成本管理開(kāi)題報(bào)告

1、開(kāi)題報(bào)告題 目 學(xué) 院 名 稱 專業(yè)班級(jí) 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 指 導(dǎo) 教 師 填表時(shí)間： 年 月 日設(shè)計(jì)（論文）題目中小商業(yè)企業(yè)的成本控制探究以山東開(kāi)源塑膠有限公司為例設(shè)計(jì)（論文）類(lèi)型（劃“”）工程實(shí)際科研項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室建設(shè)理論研究其它一、 本課題的研究目的和意義研究目的：山東省聊城市開(kāi)源塑膠有限公司為一家經(jīng)營(yíng)塑膠制品的具有批零兼營(yíng)性質(zhì)的中小型商品流通公司。通過(guò)對(duì)該公司成本管理方法和處理資料的分析，著重探析該公司成本控制方面的有關(guān)問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出建議，找出具有實(shí)際意義的可行性方案。通過(guò)對(duì)開(kāi)源塑膠有限公司的進(jìn)貨單、倉(cāng)儲(chǔ)資料、銷(xiāo)售清單等的分析，可以了解到該公司商品的流動(dòng)狀況，分析該公司的銷(xiāo)售狀況、

2、管理水平、倉(cāng)儲(chǔ)管理狀況、現(xiàn)金流量情況等，為評(píng)價(jià)該公司的成本管理和成本控制總體狀況提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)開(kāi)源塑膠有限公司的購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的分析，可以判斷出該公司的主要成本來(lái)源和成本控制方法，公司要生存和發(fā)展以在同行業(yè)中立足，必須要爭(zhēng)取獲得較高的利潤(rùn)，商業(yè)企業(yè)做到這點(diǎn)要依賴于良好的成本管理。通過(guò)對(duì)開(kāi)源塑膠有限公司的成本管理問(wèn)題分析，著重落腳于其成本核算方法和成本控制方法，并將運(yùn)用進(jìn)價(jià)核算和售價(jià)核算兩種核算方法進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)更佳的成本核算方式，同時(shí)找出成本控制方面尚且存在的問(wèn)題，為企業(yè)的成本管理提出切實(shí)建議。 研究意義：通過(guò)對(duì)開(kāi)源塑膠有限公司會(huì)計(jì)資料的分析探析其成本管理，可以判斷企業(yè)成本管控能

3、力高低和經(jīng)營(yíng)是否健全。如：可以了解公司商品來(lái)源是否符合低成本戰(zhàn)略，倉(cāng)儲(chǔ)管理是否有利于做到節(jié)約，成本戰(zhàn)略的可行性和效果如何，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能做到低成本高效率。 探開(kāi)源塑膠有限公司的成本管理，可以為經(jīng)營(yíng)管理者制定成本決策提供有用的信息。對(duì)開(kāi)源塑膠有限公司現(xiàn)有成本管理成就的評(píng)價(jià)，對(duì)此方面存在問(wèn)題及其原因的分析，直接影響到成本決策的正確性以及所采取的措施是否合理。為了使決策合理、措施有效，就須借助于成本管理問(wèn)題的研究。 通過(guò)對(duì)這類(lèi)商業(yè)公司成本管理的分析，可以評(píng)價(jià)行業(yè)的成本管理狀況，為實(shí)行有效的成本管理、挖掘內(nèi)部成本控制潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益提供幫助。比如在與國(guó)內(nèi)外商業(yè)企業(yè)的對(duì)比分析中，不僅可以找出

4、本公司的差距，以改進(jìn)公司的成本管理，更重要的是通過(guò)分析、研究企業(yè)取得的現(xiàn)有成本管理成效的原因，了解企業(yè)還有哪些潛力，以進(jìn)一步加以利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 本文提出的建議和措施針對(duì)性較強(qiáng)，對(duì)山東開(kāi)源塑膠有限公司有較強(qiáng)的實(shí)踐意義，對(duì)存在類(lèi)似問(wèn)題的中小型商業(yè)企業(yè)也有一定的借鑒意義。二、 本課題的主要研究?jī)?nèi)容（提綱）1.引言1.1 問(wèn)題的提出1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)1.4 研究思路及方法2.企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述2.1 成本管理的內(nèi)涵2.2 商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)2.3商品流通企業(yè)的成本管理3.山東開(kāi)源塑膠有限公司企業(yè)概況及成本管理分析3.1山東開(kāi)源塑膠有限公司企業(yè)概況3.2 山東

