裝飾工程進度計劃及措施

1、精選文檔第十章 工程進度方案及措施第一節(jié) 編織科學可行的進度方案一、工期方案管理1.依據(jù)總進度方案支配，編制月、旬、周施工進度方案，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實方案實施的狀況，發(fā)覺問題準時調(diào)整，并實行切實牢靠的措施。1.1/進度方案依據(jù)實際項目狀況編制，見尾頁1.2二級方案：即階段性進度方案，依據(jù)總體施工進度方案編制。1.3四級方案：每周、日進度方案，周進度方案接受15天滾動方案，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作支配，從本周的施工支配上反映出上周的工作延長狀況和本周方案工作的連續(xù)狀況，以避開傳統(tǒng)的7個工作日式周方案的不足之處；日工作方案按統(tǒng)一的“工作指令單”支配，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工

2、狀況，材料/設(shè)備進場狀況，施工平安留意事項，每日完成量狀況。2.在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為把握點，實行目標方案管理。3.優(yōu)化勞動組合，合理支配勞動力方案，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。4.資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司依據(jù)本工程狀況制訂合理的資金需用方案。5.認真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互沖突之處在會審中予以解決，避開施工中因設(shè)計變更而貽誤工期。6.準時做出材料、構(gòu)配件方案，并按進度方案提前進入現(xiàn)場。同時對特殊材料及早提方案，早支

3、配加工、訂貨，以保證工程進度。7.充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種狀況下的應(yīng)急措施方案。8.合理接受能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。9.對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任的重要性，依據(jù)工作狀況分別簽訂落實工期責任制。二、工期的階段目標1.xxxx年x月x日前：完成全部土建改造工作（包括墻面抹灰）；全部放線及定尺加工材料的加工單(如石材、木制品、玻璃、不銹鋼)；完成主要飾面材料的封樣、認質(zhì)認價及訂購工作；完成全部照明及插座系統(tǒng)強電管線的安裝；完成全部給排水管道安裝及廚衛(wèi)的防水施工；完成墻頂?shù)貦C電線管和相關(guān)設(shè)備末端會簽工作（有關(guān)專業(yè)分包同時完施工作業(yè)）；2

4、.xxxx年x月x日前：完成所墻面基層龍骨、吊頂龍骨的安裝及吊頂石膏板的安裝、開頭墻柱面石材的安裝、開頭吊頂及墻面的批灰；3.xxxx年x月x日前：完成墻柱面、吊頂?shù)难b飾施工；完成一般燈具的安裝；開頭樓地面石材的安裝；4.xxxx年x月x日前完成全部整改工作，完成地面石材的整體打磨及結(jié)晶處理，徹底打掃清潔衛(wèi)生，具備驗收條件。三、施工進度方案依據(jù)本工程招標文件有關(guān)工期的商定，本工程將于xxxx年x月x日開工，非特殊狀況，我司將盡最大努力保證本標段于xxxx年x月x日之前完工，我司將科學合理支配，細心組織施工，施工進度方案表見附件十二：施工進度方案。其次節(jié) 工程進度的把握及調(diào)整一、運用現(xiàn)代化管理手

5、段進行檢測：責任工程師每天對現(xiàn)場的施工狀況進行檢查，匯總記錄，并接受Microsoft PROJECT軟件進行統(tǒng)計整理，在需要時打印輸出，準時反應(yīng)施工方案的執(zhí)行狀況。二、施工進度的檢查與進度方案的執(zhí)行是融會在一起的。方案檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度方案把握的關(guān)鍵步驟。進度方案的檢查方法主要是對比法，即實際進度與方案進度進行對比，從而發(fā)覺偏差，以便調(diào)整或修改方案。三、接受應(yīng)急措施，削減因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急預(yù)備，為后續(xù)施工充分制造條件。四、如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負責人應(yīng)做好工程施工變更方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工

6、程管理部。1.制定工程進度落后緣由分析及應(yīng)對措施（詳見下表）項目找出所產(chǎn)生的落后緣由針對產(chǎn)生的落后緣由所實行的應(yīng)對措施工程流動資金勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時留意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策業(yè)主未按時支付進度款加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進度計劃材料及設(shè)備未按時進場早日提出材料選購申請方案，留意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時留意政府相關(guān)法規(guī)變更準時提出相應(yīng)對策圖紙的設(shè)計變更請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法部

7、分施工材料短缺隨時留意施工材料是否有短缺狀況及市場行情患病自然災(zāi)難工程保險，收聽天氣預(yù)報，加強留意天氣狀況，提前做預(yù)備質(zhì)量保證措施材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求準時更換供貨商工人施工技術(shù)不過關(guān)加強崗前培訓教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強協(xié)調(diào)工作2. 對影響進度的突發(fā)大事所實行的處理措施（詳見下表）消滅狀況消滅狀況實行的處理措施勞動力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請調(diào)配工人心情不穩(wěn)了解產(chǎn)生緣由按撫心情，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援

8、或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以增加人手調(diào)整方案向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點備供應(yīng)不準時材料選購選購時廣詢貨源，并隨時把握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放材料儲放由專人負責、建立材料倉庫材料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用設(shè)備選購緊急選購，提前定貨縮短工期設(shè)備預(yù)留修改工程方案，先協(xié)作周邊工程預(yù)留設(shè)備調(diào)用動用總公司人力、機械，請高技術(shù)人員緊急搶修施工平安依人員突發(fā)大事對策處理調(diào)整爭辯有關(guān)資料進度檢查（現(xiàn)場跟蹤檢查）進度方案的執(zhí)行進度監(jiān)測分析后續(xù)工作及總工期影響進度方案優(yōu)化編制初始方案優(yōu)選調(diào)整方案數(shù)據(jù)的整理，統(tǒng)計，分析實施調(diào)整的

