新形勢(shì)下我國(guó)工程造價(jià)管理模式的發(fā)展探討

1、 新形勢(shì)下我國(guó)工程造價(jià)管理模式的發(fā)展探討【摘要】一直以來(lái)，關(guān)于我國(guó)工程造價(jià)管理模式的選擇及發(fā)展是首先要解決的問(wèn)題。論文首先重點(diǎn)探討了我國(guó)工程造價(jià)管理主要模式，并重點(diǎn)探討了全過(guò)程造價(jià)管理模式及應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】工程造價(jià)；管理模式；發(fā)展近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展得異常迅猛，巨大的利潤(rùn)回報(bào)率吸引著國(guó)內(nèi)外眾多投資者加入到這個(gè)行列中來(lái)。房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)gdp的拉動(dòng)作用日益明顯。作為房地產(chǎn)企業(yè)而言，搞好房地產(chǎn)成本控制，完善我國(guó)工程造價(jià)管理尤為重要，已經(jīng)成為了是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分。1 工程造價(jià)管理主要模式1.1 全生命周期造價(jià)管理模式建設(shè)項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)

2、出物的一次性工作是有始有終的，建設(shè)項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期。項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理模式的根本點(diǎn)是要在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策階段要從開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全生命周期出發(fā)去考慮項(xiàng)目的成本和價(jià)值問(wèn)題，人們需要努力通過(guò)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃安排去尋求和做到項(xiàng)目全生命周期總造價(jià)的最小化和總價(jià)值的最大化。1.2 全面造價(jià)管理模式開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面造價(jià)管理模式的核心思想是在一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)管理當(dāng)中不能夠只顧及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理的某個(gè)方面，而必須全面考慮問(wèn)題和管理好項(xiàng)目造價(jià)。這種全面管理包括四個(gè)方面：其一是項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員都參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)的管理，而不是像傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理那樣只是某個(gè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體(業(yè)主或

3、承包商)單獨(dú)參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)的管理;其二是要從項(xiàng)目全要素管理的角度出發(fā)去管理項(xiàng)目的造價(jià)，而不是像傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理那樣只考慮狹義的節(jié)約造價(jià)而不顧項(xiàng)目工期、質(zhì)量等其他要素受項(xiàng)目造價(jià)的影響;其三是要做項(xiàng)目全過(guò)程和全生命周期的造價(jià)管理，而不是像傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理那樣只做項(xiàng)目實(shí)施周期的造價(jià)管理;其四是要做包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理在內(nèi)的項(xiàng)目全部造價(jià)管理，而不是像傳統(tǒng)造價(jià)管理那樣只開(kāi)展確定性項(xiàng)目造價(jià)的管理。1.3 全過(guò)程造價(jià)管理模式全過(guò)程造價(jià)管理是一種全新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，它是一種用來(lái)確定和控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)的方法。它強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一種過(guò)程，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)決策和實(shí)

4、施的過(guò)程，人們?cè)陧?xiàng)目全過(guò)程中都需要開(kāi)展對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理的工作。這一模式的基本原理有：必須按照基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法去估算和確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)，必須采用基于活動(dòng)管理的方法去降低和消除項(xiàng)目的無(wú)效和低效活動(dòng)，從而減少資源消耗與占用并最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)的根本控制，這種模式作為一種開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的確定控制的方法還是比較科學(xué)的，所以這一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理模式已經(jīng)在世界許多地方得到了認(rèn)可和應(yīng)用。1.4 三種方法的對(duì)比1.4.1 建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理主要是作為一種指導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資決策和建筑設(shè)計(jì)與計(jì)劃安排的輔助方法而存在，但是并不能直接用于對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的確定與控制。1.4.2 建設(shè)項(xiàng)

5、目全面造價(jià)管理的理論與方法目前還存在不足和缺陷，尤其是它在方法論和具體技術(shù)方法與工具方面還存在很多的不足之處，還需要有一套具體的建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理方法論和技術(shù)方法去指導(dǎo)人們的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)踐和彌補(bǔ)現(xiàn)有全面造價(jià)管理在方法論方面的缺失。1.4.3 把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的或預(yù)期的投資限額以內(nèi),保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而取得較好的投資效益和社會(huì)效益，這一模式是應(yīng)用較廣的模式。2 全過(guò)程造價(jià)管理模式實(shí)施2.1 項(xiàng)目概況a項(xiàng)目定位為國(guó)內(nèi)頂級(jí)商業(yè)寫(xiě)字樓，建筑面積約為140000平方米，地上30層、地下3層，地上為兩棟獨(dú)立的塔樓，結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，檐高115米。外裝飾為玻璃幕墻和石材幕墻

6、，公共部分內(nèi)裝飾墻面、地面為石材，吊頂為輕鋼龍骨石膏板。大廈內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、電梯等功能配套設(shè)施齊全。2.2 決策階段造價(jià)管理實(shí)施a項(xiàng)目在定義與決策階段充分運(yùn)用價(jià)值管理的思想和方法，精心編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，力求做到a項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。在編制a項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的過(guò)程中，主要圍繞以下側(cè)重點(diǎn)展開(kāi)分析：2.2.1 市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析：市場(chǎng)營(yíng)銷人員針對(duì)以下方面進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，包括市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查、市場(chǎng)供求與需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)、目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析等。重點(diǎn)運(yùn)用價(jià)值管理的方法，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查、市場(chǎng)供求與需求預(yù)測(cè)，選擇戶型結(jié)構(gòu)、房型比等指標(biāo);2.2.2 工程方案分析：項(xiàng)

