“四六”安全管理訣竅

1、“四六”安全管理訣竅一、六“查”1.查思想：檢查企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全工作是否重視，職工“安全第一”的思想是否確立等。2.查領(lǐng)導(dǎo)：查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)真做到“五同時”，對改善公司勞動條件、減輕勞動強(qiáng)度和減少職業(yè)危害是否重視。3.查現(xiàn)場：檢查工作環(huán)境、安全設(shè)施設(shè)備、作業(yè)流程、安全聯(lián)鎖裝置是否符合安全生產(chǎn)的要求等。4.查隱患：檢查制度、設(shè)備、操作人員等方面的漏洞及可能釀成事故的危險因素。5.查制度：檢查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程是否建立。6.查措施：安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施是否到位。二、六“化”1.責(zé)任明確化：在安全責(zé)任制中明確各級人員的安全責(zé)任，做到責(zé)任清晰，懲罰有依據(jù)。2.管理分級化：建立健全企業(yè)級、班組級

2、、崗位級四級隱患排查治理機(jī)構(gòu)。3.行為規(guī)范化：要求全體職工堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，消除各類違章違紀(jì)現(xiàn)象。4.措施具體化：保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施要具體易于執(zhí)行。5.設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。6.檢查常態(tài)化：徹底消除突擊檢查、應(yīng)付檢查等“一陣風(fēng)”形式的檢查。要把檢查作為日常工作的重點(diǎn)去抓。三、六“有”1.安全有目標(biāo)：企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況和人員特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的安全管理的目標(biāo)和要求，使職工在生產(chǎn)過程中做有要求、有目標(biāo)。2.管理有保障：企業(yè)要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系，要編制嚴(yán)格的切實(shí)可行的安全管理規(guī)章制度。3.操作有規(guī)章：職工要堅(jiān)決執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，點(diǎn)這免費(fèi)

3、下載施工技術(shù)資料對現(xiàn)有的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行修改、完善、補(bǔ)充，使規(guī)程更加具有實(shí)用性和可操性。4.檢查有記錄：對日常安全檢查設(shè)置安全檢查記錄，其內(nèi)容主要是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、改進(jìn)措施、落實(shí)情況，問題整改驗(yàn)證人、驗(yàn)證時間等內(nèi)容。5.考核有依據(jù)：通過考核使員工自我加壓，自我激勵，促進(jìn)安全生產(chǎn)。6.違章有教育：對違章人員要及時教育、科學(xué)教育，保障教育實(shí)施效果。四、六“無”1.生產(chǎn)無事故：在生產(chǎn)過程中，要不斷強(qiáng)化班組人員的安全意識，增強(qiáng)其自我保護(hù)能力，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，真正做到“四不傷害”。2.作業(yè)無三違：要加強(qiáng)對人員的安全教育，使其明白“違章指揮就是害人，違章作業(yè)就是害己”的道理，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處。3.設(shè)備無缺陷：要求職工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”，徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，使設(shè)備安全完好的運(yùn)行。4.環(huán)境無隱患：要加強(qiáng)全方位的環(huán)境監(jiān)督，完善工作現(xiàn)場的設(shè)施管理，保障安全通道的暢通，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。5.制度無缺失：規(guī)章制度是作業(yè)人員安全生產(chǎn)的生命和保護(hù)傘，制度要更加完善