7、合同管理制度

1、1. 目的 為適應(yīng)海爾地產(chǎn)（集團）有限公司（以下簡稱“集團“）的發(fā)展需要，規(guī)范集團 在經(jīng)營過程中的合同行為，防范法律風(fēng)險，保障集團權(quán)益，根據(jù)中華人民共和 國民法通則、中華人民共和國合同法等法律法規(guī)，以及集團章程的規(guī)定，特 制定本辦法。2. 適用范圍2.1. 本辦法原則上適用于集團、集團各職能部門及所有的下屬公司。即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行， 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使。（針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法 5.6 下屬公司 的合同管理）3. 術(shù)語和定義3.1. 合同：指集團在經(jīng)營、管理以及拓展業(yè)務(wù)的過程中，與其他法人、非法人組 織或自然人設(shè)立、

2、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。3.2. 采購合同：指項目工程實施過程中，簽訂的咨詢服務(wù)、工程施工、設(shè)備材料 等方面的合同，包括但不限于有關(guān)設(shè)計、造價咨詢、監(jiān)理、裝飾、電梯及空調(diào)等 設(shè)備材料采購、建筑安裝施工等方面的合同。3.3. 非采購合同：指上述采購合同以外的各類合同，包括但不限于合資、合作、 并購等投資類合同；融資和擔(dān)保合同；房地產(chǎn)開發(fā)和交易合同等合同。3.4. 標(biāo)準(zhǔn)合同：包括格式合同和示范文本。格式合同是指國家有關(guān)部門就某一類 業(yè)務(wù)預(yù)先擬訂標(biāo)準(zhǔn)格式并經(jīng)常反復(fù)填寫使用的合同。 示范文本是指集團針對簽訂 合同中經(jīng)常發(fā)生的問題，根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況，將某一類 業(yè)務(wù)簽訂合同

3、時的必備條款列出來， 形成合同文書格式， 供合同主辦人員在與對 方簽約時使用的合同范本。 對于合同對方當(dāng)事人在經(jīng)濟活動中的特殊要求， 當(dāng)事 人可以提出符合自己特殊要求的條款，經(jīng)協(xié)商達成一致。3.5. 集中采購：由集團成本管理中心統(tǒng)一組織、管理的采購。3.6. 臺帳：指集團或下屬公司對其簽署的合同進行備案，劃分類別進行編號、登 記，并監(jiān)督和記錄履行結(jié)果的表格。3.7. 重大合同：指合同標(biāo)的達到或超過 100 萬元或以上的，或者雖然低于該標(biāo)準(zhǔn) 但法律關(guān)系復(fù)雜， 且對集團利益有重要影響的合同。 該重大合同的額度標(biāo)準(zhǔn)僅適 用于集團，下屬公司將根據(jù)其不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)在企業(yè)內(nèi)部管理的文件中分別另行 規(guī)定。3

4、.8. 主辦部門：指在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，直接參與和對方當(dāng)事人談判，起草相關(guān)合同， 并經(jīng)集團審核、批準(zhǔn)后實際履行的部門（包括集團部門和下屬公司） 。3.9. 合同經(jīng)辦人：指經(jīng)集團或下屬公司委派，就某一項目進行洽談和訂立合同的 人員。4. 職責(zé)4.1. 合同主辦部門職責(zé) : 合同主辦部門負責(zé)辦理合同的簽訂、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、 終止等有關(guān)事宜，主要職責(zé)為： 組織、參與合同的洽談，就合同的各項條款與對方當(dāng)事人達成一致；草擬合同；依照本辦法 5.4 規(guī)定的流程，報集團審核其經(jīng)辦的合同，真實、準(zhǔn)確、完整地回 答相關(guān)部門提出的疑異， 并及時根據(jù)審核部門提出的意見與對方協(xié)商補充和修改 合同； 對其所經(jīng)手的合同負有認(rèn)

