2022年最美共產黨員廠長先進事跡材料

1、高品質文檔2022年最美共產黨員廠長先進事跡材料 王秋生，義馬氣化廠氣化分廠廠長，自1998年參與工作以來，始終踏實敬業(yè)、勤勞質樸、創(chuàng)新實踐，在崗位上以身作則、領先垂范，是河南能化大進展過程中涌現(xiàn)出來的集德、智生能為一體的先進典型。 樹德立志，塑造和諧團隊 優(yōu)良的品德是為人之本。王秋生同志始終以“樹正氣、重操守”的做人原則規(guī)范自己的行為，堅持充實自我、樹德立志，將自己熬煉成為德才兼?zhèn)涞暮命h員干部，樹立自己在職工群眾中的良好威信。工作學習中，他以先進人物、事跡為榜樣，虛心學習，取長補短，努力改造自己的人生觀、價值觀。無論是當生產副主任還是擔當氣化分廠廠長的重擔，都能以德服人、領先垂范。1998年

2、和XX年一二期氣扮裝置建設投產之際，王秋生同志身體力行，與分廠全體員工同吃同住，堅持戰(zhàn)斗在生產一線，經(jīng)常一身煤塵、一身油，甚至幾天幾夜不回家，為廣闊員工呈現(xiàn)了新時期基層黨員干部的優(yōu)良作風，得到了全分廠職工的擁護和欣賞。 生活中，他是職工的“貼心人”。每逢分廠員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是熱心為其張羅，甚至不惜犧牲自己的休息時間。僅僅XX年，在王秋生同志的帶領下，氣化分廠累計慰問傷病職工及家屬20余人次，為3人多次辦理入院就診手續(xù)，為多名職工組織捐款。榜樣的力氣是無窮的，在王秋生同志的帶領下，氣化分廠漸漸形成了“領導班子齊心，職工隊伍團結”的良好局面。 多管齊下，打造基層鐵軍 領導和管理一線干部職

3、工是需要才智的。王秋生同志面對一線工作難題，樂觀和班子成員親密溝通、審時度勢，以推動制度上剛性與彈性調整相結合為原則，做到工作透亮化、方法敏捷化，轉變了原氣化分廠職工難管理、制度難執(zhí)行，問題難處理的沖突。 加強基層一線隊伍思想訓練工作。XX年，由于城市煤氣要被自然氣所取代的影響，分廠一線職工隊伍一度人心惶惶。為盡快轉變這種不良傾向，王秋生同志準時動員班子成員和班組管理人員，對職工做了大量的思想訓練工作，開展了一線崗位轉變工作作風等自查自糾活動，找差距、堵漏洞，同時結合實際狀況，為職工解決了生活、工作中的許多實際困難，并適時加大分廠廠規(guī)廠紀的宣揚訓練力度，經(jīng)過層層做工作，級級做動員，有效轉變了職

4、工心情，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。 加強平安管理，創(chuàng)建平安分廠。平安是企業(yè)的生命線，王秋生同志把分廠、 班組二級平安文化當做工作的重中之重來抓，讓“從零開頭 向零奮斗”的平安理念融入生產、生活之中。XX年全年進行平安學問培訓400余人次，平安學問競賽兩次，平安征文和平安論文活動各1次，平安技能競賽2次。堅持平安檢查制度和隱患整改力度。探究分廠管理新路子，全面推動制度化管理改革。為加強員工作風紀律，王秋生同志在分廠內部推行了“6s”管理體制，結合一線實際，敏捷運用，改自上而下為自下而上，對80余名職工和管理人員進行了分批系統(tǒng)培訓，逐步實現(xiàn)了分廠生產隊伍技能化、專業(yè)化、過硬化。 著眼創(chuàng)新，拓造低耗高產

5、 王秋生同志作為新時期的基層領導干部，既不缺乏學問，又擁有過硬的實踐閱歷，他著眼于將來，樂觀進行技術創(chuàng)新改造，降低生產成本，提高生產效益。建立了氣化單耗和酚回收醚耗檔案，抓好生產工藝改進，把握入爐煤質以及粒度，使入爐煤合格率大于99%，自產粗煤氣合格率100%。設備檢修、維護工作推行“從預防化到預知化”過渡，設立檢修跟蹤、記錄制度，實行程序化管理。XX年度完成大修項目13個，中修項目21個，完成技術改造11項，修舊利廢項目11個。保障了設備完好率達到98%以上。同時，王秋生同志樂觀發(fā)揮技術優(yōu)勢，先后參加了900#酚回收新增脫氨塔和85f004初焦油分別器以及粗煤氣脫氧裝置初步設計論證及技術招標

6、工作;900#酚回收新增脫氨塔、85f004初焦油分別器初步設計交底工作;燃料氣壓縮回收裝置和煤氣脫氧裝置工程部分設備的招標工作，為“四大技改項目”投建供應了無私的技術支持。在他的組織領導下，氣化分廠也相繼完成了900#新工藝改造、85f004初焦油分別器、燃料氣壓縮回收裝置、粗煤氣脫氧裝置等改造，其中900#酚回收新增脫氨塔和燃料氣壓縮回收裝置改造年分別為公司節(jié)省資金500余萬元，為公司做出了較大貢獻。 “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，XX年度，王秋生同志以優(yōu)良的工作作風、先進的管理理念帶領氣化分廠獲得了河南省“工人先鋒號”稱號，XX年度，王秋生同志先后分別被河南煤化集團和煤氣化公司評為“先進勞模”、“優(yōu)秀共產黨員”、“先進黨務工”等榮譽