FTSJLC004初步設(shè)計管理流程

1、 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件編號：FT-SJ-LC004版本：1.0初步設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目標(biāo)：規(guī)范初步設(shè)計流程，明確初步設(shè)計階段部門職責(zé)、工作方法。確保與設(shè)計單位溝通的充分、及時和準(zhǔn)確，為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案，為施工圖設(shè)計作好準(zhǔn)備。2 適用范圍：本流程適用于項目初步設(shè)計階段的工作。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3 術(shù)語和定義：初步設(shè)計階段: 方案評審?fù)ㄟ^后到初步設(shè)計評審?fù)ㄟ^之

2、前的設(shè)計管理工作。4 部門職責(zé)：4.1 區(qū)域設(shè)計管理部：負(fù)責(zé)編制初步設(shè)計任務(wù)書；負(fù)責(zé)針對初步設(shè)計與設(shè)計單位的溝通交流；負(fù)責(zé)對初步設(shè)計進(jìn)行初步技術(shù)評估；負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計圖紙的評審。4.2 區(qū)域?qū)徦愫霞s部：配合編寫初步設(shè)計任務(wù)書；負(fù)責(zé)參加初步設(shè)計圖紙的評審。4.3 區(qū)域營銷管理部：負(fù)責(zé)參加初步設(shè)計圖紙的評審。4.4 區(qū)域工程管理部：負(fù)責(zé)確定并提供各配套工種（水、電、暖、設(shè)備等）設(shè)計要求。4.5 區(qū)域前期配套部：將初步設(shè)計圖紙送政府等外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。4.6 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)評審初步設(shè)計任務(wù)書；負(fù)責(zé)評審初步設(shè)計圖紙。4.7 集團(tuán)成本管理中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)初步設(shè)計任務(wù)書的編寫；參與重大項目初步設(shè)計任務(wù)書

3、的審核；參與重大項目初步設(shè)計圖紙的評審。4.8 集團(tuán)技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)初步設(shè)計任務(wù)書的編寫；參與重大項目初步設(shè)計任務(wù)書的審核；參與重大項目初步設(shè)計圖紙的評審。4.9 集團(tuán)營銷策劃中心：參與重大項目初步設(shè)計圖紙的評審。4.2.1 集團(tuán)技術(shù)委員會：負(fù)責(zé)審批重大項目初步設(shè)計任務(wù)書；負(fù)責(zé)確認(rèn)重大項目初步設(shè)計。5 工作程序：活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1 編制初步設(shè)計任務(wù)書1.1 工程管理部收集項目信息并提出水暖電氣設(shè)備等設(shè)計要求1.2 集團(tuán)總部技術(shù)管理中心、成本管理中心進(jìn)行指導(dǎo)，區(qū)域設(shè)計管理部在方案設(shè)計圖紙評審?fù)ㄟ^后，結(jié)合項目設(shè)計計劃、方案設(shè)計圖紙、各專業(yè)設(shè)計要求進(jìn)行初步設(shè)計任務(wù)書的編寫設(shè)計

4、管理部初步設(shè)計任務(wù)書2 審核2.1 一般項目由區(qū)域設(shè)計管理部、審算合約部、主管領(lǐng)導(dǎo)對初步設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行會審?fù)ㄟ^2.2 重大項目由區(qū)域設(shè)計管理部、審算合約部、集團(tuán)總部技術(shù)管理中心、成本管理中心、技術(shù)委員會一次會審?fù)ㄟ^設(shè)計管理部審核意見3 設(shè)計承包商完成初步設(shè)計3.1 走設(shè)計承包商選擇流程確定設(shè)計承包商3.2 設(shè)計管理部將審核通過的初步設(shè)計任務(wù)書發(fā)放給設(shè)計承包商3.3 設(shè)計管理部匯總各部門的意見在設(shè)計過程中與設(shè)計承包商進(jìn)行設(shè)計溝通交流3.4 設(shè)計承包商進(jìn)行初步設(shè)計設(shè)計管理部設(shè)計承包商初步設(shè)計4 進(jìn)行技術(shù)評估4.1 設(shè)計承包商將完成的初步設(shè)計圖紙遞交給設(shè)計管理部4.2 設(shè)計管理部就初步設(shè)計技術(shù)、可行

5、性等方面進(jìn)行初步評估，形成初步技術(shù)評估報告，供內(nèi)部評審參考設(shè)計管理部技術(shù)評估報告5 組織內(nèi)部評審5.1 一般項目由區(qū)域設(shè)計管理部組織，審算合約部、營銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)參與對初步設(shè)計圖紙進(jìn)行評審5.2 重大項目由區(qū)域設(shè)計管理部組織，審算合約部、營銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)技術(shù)管理中心、成本管理中心、營銷策劃中心、技術(shù)委員會參與對初步設(shè)計圖紙進(jìn)行評審5.3 設(shè)計承包商根據(jù)評審意見進(jìn)行初步設(shè)計修改5.4 將修改好的初步設(shè)計圖紙遞交設(shè)計管理部設(shè)計管理部評審意見6 外部審核6.1 設(shè)計管理部將初步設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)交前期配套部6.2 前期配套部將初步設(shè)計圖紙報送有關(guān)政府部門審核，并將意見反饋設(shè)計管理部6.

6、3 設(shè)計管理部根據(jù)具體意見要求設(shè)計承包商調(diào)整初步設(shè)計6.4 設(shè)計承包商將調(diào)整后的初步設(shè)計圖紙遞交設(shè)計管理部設(shè)計管理部審核意見7 進(jìn)入施工圖設(shè)計管理流程7.1 進(jìn)入施工圖設(shè)計階段設(shè)計管理部6 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)2.2、5.2凡滿足以下五個條件之一的均屬于重大項目：（1）以往沒有涉及的物業(yè)類型；（2）物業(yè)復(fù)雜類型；（3）在投資當(dāng)?shù)貙俑邫n次產(chǎn)品；（4）地標(biāo)型建筑；（5）集團(tuán)總部認(rèn)為屬于重大的項目7 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率初步設(shè)計任務(wù)書設(shè)計管理部設(shè)計范圍；項目概括；用地條件；規(guī)劃設(shè)計條件；項目定位和設(shè)想；設(shè)計成果要求；設(shè)計時間設(shè)計承包商初步設(shè)計前設(shè)計交流信息記錄表設(shè)計管理部與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)及時傳達(dá)反饋意見設(shè)計承包商/設(shè)計管理部隨時技術(shù)評估報告設(shè)計管理部設(shè)計管理部就初步設(shè)計技術(shù)、可行性等方面進(jìn)行初步評估，供內(nèi)部評審參考參加評審部門內(nèi)部評審前3天初步設(shè)計評審表設(shè)計管理部各相關(guān)部門對