5、真履行的責(zé)任， 隨時跟蹤、 監(jiān)督和檢查對方履行合同的 情況； 及時報告在合同履行過程中發(fā)生的問題，并參與相關(guān)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、訴 訟； 將正式簽署的合同原件分別送交審計法務(wù)中心和財務(wù)管理中心備案， 采購合同還 須送成本管理中心備案。 完整保存合同履行過程中的所有往來信函、傳真、協(xié)議書、正式的合同文件等資 料，并在合同履行完畢后按檔案管理要求歸檔；4.2. 審計法務(wù)中心職責(zé): 集團審計法務(wù)中心是集團的合同管理部門， 負責(zé)對集團所有合同進行法律審核。審計法務(wù)中心在合同管理方面的主要職責(zé)為： 對集團合同事務(wù)進行統(tǒng)籌管理，負責(zé)合同管理規(guī)章制度的起草和修訂； 參與集團及下屬公司重大合同的談判， 提供

6、法律意見， 負責(zé)集團重大合同的起草 和修訂； 審核集團及下屬公司的所有合同文本（經(jīng)集團授權(quán)簽訂合同的除外） ； 匯總分析下屬公司報送的非采購合同報表，建立合同臺帳； 規(guī)范集團內(nèi)部的授權(quán)行為，制作集團領(lǐng)導(dǎo)簽署的授權(quán)委托書； 跟蹤、監(jiān)督合同主辦部門履行合同的情況，并及時提供法律意見； 參與合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解，負責(zé)處理合同履行過程中發(fā)生的訴訟、仲裁案件；4.3. 成本管理中心職責(zé): 成本管理中心是集團采購合同管理部門， 在采購合同管理方面的主要職責(zé)為： 負責(zé)集團采購合同方面規(guī)章制度、操作流程的起草和修訂； 制定集團采購合同示范文本； 組織集中采購合同的談判，負責(zé)集中采購合同的簽訂、變更、轉(zhuǎn)讓、解除

7、、終止/eA- / -、八-H-r 等有關(guān)事宜； 審核下屬公司的采購合同 （已單獨授予合同審核自主權(quán)的除外 ） ； 匯總分析下屬公司上報的采購合同報表，建立采購合同臺帳； 參與解決采購合同履行過程中發(fā)生的糾紛； 定期組織檢查、分析采購合同簽署和履行情況，并上報集團。4.4. 財務(wù)管理中心職責(zé): 財務(wù)管理中心在合同管理方面的主要職責(zé)為：評估合同是否滿足集團對利潤率的最低要求， 集團是否具有完成該合同的財務(wù)能 力； 審核確定我方簽約主體； 審查合同付款是否符合集團年度預(yù)算； 審核合同的價格、支付方式、期限等條款或按要求履行收款、付款等的權(quán)利和義 務(wù)；跟蹤集團和合同對方在履行合同的過程中的適時財務(wù)狀

8、況， 若發(fā)現(xiàn)異常， 及時通 知合同主辦部門、審計法務(wù)中心或直接向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.5. 總裁辦公室職責(zé) : 總裁辦公室在合同管理方面的主要職責(zé)為： 制定集團合同統(tǒng)一編號規(guī)則；負責(zé)集團層面所有合同的流轉(zhuǎn)； 合同簽訂時的用印手續(xù)； 合同原件及相關(guān)資料的歸檔工作。5. 工作要求5.1. 合同形式：集團對外訂立合同，原則上應(yīng)采取合同書形式，必要時也可視情 況采取信函或數(shù)據(jù)電文等形式訂立，但不得以口頭形式訂立合同5.2. 合同洽談合同洽談準(zhǔn)備工作 : 合同主辦部門根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展，需要與其他法人或自然人 建立合同關(guān)系的，應(yīng)事先準(zhǔn)備技術(shù)和業(yè)務(wù)要求、商務(wù)條件等資料，做好當(dāng)事人資 信調(diào)查等合同洽談前的各項準(zhǔn)備

9、工作。合同談判 : 集中采購由成本管理中心組織合同談判；分散采購由被授權(quán)部門、下 屬公司自行組織合同談判。非采購合同由合同主辦部門負責(zé)組織合同談判。 審計法務(wù)中心協(xié)助 : 審計法務(wù)中心根據(jù)需要參與合同主辦部門組織的合同談判， 對于重大合同， 審計法務(wù)中心必須派人參加談判和簽訂過程， 并負責(zé)提供法律意 見。5.3. 合同起草合同起草人 : 待簽訂的合同，由合同經(jīng)辦人或合同對方負責(zé)草擬，在合同談判中 應(yīng)爭取由我方起草合同。使用標(biāo)準(zhǔn)合同 : 合同經(jīng)辦人應(yīng)盡量爭取使用集團審定的示范文本，除政府部門推 薦使用的格式合同范本外， 由集團制定或修改的示范文本在投入使用前應(yīng)經(jīng)集團 審計法務(wù)中心審核，必要時，可