7、目工程師重點(diǎn)運(yùn)用價(jià)值管理的方法，選擇研究并確定建造方案，例如：確定建筑結(jié)構(gòu)型式、基礎(chǔ)工程方案、建筑層數(shù)、單層建筑面積等;2.2.3 投資估算分析：在項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究并基本確定的基礎(chǔ)上，造價(jià)師估算項(xiàng)目投入總資金并測(cè)算建設(shè)期內(nèi)分年度資金需求量;2.2.4 融資方案比選：會(huì)計(jì)師重點(diǎn)運(yùn)用價(jià)值管理的方法，在投資估算的基礎(chǔ)上，從a項(xiàng)目的資金渠道、融資方式、融資結(jié)構(gòu)、融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行價(jià)值分析，比選確定價(jià)值最大化的融資方案;2.2.5 財(cái)務(wù)可行性分析：進(jìn)行a項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用，計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，判別擬建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性;在前述

8、各重點(diǎn)論述基礎(chǔ)上，最后擬定a項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行全面歸納與總結(jié)，擇優(yōu)提出推薦方案，提出項(xiàng)目可行與否的明確結(jié)論。2.3 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理實(shí)施2.3.1 方案設(shè)計(jì)階段。根據(jù)方案圖紙和說(shuō)明書(shū)，采用全過(guò)程造價(jià)管理模式中的方法編制各個(gè)專業(yè)的建安工程造價(jià)估算書(shū)。投資估算一經(jīng)sh公司投資委員會(huì)批準(zhǔn)，即為控制a項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。2.3.2 初步設(shè)計(jì)階段。根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)，采用全過(guò)程造價(jià)管理模式中的工程造價(jià)的確定方法編制a項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)總概算。初步設(shè)計(jì)總概算金額應(yīng)不超過(guò)經(jīng)sh公司投資決策委員會(huì)批準(zhǔn)的投資估算金額。2.3.3 施工圖設(shè)計(jì)階段。根據(jù)施工圖紙和說(shuō)明書(shū)，采用全過(guò)程造價(jià)管理模式中的工程造價(jià)

9、的確定方法編制a項(xiàng)目施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算金額應(yīng)不超過(guò)經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算金額。并將施工圖預(yù)算金額作為施工總承包招標(biāo)階段的參考標(biāo)底。2.3.4 設(shè)計(jì)交底和配合施工。設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)介紹設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行技術(shù)交底，解釋設(shè)計(jì)文件，及時(shí)解決施工中設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的問(wèn)題，參加聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和竣工驗(yàn)收，進(jìn)行全面的工程設(shè)計(jì)總結(jié)。設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的方法來(lái)控制項(xiàng)目投資。2.4 施工階段造價(jià)管理編制成本計(jì)劃，在優(yōu)化的施工組織方案的指導(dǎo)下，編制明確而具體的成本計(jì)劃，并進(jìn)行分解落實(shí)，為后續(xù)成本計(jì)劃的控制做好準(zhǔn)備。嚴(yán)格做好工程簽證的控制及管理。嚴(yán)格做好設(shè)計(jì)修改通知單及技術(shù)核定單的控制

10、及管理。預(yù)算部對(duì)設(shè)計(jì)部提出的設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并及時(shí)提供因設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的工程總造價(jià)動(dòng)態(tài)分析。嚴(yán)格進(jìn)行工程量的計(jì)量管理。對(duì)a項(xiàng)目活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和a項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)以及a項(xiàng)目的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)和管理儲(chǔ)備進(jìn)行全風(fēng)險(xiǎn)管理。2.5 工程結(jié)算階段造價(jià)控制2.5.1 對(duì)工程結(jié)算資料的完整性、合理性、相符性進(jìn)行審核。2.5.2 工程量的審核:依據(jù)合同條款或招標(biāo)文件約定的工程量的計(jì)算規(guī)則對(duì)工程量進(jìn)行全面而細(xì)致的審核。2.5.3 套用單價(jià)的審核:結(jié)算單價(jià)應(yīng)根據(jù)合同約定或招投標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。2.5.4 費(fèi)用的審核：應(yīng)根據(jù)合同條款、招標(biāo)文件等的約定來(lái)確定費(fèi)率和取費(fèi)，并對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核。表1 竣工結(jié)算表工程項(xiàng)目送審金額（萬(wàn)元）審定結(jié)算金額（萬(wàn)元）差額（萬(wàn)元）土建工程4960047360-2240安裝工程2222021190-1030合計(jì)7182068550-32703 結(jié)語(yǔ)總之，采取全過(guò)程管理模式對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格控制，a項(xiàng)目最終工程結(jié)算總造價(jià)為86050萬(wàn)元人民幣，明顯低于公司投資決策委員會(huì)批準(zhǔn)的投資估算90235萬(wàn)元。達(dá)到了控制造價(jià)的目的，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。希望能夠?yàn)槠渌愃频捻?xiàng)目提供借鑒。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種工程不斷增加。而任何一項(xiàng)工程從決策到竣工，都是一個(gè)長(zhǎng)期，工程造價(jià)，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。期間的任何一項(xiàng)變動(dòng)，都會(huì)造成工程造價(jià)的變動(dòng)。因此，