監(jiān)理公司經理年度述職報告

1、監(jiān)理公司經理年度述職報告XX 年來，自己在監(jiān)理公司經理崗位上團結帶領公司經營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，解決發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動，促進公司經營管理水平上臺階等一系列工作過程中， 有集團公司領導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持， 有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。年初，根據集團公司決策，調整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務范圍，又把我調任到監(jiān)理公司經理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。履任后，首先帶領監(jiān)理公司經營團

2、隊主要是緊緊圍繞集團公司“ 1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司XX年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線” ， 明確 “一個目標” ， 抓好 “兩個關鍵” ， 做好 “四項工作” 。根據總體思路，通盤考慮， 開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務，我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進，充分發(fā)揮了示范帶頭和

3、主心骨作用。截止11 月底，參與了 40 多個工程項目的投標，中標項目 13 個，新簽合同額萬元，剩余合同額萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約 4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計劃完成經營額 5800 萬元， 至 11 月底已完成萬元， 完成年計劃 5800 萬元的89%。截止 11 月底上繳管理費萬元， 完成年計劃 980 萬元的%。 實現利潤總額萬元，經營情況好于預期。過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。 在監(jiān)理公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。 同時配合好集團公司“三標一體”內審。對三個不符

4、合項及時進行了整改。并已經順利通過“三標一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍后， 一系列具體工作， 如財產分割，財務對賬， _ 等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、 想方設法予以妥善解決。 特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題， 保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。公司于 9 月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監(jiān)理品牌

5、效應進一步提升。公司榮獲西北電網系統750 千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，在西北地區(qū)輸變電施工領域影響力進一步擴大。 特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。過去的一年，自己始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。帶領經營團隊，積極開拓市場，截止11 月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350m湘臨界熱電聯產機組、神華準東五彩灣 2350mw熱電項目工程共25 個火電項目，已經中標8 個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/ 、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期（

6、）工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27 個工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過不懈的努力，實現了1000mwm組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（ 21000mw） 工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。過去一年，公司合同履行情況良好，重點項目業(yè)主滿意度逐步提高。至 11 月底， 在建和新開工監(jiān)理項目共有 93 個，其中火電工程有 39 個，送變電工程約 50 個（其中國外1 個）、風電工程4 個。其

7、中2600m湎目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔），2300mw的項目 11 個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠， 大唐灞橋電廠， 國電克拉瑪依電廠， 準東五彩灣電廠） ，200m滋以下工程23個。在加強現場管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業(yè)主，進行顧客滿意度調查，針對存在問題，提出管理措施。針對監(jiān)理公司面臨任務不足，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難， 一年來， 我先后到內蒙烏斯太、 準能矸電、 陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現場，拜訪業(yè)主

8、，虛心聽取意見和建議，改進工作，提高業(yè)主滿意度，并和項目一線干部職工座談交流，廣開言路，問計納諫， 為公司能迅速走出困境尋求善謀良策， 引導員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責任對項目工作進行檢查、指導、考核，履行合同義務，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動中。這些舉措，有些合理建議實施后已初見成效。目前，公司監(jiān)理的項目安全質量均處于受控狀態(tài)， 各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。在過去一年里，本人按照集團公司統一部署，狠抓內部管理，堅持管理創(chuàng)新，在完善經營機制，明確管理目標，推動內部精細化管 理向縱深發(fā)展， 啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作， 保證了公司管理體系的運作順暢。 制定各項目部經營責任制， 嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責，成效明顯。公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，自己作為公司安全生產第一責任人與各項目部簽定安全生產責任書，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā) XX年監(jiān)理公司安全策劃，1月份 12 月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄， 編制安全應急預案及實施應急演練。 根據國家電網公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動