10、請 集團法律顧問單位 審核，并經(jīng)集團總裁、董事 長批準(zhǔn)。采用示范文本、格式合同的，示范文本的通用條款、格式合同的主要條 款不可隨意更改，需要對專用條款、補充條款增刪修改的，須按集團合同審核程 序報批。合同條款 : 合同文本要求條款規(guī)范齊全，權(quán)利義務(wù)平等，文字明晰無歧義。合同 的主要條款應(yīng)包括簽約主體、 標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款及其支付方式和付款期限、 履行方式和期限、檢驗方式和期限、變更、解除的條件、違約責(zé)任、爭議解決方 式等。如涉及保密、擔(dān)保等事項，應(yīng)增補相應(yīng)的條款或另行簽署補充協(xié)議。 合同另一方提供的合同 : 集團認(rèn)為合同另一方提供的合同或格式合同需要增加、 刪除或變更某些條款的， 合同經(jīng)辦

11、人應(yīng)當(dāng)告知對方， 并與之協(xié)商做相應(yīng)補充和調(diào) 整。5.4. 合同審核分級審核制 : 集團根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、管控模式等因素實行合同分級審核制度。 審核流程 : 合同經(jīng)辦人應(yīng)填寫海爾地產(chǎn)（集團）有限公司合同審核會簽單 （表 一）和海爾地產(chǎn)（集團）有限公司合同審批表 （表二），并附合同文本及其他 與合同有關(guān)的材料， 按集團規(guī)定的流程辦理審核手續(xù)。 集團有關(guān)管理部門根據(jù)各 部門職責(zé)審核合同的技術(shù)條款、 商務(wù)條款，審計法務(wù)中心負責(zé)審核合同的合法性、 公平性及可行性。合同經(jīng)審核，并經(jīng)集團總裁同意、董事長批準(zhǔn)后由集團或下屬 公司或其授權(quán)代表簽署后加蓋印章。流轉(zhuǎn)時間 : 為提高合同流轉(zhuǎn)的速度，各部門審核工作一般應(yīng)在

12、一天內(nèi)完成，特殊 情況（出差、開會、或合同較為復(fù)雜等原因）可適當(dāng)延長。以確保合同流轉(zhuǎn)的整 個期間控制在 5至 10個工作日內(nèi)。下屬公司簽署的重大合同， 需要集團審核的， 應(yīng)該為異地合同審核流轉(zhuǎn)預(yù)留時間。法律顧問協(xié)助 : 審計法務(wù)中心在認(rèn)為必要的情況下，可聯(lián)系 集團法律顧問單位 提 供包括合同起草、合同審核、提供法律意見等服務(wù)。審計法務(wù)中心統(tǒng)一負責(zé)集團 及其下屬公司法律顧問的聘請管理。合同主辦部門如需聘請法律顧問，應(yīng)按外 聘律師管理操作指引報審計法務(wù)中心辦理。5.5. 合同簽訂簽約權(quán): 董事長為集團法定代表人，對外代表集團簽署合同。集團任何部門不得 以部門名義對外簽署合同。 未經(jīng)董事長授權(quán)， 任

13、何部門或個人不得以集團的名義 對外簽訂合同。下屬公司對外簽訂合同必須按本辦法履行審批手續(xù)。授權(quán)簽約 : 董事長可以書面授權(quán)總裁或其他合同主辦人員在日常經(jīng)營管理中對外 代表集團簽訂合同。集團根據(jù)下屬公司規(guī)模、經(jīng)營范圍、股權(quán)結(jié)構(gòu)等明確各下屬 公司對外簽訂合同的權(quán)限。 授權(quán)委托書必須有明確的授權(quán)范圍和授權(quán)期限。 此外， 如果集團章程對于簽署某些合同、協(xié)議有特別規(guī)定的，按集團章程辦理。 合同專用章 : 集團對外簽訂合同，應(yīng)加蓋印章，除集團高級管理人員所簽署的合 同外，一律使用合同專用章。用章制度 : 集團的合同專用章由總裁辦公室保管并按有關(guān)規(guī)定負責(zé)用印。以下屬 公司為主體簽訂的合同， 按本辦法履行了合