5、開(kāi)源塑膠限公司成本管理現(xiàn)狀3.2.1成本構(gòu)成3.2.2成本核算3.2.3成本管理3.2 山東開(kāi)源塑膠有限公司成本管理問(wèn)題4.針對(duì)該公司成本管理存在問(wèn)題提出的改進(jìn)建議4.1適應(yīng)市場(chǎng)變化,改變傳統(tǒng)商品采購(gòu)形式,降低商品采購(gòu)成本。4.2合理確定庫(kù)存方案,努力降低儲(chǔ)存成本。4.3切實(shí)加強(qiáng)期間費(fèi)用管理,繼續(xù)推行企業(yè)的節(jié)約理念。4.4以人為本實(shí)行成本管理，提高單位成本價(jià)值率。4.5創(chuàng)新成本管理理念，引用新的成本管理方法。5.結(jié)束語(yǔ)5.1前景展望5.2研究的局限性三、 文獻(xiàn)綜述（國(guó)內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）成本是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉，資源必須以成本的方式形成價(jià)值，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤(rùn)。有效的成本管理能夠使企業(yè)更加

6、高效地運(yùn)用自身資源，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。因此，成本管理一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。國(guó)外研究現(xiàn)狀：從研究方法上來(lái)看，國(guó)外學(xué)者更加注重實(shí)證研究和案例研究，企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面,取得了相當(dāng)?shù)某晒ΑＣ绹?guó)成本管理雜志的主編凱瑟琳娜和喬·斯騰詹夫婦在2002 年編著的成本管理精要的一書(shū)中認(rèn)為，會(huì)計(jì)有兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，后者和成本會(huì)計(jì)含義相同。俄克拉荷馬州立大學(xué)的會(huì)計(jì)教授唐·R·漢

7、森和瑪麗安娜·莫文教授在成本管理預(yù)算與控制一書(shū)中認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理是一個(gè)組織會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)主要子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的對(duì)象是外部使用者，成本管理為內(nèi)部使用者提供信息，成本管理又包含了成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)。美國(guó)學(xué)者查爾斯·T·亨格瑞認(rèn)為為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是企業(yè)成本管理的重心。凱瑟琳娜. 斯騰詹和喬·斯騰詹則認(rèn)為，“高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和提供管理、決策信息?！泵绹?guó)學(xué)者查爾斯·T·霍恩格倫將成本管理的范疇擴(kuò)展到企業(yè)職能價(jià)值鏈，而最早由美國(guó)國(guó)防部提出并使用的生命周期成本將成本管理的時(shí)間范

8、疇從產(chǎn)品制造過(guò)程延伸到整個(gè)生命周期。包括醞釀、論證、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報(bào)廢的整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最后廢棄費(fèi)用的總和,為發(fā)展成本管理的時(shí)間范疇奠定了基礎(chǔ)。日本的豐田汽車(chē)公司將生命周期成本管理發(fā)展成為以設(shè)計(jì)階段的成本管理為重點(diǎn)的成本企劃模式，美國(guó)的羅伯特·卡普蘭和羅賓·庫(kù)珀教授等人的作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理思想分別對(duì)成本管理范疇的拓展進(jìn)行了進(jìn)一步的探索。目標(biāo)成本管理方面，有查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。以羅賓·庫(kù)泊和羅伯特·卡普蘭在1

9、984年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線，之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式，包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。之后稱為現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價(jià)值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。近些年形成的現(xiàn)代成本管理理論是建立管理和控制成本的理念，其內(nèi)涵主要包括以下7個(gè)方面:1.成本意識(shí)(Cost Attitude)。成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)?，F(xiàn)代成本管理是指企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)降低成本的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，將成

10、本意識(shí)作為企業(yè)理念的一部分。以JIT和成本企畫(huà)為代表的日本成本管理實(shí)踐不同于西方國(guó)家一個(gè)重要特點(diǎn)是：與其設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo)，不如設(shè)定理想的目標(biāo)，這就是成本意識(shí)的根本體現(xiàn)，也就是說(shuō)成本意識(shí)具有追求極限的理想特征。必須指出，這種無(wú)窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。表現(xiàn)為：一是把成本降低的工作從管理部門(mén)擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門(mén)，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門(mén)的“組織化成本意識(shí)”；二是將成本降低從戰(zhàn)略高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目種類(lèi)、規(guī)模起就注入成本思考，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。2.成本避免(Cost A

