機械科學(xué)研究院（集團）優(yōu)化報告PPT

1、機械科學(xué)研究院（集團）機械科學(xué)研究院（集團）優(yōu)化報告優(yōu)化報告機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第2頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有目目 錄錄一、概述二、管控模式選擇三、母子公司權(quán)限劃分四、組織機構(gòu)設(shè)計五、部門職責(zé)六、母子公司管控體系圖機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第3頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有集團組織優(yōu)化需要貫徹以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的一系列集團組織優(yōu)化需要貫徹以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的一系列基本原則基本原則精于高效原則精于高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高權(quán)責(zé)利對等原則權(quán)責(zé)利對等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵都要對應(yīng)客戶導(dǎo)

2、向原則客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則靈活性原則保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則管理明確原則即避免多頭指揮和無人負責(zé)現(xiàn)象以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織設(shè)計以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織設(shè)計 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實施新華信組織設(shè)計的八大原則機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第4頁2022年3月4

3、日保密文件，版權(quán)所有集團整體組織管理體系設(shè)計應(yīng)當(dāng)在遵照組織設(shè)計原則的基集團整體組織管理體系設(shè)計應(yīng)當(dāng)在遵照組織設(shè)計原則的基礎(chǔ)上進行相對合理的管理模式選擇、母子公司權(quán)限劃分和礎(chǔ)上進行相對合理的管理模式選擇、母子公司權(quán)限劃分和組織機構(gòu)設(shè)計，并配套相應(yīng)的部門職責(zé)、流程和制度組織機構(gòu)設(shè)計，并配套相應(yīng)的部門職責(zé)、流程和制度企業(yè)整體組織管理體系設(shè)計中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 組織設(shè)計的基本原則關(guān)鍵環(huán)節(jié)一管理模式管理模式選擇選擇關(guān)鍵環(huán)節(jié)三組織機構(gòu)組織機構(gòu)設(shè)計設(shè)計部門職責(zé)、流程和制度關(guān)鍵環(huán)節(jié)二母子公司母子公司權(quán)限劃分權(quán)限劃分機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第5頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有目目 錄錄一、概述二、管控

4、模式選擇三、母子公司權(quán)限劃分四、組織機構(gòu)設(shè)計五、部門職責(zé)六、母子公司管控體系圖機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第6頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略新華信項目組建議機械院未來的集團總部將形依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略新華信項目組建議機械院未來的集團總部將形成股權(quán)多元化，具有完善公司治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)定位的控股集團公成股權(quán)多元化，具有完善公司治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)定位的控股集團公司，定位為戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、決策協(xié)調(diào)中心、資產(chǎn)司，定位為戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、決策協(xié)調(diào)中心、資產(chǎn)管理中心和綜合業(yè)務(wù)管理中心管理中心和綜合業(yè)務(wù)管理中心集團總部模式演變圖國資委機械院（控股）集團公司院集團員工持

5、股機構(gòu)第三方戰(zhàn)略投資者國資委機械院集團 時間治理結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)管控定位管控定位戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心決策協(xié)調(diào)中心、資產(chǎn)管理中心和綜合業(yè)務(wù)管理決策協(xié)調(diào)中心、資產(chǎn)管理中心和綜合業(yè)務(wù)管理行政中心行政中心國有全資多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代公司制治理結(jié)構(gòu)事業(yè)模式機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第7頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有根據(jù)機械院（控股）集團公司戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、根據(jù)機械院（控股）集團公司戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、決策協(xié)調(diào)中心、資產(chǎn)管理中心決策協(xié)調(diào)中心、資產(chǎn)管理中心和綜合業(yè)務(wù)管理中心和綜合業(yè)務(wù)管理中心的定位，在的定位，在管理模式上應(yīng)該主要選擇戰(zhàn)略管理型管理

6、模式上應(yīng)該主要選擇戰(zhàn)略管理型財務(wù)管理型財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型操作管理型經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)以追求投資回報、資本增值為唯一目標(biāo)，無明確產(chǎn)業(yè)選擇，通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價值最大化追求核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展追求核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求公司投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)追求戰(zhàn)略實施和經(jīng)營思路的嚴格執(zhí)行，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強調(diào)各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一，公司整體協(xié)調(diào)成長集團與下屬公集團與下屬公司關(guān)系司關(guān)系以財務(wù)指標(biāo)進行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理，總部具體業(yè)務(wù)管理部門職能較弱通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的

7、日常經(jīng)營運作進行直接管理管理手段管理手段核心功能是資產(chǎn)管理。將注意力放在財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過控制股權(quán)，支配被控股公司的重大產(chǎn)權(quán)決策，以達到資本控制的目的。財務(wù)管理型控股公司的總部人員精簡，主要是高級財務(wù)管理人才，通過資本營運手段對被控股子公司進行指導(dǎo)、監(jiān)控，并不斷捕捉資本市場的信息，進行符合投資回報目標(biāo)的兼并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。與控股子公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、財務(wù)、人事控制和服務(wù)而建立。母公司不從事具體日常經(jīng)營，通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，通過掌握子公司股份，利用控股