14、同審批流程后由下屬公司加蓋本公司 合同專用章， 未加蓋集團或下屬公司印章或合同專用章的合同為無效合同， 財務(wù) 管理中心門不得為其進行結(jié)算。合同生效 : 合同經(jīng)規(guī)定流程審核，并經(jīng)董事長或其授權(quán)代表簽署且加蓋集團或下 屬公司印章或合同專用章后， 合同成立并生效。 沒有經(jīng)過正常審核批準(zhǔn)程序同意 的合同引起的一切后果均由簽約人個人負責(zé)。 但因事態(tài)緊急， 并經(jīng)總裁事先同意， 董事長事后追認(rèn)的除外。匯報制度 : 審計法務(wù)中心、成本管理中心應(yīng)定期對集團及下屬公司合同的簽署和 履行情況進行檢查，分析現(xiàn)狀和問題，提出整改意見，并向集團管理層和董事長 匯報。5.6. 下屬公司的合同管理上報審核 : 下屬公司的合同

15、除另行授權(quán)外，均應(yīng)報送集團按有關(guān)流程審核。 統(tǒng)一歸口進出 : 下屬公司的合同需要集團審核的，統(tǒng)一由集團總裁辦公室收文后 根據(jù)合同內(nèi)容，指派集團專業(yè)管理部門主辦，填寫合同審核流轉(zhuǎn)單后予以流轉(zhuǎn)。 經(jīng)過審核的合同文本由總裁辦公室發(fā)送予下屬公司。申請授權(quán) : 為提高決策效率，下屬公司可根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要，向集團提出申請授予其部分合同的審核及簽署權(quán)。簽發(fā)授權(quán)書 : 下屬公司提出的部分合同的審核及簽署權(quán)申請后，經(jīng)集團總裁審批 后，（一）決定授權(quán)其自行審核的標(biāo)的額； （二）評估該下屬公司風(fēng)險控制及管理 效能后， 決定可以交由自行審核流轉(zhuǎn)的合同類別。 審計法務(wù)中心根據(jù)該會議決定 制作授權(quán)書，由董事長或其授權(quán)人簽

16、署授權(quán)書（一式兩份） ，一份交由下屬公司 被授權(quán)人，一份交由審計法務(wù)中心備份。在該授權(quán)書中需要明確被授權(quán)人（一般 為下屬公司的總經(jīng)理）可自行審核及簽署的合同額度和合同類別、授權(quán)期限等。 規(guī)范內(nèi)部審核和簽署流程 : 自授權(quán)書簽發(fā)生效之日起，各下屬公司必須嚴(yán)格遵照 其內(nèi)部的合同審核及簽署流程流轉(zhuǎn)合同。 下屬公司內(nèi)部合同管理辦法必須在各下 屬公司管理制度中予以規(guī)范和明確并報集團審核。5.7. 合同履行 合同履行的跟蹤 : 合同生效后，應(yīng)按合同的約定全面、準(zhǔn)確、及時地行使權(quán)利和履行義務(wù)。合同主 辦部門應(yīng)該責(zé)成合同主辦人員負責(zé)跟蹤合同的履行， 根據(jù)合同的性質(zhì)、 目的和交 易習(xí)慣履行通知、協(xié)助等義務(wù)。合同

17、經(jīng)辦人應(yīng)及時將采購合同履行進展情況報成本管理中心， 非采購合同履行進 展情況報審計法務(wù)中心， 審計法務(wù)中心和成本管理中心有權(quán)查詢履行進度， 并將 履行結(jié)果按時記載于臺帳。合同履行結(jié)果分為正常履行、 非正常履行和糾紛三種。 如果在合同期限內(nèi)未能正 常履行，合同經(jīng)辦人應(yīng)向?qū)徲嫹▌?wù)中心和成本管理中心說明情況并報集團管理層 商定處理辦法。合同對方未履行合同或履行合同與約定不符時， 合同經(jīng)辦人應(yīng)在合同約定的時間 內(nèi)向其發(fā)出書面通知，督促履行或彌補。 如已給集團或下屬公司造成損失， 還須 一并提出賠償要求。合同未約定時間的， 應(yīng)自情況發(fā)生或發(fā)現(xiàn)時一周內(nèi)提出。 該 等通知應(yīng)保存發(fā)送的有效憑證，如掛號回單、特