9、方案分析緣由，提出進度調(diào)整方案人、機、料、資金方案的調(diào)整實際進度與方案進度是否消滅偏差進度方案編制進度實施把握階段NOYES項目進度把握系統(tǒng)圖3.月報包括：本月完成實物工程量及形象進度說明、相應(yīng)于方案的實物工程量完成比例等。4.不行預(yù)見性支配方案5.6.在施工中需其他單位協(xié)作的事項，我公司事先書面通知其他單位需協(xié)作的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。7.對全部需其他單位協(xié)作的事項、應(yīng)準時了解協(xié)作事項，準時了解協(xié)作狀況，對于可能影響施工進度，應(yīng)報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。第三節(jié) 科學組織施工一、科學的工序管理：依據(jù)施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分施工流水段組織小流水施工

10、。依據(jù)工程特征，將整個工程劃分成兩個區(qū)域。充分利用工期允許的時間，盡早開頭合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)解關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進行。二、嚴把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保障工期。三、合理支配各工序、各工種協(xié)作穿插，不留施工間歇，依據(jù)各專業(yè)各工種可在時間挨次和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充分的預(yù)備隊伍，依據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進度。的有效使用。第四節(jié) 有效可行的監(jiān)把握度一、制定清楚的職責：項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人共同負責支配施工

11、程序，制定施工方案。公司工程管理部對施工組織方案進行評審并監(jiān)督工程進度。施工經(jīng)理及施工技術(shù)人員、班組人員具體實施方案。二、項目技術(shù)負責人依據(jù)區(qū)域的先后施工方案，做好分項工程的實際進度表。依據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業(yè)人數(shù)，再依據(jù)分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室以便隨時監(jiān)控。三、當時及進度與方案進度消滅差距較大時（5天以上），班組長依據(jù)滯后的緣由準時實行補救措施，填報工程施工補救措施表經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。項目技術(shù)負責人對滯后的作業(yè)班組下達書面的改進工作方案（如增加施工操作人員和加班等）支配，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報項目

12、經(jīng)理進行調(diào)換或增加作業(yè)第五節(jié) 合理配置人力資源一、充分利用開工前的前期預(yù)備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程基本狀況和場地使用劃分支配；做好施工后勤工作的組織支配；敘述工程施工特點、施工方法及應(yīng)特殊留意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度；強化施工平安意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)協(xié)作要求、環(huán)保意識等方面的教育；強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動員及交底參與施工人員了解施工基本狀況，清楚施工特點和留意事項，做到心中有數(shù)，提高思想生疏，興奮工作精

13、神，以飽滿的工作熱忱和昂揚的士氣進場施工，保證按期完成任務(wù)。二、合理支配各工序、各工種協(xié)作穿插，不留施工間歇，依據(jù)各專業(yè)各工種可在時間挨次和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充分的預(yù)備隊伍，依據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進度。三、嚴把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。第六節(jié) 材料供應(yīng)保證措施一、施工用材的備料方面，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場進度盡可能的削減總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充分的施工用材。二、依據(jù)現(xiàn)場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做到本地選購材料一天內(nèi)到場，外市選購材料三天內(nèi)到場，外省選購材料五天內(nèi)到場。三、全部的材料

14、都必需是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未閱歷收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。四、物質(zhì)材料方案明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備有肯定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。五、由于本工程施工預(yù)備時間短，為確保施工預(yù)備不影響現(xiàn)場施工，我項目部已經(jīng)著手考察重點急需材料，并供應(yīng)了材料樣板，簽訂了意向書，提前做好材料預(yù)備工作。第七節(jié) 施工機械供應(yīng)及保障措施一、現(xiàn)場支配專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障毀滅

15、在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設(shè)備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應(yīng)商供應(yīng)零配件進行裝配修理，對不能修復的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要。定期進行機械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內(nèi)備足肯定的數(shù)量。二、三、機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必需由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證平安生產(chǎn)。四、為了保證工程按方案進度執(zhí)行，在機械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將依據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機械設(shè)備。第八節(jié)

16、保證進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度方案順當施工的保障，做好項目成本的把握和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。一、合理收取工程款二、合理使用工程款1.保證項目的資金使用是保證工程順當進行的先決條件。為此公司在資格金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。2.：市場調(diào)研材料方案商談價格材料選購材料發(fā)放領(lǐng)料入庫消耗數(shù)量專業(yè)施工項目部材料費用狀況落實到相關(guān)責任人材料選購方案支配3.合理調(diào)度工程款第九節(jié) 保持進度的協(xié)作措施詳見第十二章。第十節(jié) 保持良好工作循環(huán)一、嚴格班組的任務(wù)下達，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的安排原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動寬敞

17、職工的勞動樂觀性。通過廣泛宣揚，多種形式的方案交底，使工程施工變成群眾性的公約方案。二、三、做好治安、保衛(wèi)工作準時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀律件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。四、第十一節(jié) 進度方案調(diào)整及追趕措施一、方案調(diào)整及制定追趕措施由于工程施工受各種因素的制約，方案在實施過程中將會不同程度的偏離方案目標，項目部每周召開施工例會，對勞動力狀況、現(xiàn)場組織管理、設(shè)計進度狀況、材料/設(shè)備審批狀況、供貨狀況進行綜合分析。并針對已延誤的工期，運用總進度方案中預(yù)留的追趕時間，分階段制定階段性追趕方案、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進度；通過各種措施已認為無法趕上拖后的進度方案，對總進度方案和目標進行調(diào)整，提出合理的工期延長報業(yè)主/監(jiān)理公司審批。施工保證工作方案：依據(jù)總體進度方案和階段性