8、權(quán)，影響股東大會和董事會，支配被控制影響股東大會和董事會，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動公司的重大決策和經(jīng)營活動核心功能為資產(chǎn)管理和經(jīng)營管理功能。通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對控股子公司的營銷、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等日常經(jīng)營運作進行直接管理。強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長應(yīng)用企業(yè)應(yīng)用企業(yè)母公司不從事生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)管理型控股公司也沒有一個特定的核心產(chǎn)業(yè)，也不對子公司進行戰(zhàn)略方向上的規(guī)定，一般適用于沒有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無關(guān)多元化企業(yè)母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略管理型母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略管理型企業(yè)總部企業(yè)總部。母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的控制

9、權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動，一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)總部的發(fā)展母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營，母子公司關(guān)系密切，人員配備較多。一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期分權(quán)分權(quán)集權(quán)集權(quán)集團與下屬公司管控模式分類機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第8頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有根據(jù)目前機械院集團的管控狀態(tài)和現(xiàn)實能力，新華信根據(jù)目前機械院集團的管控狀態(tài)和現(xiàn)實能力，新華信項目組建議第一步應(yīng)加強規(guī)劃控制，第二步加強決策項目組建議第一步應(yīng)加強規(guī)劃控制，第二步加強決策和財務(wù)控制和財務(wù)控制數(shù)據(jù)來源：機械院訪談四種主要的管控模式財務(wù)管理型財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型操作管理型分權(quán)

10、集權(quán)捆綁管理型捆綁管理型集團目前管控狀態(tài)遠期目標(biāo)近期目標(biāo)第一步：通過集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理和財務(wù)規(guī)劃管理加強集團規(guī)劃作用；通過加強審計功能，規(guī)范下屬公司經(jīng)營行為第二步：通過改制新設(shè)控股公司的董事會進行戰(zhàn)略實施控制，支配控股公司的重大決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動；通過深化改革和外派財務(wù)監(jiān)事逐步加強對二級公司的財務(wù)控制權(quán)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢和審批權(quán)財務(wù)規(guī)劃權(quán)收益權(quán)重大事項的決策權(quán)相對的財務(wù)控制權(quán)機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第9頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有針對機械院集團的下屬分公司和控股子公司我們建議針對機械院集團的下屬分公司和控股子公司我們建議主要采取戰(zhàn)略管理型管控模式，并明確了總部和下屬主要采取

11、戰(zhàn)略管理型管控模式，并明確了總部和下屬公司各自的定位公司各自的定位建議機械院集團采取的管控模式建議機械院集團采取的管控模式機械院集團總部分公司2分公司3下屬分公司分公司1控股子公司2控股子公司3控股子公司控股子公司1存續(xù)子公司2存續(xù)子公司3存續(xù)全資子公司存續(xù)子公司1戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型原有原有管理方式管理方式戰(zhàn)略管理中心投資管理中心決策協(xié)調(diào)中心資產(chǎn)管理中心綜合業(yè)務(wù)管理中心經(jīng)營管理中心成本費用中心經(jīng)營管理中心利潤收益中心資產(chǎn)保值增值機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第10頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有目目 錄錄一、概述二、管控模式選擇三、母子公司權(quán)限劃分四、組織機構(gòu)設(shè)計五、部門職責(zé)六、母

12、子公司管控體系圖機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第11頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有我們將對集分權(quán)關(guān)系進行劃分，來明確機械院對各我們將對集分權(quán)關(guān)系進行劃分，來明確機械院對各類下屬單位的管控狀況，結(jié)合機械院實際，需要對類下屬單位的管控狀況，結(jié)合機械院實際，需要對九類權(quán)限進行劃分九類權(quán)限進行劃分權(quán)限權(quán)限內(nèi)內(nèi) 容容戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)戰(zhàn)略的研究制訂、審批的權(quán)限范圍投資決策權(quán)對項目的投資決策權(quán)限范圍資產(chǎn)管理權(quán)對公司資產(chǎn)保值、增值和處置的權(quán)限經(jīng)營管理權(quán)年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)、費用預(yù)算的制訂和考核的權(quán)限范圍財務(wù)管理權(quán)財務(wù)管理和控制的權(quán)限、方式審計管理權(quán)對財務(wù)、項目和員工的監(jiān)察審計的權(quán)限業(yè)務(wù)控制權(quán)業(yè)務(wù)策劃、

13、業(yè)務(wù)組合、新業(yè)務(wù)開發(fā)人事管理權(quán)人員錄用、崗位任命、績效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展品牌、公關(guān)管理權(quán)在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一公關(guān)等方面做出的要求機械院集團總部與下屬公司關(guān)鍵權(quán)限分類表機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第12頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有機械院集團總部與分公司機械院集團總部與分公司/ /控股子公司的關(guān)鍵權(quán)限劃分控股子公司的關(guān)鍵權(quán)限劃分權(quán)限權(quán)限集團總部集團總部分公司分公司新設(shè)控股子公司新設(shè)控股子公司存續(xù)全資子公司存續(xù)全資子公司戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度的制訂和修訂權(quán)對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂權(quán)和修訂權(quán)對下屬公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的質(zhì)詢權(quán)對集團戰(zhàn)略和下屬公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的審批權(quán)對集團和下屬公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

