機電安裝勞務(wù)隊伍管理手冊資料

1、機電安裝勞務(wù)隊伍管理手冊一、機電安裝勞務(wù)隊伍的選定機電安裝勞務(wù)隊伍的選擇，由項目經(jīng)理主控，機電部、項目商務(wù)部負責(zé)及組 織招投標(biāo)工作，選擇的途徑一般可以通過行業(yè)熟人介紹或推薦、以往有過合作經(jīng)歷的優(yōu)秀施工隊伍，通過招投標(biāo)辦法進行比較。選擇能勝任、有實力的班組予以 優(yōu)先考慮錄用，對于無實力勝任、投標(biāo)報價不合理（投標(biāo)報價過高或過低）的施 工班組不予以錄用，避免后期解除合同對公司造成不必要的損失；招投標(biāo)前專業(yè) 主管在投標(biāo)前要對對勞務(wù)隊伍有充分了解，對勞務(wù)分包方的技術(shù)能力、實際業(yè)績 等進行摸底。包括對勞務(wù)隊伍真實存在的考察、人員相對固定而不是臨時拼湊的、 有多年施工經(jīng)歷且有穩(wěn)定的工人隊伍；對勞務(wù)隊伍提供施

2、工所需工種、人員結(jié)構(gòu) 的考察；對隊伍具備的綜合施工能力的考察；對以往施工業(yè)績、信譽的考察，是 否有不良記錄，是否有拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象、出現(xiàn)過重大安全事故。對于首次合 作而又不熟悉的機電安裝勞務(wù)隊伍， 規(guī)定一定時間的考察期，考察期考核不能勝 任施工需要的隊伍立即解除合同。同時在解除合同之前要做好接替班組的準(zhǔn)備工 作，避免影響整體工程進展；二、勞務(wù)合同簽訂項目首先對進場勞務(wù)隊伍工人進行普法教育、安全教育、崗前技術(shù)交底， 與每個工人簽訂勞務(wù)用工合同，并留存每個工人的身份證復(fù)印件和照片， 再 與勞務(wù)班組簽訂勞務(wù)分包合同，杜絕無分包勞務(wù)合同的勞務(wù)隊伍進場施工。勞務(wù)分包合同由專業(yè)工長負責(zé)擬定具體條款，合同

3、內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、 使用勞動力人數(shù)、進場、退場時間、進度、質(zhì)量、安全要求、文明施工、勞動 報酬及結(jié)算方式、違約責(zé)任等。特別是施工范圍界定，機電安裝經(jīng)理要把好關(guān)， 項目相關(guān)部門集體評議，簽好簽細勞務(wù)分包合同，避免勞務(wù)合同條款不細，造成合同外用工增加。水電安裝各階段工程量分析及支付工程款比例在合同中要明確細化，根據(jù)下述工程量完成比例、按完成節(jié)點支付已完成工程量60%的工程款，因水電安裝工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，避免后期合同不能履約的班組中途解除合同而導(dǎo)致工程款超付現(xiàn)象：1：主體結(jié)構(gòu)階段施工內(nèi)容【線管一次預(yù)埋（樓面及剪力墻內(nèi)預(yù)埋） 、燈頭盒預(yù)埋及剪力墻內(nèi)線盒預(yù)埋、各種管道穿樓面預(yù)留洞預(yù)留、接地預(yù)埋預(yù)留、防

4、水套管、給排水孔洞預(yù)留；衛(wèi)生間等電位預(yù)留】全部完成，完成的工程量占總工程量 30%；2：二次結(jié)構(gòu)階段施工內(nèi)容【墻體開槽、補槽、線管安裝、線盒安裝、各種配電箱箱體安裝、橋架安裝、屋面避雷網(wǎng)安裝、排水管安裝、雨水管安裝、空調(diào)管安裝、自來水管安裝、電線敷設(shè)、電纜敷設(shè)、橋架蓋板、地下室排污泵、排污管安裝、風(fēng)管、風(fēng)機安裝、地下室防水套管封堵、配電柜安裝。 】全部完成，完成的工程量占總工程量40%；3：工程收尾階段施工內(nèi)容【各種燈具安裝、燈頭安裝、插座開關(guān)面板安裝、各種配電箱安裝元器件、接線、電纜壓接、水龍頭安裝、各種管道及設(shè)備清理工作、試水、試電、避雷測試、分戶驗收工作。 】全部完成，完成的工程量占總工

5、程量30%；同時與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)分包承諾書 ，包括隊伍綜合管理、按節(jié)點支付工程款的承受能力、工資發(fā)放、工傷責(zé)任、生活區(qū)管理、現(xiàn)場文明施工，臨電管理，不得再轉(zhuǎn)包等。為了防止出現(xiàn)農(nóng)民工資糾紛，在工資發(fā)放上，可由項目財務(wù)集中為每個工人辦理銀行卡， 對于按工程量結(jié)算由班組負責(zé)人代領(lǐng)工資的勞務(wù)班組要有全體工人出具的工資代領(lǐng)授權(quán)委托書，并全體人員簽字按手印。三、勞務(wù)進場管理1、人員到場情況專業(yè)工長編制進場勞務(wù)隊伍人員花名冊， 了解隊伍工種配備情況、 持證上崗情況，是否按合同承諾人數(shù)到場。2、勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場和進場教育機電安裝項目在勞務(wù)隊伍進場時由專業(yè)工長進行技術(shù)交底， 詳細說明工程的特點、 重點和難點，