11、voidance)。成本避免，又稱成本免除，指企業(yè)應(yīng)盡可能避免成本的發(fā)生。比如成本企畫(huà)中在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)降低設(shè)計(jì)成本，去掉產(chǎn)品的無(wú)用功能，用新材料代替舊材料；又如作業(yè)成本管理中通過(guò)挖掘成本動(dòng)因以便從根源上消除非增值作業(yè)。預(yù)算編制中的“零基預(yù)算”方法近年來(lái)較為普及，它是對(duì)任何一項(xiàng)支出在預(yù)算時(shí)，不考慮現(xiàn)有費(fèi)用水平，一切以零為起點(diǎn)，重新考慮支出的必要性和數(shù)額大小，避免不合理費(fèi)用的繼續(xù)存在等這一些成本管理的思想與方法都充分體現(xiàn)了“成本避免”的思想?？梢哉f(shuō)，成本避免是降低成本的主要手段。3.成本節(jié)省(Cost Reduction)。所謂成本節(jié)省，就是在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步節(jié)省成本。節(jié)省成本的途徑有：(1)

12、增加產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以規(guī)模生產(chǎn)改善單位產(chǎn)品的固定成本；(2)降低采購(gòu)成本，如對(duì)大項(xiàng)目的原材料采購(gòu)，采用招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式以降低成本；又如對(duì)不同采購(gòu)點(diǎn)的原材料，在其它條件相同的情況下選擇較近距離的采購(gòu)點(diǎn)以降低運(yùn)輸支出；(3)節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，如節(jié)約能源消耗，減少事故發(fā)生，降低廢品率。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新興的“零庫(kù)存”管理和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的運(yùn)用都能節(jié)省企業(yè)的庫(kù)存成本，充分體現(xiàn)了“成本節(jié)省”的思想。4.廣義成本控制(Generalized Cost Control)。傳統(tǒng)的成本控制主要是針對(duì)制造過(guò)程來(lái)進(jìn)行的，但隨著企業(yè)制造環(huán)境的變化和成本管理實(shí)踐的發(fā)展，成本控制的對(duì)象也必須加以拓展，它應(yīng)該不僅

13、包括業(yè)務(wù)過(guò)程中游的制造目標(biāo)成本、物流目標(biāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本，也應(yīng)該包括業(yè)務(wù)過(guò)程上游的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本(以上四項(xiàng)構(gòu)成生產(chǎn)方目標(biāo)成本)，同時(shí)也應(yīng)該包括業(yè)務(wù)過(guò)程下游的使用目標(biāo)成本、維修目標(biāo)成本和廢棄目標(biāo)成本(此三項(xiàng)構(gòu)成消費(fèi)方目標(biāo)成本)。換句話說(shuō)就是成本控制的對(duì)象應(yīng)包括產(chǎn)品全生命周期的整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程。廣義的成本控制不僅是成本控制對(duì)象的拓展，同時(shí)也包括成本控制視野的拓寬，即它既立足于現(xiàn)實(shí)的視野解決采取何種措施使現(xiàn)實(shí)發(fā)生的成本得以約束的問(wèn)題，也立足于超前的視野預(yù)計(jì)未來(lái)成本發(fā)生的可能態(tài)勢(shì)以便在未實(shí)施生產(chǎn)制造之前進(jìn)行超前控制，同時(shí)也立足于理想的視野隱去生產(chǎn)控制中可能遭遇的問(wèn)題，把所有現(xiàn)實(shí)行為因素收縮到最理想狀態(tài)

14、作純粹的分析，以達(dá)成無(wú)干擾的本源求證。將上述拓展后的成本控制對(duì)象和拓寬后的控制視野相結(jié)合，即構(gòu)成了廣義成本控制中的維持控制、改善控制和革新控制三種控制方式。5.成本筑入(Building in of Cost)。由于新型的成本避免思想的出現(xiàn)且融入廣義成本控制體系中，對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程上游的控制就變得至關(guān)重要。在實(shí)施上出現(xiàn)了在管理的源流階段將技術(shù)與會(huì)計(jì)結(jié)合在一起共同攻克成本難關(guān)的技術(shù)方法，即按功能分解目標(biāo)成本并予以設(shè)計(jì)制造工藝上的具體化，進(jìn)而進(jìn)行會(huì)計(jì)估算以衡量設(shè)計(jì)和制造工藝決定的產(chǎn)品，其成本是否在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，這種具體化和估算過(guò)程可以形象地表述為“對(duì)成本這種特殊部件的削減與重新裝備”，用更為簡(jiǎn)潔的理論

