讀書心得體會范文：《追求卓越》.doc

1、讀書心得體會范文： 追求卓越范文大全心得體會讀書心得體會 讀書心得體會范文：追求卓越追求卓越馬不停蹄崇尚行動忠于創(chuàng)新。下面是一篇讀書心得體會范文閱讀書籍為追求卓越詳細內(nèi)容點擊查看全文。親臨其境才能獲得真知。本書的作者很好的驗證了這一結(jié)論湯姆彼得斯和羅伯特沃特曼的追求卓越 開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命真正將管理的科學性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則。兩位作者花費數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地深入企業(yè)進行調(diào)查研究綜合了數(shù)百個大小公司的第一手材料最后篩選出家優(yōu)良 “標本 ” 進行解剖和探究。樣本涉及制造、信息、服務、銷售、交通、食品等諸多行業(yè)包括大名鼎鼎的ibm 、通用電氣、惠普、m、

2、麥當勞、寶潔等。在作者的看來一個企業(yè)的成功并不是有一個多么了不起的規(guī)劃、發(fā)展的方案而是根據(jù)方案確確實實的實施。在企業(yè)的發(fā)展過程中一定的定量分析是有必要的但作者反對的是盲目的分析是太過復雜而沒有實際用途和太笨拙而不夠靈活的定量分析。試圖對本來就不可知的例如當產(chǎn)品的最終用途還不可知時對市場做出詳細預測做出精確的分析。作者尤其反對目的在于通過控制來指導企業(yè)發(fā)展而不參與具體的實施過程的幕僚人員來安排操作者這類分析。得州儀器的柏特里克鑒定的認為： “實施計劃人必須是制定計劃的人。”作者也反對這樣的情況當計劃開始時行動已經(jīng)停止這種 “分析麻痹綜合癥 ”經(jīng)?？梢钥匆姾芏嘁恍南氚压ぷ髯龊玫囊痪€經(jīng)理被總部幕僚人

3、員弄得心灰意冷這些幕僚總是找一些理由來證明什么事不能干因為這些經(jīng)理人沒有辦法證明他們采取的方法會起作用幕僚人員為了安全起見否定了他們的設想。當這種勢力盛行時就會窒息公司的主力和創(chuàng)作精神。要正確的執(zhí)行理性主義。一家優(yōu)秀的公司他們喜歡立即著手解決問題以行動為導向。勇于行動勇于失敗。在傳統(tǒng)的管理模式里運用最理性的分析方法建立模型進行全方位的可行性研究報告會涉及到所有方面的所有可能出現(xiàn)的情況和問題。于是為了解決這些可能出現(xiàn)的情況我們發(fā)展出更加復雜的系統(tǒng)進行更加復雜的分析這就陷入了一個怪圈那就是我們只有在確保萬無一失的情況下才會放手去做產(chǎn)生的結(jié)果就是我們花費大量時間和精力撰寫報告、 分析問題、 開發(fā)系統(tǒng)

4、卻遲遲不肯動手去實踐。事實上太過理性主義的取向會讓我們裹足不前。因為它會使各種情況里的活性元素被破壞殆盡。遺憾的是大多數(shù)企業(yè)都信奉這種僵化的模式。很多公司對制定計劃的興趣遠大于制造暢銷的產(chǎn)品碰到問題時坐下來進行規(guī)劃最受大家歡迎。因為這樣不但可以產(chǎn)生知識性的回饋而且無須面對實際運作上的壓力正式的長期規(guī)劃幾乎都會導致過度重視技術(shù)面。卓越企業(yè)則不同。它們的理論是 “實踐 !而不是空談?！本退闶且恍〔轿ㄓ凶屓藗儾扇⌒袆硬拍苋〉贸删?。當然伴隨著實踐失敗也隨之而來。實踐或者說實驗總是能和失敗成為孿生兄弟。讓我們看看那些平凡的企業(yè)遇到失敗時的做法。毫無疑問他們會召開會議這是必須的。因為開會是分析的序曲。然后是批評這個企業(yè)人人自危不敢創(chuàng)新。因為創(chuàng)新意味著可能失敗而失敗恰恰是萬萬不被容許的。事實上在企業(yè)里如果不多嘗試勇于失敗然后再進行嘗試自然什么也學不到。訣竅在于達