技術人員儲備計劃

1、歷元電子技術人才儲備及培養(yǎng)計劃人才儲備（一）人才儲備要解決的問題和預期目標： 1、要解決的問題：A填補空缺，能夠提供技術人員需求，避免臨時抱佛腳；B滿足更換，能夠提供崗位繼任人，解決無人接班問題； C應對調(diào)整，能夠滿足調(diào)整內(nèi)部治理架構(gòu)及人才結(jié)構(gòu)的需求；2、預期目標：隨時有合適的人選填補崗位空缺、替代淘汰人員。（二）人才儲備主要工作：1、確定人才標準：有一定的技術基礎、性格品行適合做技術。2、技術人員的勝任特征3、確定人才來源及供給方法： 根據(jù)各關鍵崗位職責、要求確定達成既定目標所需資源，同時分析資源的供給狀況、優(yōu)劣勢、財務費用等關鍵因子，確定經(jīng)濟、高效、可行性強的培養(yǎng)方法。人才來源優(yōu)勢劣勢內(nèi)部

2、培養(yǎng)（5人）1、信息對稱，忠誠度高、相對可控、溝通韌性強、道德風險低；2、有助于延續(xù)組織文化。1、選擇余地小、思維相對固化；2、輸入少、組織創(chuàng)新少。外部供給（2人）1、豐富化、擴大化2、選擇余地大。道德風險高、忠誠度、可信任度待定、溝通偏剛性人才培養(yǎng)（一）儲備人才培養(yǎng)角色及職責分工：角色職責分工角色職責分工質(zhì)量綜合部制定儲備人才培養(yǎng)計劃指導人隨時與儲備人才溝通、交流給予儲備人才工作上的跟進和輔導協(xié)調(diào)儲備人才培養(yǎng)進度給予技能提升的意見安排指導人分享工作經(jīng)驗和專業(yè)知識儲備人才規(guī)劃職業(yè)生涯監(jiān)督、考核儲備人才發(fā)展、培養(yǎng)情況計劃年度發(fā)展安排其他部門創(chuàng)造良好的工作環(huán)境把握機會提高專業(yè)知識和素質(zhì)安排參與部門

3、的相關業(yè)務和項目提高工作績效對儲備人才進行督促和跟進給予儲備人才工作以指導和建議。（二）人才培養(yǎng)基本方法：1、思想及意識提升：推行企業(yè)文化宣導、項目集體研討、參與要事過程等；2、專業(yè)知識及技能提升：專項培訓、學習會、教練制（一帶一、多帶一、一帶多）以集中式內(nèi)訓為主等；3、提升：輪崗、交流考察；（三）確認人員及課程安排（學習交流、知識互換）指導者課程內(nèi)容目的學員授課方式備注畢崇國有單獨的時間課程表劉磐石趙敏徐一霞（四）、培訓結(jié)果要求：（附學員成績表）1被培訓的員工在實驗、產(chǎn)品組裝、產(chǎn)品服務、質(zhì)檢方面達到有了解到熟悉。由無動手實踐到動手實踐。2、不影響正常的工作3、確保產(chǎn)品質(zhì)量4、勇于承擔責任、不推脫、不逃避、勇于挑戰(zhàn)困難。（五）促進培訓計劃進行的因素及條件1、達標的員工