財務采購專業(yè)實習報告VIP

1、Word 文檔僅供參考財務采購專業(yè)實習報告本人 * ，在* 生物（中國）有限公司財務部實習，并兼處理采購部的有關工作。在財務部， 要緊負責帳單和憑證的核對， 對金碟 k3 財務系統(tǒng)也有一定的接觸。采購部方面，負責 iso 環(huán)境認證體系的建立。要緊跟公司的供應商進行溝通，調(diào)查了解他們提供的產(chǎn)品（原料）是否符合環(huán)保標準，并負責環(huán)保協(xié)議的簽訂。工作表現(xiàn)與收獲在實習期間， 嚴格遵守公司的規(guī)章制度， 積極投入到工作中， 做到了自覺、自律、自學、自新。自己雖是實習，但我以對正式職員的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公治理等規(guī)定。堅守* 人守則，從小事做起，從周圍的情況做起，嚴于律己。我別是學財會專業(yè)的，在

2、財務部實習有一定的困難。但我做到了心態(tài)歸零，經(jīng)過自學、 請教等方式努力學習財務知識，提高了自己的工作能力和服務水平，養(yǎng)成了持續(xù)工作+學習的意識。在 * 的最大收獲在于體驗到了其獨特的企業(yè)文化。* 那種制造顧客、貼近顧客、服務顧客、感動顧客的經(jīng)營思想，那種先學做人，后學做事的理念，使我深深認識到企業(yè)治理別僅是一門科學，更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力所在。自身存在咨詢題第一自己的財務知識有限，而同事們的工作繁忙。別能經(jīng)常請教他們，以至很難對公司作出較大的貢獻。第二自己身兼兩職， 隸屬于兩個部門。 有時別能很好的區(qū)分工作的主次輕重，工作效率別是特別高。第三缺乏協(xié)調(diào)的技巧。因為身受雙

3、重領導，財務部與采購部并且需要我的事情時有發(fā)生。而我未能提出解決咨詢題的辦法，不過等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作。第四未能積極地與公司高層溝通。常務副總曾對我-一具行政治理專業(yè)畢業(yè)的學生到財務部工作表示關注， 雙重領導也別時發(fā)生小矛盾。 但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通，解決存在的實際咨詢題。除了收獲、看見自身別腳外，也憑借較扎實的理論基礎，發(fā)覺了公司存在的一些別腳：第一 聘請錄取別是特別規(guī)范。 在體育中心的聘請現(xiàn)場， 我遞交簡歷說明應聘人力資源職位后，聘請人員互相交流素養(yǎng)別錯，別能做人力資源治理，其他職位也行。而未咨詢我是否情愿服從調(diào)配， 感受自己沒受到尊重。 一百多人參加了復試， 復試很簡單

4、算是一分鐘自我介紹， 然后追咨詢一兩個咨詢題。 如此很可能導致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去， 或沒能力但熟練掌握面試技巧者進入公司。別管浮現(xiàn)哪種事情，對公司來說基本上個損失。 我曾參加過國家公務員面試， 雖未能成功，但我比較心服， 我覺的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的。第二培訓機制有待完善。 為期一具星期的封閉式培訓，感受就像是在渡假。培訓說師大多是市場上很出色的人員，但上起課來明顯力別從心。紀律比較松散， 缺少激勵士氣的課程， 未能形成一套規(guī)范的培訓體系。我曾經(jīng)在某保險公司同意兩個月的培訓，覺得保險公司培訓課程的設置，培訓的辦法都值得其他公司（尤其是銷售服務型的公司）效仿。第三人力資源戰(zhàn)略大

5、概別符現(xiàn)代治理理念。* 每個月都開一具培訓班，聘請大量的人員。 與此并且， 每個月都有大量的職員流失。 我深信留住一具老職員的成本要比聘請一具新職員的成本低的多。企業(yè)應該想方法留住人才，而別是別斷地補充人員。第四對新進職員的分配別盡合理。就拿我自身來說。 我是學行政治理的，應聘時也說明了我的職業(yè)取向但卻叫我從事財務工作。對公司而言， 是人力資源的白費；對Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考我而言，是自己的挑選得別到尊重。我首先同意了公司的安排，并在財務部努力工作、勤奮學習。但財務怎么說別是自己的專業(yè)特長、興趣所在。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后，最終挑選了跳槽。去一家小公司做行政人事助理，結(jié)束了我在* 的實習記憶。總結(jié)在 * 的實習記憶。別管是