各部門(mén)職責(zé)-徐

1、 部 門(mén) 職 責(zé)一、戰(zhàn)略投資部職責(zé)要點(diǎn)： 1、 組織制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)確定的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行綜合分析、判斷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?、把握產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功要素。分析集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)劣勢(shì)。2、 對(duì)集團(tuán)的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，找出價(jià)值鏈中附加值高、進(jìn)入壁壘高、不易模仿的環(huán)節(jié)作為集團(tuán)的發(fā)展重點(diǎn)，將集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資源向這些環(huán)節(jié)傾斜和集中，培養(yǎng)集團(tuán)在該行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、 負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)新建企業(yè)或投資參股企業(yè)合同、章程，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)實(shí)施工作4、 招商引資，引進(jìn)外部的資金、項(xiàng)目、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)子公司的股權(quán)多元化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的市場(chǎng)化。5、 對(duì)集團(tuán)的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)度分

2、析，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、集團(tuán)的優(yōu)劣勢(shì)等分析和判斷，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提供項(xiàng)目分析報(bào)告。6、 編制集團(tuán)投資的中、長(zhǎng)期規(guī)劃，編制集團(tuán)年度投資計(jì)劃，7、 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)劃。8、 盤(pán)活存量資產(chǎn)：如進(jìn)行廠房和土地轉(zhuǎn)讓9、 對(duì)經(jīng)過(guò)分析和論證后集團(tuán)投資的項(xiàng)目要定期進(jìn)行跟蹤和分析，掌握項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況，印證項(xiàng)目可行性分析的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后新的投資項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)積累。提高投資發(fā)展部的項(xiàng)目分析能力。10、負(fù)責(zé)調(diào)研總經(jīng)理室提出的重大課題。 二、資產(chǎn)管理部職責(zé)： 1、改革改制管理：對(duì)子公司的改革和改制進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和實(shí)施管理 2、企業(yè)資產(chǎn)調(diào)整：負(fù)責(zé)下屬企業(yè)的關(guān)、

3、停、并、轉(zhuǎn)的相關(guān)管理工作 3、制度管理：負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部和子公司的綜合性管理制度的組織制訂和監(jiān)督檢查4、重大合同管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)的各類(lèi)法律事務(wù)、協(xié)助總經(jīng)理室審定集團(tuán)重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，做好重大經(jīng)濟(jì)合同的合法性審核工作。 5、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理：對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行情況進(jìn)行管理。6、預(yù)算管理：對(duì)集團(tuán)整體的預(yù)算的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行管理。 7、產(chǎn)權(quán)證管理：對(duì)子公司的產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印、外借進(jìn)行審核管理。 8、人員考核管理：參與集團(tuán)對(duì)產(chǎn)權(quán)代表和事業(yè)部管理者的考核。三、面粉事業(yè)部、油脂事業(yè)部職責(zé)： 發(fā)展規(guī)劃管理：組織制定下級(jí)企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，研究相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)、和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。 項(xiàng)目研究：參與戰(zhàn)

4、略投資管理部與本行業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目分析和研究工作，對(duì)集團(tuán)在本行業(yè)的投資和發(fā)展提出合理化建議。 預(yù)算管理：參與制定和審核子公司的年度和月度預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和分析，對(duì)超預(yù)算開(kāi)支要重點(diǎn)分析和控制。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理：要參與制定子公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)下級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行定期分析，對(duì)子公司的管理提出改善意見(jiàn)。 高級(jí)管理人員考核：對(duì)子公司的高級(jí)管理人員進(jìn)行定期考核，對(duì)高級(jí)管理人員的任命有建議權(quán)。 產(chǎn)權(quán)代表考核：對(duì)下派的產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)行定期考核，對(duì)其選拔和任命有建議權(quán)。 資金管理：對(duì)超出子公司審批權(quán)限的資金使用進(jìn)行審批，超出事業(yè)部權(quán)限的由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。 采購(gòu)管理：對(duì)下屬企業(yè)的大宗