14、的過程監(jiān)督和效果評估分公司戰(zhàn)略的制訂、實施和調(diào)整權(quán)，但需經(jīng)過總部審批對集團戰(zhàn)略的建議權(quán)涉及重大戰(zhàn)略決定的問題，必須向總部歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)進行建議，由總部做出審批決定子公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的制訂、實施和調(diào)整權(quán)，但需經(jīng)過總部審批對集團戰(zhàn)略的建議權(quán)涉及重大戰(zhàn)略決定的問題，必須向總部歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)進行建議，由總部做出審批決定有業(yè)務(wù)的子公司可以制訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略，由總部審批后實施無具體業(yè)務(wù)子公司的由集團統(tǒng)一制訂發(fā)展戰(zhàn)略投資決策權(quán)除需國資委審批的投資項目外：集團投資制度的制訂和修訂集團自行投資項目的決策權(quán)對分公司和存續(xù)全資子公司的投資決策權(quán)對新設(shè)控股子公司重大投資項目的審批權(quán)和過程管理權(quán)對集團投資項目的過程管理

15、權(quán)無自主投資決策和管理權(quán)集團可以授權(quán)非重大投資項目的決策權(quán)，但需報總部備案非重大投資項目的運作和管理權(quán)無自主投資決策和管理權(quán)集團可以授權(quán)資產(chǎn)管理權(quán)全面負責(zé)總部和下屬公司的資產(chǎn)保值、增值和資產(chǎn)處置權(quán)負責(zé)所轄范圍內(nèi)的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值負責(zé)所轄公司的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值，權(quán)限范圍內(nèi)的資產(chǎn)處置權(quán)負責(zé)所轄公司的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值機械院集團總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第13頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有機械院集團總部與分公司機械院集團總部與分公司/ /控股子公司的關(guān)鍵權(quán)限劃控股子公司的關(guān)鍵權(quán)限劃分（續(xù)一）分（續(xù)一）權(quán)限權(quán)限集團總部

16、集團總部分公司分公司新設(shè)控股子公司新設(shè)控股子公司存續(xù)全資子公司存續(xù)全資子公司經(jīng)營管理權(quán)(計劃和預(yù)算)總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)和主要的業(yè)績指標(biāo)總部對下屬公司的經(jīng)營計劃和預(yù)算具有指導(dǎo)、審核、修正和審批權(quán)，并對預(yù)算執(zhí)行進行過程控制和對執(zhí)行結(jié)果進行最終評價總部通過下屬公司的董事會和相關(guān)職能部門加強對控股公司年度經(jīng)營計劃編制與考核、財務(wù)預(yù)算、重大投資及利潤分配等重大經(jīng)營事項的管理負責(zé)組織本公司和下屬業(yè)務(wù)部門經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算計劃的編制和修訂負責(zé)監(jiān)督和管理下屬業(yè)務(wù)部門財務(wù)規(guī)劃執(zhí)行情況機械院集團總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第14頁2022年3月4

17、日保密文件，版權(quán)所有機械院集團總部與分公司機械院集團總部與分公司/ /控股子公司的關(guān)鍵權(quán)限劃控股子公司的關(guān)鍵權(quán)限劃分（續(xù)二）分（續(xù)二）權(quán)限權(quán)限集團總部集團總部分公司分公司新設(shè)控股子公司新設(shè)控股子公司存續(xù)全資子公司存續(xù)全資子公司財務(wù)管理權(quán)對集團相關(guān)財務(wù)制度的制訂和修訂權(quán)對下屬公司財務(wù)專業(yè)工作的檢查和指導(dǎo)權(quán)通過外派財務(wù)監(jiān)事對下屬控股子公司進行財務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)對集團和下屬公司財務(wù)報表和財務(wù)報告的管理和規(guī)范權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)的財務(wù)制度制訂和修訂權(quán)本公司權(quán)限內(nèi)的費用審批權(quán)本公司權(quán)限內(nèi)運營資金的調(diào)度權(quán)相關(guān)財務(wù)制度的制訂和修訂權(quán)本公司的費用審批權(quán)本公司運營資金的調(diào)度權(quán)本公司的收益分配權(quán)（實本公司的收益分配權(quán)（實際由

18、總部控制）際由總部控制）本公司的融資權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)的財務(wù)制度制訂和修訂權(quán)本公司權(quán)限內(nèi)的費用審批權(quán)本公司權(quán)限內(nèi)運營資金的調(diào)度權(quán)審計管理權(quán)對集團相關(guān)審計制度的制訂和修訂權(quán)對下屬公司審計專業(yè)工作的檢查和指導(dǎo)權(quán)對集團和下屬公司的日常和專項審計權(quán)對集團和下屬公司審計結(jié)果的建議和處理權(quán)委托公共機構(gòu)對集團和下屬公司進行審計的權(quán)力不設(shè)立審計機構(gòu)，接受集團總部的全面審計相關(guān)審計制度的制訂和修訂權(quán)對本公司的日常和專項審計權(quán)對本公司審計結(jié)果的建議和處理權(quán)委托公共機構(gòu)對本公司進行審計的權(quán)力不設(shè)立審計機構(gòu)，接受集團總部的全面審計機械院集團總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第15頁2

19、022年3月4日保密文件，版權(quán)所有機械院集團總部與分公司機械院集團總部與分公司/ /控股子公司的關(guān)鍵權(quán)限劃控股子公司的關(guān)鍵權(quán)限劃分（續(xù)三）分（續(xù)三）權(quán)限權(quán)限集團總部集團總部分公司分公司新設(shè)控股子公司新設(shè)控股子公司存續(xù)全資子公司存續(xù)全資子公司業(yè)務(wù)控制權(quán)對集團層面綜合一體化業(yè)務(wù)的管理權(quán)根據(jù)集團戰(zhàn)略導(dǎo)向，進行關(guān)鍵業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)管理對本公司業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營權(quán)每半年對經(jīng)營狀況向集團總部做一次詳細的分析匯報人事管理權(quán)對集團總部中層干部的任免權(quán)對下屬公司高層的人事任免權(quán)對下屬公司高層的薪酬管理和績效考核權(quán)對集團向下屬公司外派董事、監(jiān)事、財務(wù)監(jiān)事的考核權(quán)人事管理權(quán)在集團總部 總經(jīng)理對本公司領(lǐng)導(dǎo)成員組成有建議權(quán)，子公

