xx年采購員工作計劃范文

1、范文：XX年采購員工作計劃范文姓名:單位:日期：年月日XX年采購員工作計劃范文XX采購員工作計劃范文（一）XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目 標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通 技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采 取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核， 再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”， 然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。一、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管

2、理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù) 責(zé)的態(tài)度，制定了米購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行 分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng) 商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄, 在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供 方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正 的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司 的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞 將直接影響到我司的成本核心競爭力的高

3、低。二、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理XX年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料 設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時 輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感XX年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平 時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保 證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。四、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)1公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差

4、異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理 水平。2、制定采購預(yù)算與估計成本制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的 一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目 采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項 目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高 項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用

5、過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到 控制采購成本的目的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源， 尋求多家供應(yīng)，同 時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政 策，降低物資的價格和采購成本。4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品 或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上 的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。在xx年的工作中，我們部

6、門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng) 驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù) 素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司 各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的 大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、 更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。XX采購員工作計劃范文（二）作為采購員，要始終堅持節(jié)約成本，物美價廉來開展工作，在為公 司節(jié)約成本的前提下采購出合適的產(chǎn)品。 下面是本人XX年的工作計劃：一、貨品采購渠道問題1、定點供貨商加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、

7、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物 品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、零售店采購所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均 索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防 疫、動檢等部門的檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作， 跟蹤庫存情況。及時反饋給 總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián) 系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新

8、菜品經(jīng)過詢 價后少量采購，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師 長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。三、對采購員的管理制度1對采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮 類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保 無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有 條不紊，對需要及時采購的物品要在購回。3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購， 做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。4、全面深化采購管理信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化 完善政府采購管理信息系統(tǒng)

9、各功能模塊，力爭在 xx年底全面實現(xiàn)從項 目委托-開評標(biāo)-合同備案等采購流程一體化的電子操作，建立科學(xué)、合 理，方便、快捷和規(guī)范、高效的采購交易平臺，著力在提升科學(xué)化精細(xì) 化規(guī)范化管理方面取得新突破。5、深入開展政府采購工作分析和調(diào)研。針對在采購過程中出現(xiàn)的 突出問題和新工作領(lǐng)域，特別是多次流標(biāo)的采購項目，如批量集中采購、 項目采購、電梯采購等難點項目加大調(diào)查研究，深入分析，查找問題 原因，積極探索采購工作的新方式、方法，推動采購工作有效落實。XX采購員工作計劃范文（三）XX年我將繼續(xù)奮斗，不斷為公司創(chuàng)造價值。我們樹立“為公司節(jié) 約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。

10、堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本” 的工作原則?，F(xiàn)制定XX年工作計劃如下：一、組織實施“陽光采購策略”，公開透明的按采購制度程序辦事XX年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多 的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持 這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后 的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程 進(jìn)度。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。1公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)， 邀標(biāo)單位都

11、在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程 部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽?保護(hù)公司利益。2、采購效益全線凸現(xiàn)。3、監(jiān)督機制基本形成做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審 計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。建立材 料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水 平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效 率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的

12、基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通 技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采 取由采供部在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采 供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再 傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采 供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù) 責(zé)的態(tài)度，制定了米購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行 分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng) 商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄, 在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供 方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的