FTSJLC005施工圖設計管理流程

1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件編號：FT-SJ-LC005版本：1.0施工圖設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1 目標：規(guī)范施工圖設計流程，明確施工圖設計階段部門職責、工作方法。確保與設計單位溝通的充分、及時和準確，為公司領(lǐng)導層及時提供充分、準確的信息和方案，為項目施工作好準備。2 適用范圍：本流程適用于項目施工圖設計階段的工作。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3 術(shù)語和定義：施工圖設計階段: 從初步設計經(jīng)政府審批通過到

2、施工圖交付現(xiàn)場，并完成施工圖技術(shù)交底階段的設計工作。4 部門職責：4.1 區(qū)域設計管理部：負責編制施工圖設計任務書；負責針對施工圖設計與設計單位的溝通交流；負責對施工圖設計進行初步技術(shù)評估；負責組織施工圖設計圖紙的評審；負責組織施工圖交底；負責組織施工配合。4.2 區(qū)域?qū)徦愫霞s部：配合編寫施工圖設計任務書；根據(jù)施工圖設計任務書進行成本測算；負責參加施工圖設計圖紙的評審；根據(jù)施工圖進行成本預算。4.3 區(qū)域營銷管理部：負責參加施工圖設計圖紙的評審。4.4 區(qū)域前期配套部：將施工圖設計圖紙送政府等外部機構(gòu)進行審核。4.5 區(qū)域主管領(lǐng)導：負責評審施工圖設計任務書；負責評審施工圖設計圖紙。4.6 集團

3、成本管理中心：負責指導施工圖設計任務書的編寫；參與重大項目施工圖設計任務書的審核；參與重大項目施工圖設計圖紙的評審。4.7 集團技術(shù)管理中心：負責指導施工圖設計任務書的編寫；參與重大項目施工圖設計任務書的審核；參與重大項目施工圖設計圖紙的評審。4.8 集團營銷策劃中心：參與重大項目施工圖設計圖紙的評審。4.9 集團技術(shù)委員會：負責審批重大項目施工圖設計任務書；負責確認重大項目施工圖設計。5 工作程序：活動步驟及說明負責部門/負責人輸出1 編制施工圖設計任務書1.1 集團總部技術(shù)管理中心、成本管理中心進行指導，區(qū)域設計管理部在初步設計圖紙評審通過后，結(jié)合項目設計計劃、初步設計圖紙進行施工圖設計任

4、務書的編寫設計管理部施工圖設計任務書2 審核2.1 一般項目由區(qū)域設計管理部、審算合約部、主管領(lǐng)導對施工圖設計任務書進行會審通過2.2 重大項目由區(qū)域設計管理部、審算合約部、集團總部技術(shù)管理中心、成本管理中心、技術(shù)委員會一次會審通過設計管理部審核意見3 進行成本測算3.1 設計管理部將審核通過的施工圖設計任務書交審算合約部進行成本測算審算合約部成本測算4 設計承包商完成施工圖設計4.1 走設計承包商選擇流程確定設計承包商4.2 設計管理部將審核通過的施工圖設計任務書發(fā)放給設計承包商4.3 設計管理部匯總各部門的意見在設計過程中與設計承包商進行設計溝通交流4.4 設計承包商進行施工圖設計設計管理

5、部設計承包商施工圖設計5 進行技術(shù)評估5.1 設計承包商將完成的施工圖設計圖紙遞交給設計管理部5.2 設計管理部就施工圖設計技術(shù)、可行性等方面進行初步評估，形成初步技術(shù)評估報告，供內(nèi)部評審參考設計管理部技術(shù)評估報告6 組織內(nèi)部評審6.1 一般項目由區(qū)域設計管理部組織，審算合約部、營銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導參與對施工圖設計圖紙進行評審6.2 重大項目由區(qū)域設計管理部組織，審算合約部、營銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導、集團技術(shù)管理中心、成本管理中心、營銷策劃中心、技術(shù)委員會參與對施工圖設計圖紙進行評審6.3 設計承包商根據(jù)評審意見進行施工圖設計修改6.4 將修改好的施工圖設計圖紙遞交設計管理部設計管理部評審

6、意見7 外部審核7.1 設計管理部將施工圖設計圖紙轉(zhuǎn)交前期配套部7.2 前期配套部將施工圖設計圖紙報送有關(guān)政府部門審核，并將意見反饋設計管理部7.3 設計管理部根據(jù)具體意見要求設計承包商調(diào)整施工圖設計7.4 設計承包商將調(diào)整后的施工圖設計圖紙遞交設計管理部設計管理部審核意見8 進行成本預算8.1 設計管理部將審核通過的施工圖交審算合約部編制成本預算審算合約部成本預算9 組織施工圖交底9.1 設計管理部組織項目部、監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工承包商一起進行施工圖交底設計管理部10 組織施工配合10.1 在施工管理過程中設計管理部根據(jù)需要組織設計承包商進行施工配合，保障施工順利進行設計管理部11 進入

7、施工管理流程11.1 進入施工管理流程項目部6 權(quán)限及標準步驟權(quán)限及標準2.2、6.2凡滿足以下五個條件之一的均屬于重大項目：（1）以往沒有涉及的物業(yè)類型；（2）物業(yè)復雜類型；（3）在投資當?shù)貙俑邫n次產(chǎn)品；（4）地標型建筑；（5）集團總部認為屬于重大的項目7 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率施工圖設計任務書設計管理部設計范圍；項目概括；用地條件；規(guī)劃設計條件；項目定位和設想；設計成果要求；設計時間設計承包商施工圖設計前設計交流信息記錄表設計管理部與設計院溝通協(xié)調(diào)及時傳達反饋意見設計承包商/設計管理部隨時技術(shù)評估報告設計管理部設計管理部就施工圖設計技術(shù)、可行性等方面進行初步評估，供內(nèi)部評審參考參加評審部門內(nèi)部評審前