20、司董事會有審批權(quán)總經(jīng)理對中低層員工的人事任免權(quán)對中低層員工的薪酬管理和績效考核權(quán)存續(xù)負責(zé)人對公司領(lǐng)導(dǎo)成員組成有建議權(quán)，由集團總部審批總經(jīng)理對中低層員工的人事任免權(quán)、薪酬管理和績效考核權(quán)品牌公關(guān)權(quán)統(tǒng)一集團品牌、形象、行為，對政府和行業(yè)部門進行統(tǒng)一公關(guān)協(xié)助集團總部進行品牌和公關(guān)管理進行本公司品牌的管理和政府行業(yè)公關(guān)協(xié)助集團總部進行品牌和公關(guān)管理協(xié)助集團總部進行品牌和公關(guān)管理機械院集團總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第16頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有目目 錄錄一、概述二、管控模式選擇三、母子公司權(quán)限劃分四、組織機構(gòu)設(shè)計五、部門職責(zé)六、母子公司管控體

21、系圖機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第17頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有為適應(yīng)集團總部定位和管控模式的變化需要對總部的組為適應(yīng)集團總部定位和管控模式的變化需要對總部的組織機構(gòu)進行調(diào)整織機構(gòu)進行調(diào)整1.1. 組織機構(gòu)調(diào)整以保障機械院集團的發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施、促進對二組織機構(gòu)調(diào)整以保障機械院集團的發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施、促進對二級公司的有效控制，改善資源配置效率為目標(biāo)。級公司的有效控制，改善資源配置效率為目標(biāo)。2.2. 組織機構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段機械院集團的實際情況（現(xiàn)實能力組織機構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段機械院集團的實際情況（現(xiàn)實能力和改制進程）逐步推進，不能急于求成。和改制進程）逐步推進，

22、不能急于求成。調(diào)整原則調(diào)整原則機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第18頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有機械院集團組織結(jié)構(gòu)圖當(dāng)前機械院集團組織結(jié)構(gòu)圖當(dāng)前院領(lǐng)導(dǎo)層院領(lǐng)導(dǎo)層企劃管理部企劃管理部人力資源部人力資源部科技發(fā)展部科技發(fā)展部財經(jīng)審計部財經(jīng)審計部黨群工作部黨群工作部發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和管理，公司制改革，院院公司制企業(yè)董公司制企業(yè)董事會管理，事會管理，年度綜合計劃管理，經(jīng)營目標(biāo)制訂和績效考核工作，投資項目管理，政政府項目管理府項目管理，知識產(chǎn)權(quán)、科知識產(chǎn)權(quán)、科技成果管理技成果管理行政事務(wù)部行政事務(wù)部薪酬管理委員會薪酬管理委員會各二級子公司和分公司人力資源開發(fā)與配置，人才隊伍建設(shè)，研究生教育及員

23、工培訓(xùn)，人事勞資，離退休人員管理及服務(wù)，行政干部任免等經(jīng)濟政策，財會管理，產(chǎn)權(quán)管理，資本運營，審計院科技及產(chǎn)業(yè)發(fā)展院科技及產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研究，院科技院科技領(lǐng)域及市場拓展領(lǐng)域及市場拓展，策劃組織政府項目的方案論證、申報、合同簽訂，策劃組織橫向綜合項目的方案論證、洽談、簽約，策劃組織國際國內(nèi)合作平臺、合作項目及管理，負責(zé)與政府科技部門的聯(lián)系黨務(wù)文秘，黨的組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)，企業(yè)文化，干部隊伍建設(shè)，紀檢監(jiān)察，工會日常工作，團委日常工作等行政文秘與行政管理，管理信息化工作，安技、保衛(wèi)及綜合治理，實物資產(chǎn)管理，基建及技改管理等技術(shù)委員會技術(shù)委員會審計委員會審計委員會機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告

24、第19頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有 機械院集團組織結(jié)構(gòu)圖當(dāng)前的問題機械院集團組織結(jié)構(gòu)圖當(dāng)前的問題院領(lǐng)導(dǎo)層院領(lǐng)導(dǎo)層企劃管理部企劃管理部人力資源部人力資源部科技發(fā)展部科技發(fā)展部財經(jīng)審計部財經(jīng)審計部黨群工作部黨群工作部行政事務(wù)部行政事務(wù)部薪酬管理委員會薪酬管理委員會技術(shù)委員會技術(shù)委員會各二級子公司和分公司1.沒有突出集團總部的戰(zhàn)略管理職能；2.戰(zhàn)略發(fā)展部門應(yīng)該適應(yīng)戰(zhàn)略的要求加強對外派高管和二級公司高管的管理；3.科技發(fā)展部中的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究職能與企劃管理部的戰(zhàn)略制訂職能有重疊；4.科技發(fā)展部應(yīng)該與新的研發(fā)戰(zhàn)略相適應(yīng)，一些職能應(yīng)該劃歸近期成立的中央研究所；5.為適應(yīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展，需要明確集團層