18、快專遞底單等。簽約主體的一致性 : 在履行合同過程中發(fā)生收付款項、往來函件等行為時，必須 注意對應(yīng)簽約主體的一致性。 如發(fā)生或發(fā)現(xiàn)主體變更， 應(yīng)及時發(fā)出要求確認(rèn)的書 面通知。復(fù)函: 合同經(jīng)辦人收到合同對方發(fā)出的書面函件，如涉及合同權(quán)利、義務(wù)變更、 要求集團或下屬公司履行義務(wù)、 對集團或下屬公司履行合同提出質(zhì)疑等， 應(yīng)根據(jù) 合同約定及實際履行情況等作審慎分析后及時給予書面回復(fù)， 必要時在答復(fù)前應(yīng) 征求集團審計法務(wù)中心意見。保密責(zé)任 : 合同內(nèi)容如涉及需要保密的有關(guān)技術(shù)、資料等，合同經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)按合 同約定予以保密； 合同未作約定但在履行過程中需要時， 合同主辦部門和相關(guān)人 員應(yīng)當(dāng)要求對方或根據(jù)對方

19、的要求承擔(dān)保密責(zé)任，該等要求應(yīng)以書面為準(zhǔn)。 合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 : 在履行合同的過程中，如出現(xiàn)情事變更，確需變更、轉(zhuǎn) 讓、解除已訂立的合同，合同主辦部門應(yīng)當(dāng)按原審核程序履行手續(xù)，并及時書面 通知對方并訂立變更協(xié)議或取得書面認(rèn)可。5.8. 合同違約及其他糾紛處理違約處置 : 如果確屬集團或下屬公司違約，應(yīng)向?qū)Ψ秸f明情況，并采取有效措施 爭取妥善解決，以減少或避免擴大損失。如果合同對方違約，合同經(jīng)辦人按本辦 法之規(guī)定督促、協(xié)商后仍未果，應(yīng)及時訴諸法律。如集團或下屬公司因故暫不訴 諸法律，應(yīng)注意訴訟時效并采取有效措施保留證據(jù)。潛在糾紛的處理 : 合同主辦部門在合同履行過程中發(fā)現(xiàn)有潛在的法律風(fēng)險或法

20、律 糾紛時，應(yīng)及時向?qū)徲嫹▌?wù)中心反映，并提供相關(guān)資料，必要時可要求審計法務(wù) 中心參與相關(guān)事務(wù)的處理，力爭降低或消除風(fēng)險，以非訴訟方式化解糾紛。 糾紛解決流程 : 發(fā)生糾紛時，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時填寫合同糾紛處理單并附有 關(guān)材料， 由合同主辦部門牽頭， 會同集團分管領(lǐng)導(dǎo)和審計法務(wù)中心共同商討解決 方案，并報集團總裁和 / 或董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后予以處理。重大糾紛（如合同詐騙 行為） 應(yīng)自發(fā)現(xiàn)或發(fā)生時當(dāng)日報審計法務(wù)中心并及時隨送有關(guān)材料， 由合同經(jīng)辦 人、審計法務(wù)中心、集團分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)管理中心負責(zé)人、總裁共同商討對策， 及時處理（包括訴諸司法機關(guān)） 。準(zhǔn)備訴訟資料和證據(jù) : 合同經(jīng)辦人應(yīng)負責(zé)保管、收集與

21、合同訂立、履行有關(guān)的一 切資料和憑證，并協(xié)助審計法務(wù)中心做好起訴或應(yīng)訴工作。聘請律師 : 重大合同涉訟可由審計法務(wù)中心代表集團聘請律師共同參與解決。聘 請律師應(yīng)選擇具有良好資質(zhì)和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的事務(wù)所。5.9. 合同文件管理合同編號 : 對外簽訂合同應(yīng)按統(tǒng)一編號，實行一份合同一個編號的原則，不得重 號或漏號。沒有編號的合同不得進行審查、報批和簽署。采用對方當(dāng)事人提供的 合同文本，且對方已有編號的，仍應(yīng)按本辦法自行編號。具體編號辦法詳見合 同管理作業(yè)指引合同歸檔和備案 : 由集團簽訂的合同原件我方要求一式四份，一份由主辦部門留 存，一份交總裁辦公室或下屬公司的辦公室留存歸檔， 另外二份合同原件分別交

