優(yōu)秀工作總結(jié)范文：車間班長上半年工作總結(jié)

1、車間班長上半年工作總結(jié)【推薦】2015年上半年生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)2015年上半年悄然離而去。上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班 組成員的幫助與支持下。 按照公司及車間的要求， 通過不斷的努 力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將2015年上半年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1. 狠抓安全管理，減少事故發(fā)生 相對于公司其他車間來說，沖壓 車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過去的2015 年上半年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身 為一班之長，雖然能力有

2、限，但肩負著全班十幾名員工的生命安 全的重任。因此，對于安全工作從未放松。2保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)最全面的范文參考寫作網(wǎng)站隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度 的日益提升，消費者對 xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此， 公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高 度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。 我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中 出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。 同時加強員工對質(zhì)量的重 要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工

3、作， 確保不讓一個問 題件從本班組流入下一道工序。3. 加強班組建設(shè)，提高班組管理力度沖壓車間成立的時間不長， 因其前身公司的管理混亂， 故在班組 中存在著許多亟待解決問題。 為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí) 行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分， 而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力 得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。4. 加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的 距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍

4、的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提 高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力 感覺自己還是有了一定的進步， 能夠比較從容地處理日常工作中 出現(xiàn)的各類問題，范文寫作在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié) 調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行， 能夠以正確的態(tài)度對待各項工作 任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。5. 積極參與車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生 活工作在這個溫暖的大家庭里， 作為這個大家庭中的一員我覺得 我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，半年來，我積 極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的

5、積極性， 利用集體的 智慧對車間提出了許多有價值的改善。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：1. 班組管理方面2015年上半年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如： 員工的標準化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高 員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好， 是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒 有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員 工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標準化作業(yè)以 及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)， 爭取在較短的時間內(nèi)讓員

6、工的工作 技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容， 不僅提高工作技能還要提高成員的綜 合素質(zhì)。2. 質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要， 特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì) 量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許 多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以 做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通

7、力合作， 我認為要想做好質(zhì)量 工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致， 狠抓落實。3. 安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。 很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完 成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生， 我有著不可推卸的責(zé)任。 首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程 中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次 事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)

8、驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使 我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。 為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培 訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)， 人人參與安 全生產(chǎn)”的良好氛圍。三、2015年下半年工作計劃 新的一年意味著新的起點，新的機 遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的 基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻 自己的力量。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。思想?yún)R報專題努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識 2本著實 事求是的

9、原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手； 篇二：【推薦】2015年上半年生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)（薦）【推薦】2015年上半年生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)2015年上半年悄然離而去。上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班 組成員的幫助與支持下。 按照公司及車間的要求， 通過不斷的努 力，較好地完成了自己的本職工作， 并且在工作模式上有了新的 突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將2015年上半年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1.狠抓安全管理，減少事故發(fā)生 相對于公司其他車間來說，沖壓 車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過去的2015 年上半年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶

10、來的損失是巨大的?！庇拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身 為一班之長，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安 全的重任。因此，對于安全工作從未放松。2保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對XX產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。 由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程 度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。 我深知作為車間班組長，自己的 工作直接影響車間的工作質(zhì)量。 出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量 控制方面一直不敢有所松懈， 積極與檢驗班的同事及時進行信息 的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件， 缺陷件從不輕易

11、 放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。3. 加強班組建設(shè)，提高班組管理力度沖壓車間成立的時間不長， 因其前身公司的管理混亂， 故在班組 中存在著許多亟待解決問題。 為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí) 行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分， 而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力 得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。4. 加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重， 而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有

12、一定的 距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍 的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提 高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力 感覺自己還是有了一定的進步， 能夠比較從容地處理日常工作中 出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能 力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高， 保證了本崗位 各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)， 具 備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。5. 積極參與車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生 活工作在這個溫暖的大家庭里， 作為這個大家庭中的一員我覺得 我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和

13、諧。因此，半年來，我積 極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性， 利用集體的 智慧對車間提出了許多有價值的改善。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：1. 班組管理方面2015年上半年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如： 員工的標準化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高 員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好， 是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒 有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員 工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標

14、準化作業(yè)以 及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)， 爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作 技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容， 不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。2. 質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要， 特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì) 量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都 開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許 多有待改進的地方。要解決這

15、些問題不是某一個班組努力就可以 做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作， 我認為要想做好質(zhì)量 工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致， 狠抓落實。3. 安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。 很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完 成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生， 我有著不可推卸的責(zé)任。 首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程 中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒

16、有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次 事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使 我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。 為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與 安全生產(chǎn)”的良好氛圍。三、2015年下半年工作計劃 新的一年意味著新的起點，新的機 遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的 基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻 自己的力量。因此以下 幾點是重點發(fā)展方向：1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)

17、習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識2本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；篇三：電氣 車間上半年工作總結(jié)電氣車間上半年工作總結(jié)2006年的上半年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過去了，回顧過去的半 年，可謂是緊張而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓(xùn)，在 試生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進。我們把加強車間管理，現(xiàn)場管理，加強職工素質(zhì)教育作為上半年的工作重點。同時 對現(xiàn)場暴露出的問題進行技術(shù)攻關(guān)， 技術(shù)創(chuàng)新，積極參與生產(chǎn)部， 機動部組織的技術(shù)改造項目， 爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、 低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設(shè) 備檢修、維護、改造，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠

18、滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn) 將我們車間上半年工作匯報如下：一、車間管理工作（一）、強抓現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)指揮部的要求下， 我們車間嚴 格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準， 并制定了電氣車間現(xiàn)場管理細 則、電氣車間考核制度、電氣車間包機實施辦法 三項制度， 并嚴格按制度要求采取技術(shù)員主管檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情 況，獎罰分明。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行情況 良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。（二八 注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。 要求工人不但要愛崗敬 業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定 一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工 作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責(zé)任、不和其他 員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育， 每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電 氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。（三八加強崗位練兵為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題， 車 間建立了嚴格的崗位練兵制度，并出了一套崗位練兵題集 其中有電氣基礎(chǔ)知識題，也有對口技術(shù)員