25、面的一體化業(yè)務(wù)管理；6.財務(wù)與審計應(yīng)該相互獨立；7.為增強財務(wù)規(guī)劃實施的有效性，應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)部的預(yù)算管理職能；8.人力資源部應(yīng)該適應(yīng)戰(zhàn)略的要求應(yīng)加強人力資源規(guī)劃管理；9.個別職能歸屬不當(dāng)。審計委員會審計委員會機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第20頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有科技發(fā)展部的職能需要進行分拆和重構(gòu)科技發(fā)展部的職能需要進行分拆和重構(gòu)科技發(fā)展部的職能重構(gòu)當(dāng)前職能當(dāng)前職能變化變化負責(zé)院科技及產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究集團科研戰(zhàn)略歸中央研究所，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略歸戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)院科技領(lǐng)域及市場拓展依據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向，主要定位于集團一體化業(yè)務(wù)市場的拓展負責(zé)策劃組織政府項目的方案論證、申報、合同簽訂負責(zé)策

26、劃組織橫向綜合項目的方案論證、洽談、簽約定位于集團一體化業(yè)務(wù)負責(zé)策劃組織國際國內(nèi)合作平臺、合作項目及管理歸中央研究所負責(zé)與政府科技部門的聯(lián)系歸中央研究所負責(zé)院知識產(chǎn)權(quán)、科技成果的管理工作歸中央研究所中央研究所科技經(jīng)營部科技發(fā)展部中央研究院過渡方式過渡方式未來方式未來方式機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第21頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有 機械院集團組織結(jié)構(gòu)圖近期（規(guī)劃控制），機械院集團組織結(jié)構(gòu)圖近期（規(guī)劃控制），20052005年年7 7月前實施月前實施院領(lǐng)導(dǎo)層院領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部人力資源部科技發(fā)展部科技發(fā)展部財務(wù)部財務(wù)部黨群工作部黨群工作部戰(zhàn)略管理經(jīng)營管理資產(chǎn)管理

27、內(nèi)部咨詢投資管理外派董事、監(jiān)事管理形象公關(guān)形象公關(guān)行政事務(wù)部行政事務(wù)部薪酬管理委員會薪酬管理委員會技術(shù)委員會技術(shù)委員會各二級子公司和分公司人力資源開發(fā)與配置，人才隊伍建設(shè)，研究生教育及員工培訓(xùn)，人事勞資，離退休人員管理及服務(wù)，行政干部任免，加強人加強人力資源規(guī)劃力資源規(guī)劃經(jīng)濟政策財會管理產(chǎn)權(quán)管理資本運營資本運營加強財務(wù)加強財務(wù)預(yù)算功能預(yù)算功能外派財務(wù)外派財務(wù)監(jiān)事管理監(jiān)事管理科研戰(zhàn)略科研項目政府項目政府項目技術(shù)合作集團綜合一集團綜合一體化業(yè)務(wù)的體化業(yè)務(wù)的市場開拓和市場開拓和組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)黨務(wù)文秘，黨的組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)，企業(yè)文化，干部隊伍建設(shè)，紀檢監(jiān)察，工會日常工作，團委日常工作等行政文秘與行政

28、管理，管理信息化工作，安技、保衛(wèi)及綜合治理，實物資產(chǎn)管理，基建及技改管理等戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會審計部審計部財務(wù)審計項目審計人員審計中央研究所中央研究所提名委員會提名委員會審計委員會審計委員會機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第22頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有機械院（控股）集團組織結(jié)構(gòu)圖未來（決策和財務(wù)機械院（控股）集團組織結(jié)構(gòu)圖未來（決策和財務(wù)控制），控制），20072007年實施年實施董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理股東會股東會監(jiān)事會監(jiān)事會戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部人力資源部投資管理部投資管理部財務(wù)部財務(wù)部行政事務(wù)部行政事務(wù)部戰(zhàn)略管理經(jīng)營管理資產(chǎn)管理內(nèi)部咨詢外派董事、監(jiān)事管理形

29、象公關(guān)董事會秘書董事會秘書黨群工作部黨群工作部薪酬管理委員會薪酬管理委員會提名委員會提名委員會審計委員會審計委員會技術(shù)委員會技術(shù)委員會機科發(fā)展京外子公司京內(nèi)物業(yè)京外物業(yè)中中央央研研究究院院生產(chǎn)力促進中心協(xié)會等行業(yè)資源老干部管理京外上市公司共性技術(shù)研究機構(gòu)工程中心和檢測中心等人力資源規(guī)劃培訓(xùn)工作薪酬考核人事服務(wù)會計核算財務(wù)管理融資管理外派財務(wù)外派財務(wù)監(jiān)事管理監(jiān)事管理專項研究投資管理資本運營戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會審計部審計部科技經(jīng)營部科技經(jīng)營部政府項目管理，集團一體化業(yè)務(wù)的市場開拓和組織協(xié)調(diào)內(nèi)部審計外部關(guān)系日常黨務(wù)，工會，團務(wù)離退休職工管理，計生，企業(yè)文化院長辦公室總部公共辦公總部保衛(wèi)和基建