15、術(shù)語(yǔ)表述則是“成本筑入”。成本筑入的目標(biāo)是獲取最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)，即求得成本這種“特殊部件”與其實(shí)體部件、加工方法及加工精度等性能值的最優(yōu)組合，其手段可以容納技術(shù)選擇、技術(shù)變更和技術(shù)創(chuàng)新等，該“行為過(guò)程”的主體是產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，成本管理人員則是在價(jià)值信息的供給方面予以必要的配合與協(xié)助。成本筑入體現(xiàn)的新型成本管理思想是成本避免思想在實(shí)務(wù)上的深化，其本質(zhì)是預(yù)防性的、前饋式的成本控制。6.成本計(jì)算(cost evaluating)。成本計(jì)算是成本管理的基礎(chǔ)，其重要地位毋庸置疑。傳統(tǒng)成本計(jì)算包括以匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算產(chǎn)品成本，也包括以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心手段進(jìn)行成本預(yù)算。在作業(yè)成本管理和成

16、本企畫(huà)模式確立以后，成本計(jì)算從形式到內(nèi)容都有了質(zhì)的飛躍。首先是作為ABCM基礎(chǔ)的“作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算”在歐美已經(jīng)得到了較為普遍的應(yīng)用，ABC在提供更為精密、真實(shí)的成本信息方面功不可沒(méi)；其次，“目標(biāo)成本計(jì)算”已經(jīng)崛起為成本計(jì)算中的生力軍，正在發(fā)揮著日益重要的作用。其中后一個(gè)發(fā)展更值得關(guān)注。7.成本動(dòng)因(Cost Driver)。成本動(dòng)因范疇源自ABCM，但它又大大不同于ABCM中的Cost Driver，也就是說(shuō)成本動(dòng)因并不專屬于ABCM模式，而應(yīng)從整個(gè)現(xiàn)代成本管理體系的高度加以認(rèn)識(shí)，從而從現(xiàn)代成本管理內(nèi)在的深層構(gòu)造上解決管理的著力點(diǎn)問(wèn)題?，F(xiàn)代成本管理包括的內(nèi)容非常廣泛。從橫向上看，它涉及到產(chǎn)品

17、的設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)等產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段：縱向上則表現(xiàn)為從成本動(dòng)因等深層次的角度來(lái)挖掘成本產(chǎn)生的原因以從根源上降低產(chǎn)品成本。但從當(dāng)今世界范圍內(nèi)的現(xiàn)代成本管理模式上看，則主要表現(xiàn)為美國(guó)的作業(yè)成本管理(Activity-Based Cost Management，ABCM)和日本的成本企畫(huà)(Target Costing/Cost Design，TC/CD)。作業(yè)成本管理與成本企畫(huà)雖然未必能繪出現(xiàn)代成本管理整體對(duì)策的藍(lán)圖，但它們確實(shí)是構(gòu)成現(xiàn)代成本管理的兩大代表模式，對(duì)探索和構(gòu)建現(xiàn)代成木管理體系具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：我國(guó)學(xué)者注重理論探討，在研究的內(nèi)容上與外國(guó)學(xué)者也存在著較大的差異。我

18、國(guó)最早從事有關(guān)方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓為代表的一批會(huì)計(jì)理論家。1994年，他們?cè)诋?dāng)代財(cái)經(jīng)上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視這方面的研究,并取得了一定進(jìn)展。后來(lái)，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明等人分別對(duì)作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成果。余緒嬰、歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；王平心、鄧為民等人從引進(jìn)作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式；陳勝群、胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企劃入手，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。1980年9月成立的成本