6、 專業(yè)工長下達施工任務(wù)書， 協(xié)助勞務(wù)隊伍進場前的各項準(zhǔn)備工作并檢查落實， 協(xié)助安全部組織對勞務(wù)班組進場安全教育， 可以采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式，必須留有文字記錄，以及受教育人員的簽名，交項目歸檔保存。3、現(xiàn)場工人安全管理根據(jù) 勞務(wù)人員花名冊 提供名單給勞務(wù)隊伍每個工人制作胸卡， 憑胸卡進入施工現(xiàn)場， 門崗保安對無證人員一律不得進入施工現(xiàn)場， 項目安全部、 機電部每周或不定期巡查工人宿舍， 查處工人宿舍電線私拉亂接等問題， 保障工人生命財產(chǎn)安全。4、施工現(xiàn)場安全用電管理分包勞務(wù)班組負責(zé)現(xiàn)場臨時供電管理，專業(yè)工長必需嚴(yán)格要求分包班組執(zhí)行下述安全用電管理措施規(guī)定： 必須有電工專

7、業(yè)操作證的人員從事電器操作用電人員必須做到： 掌握安全用電基本知識和使用的設(shè)備性能。使用設(shè)備前，必選規(guī)定戴和配好相應(yīng)的勞動保護用品，并檢查電器裝置和保護設(shè)施是否有效，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行。帶電設(shè)備停用，搬動時，必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。施工現(xiàn)場臨時用電， 必須有配電系統(tǒng)， 總配電箱和分配電箱實行分級配電。 配 電箱分布，線路走向及接線位置應(yīng)有平面圖。動力和照明線路應(yīng)該分開。每臺用電設(shè)備， 應(yīng)該設(shè)專用的配電箱， 實行一機一閘一漏保制。 嚴(yán)禁用一臺開關(guān)控制兩臺或多臺設(shè)備。用電設(shè)備必須配備總配電箱， 分配電箱中兩級漏電保護， 漏電保護應(yīng)該裝在總配電箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)。開關(guān)

8、箱內(nèi)的開關(guān)電器，必須在任何情況下都可以使用電設(shè)備實行電源隔離。施工現(xiàn)場所有的電動機械外殼及金屬外殼， 必須有可靠的接地， 電源線不得沿地鋪設(shè)，線路、元件不得破損，嚴(yán)禁帶電明露。手持電動工具， 應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， 電源線插頭和插座應(yīng)該完好， 電源線不得任意接長和調(diào)用。現(xiàn)場采用 220v 電源的必須按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具。施工現(xiàn)場在施工期間的機械設(shè)備應(yīng)作重復(fù)接地， 每月應(yīng)進行一次電器設(shè)備的絕緣電阻和接地電阻的檢查測試。操作人員必須自覺履行電工安全技術(shù)操作規(guī)程，確保臨時用電的安全和可靠。四、勞務(wù)隊伍施工過程控制1、勞務(wù)隊伍考察期的約定項目在簽訂勞務(wù)合同時， 根據(jù)分包工程特點約定勞務(wù)隊伍考察期， 對于不服

9、從管理，施工質(zhì)量差，施工能力弱，造成重大質(zhì)量安全事故的隊伍，項目專業(yè)工長提請主要意見，由項目集體決議，在考核期內(nèi)予以清退，解除合同，另行招募隊伍。2、用工考勤管理勞務(wù)隊伍進場后必須提交全部勞務(wù)人員的 勞務(wù)人員花名冊 并附每位勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件交予項目部備查， 所提交全部勞務(wù)人員花名冊均采取實名制。勞務(wù)隊伍必須按合同條款約定勞動力組織施工， 項目專業(yè)工長每天如實記錄各班組出勤人數(shù)，監(jiān)督各班組用工考勤情況，每天記錄班組出勤人數(shù)，并與勞務(wù)人員花名冊 進行核對， 每月底專業(yè)工長與勞務(wù)班組核對考勤， 并張榜公示考勤記錄， 無異議雙方簽字確認(rèn)， 同時項目建立勞務(wù)人員進出場登記， 勞務(wù)隊伍在合理范圍內(nèi)調(diào)