30、機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第23頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有目目 錄錄一、概述二、管控模式選擇三、母子公司權(quán)限劃分四、組織機構(gòu)設(shè)計五、部門職責(zé)六、母子公司管控體系圖機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第24頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)一、戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理1.為集團高層管理提供縝密的市場環(huán)境分析和有條理的建議 ；2.協(xié)助集團高層制訂集團的遠景發(fā)展目標(biāo)和整體發(fā)展戰(zhàn)略 ；3.負責(zé)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃程序，主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序，確保各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃按時高質(zhì)量地完成 ；4.負責(zé)收集與集團戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的行業(yè)、宏觀環(huán)境、競爭對手等信息

31、；5.集中各業(yè)務(wù)單元的信息，并為各業(yè)務(wù)單元制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持 ；6.負責(zé)對各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃實施進行監(jiān)督和指導(dǎo) ；二、經(jīng)營管理二、經(jīng)營管理 1.負責(zé)編制集團年度綜合計劃及計劃的協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查工作；2.負責(zé)集團下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)制訂和績效考核工作；3.3.負責(zé)控股公司董事、監(jiān)事的外派管理；負責(zé)控股公司董事、監(jiān)事的外派管理；部門的使命部門的使命制訂集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對下屬公司進行戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理，制訂集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對下屬公司進行戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理，推動集團整體業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保障戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。推動集團整體業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保障戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第25頁202

32、2年3月4日保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)（續(xù)一）戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)（續(xù)一）三、資產(chǎn)管理三、資產(chǎn)管理1.負責(zé)集團經(jīng)營性和非經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法的制定；2.負責(zé)組織對集團不良資產(chǎn)的及閑置資產(chǎn)的處理；3.負責(zé)集團土地資源等資產(chǎn)的管理；四、內(nèi)部咨詢四、內(nèi)部咨詢 1.負責(zé)集團公司制改革管理工作；2.負責(zé)組織集團內(nèi)部的管理提升工作；五、公司形象管理五、公司形象管理1.負責(zé)集團統(tǒng)一的品牌管理；2.政府行業(yè)公關(guān)；3.形象策劃和維護。機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第26頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有投資管理部部門職責(zé)投資管理部部門職責(zé)一、專項研究一、專項研究1.負責(zé)集團欲開拓的新行業(yè)、新業(yè)務(wù)的

33、專項研究；2.負責(zé)收購或投資企業(yè)的盡職調(diào)查；3.負責(zé)集團相關(guān)上市公司的調(diào)查和研究；二、投資管理二、投資管理 1.負責(zé)集團重大投資項目的前期策劃工作；2.負責(zé)組織實施集團既定的投資計劃和投資方案；3.負責(zé)對下屬公司投資項目的審核、監(jiān)督和指導(dǎo)；4.4.負責(zé)組織集團總部資本運營方案的制訂和實施負責(zé)組織集團總部資本運營方案的制訂和實施。部門的使命部門的使命負責(zé)集團專項研究、投資管理和資本運營，保障集團戰(zhàn)略目標(biāo)的負責(zé)集團專項研究、投資管理和資本運營，保障集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。實現(xiàn)。機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第27頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有科技經(jīng)營部部門職責(zé)科技經(jīng)營部部門職責(zé)一、政府項目

34、管理一、政府項目管理1.負責(zé)策劃組織集團政府項目的方案論證、申報、合同簽訂；2.負責(zé)策劃組織集團橫向綜合項目的方案論證、洽談、簽約；3.負責(zé)策劃組織進行集團國際國內(nèi)的合作伙伴、合作項目的管理；二、一體化業(yè)務(wù)管理二、一體化業(yè)務(wù)管理 1.負責(zé)集團一體化業(yè)務(wù)市場的拓展；2.負責(zé)對下屬公司一體化業(yè)務(wù)的組織和協(xié)調(diào).部門的使命部門的使命負責(zé)政府項目管理和集團綜合業(yè)務(wù)管理，保障一體化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的負責(zé)政府項目管理和集團綜合業(yè)務(wù)管理，保障一體化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施。實施。機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第28頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有中央研究院分公司主要職責(zé)中央研究院分公司主要職責(zé)一、戰(zhàn)略和研發(fā)一、戰(zhàn)略和

35、研發(fā)1.負責(zé)集團研發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施；2.負責(zé)集團應(yīng)用研究，為集團發(fā)展提供競爭前技術(shù)，同時負責(zé)3年以上的重大產(chǎn)品開發(fā)3.對集團內(nèi)大型研發(fā)項目進行項目管理4.協(xié)調(diào)集團內(nèi)各二級單位的研發(fā)能力和資源進行綜合性項目的研發(fā)二、知識產(chǎn)權(quán)和公關(guān)二、知識產(chǎn)權(quán)和公關(guān) 1.負責(zé)集團知識產(chǎn)權(quán)管理2.協(xié)調(diào)與政府科技部門的關(guān)系三、成果轉(zhuǎn)化三、成果轉(zhuǎn)化1.負責(zé)對集團已有和將來的研發(fā)成果進行統(tǒng)一管理2.負責(zé)將已成熟但與集團未來發(fā)展不相匹配的成果對外以各種方式進行轉(zhuǎn)讓3.負責(zé)將已成熟且與集團未來發(fā)展相匹配的成果進行進一步孵化4.負責(zé)對可產(chǎn)業(yè)化項目進行產(chǎn)業(yè)化前期的運作和管理5.負責(zé)將經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化前期運作后的項目對內(nèi)/外進行轉(zhuǎn)交/