22、集團財務(wù)管理中心、審計法務(wù)中心備案。合同資料保管 : 合同經(jīng)辦人應(yīng)妥善保管合同及與合同履行相關(guān)的各種資料，不得 遺失或隨意處置，合同資料包括：5.9.3.1 合同或協(xié)議、補充協(xié)議及相關(guān)附件； 對方營業(yè)執(zhí)照及代理人委托書等身份證明； 政府批文、許可證及產(chǎn)權(quán)證、登記證等權(quán)屬證明； 合同審批、公證、登記、備案等材料； 合同標(biāo)的運送、加工、檢驗或驗收憑證； 往來信件、傳真； 往來票據(jù)、進帳單、發(fā)票或收據(jù)等財務(wù)憑證； 中介機構(gòu)的審計或評估報告、鑒定結(jié)論、法律意見等； 訴狀、傳票、裁判文書等訴訟材料；其他有關(guān)資料上述資料應(yīng)當(dāng)保存原件， 如因情況所需或條件所限無法取得或保存原件， 可 留存復(fù)印件，但應(yīng)注明來

23、源或原件去向。 合同履行完畢或解除后， 合同經(jīng)辦人應(yīng) 做好所有與該合同相關(guān)的資料的歸檔工作， 并在十日內(nèi)將合同資料整理完畢并列 示清單送交檔案管理部門。合同報表 : 下屬公司應(yīng)建立本公司的合同管理臺帳，合同管理臺帳應(yīng)包括合同名 稱、合同當(dāng)事人、標(biāo)的額、合同期限、履行情況等內(nèi)容。下屬公司應(yīng)于每月5 日前將上月簽署的合同的合同報表上報集團相關(guān)部門。 成本管理中心負責(zé)集團采購 合同報表的匯總，審計法務(wù)中心負責(zé)集團所有合同報表的匯總。5.10. 紀(jì)律處分與法律責(zé)任紀(jì)律處分 : 對于因合同內(nèi)容出現(xiàn)失誤或者有關(guān)人員違反本辦法導(dǎo)致集團遭受損失 的，集團將根據(jù)職、權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一的原則追究相關(guān)人員的責(zé)任，根據(jù)情節(jié)

24、輕重， 給予責(zé)任人以紀(jì)律處分。違法移交和賠償責(zé)任 : 對有下列行為的人員，集團有權(quán)收繳其利益所得，并要求 其承擔(dān)賠償責(zé)任；涉及違法犯罪的，移交司法機關(guān)處置：濫用職權(quán)：合同經(jīng)辦人、授權(quán)代理人沒有授權(quán)、超越授權(quán)或授權(quán)終止后 以被代理人名義承辦、簽訂合同致使集團蒙受損失的。借承辦、簽訂合同謀取個人利益：合同經(jīng)辦人、授權(quán)代理人借承辦、簽 訂合同而謀取個人利益的，致使集團遭受損失的。提交虛假信息：因隱瞞或提供虛假信息，或提交審核的文件不真實、不 準(zhǔn)確而造成集團損失的。5.10.2.4 怠于行使權(quán)利或履行義務(wù)：負責(zé)實際履行合同的合同經(jīng)辦人因怠于行使 權(quán)利或履行義務(wù)，致使集團蒙受損失的。疏于防止損失擴大：合同另一方當(dāng)事人違約后，負責(zé)實際履行合同的合 同經(jīng)辦人沒有采取適當(dāng)措施致使集團損失擴大的。泄露秘密：合同各相關(guān)人員（負責(zé)洽談、草擬、審核、簽訂、履行、保 管合同等人員）泄露合同秘密給第三人的，致使集團遭受損失的。遺失合同資料：合同經(jīng)辦人遺失合同文本或相關(guān)資料，沒有及時向相關(guān) 主管部門或集團主管領(lǐng)導(dǎo)反映并協(xié)助采