5、材料和物資的采購(gòu)進(jìn)行初審，并上交集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)審核、采購(gòu)。 銷(xiāo)售管理：對(duì)子公司產(chǎn)品主要銷(xiāo)售渠道、客戶信用管理、銷(xiāo)售定價(jià)和應(yīng)收帳款等政策要進(jìn)行核準(zhǔn)和監(jiān)督管理。 對(duì)參股公司管理：對(duì)下屬的參股公司的財(cái)務(wù)報(bào)表要通過(guò)產(chǎn)權(quán)代表定期取得并進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)下派到參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表的管理，對(duì)參股企業(yè)的重大變革要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，并提出相應(yīng)的解決方案的建議。與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通：定期與財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行溝通，清楚掌握子公司的財(cái)務(wù)狀況。事業(yè)部發(fā)展方向：事業(yè)部發(fā)展到較成熟階段，可以對(duì)下屬子公司的采購(gòu)、銷(xiāo)售和研發(fā)統(tǒng)一在事業(yè)部層面集中管理。技術(shù)管理：對(duì)子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)革新進(jìn)行管理。 五、綜合事業(yè)部職責(zé)：1、集團(tuán)應(yīng)將綜合事業(yè)部作

6、為一個(gè)投資管理中心考核，將短期績(jī)效考核與長(zhǎng)期績(jī)效考核相結(jié)合，避免綜合事業(yè)部經(jīng)理班子的短期行為，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。2、綜合事業(yè)部應(yīng)定期分析下屬參股企業(yè)的贏利狀況，研究相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，參與集團(tuán)投資部與本行業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目的分析和研究工作，向集團(tuán)提出進(jìn)入和退出該行業(yè)的合理化建議。3、通過(guò)產(chǎn)權(quán)代表獲得參股公司的年度預(yù)算和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)產(chǎn)權(quán)代表對(duì)下級(jí)企業(yè)實(shí)施監(jiān)控，要定期了解參股公司對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)執(zhí)行偏差較大的部分要通過(guò)產(chǎn)權(quán)代表了解原因，必要時(shí)向參股公司的董事會(huì)提出意見(jiàn)和建議。 4、對(duì)事業(yè)部下屬的參股公司的財(cái)務(wù)報(bào)表要通過(guò)產(chǎn)權(quán)代表定期取得并進(jìn)行分

7、析，對(duì)下級(jí)企業(yè)進(jìn)行成本分析，并提出合理化建議。5、加強(qiáng)對(duì)參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表的管理，對(duì)參股公司的產(chǎn)權(quán)代表的任命有建議權(quán)，保證集團(tuán)下派的產(chǎn)權(quán)代表能最大限度地維護(hù)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)利益。對(duì)參股企業(yè)的重大變革要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，制定相應(yīng)的對(duì)策。6、定期參加參股公司的董事會(huì)，代表集團(tuán)向董事會(huì)提出意見(jiàn)和建議，監(jiān)督管理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參與對(duì)高級(jí)管理層薪酬體系的制定。六、財(cái)務(wù)部職責(zé)1、 財(cái)務(wù)制度和計(jì)劃管理：制定集團(tuán)財(cái)會(huì)管理規(guī)章制度和財(cái)務(wù)工作規(guī)劃、編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、審核各子公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)督管理2、 國(guó)有資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)的管理和國(guó)資年報(bào)、年檢、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完整性3、 資金管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金管

8、理、加強(qiáng)集團(tuán)資金使用的管理、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金管理、審核、擔(dān)保企業(yè)信貸資金、負(fù)責(zé)中長(zhǎng)期投資資金預(yù)算、分配、審批的管理、審核和落實(shí)重大投資發(fā)展項(xiàng)目的資金籌措、加強(qiáng)投資收益的管理。4、 費(fèi)用盈虧管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理、盈虧管理、利潤(rùn)分配以及彌補(bǔ)虧損方案、制定社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力指標(biāo)、負(fù)責(zé)政策性業(yè)務(wù)財(cái)政補(bǔ)貼、做好財(cái)務(wù)分析和專(zhuān)題分析5、 做好集團(tuán)公司總部會(huì)計(jì)核算工作、完成納稅工作6、 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、推行會(huì)計(jì)信息化，配合集團(tuán)信息中心對(duì)集團(tuán)及各子公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表，將財(cái)務(wù)部更多的時(shí)間和精力用在財(cái)務(wù)分析上，更充分地發(fā)揮作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)智囊的核心作用。7、 加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)、制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，配合有關(guān)部門(mén)建立財(cái)會(huì)人員派出制度和考核制度。建立財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)檔案8、 制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)總部和子公司的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程及超預(yù)算的分析和管理9、 對(duì)建立集團(tuán)的結(jié)算中心進(jìn)行可行性論證，提