36、轉(zhuǎn)讓部門的使命部門的使命以市場為準繩，兼顧國家以市場為準繩，兼顧國家/政府導(dǎo)向，整合協(xié)同集團各級研發(fā)資源，政府導(dǎo)向，整合協(xié)同集團各級研發(fā)資源，開發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的競爭前技術(shù)，攻堅國家開發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的競爭前技術(shù)，攻堅國家/政府的綜合大型重政府的綜合大型重點項目，并負責(zé)對成熟技術(shù)進行轉(zhuǎn)讓、孵化和產(chǎn)業(yè)化前端的運作。點項目，并負責(zé)對成熟技術(shù)進行轉(zhuǎn)讓、孵化和產(chǎn)業(yè)化前端的運作。機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第29頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有財務(wù)管理部職責(zé)財務(wù)管理部職責(zé)部門的使命部門的使命通過各種財務(wù)手段對集團經(jīng)營活動提供保障與監(jiān)控，確保集團有通過各種財務(wù)手段對集團經(jīng)營活動提供保障與監(jiān)

37、控，確保集團有計劃、有步驟地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。計劃、有步驟地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。一、會計核算一、會計核算1.負責(zé)編制集團總部會計報表及集團合并會計報表；組織集團及下屬公司編制會計報表；2.負責(zé)集團的稅收計算、申報、繳納與籌劃，加強與稅務(wù)、財政部門的聯(lián)絡(luò)與溝通；負責(zé)對下屬公司的稅收指導(dǎo)工作3.負責(zé)集團總部的票據(jù)管理管理工作；4.接受會計師事務(wù)所等監(jiān)督、檢查部門對集團的檢查工作；5.負責(zé)集團及下屬公司會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各下屬單位會計業(yè)務(wù)的指導(dǎo)； 6.負責(zé)集團總部日常費用的審核工作；7.協(xié)助公司集團審計部的工作；8.負責(zé)集團的內(nèi)部結(jié)算工作；9.審查下屬公司上報的會計報表；10. 建立健全集團會計核算體系，執(zhí)

38、行國家財政法規(guī)和公司規(guī)章制度；機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第30頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有財務(wù)管理部職責(zé)（續(xù)一）財務(wù)管理部職責(zé)（續(xù)一）二、內(nèi)部財務(wù)管理二、內(nèi)部財務(wù)管理1.參與集團的經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo)制定工作；2.負責(zé)財務(wù)預(yù)算的編制工作，并從財務(wù)角度對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析；3.負責(zé)集團業(yè)務(wù)的成本核算和控制工作4.負責(zé)集團的資金調(diào)度與管理；5.參與集團的資本運營工作； 6.參與集團投資項目的論證、考核和評審， 負責(zé)投資收益計算和長期投資成本計算；7.負責(zé)對下屬公司的日常財務(wù)管理工作進行檢查和指導(dǎo)；8.負責(zé)集團的財務(wù)分析工作并定期提供財務(wù)分析報告；9.負責(zé)集團的產(chǎn)權(quán)登記工作；10.

39、 負責(zé)集團的財務(wù)檔案工作，并指導(dǎo)下屬公司的財務(wù)檔案管理；三、融資管理三、融資管理1.負責(zé)向銀行申請借款，或通過發(fā)行債券等方式籌措資金，確保集團經(jīng)營活動正常開展；2.負責(zé)組織還貸資金，按時支付貸款利息；3.負責(zé)集團與銀行的溝通、協(xié)調(diào)與合作，廣開融資渠道；4.參與資金風(fēng)險監(jiān)控管理；5.編制集團借款、還款資金表等與融資相關(guān)報表；機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第31頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有財務(wù)管理部職責(zé)（續(xù)二）財務(wù)管理部職責(zé)（續(xù)二）四、下屬公司外派財務(wù)監(jiān)事管理四、下屬公司外派財務(wù)監(jiān)事管理1.負責(zé)管理和指導(dǎo)集團對下屬公司外派財務(wù)監(jiān)事的工作；2.擬訂外派財務(wù)監(jiān)事管理制度；3.建立外派財務(wù)

40、監(jiān)事任職、輪崗機制；4.4.會同人力資源部對外派財務(wù)監(jiān)事的任用、調(diào)動、獎懲提出建議和意見。會同人力資源部對外派財務(wù)監(jiān)事的任用、調(diào)動、獎懲提出建議和意見。機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第32頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有審計部部門職責(zé)審計部部門職責(zé)一、內(nèi)部審計一、內(nèi)部審計1.負責(zé)制訂集團內(nèi)部審計相關(guān)的規(guī)章制度；2.負責(zé)對集團分公司、控股公司的內(nèi)部審計工作進行指導(dǎo)；3.負責(zé)對總部職能部門、分公司、控股公司的財務(wù)收支及其經(jīng)營管理活動的真實、合法、合規(guī)、效益、風(fēng)險和內(nèi)部控制等進行審計監(jiān)督；4.負責(zé)對公司總部中層管理人員、分公司和控股公司高層、外派高管人員進行任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價；5.負責(zé)對