10、動工人必須事先報告專業(yè)工長， 并提供變動人員花名冊， 對于勞務(wù)隊伍私自大幅度調(diào)動工人，達不到施工任務(wù)、工期要求，立即與班組負責(zé)人交涉，確保施工工人數(shù)穩(wěn)定， 滿足施工需要， 對使用勞動力達不到約定人數(shù)導(dǎo)致拖延工期的，采取警告、罰款，直至解除勞務(wù)合同勒令退場3、施工過程監(jiān)督各專業(yè)工長各施其責(zé)， 細化技術(shù)部門技術(shù)交底， 科學(xué)合理組織安排施工， 避免窩工、重復(fù)用工，嚴(yán)格監(jiān)督每道工序，監(jiān)督各大主材和輔材的使用和利用，做到盡量減少浪費， 節(jié)約成本； 專業(yè)工長要嚴(yán)格審核勞務(wù)班組上報的材料計劃， 材料采購嚴(yán)格把關(guān)控制一次性超量采購， 給公司帶來不必要的材料成本資金積壓負擔(dān)； 專業(yè)工長要在施工過程中主控施工進度

11、與質(zhì)量， 履行自身職責(zé)， 做好施工日記， 發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)助勞務(wù)班組解決施工技術(shù)及質(zhì)量問題； 在施工過程中履行監(jiān)督并明確獎罰制度，負責(zé)日?；蚨ㄆ趯趧?wù)隊伍檢查、監(jiān)督、控制，在平行跟進過程中，不得放松對勞務(wù)隊伍管理，特殊過程、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點要實行旁站制度， 并每天做好施工日記， 輔以影像資料， 對在日常管理過程中出效益的工長，項目經(jīng)理部給予獎勵，提高他們的工作積極性。4、勞務(wù)班組已完成工程量驗收由項目專業(yè)工長負責(zé)， 牽頭組織項目技術(shù)、 質(zhì)量部門按合同約定方式對合格工程量進行驗收，計量工程量，質(zhì)量、安全、物資部門分別對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面評價、考核，專業(yè)工長、質(zhì)量

12、、安全、物資與勞務(wù)班組負責(zé)人雙方簽字予以確認(rèn)收方。 對不合格工程在整改合格之前不得簽認(rèn)工程量，每月底專業(yè)工長報送本月勞務(wù)隊伍已完工程量給項目商務(wù)復(fù)核施工產(chǎn)值，專業(yè)工長在上報產(chǎn)值、 審核已完成工程量時要嚴(yán)格控制已完成工程量所占的總比例， 同時有無施工工長在日常施工管理過程中給予勞務(wù)隊伍獎罰部分， 一并計入本月施工產(chǎn)值，提高專業(yè)工長對各專業(yè)施工勞務(wù)隊伍的監(jiān)督管理力度。五、機電安裝勞務(wù)班組工程款支付及結(jié)算辦理1、勞務(wù)班組的工程款支付可采取月完成工程量預(yù)支方式或完成節(jié)點工程量預(yù)支方式支付：月完成工程量預(yù)支方式： 每月由專業(yè)工長向項目商務(wù)部門報施工產(chǎn)值， 按合同比例產(chǎn)值發(fā)放工程款用于勞務(wù)人員生活費開支和

13、工資的發(fā)放；完成節(jié)點工程量預(yù)支方式支付： 根據(jù)勞務(wù)分包合同約定完成的節(jié)點工程量，經(jīng)專業(yè)工長驗收、 項目商務(wù)部審核、 項目經(jīng)理審批后按合同比例產(chǎn)值發(fā)放工程款用于勞務(wù)人員生活費開支和工資發(fā)放；生活費發(fā)放和工資支付專業(yè)工長要跟蹤把關(guān)， 根據(jù)施工日記記錄復(fù)核工人每月考勤（工分） ，核對無誤后可以張榜公示，便于工人互相監(jiān)督，提高發(fā)放透明度， 項目不能預(yù)支或超支發(fā)放， 生活費和工資發(fā)放要跟蹤到個人， 班組生活費發(fā)放時，項目派人（勞動力管理員或?qū)I(yè)工長）在現(xiàn)場監(jiān)督工資發(fā)放，留有影像資料，勞務(wù)隊伍工資發(fā)放記錄和工資單交項目存檔，防止班組負責(zé)人壓款、挪用、攜款潛逃等經(jīng)濟糾紛發(fā)生，出現(xiàn)惡意討薪現(xiàn)象。2、決算、結(jié)算手續(xù)辦理2.1 、經(jīng)項目有關(guān)部門驗收合格后，根據(jù)雙方簽認(rèn)的工程量，項目商務(wù)部門計算匯總，按照合同約定單價，計算勞務(wù)分包價款。2.2 、勞務(wù)在辦理結(jié)算時，項目財務(wù)審核各部門傳遞的數(shù)據(jù)，最總匯總支付審批表， 報項目經(jīng)理審批， 辦理過程中同時注意有無借款或扣除部分， 向勞務(wù)隊伍支付應(yīng)付款項， 同時負責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊的資金流向， 監(jiān)督勞務(wù)工資的發(fā)放， 及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善解決。在辦理最后一筆結(jié)算時，項目按勞務(wù)合同預(yù)留5%-10%保修金和工資發(fā)放保證金， 勞務(wù)隊伍提供所有工人結(jié)清工資的相關(guān)資料及保修期滿，才能付清尾款。六、勞