19、研究會(huì)，先后10多次組織全國(guó)性的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版成本管理文集。我國(guó)著名學(xué)者閻達(dá)五先生提出“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將是會(huì)計(jì)管理理論的一個(gè)發(fā)展。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價(jià)值概念將是一個(gè)以顧客為本，以顧客價(jià)值增值為出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值概念，所以這一概念將更強(qiáng)調(diào)效用顧客滿意度；價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將以價(jià)值活動(dòng)作業(yè)鏈為研究對(duì)象。由此,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可以表述以價(jià)值增值為目的，為對(duì)以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價(jià)值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)的一種管理活動(dòng)”。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理環(huán)境的不斷變化，如何創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)的成本管理模式、提高成本管理的決策有用性是一個(gè)迫切需要深入研究的現(xiàn)實(shí)課題。四、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題中小商業(yè)企業(yè)成本控制意識(shí)

20、薄弱，成本管理體制不完善，成本管理方法僵化陳舊等。五、研究思路和方法 研究思路：本文結(jié)合成本管理的相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外對(duì)成本管理問(wèn)題的研究，對(duì)開(kāi)源塑膠有限公司的成本管理現(xiàn)狀分方面進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，找出現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提出優(yōu)化解決方案，并引申到整個(gè)商業(yè)企業(yè)層面。研究方法：本文首先對(duì)現(xiàn)有的成本管理理論和商業(yè)公司內(nèi)涵進(jìn)行了整理概括，結(jié)合山東開(kāi)源塑膠有限公司的實(shí)際情況，對(duì)該公司的成本管理狀況和成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析。研究過(guò)程中采用了以下方法：閱讀文獻(xiàn)：本文在寫(xiě)作過(guò)程中，參閱了大量國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本管理研究的論文，適當(dāng)借鑒現(xiàn)有的研究成果。調(diào)查詢問(wèn)：調(diào)查詢問(wèn)公司的員工和管理者，了解該公司成本管理的相關(guān)情況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找

21、解決對(duì)策。歸納分析：本文通過(guò)研究中小企業(yè)成本管理相關(guān)理論以及研究成果，分析中小商業(yè)企業(yè)可以采納的成本管理模式。比較分析：通過(guò)國(guó)內(nèi)外、不同行業(yè)、行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行橫向比較，以及公司內(nèi)部縱向比較，綜合全面地分析了研究主題。六、 本課題的進(jìn)度安排具體時(shí)間安排如下第 1 至 6 周 (2010.3.08-4.18) 畢業(yè)實(shí)習(xí),收集相關(guān)資料第 7 周 (2010.4.19-4.25) 閱讀分析相關(guān)文獻(xiàn)資料，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告 第 8 至10周 (2010.4.26-5.16) 撰寫(xiě)論文并形成初稿 第11至13周 (2010.5.17-6.06) 提交初稿，并按要求修改論文第 14 周 (2010.6.07-6.13

22、) 提交修改稿，并最終定稿第 15 周 (2010.6.14-6.20) 根據(jù)論文完成PPT制作 第 16 周 (2010.6.21-6.27) 論文答辯七、 參考文獻(xiàn)1于富生，王俊生，黎文珠. 成本會(huì)計(jì)學(xué)M. 北京： 中國(guó)人民大學(xué)出版社, 2008：214-2152陳良華. 成本管理M. 北京:中信出版社，2006：273湯谷良. 財(cái)務(wù)控制新論兼論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的再造J. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 2000，(3)：334陸永煒. 企業(yè)成本控制學(xué)M. 上海社會(huì)科學(xué)院出版社，1992.(6)：45-475夏禮明. 淺談零售兼批企業(yè)銷(xiāo)售成本的簡(jiǎn)易核算N. 工作研究, 1996.(10)：34 6陳柯. 企業(yè)

23、戰(zhàn)略成本管理研究Ml. 北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001：12-137郭咸綱. 貢獻(xiàn)利益分享模式M . 清華大學(xué)出版社，2005：178潘玲萍. 中小企業(yè)成本管理研究J. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007，(10)：34-359蒲林昌,沈曉豐. 我國(guó)西部中小企業(yè)成本困境問(wèn)題淺析J. 科技管理研究，2009，(7)：26-2710戈飛平. 成本管理觀念的更新與成本控制新思路J. 上海會(huì)計(jì)，1999，(5)：4411焦妖華，袁天榮. 論成本控制目標(biāo)J. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2000，(11)：3412徐彬. 中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理分析J. 企業(yè)論壇，2006（4）：45-4613周志毅. 企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)控制成本J財(cái)務(wù)管理，2008（12）:34-3514李正剛. 商業(yè)企業(yè)怎樣降低經(jīng)營(yíng)成本J. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì), 1997（08