41、集團總部、分公司、控股公司的投資項目進行審計確認；6.負責(zé)對集團基建工程、修繕工程以及技術(shù)改造項目的審計；二、外部關(guān)系二、外部關(guān)系 1.負責(zé)組織各項委托社會審計機構(gòu)的重要業(yè)務(wù)，并對社會審計機構(gòu)出具的審計結(jié)果進行評審；2.負責(zé)與外部監(jiān)管部門（審計、財政）的聯(lián)系溝通，建立良好的關(guān)系。部門的使命部門的使命依照國家法律、法規(guī)和政策以及集團的規(guī)章制度，對集團總部和下屬依照國家法律、法規(guī)和政策以及集團的規(guī)章制度，對集團總部和下屬公司的財產(chǎn)收支和業(yè)務(wù)活動的真實性、合法性進行獨立的內(nèi)部審計。公司的財產(chǎn)收支和業(yè)務(wù)活動的真實性、合法性進行獨立的內(nèi)部審計。機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第33頁2022年3月4日

42、保密文件，版權(quán)所有人力資源部部門職責(zé)人力資源部部門職責(zé)一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃1.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制訂集團年度人力資源規(guī)劃預(yù)算和培訓(xùn)預(yù)算 ；2.制訂集團的年度招聘計劃，并組織實施崗位招聘、安排面試和考核工作；3.進行對員工試用、轉(zhuǎn)正、定級、晉級的審查、登記和統(tǒng)計；辦理員工辭退和離職手續(xù) ；4.建立集團人才儲備庫，包括正式員工、臨時員工的儲備 ；二、培訓(xùn)工作二、培訓(xùn)工作 1.根據(jù)員工需求和集團預(yù)算制訂公司年度培訓(xùn)計劃，并組織實施 ；2.組織安排新員工入職培訓(xùn) ；3.組織安排其他培訓(xùn)活動 ；4.負責(zé)集團研究生教育管理工作 ；部門的使命部門的使命制訂集團人力資源戰(zhàn)略及實施計劃，對人力

43、資源進行開發(fā)、培育制訂集團人力資源戰(zhàn)略及實施計劃，對人力資源進行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵和約束機制。和優(yōu)化配置，建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵和約束機制。機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第34頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有人力資源部部門職責(zé)（續(xù)一）人力資源部部門職責(zé)（續(xù)一）三、薪酬考核三、薪酬考核1.負責(zé)制訂集團的薪酬體系，包括建立健全集團的各項福利制度；2.負責(zé)制訂集團的激勵機制，包括獎懲制度；3.負責(zé)組織實施對集團員工的選拔、任免和績效考核工作；4.4.負責(zé)集團對下屬公司外派董事、監(jiān)事和財務(wù)監(jiān)事的考核負責(zé)集團對下屬公司外派董事、監(jiān)事和財務(wù)監(jiān)事的考核

44、；5.負責(zé)集團員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制訂；四、人事服務(wù)四、人事服務(wù) 1.負責(zé)集團總部工資獎金的核算 ；2.負責(zé)集團總部人事檔案和人事調(diào)動的管理，簽訂并管理員工勞動合同 ；3.負責(zé)處理集團各部門發(fā)生的重大勞動糾紛 ；4.4.負責(zé)集團離退休人員的管理及服務(wù)（未來剝離）負責(zé)集團離退休人員的管理及服務(wù)（未來剝離） ；5.負責(zé)關(guān)于集團勞動管理、工資管理等方面的統(tǒng)計工作 ； 6.負責(zé)集團員工社會保險和公積金的辦理.機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第35頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有黨群工作部部門職責(zé)黨群工作部部門職責(zé)一、日常黨務(wù)工作一、日常黨務(wù)工作1.負責(zé)組織集團黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策；2.根

45、據(jù)黨委指示，落實集團黨組織的設(shè)立、調(diào)整、補充、換屆選舉工作；3.擬訂集團發(fā)展黨員計劃，負責(zé)入黨積極分子的考察、立檔、培訓(xùn)等管理工作；4.負責(zé)指導(dǎo)集團下屬單位基層黨組織過好組織生活；5.負責(zé)組織評選、表彰先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員，宣傳報導(dǎo)先進事跡，推廣先進經(jīng)驗；6.負責(zé)紀檢監(jiān)察，對違紀黨員進行教育和處理；7.負責(zé)集團黨員黨費的收繳、管理和使用；二、工會工作二、工會工作 1.根據(jù)工會章程和工會法的要求，代表和維護集團職工的合法權(quán)益；2.組織集團職工開展豐富多彩的文體活動， 豐富職工的業(yè)余文化生活；3.密切聯(lián)系群眾，聽取職工的意見、建議和要求，關(guān)心教職工生活，幫助職工解決困難；部門的使命部門的使命建立和完善黨群管理體系，豐富職工業(yè)余文化生活，促進企業(yè)文建立和完善黨群管理體系，豐富職工業(yè)余文化生活，促進企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)凝聚力?；ㄔO(shè)，加強企業(yè)凝聚力。機械科學(xué)研究院（集團）組織優(yōu)化報告第36頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有黨群工作部部門職責(zé)（續(xù)一）黨群工作部部門職責(zé)（續(xù)一）三、團務(wù)工作三、團務(wù)工作1.負責(zé)團的組織建設(shè)，做好發(fā)展新團員和超齡團員的離團工作；搞好對各級團干部的考察、培養(yǎng)工作；2.積極開展對全集團團員、青年的思想教育；3.組織開展對基層先進團組織和模范團員的評選和表彰；對違紀團員進行教育和處理； 4.負責(zé)集團團員團費的收繳、管理和使用；5.維護和代表團員、青年的正