉤來(lái)。8. 施工計(jì)劃的控制計(jì)劃的執(zhí)行是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有對(duì)這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程實(shí)施不間斷地控制，才能 使計(jì)劃得到有效地執(zhí)行。計(jì)劃控制的根本目的，就是要求在計(jì)劃期內(nèi)，不管出現(xiàn)什么意料不到的困難，不管網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)別活動(dòng)的完成期限是否發(fā)生變化，都要使計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。進(jìn)度控制是一項(xiàng)周期性的工作過(guò)程，每次控制可分為掌握現(xiàn)狀、分析現(xiàn)狀、

18、 糾正偏差三個(gè)環(huán)節(jié)。8.1嚴(yán)格檢查以計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，獲取計(jì)劃執(zhí)行情況的各種信息：已經(jīng)完成的工作有哪 些？正在進(jìn)行的工作有哪些？還未開(kāi)始的工作有哪些？正在進(jìn)行的工作還需多少天才能 完成？這些工作完成計(jì)劃的百分比是多少？以及施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)和施工條件的狀況。計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)包含計(jì)劃執(zhí)行前對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的情況進(jìn)行的檢查在內(nèi)。駐地監(jiān)理每天均應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)并及時(shí)與業(yè)主項(xiàng)目工程師溝 通，必要時(shí)通過(guò)調(diào)度電話與總體部計(jì)劃室聯(lián)系。8.2認(rèn)真分析通過(guò)檢查找出完成情況與計(jì)劃的偏差，并查明產(chǎn)生這些偏差的原因。8.3實(shí)施控制實(shí)施控制的主要任務(wù)是：8 / 11對(duì)承包商保證體系的控制：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子

19、、管理力量和機(jī)制應(yīng)符合合同和工程施 工的要求；對(duì)人、材、機(jī)生產(chǎn)三大要素的控制：組織是否合理，投入是否滿足需要；對(duì)施工方法、施工工藝的控制，符合經(jīng)審批的施工和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立正常的 施工秩序；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，建立良好的施工環(huán)境；實(shí)施控制就是實(shí)施調(diào)度，即采取措施預(yù)防，改進(jìn)與解決偏差，保證計(jì)劃的順利實(shí) 施。實(shí)施調(diào)度可采用口頭和書(shū)面通知、會(huì)議紀(jì)要或執(zhí)行合同等形式，必要時(shí)可通告承包 商的上級(jí)主管單位。8.3 會(huì)議制度1）駐地監(jiān)理例會(huì)（定期會(huì)議）檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，尤其是檢查關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工序以及配合其他工種的工序完成 計(jì)劃的情況，針對(duì)滯后工點(diǎn)及原因，采取資源調(diào)配，工序調(diào)整，加強(qiáng)管理等措施，促進(jìn) 滯后

20、工點(diǎn)趕上計(jì)劃進(jìn)度的要求。會(huì)議紀(jì)要由駐地監(jiān)理完成并發(fā)與會(huì)有關(guān)人員，限期解決問(wèn)題。2）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃會(huì)（不定期會(huì)議）根據(jù)工程實(shí)施情況，由項(xiàng)目部（或計(jì)劃室、或監(jiān)理總部）主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃會(huì)議，協(xié) 調(diào)各方關(guān)系，提出解決問(wèn)題的措施和時(shí)限，確保計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容，分別由施 工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主主管處室、供貨商督導(dǎo)人員、 0P等單位參加。3）月底檢查會(huì)每月21 日至23日，由項(xiàng)目部主任主持，計(jì)劃信息室和相關(guān)人員參加，對(duì)本月計(jì)劃執(zhí) 行情況進(jìn)行實(shí)地檢查，以便掌握情況，合理編制下月計(jì)劃。駐地監(jiān)理及承包商應(yīng)在會(huì)議 前準(zhǔn)備好施工統(tǒng)計(jì)資料等書(shū)面材料。第四部分信息反饋9. 信息反饋9.1加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)和信息反饋計(jì)劃信息是計(jì)劃制定

21、、執(zhí)行和控制的依據(jù)和手段，也是組織、聯(lián)系各相關(guān)部門(mén)的紐帶。9.2各部門(mén)對(duì)監(jiān)理總部的反饋1. 工程進(jìn)度報(bào)表，工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表1）.遞父文件承包商應(yīng)同時(shí)報(bào)三份書(shū)面文件及一份電子文件 （即同時(shí)遞交軟盤(pán)）。2）.計(jì)劃報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制各駐地監(jiān)理單位指定專人與承包商 ，監(jiān)理總部相應(yīng)項(xiàng)目部一起建立各個(gè)系統(tǒng) ，工點(diǎn)安裝 行為的實(shí)施計(jì)劃,同時(shí)相應(yīng)形成該系統(tǒng)（車站包）的工程量統(tǒng)計(jì)表（EXCEL文件），由承包商首先自行統(tǒng)計(jì),監(jiān)理審核,相應(yīng)有關(guān)數(shù)據(jù)同時(shí)輸入PROJECTP3下的計(jì)劃文件中實(shí)際進(jìn)展 以與原定計(jì)劃對(duì)比。報(bào)表格式見(jiàn)后附表。3）.統(tǒng)計(jì)報(bào)表a）周報(bào)表（見(jiàn)附表7）:每周五下午14:30前由監(jiān)理將關(guān)鍵工序部分的統(tǒng)計(jì)

22、信息報(bào)監(jiān)理總部 供各部門(mén)掌握信息，及時(shí)作出決策。b）月報(bào)表（見(jiàn)附表8）:監(jiān)理核實(shí)后每月22日?qǐng)?bào)監(jiān)理總部供月度分析及報(bào)告用。該表包括 封面頁(yè)主要信息說(shuō)明并應(yīng)同時(shí)遞交工期計(jì)劃報(bào)表。c）計(jì)劃信息室完成含各個(gè)系統(tǒng)，工點(diǎn)的匯總報(bào)表。每月31 日送有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)；季末送 季度報(bào)表。2. 現(xiàn)場(chǎng)巡查為更準(zhǔn)確地掌握信息，監(jiān)理總部總體部牽頭，每月5,15日分別組織一次現(xiàn)場(chǎng)巡查并提 出工地巡檢報(bào)告3. 計(jì)劃工作責(zé)任人各部門(mén)應(yīng)明確計(jì)劃管理責(zé)任人；駐地監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理均應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)施工計(jì)劃 工作，并在項(xiàng)目開(kāi)工前將名單報(bào)監(jiān)理總部。若人員變更，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理總部計(jì)劃室。9.3總體部對(duì)總監(jiān)，各部門(mén)的反饋1. 關(guān)鍵工期，工序周報(bào)表：每周五監(jiān)理總部辦公室收到監(jiān)理送的周報(bào)表后立即將其 中一份送項(xiàng)目部以便項(xiàng)目工程師及時(shí)掌握情況；同時(shí)另一份由總體部計(jì)劃室每周一上午 8:30整理匯總，供各部門(mén)掌握信息。2. 調(diào)度電話：在收集判斷及必要措施完成后當(dāng)天內(nèi)最短時(shí)間相應(yīng)信息反饋給相關(guān)部 門(mén)。3. 進(jìn)度報(bào)告/計(jì)劃監(jiān)理總部總體部應(yīng)在每月25日前將進(jìn)度月報(bào)/計(jì)劃每周一將進(jìn)度周/計(jì)劃發(fā)至所有相 關(guān)部門(mén)，包括：