2022年紅花崗區(qū)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點工作自查報告

1、高品質(zhì)文檔2022年紅花崗區(qū)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點工作自查報告 紅花崗區(qū)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程訓(xùn)練試點工作自查報告 一、基本狀況 紅花崗區(qū)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程訓(xùn)練試點工作從2021年5月全面開展以來。到現(xiàn)在為止，已建成9個鎮(zhèn)級光纖接收站，26個村級光纖接收點，9個農(nóng)村中學(xué)計算機(jī)室，71個農(nóng)村學(xué)校衛(wèi)星收視點，31個村級地面衛(wèi)星收視點，巷口中學(xué)、禮儀中學(xué)和海龍中學(xué)實現(xiàn)了“天地網(wǎng)合一”。到2021年4月，全區(qū)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程訓(xùn)練試點工作硬件建設(shè)工作已全部完成。根據(jù)市民政局的要求，我區(qū)合村并組工作從今年6月開頭到8月6日全部完成。全區(qū)由原來的9個鎮(zhèn)96個村合并8個鎮(zhèn)53個村(22個光纖村、31

2、個衛(wèi)星收視點)。 根據(jù)全市8月12日農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程訓(xùn)練緊急會議要求，區(qū)委組織了相關(guān)單位召開了全區(qū)遠(yuǎn)教緊急會議；會后，區(qū)遠(yuǎn)教辦匯同區(qū)委黨校、區(qū)文廣局單位同志組成三個督查組，對全區(qū)各站點進(jìn)行督促檢查。 二、開展的主要工作 (一)硬件建設(shè)進(jìn)一步完善。全區(qū)各站點仔細(xì)對比中央供應(yīng)的終端接收站點建設(shè)自查評估指標(biāo)體系，逐項查漏補(bǔ)缺，并對2021年7月前開通站點的電腦進(jìn)行自查，該升級更換的要求在8月28日前完成。對31個村級衛(wèi)星播放點增加電腦進(jìn)行了升級預(yù)備，區(qū)遠(yuǎn)教辦購置了電腦桌，各站點還安裝了避雷設(shè)施。 (二)站點管理進(jìn)一步加強(qiáng)。各站點在制度上進(jìn)一步規(guī)范了管理。由區(qū)遠(yuǎn)教辦對各鎮(zhèn)、村站點管理制度統(tǒng)一制作上

3、墻。區(qū)訓(xùn)練局對學(xué)校站點管理制度統(tǒng)一制作上墻；各鎮(zhèn)對轄區(qū)村、管理制度統(tǒng)一制作上墻。不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，做到了學(xué)習(xí)內(nèi)容提前預(yù)報，各鎮(zhèn)、村統(tǒng)一了“三冊兩簿一志”(即播放登記冊、學(xué)習(xí)爭論登記冊、點名簽到冊、信息反饋簿和站點管理日志)，逐步規(guī)范了農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 (三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)。為最大限度發(fā)揮遠(yuǎn)程訓(xùn)練資源的作用，我區(qū)農(nóng)村遠(yuǎn)教工作在硬件建設(shè)完成后，圍繞“四個服務(wù)”(即遠(yuǎn)教工作要服務(wù)黨員、農(nóng)夫、干部和學(xué)生)，樂觀探究學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)模式。在遠(yuǎn)郊村推行“支部+遠(yuǎn)教+協(xié)會”模式，近郊村推行“支部+遠(yuǎn)教+公司聯(lián)誼會”。 1、在遠(yuǎn)郊村遠(yuǎn)教管理上，我們探究出了“支部+遠(yuǎn)教+協(xié)會”的管理模式：即由支部負(fù)責(zé)

4、組織該村黨員、村組干部、理事會代表、議事代表等學(xué)習(xí)黨的政策、理論、法規(guī)等，每月不得少于2次，時間一般是每月15日、30日；涉及農(nóng)村種、養(yǎng)殖業(yè)學(xué)問，農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)學(xué)問等主要由該村協(xié)會組織科技示范戶、協(xié)會會員、群眾等定期不定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并由農(nóng)技干部現(xiàn)場講授，進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。目前，全區(qū)養(yǎng)殖業(yè)比較典型村的有：深溪鎮(zhèn)清江村養(yǎng)豬基地；巷口鎮(zhèn)中山村肉牛養(yǎng)殖基地；金鼎山鎮(zhèn)程頂村奶牛飼養(yǎng)基地和海龍鎮(zhèn)新場村奶牛飼養(yǎng)基地等；種植業(yè)比較典型的村有：新蒲鎮(zhèn)文武村蓮藕種植基地已達(dá)1000余畝；忠莊鎮(zhèn)勤樂村葡萄種植基地。 2、在近郊村遠(yuǎn)教管理上，我們探究出了“支部+遠(yuǎn)教+公司聯(lián)誼會”的管理模式：即由支部負(fù)責(zé)組織

5、該村的黨員、村組干部、公司領(lǐng)導(dǎo)、議事代表等學(xué)習(xí)理論學(xué)問和政策法規(guī)等；由村支部組織轄區(qū)公司成立企業(yè)聯(lián)誼會，聯(lián)誼會在該村每季度召開一次會議，由支部牽頭，聯(lián)誼會負(fù)責(zé)組織企業(yè)職工利用遠(yuǎn)教進(jìn)行崗位技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)。特殊是針對應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)問如：消防、平安進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)；各企業(yè)在聯(lián)誼會上將生產(chǎn)狀況、銷售狀況進(jìn)行通報。每個企業(yè)每年投資肯定管理費用，每個企業(yè)一天投資1至2元左右在村級站點建立相關(guān)網(wǎng)頁，這樣既解決了管理人員的工資，也關(guān)心了企業(yè)推向市場。目前，全區(qū)比較典型的村接收站有：南關(guān)鎮(zhèn)護(hù)城村(企業(yè)已達(dá)300余家)；長征鎮(zhèn)坪豐村(村級集體資產(chǎn)已達(dá)1300多萬元)，忠莊鎮(zhèn)忠莊村(全村挖掘機(jī)有400多臺)，這些村都有

6、很好的條件，充分利用公司或商會來開展遠(yuǎn)教工作。 (三)課件開發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)。依據(jù)市遠(yuǎn)教辦關(guān)于課件開發(fā)的要求，以中央資源為主，地方資源為輔的原則。我區(qū)在課件制作上，一是由區(qū)遠(yuǎn)教辦正在制作三個專題片(清江養(yǎng)豬、文武村種蓮藕和護(hù)城村點題公開)，力爭在9月份完成；二是為擴(kuò)展教學(xué)資源，區(qū)遠(yuǎn)教辦在重慶當(dāng)紅公司訂購了80余張VCD光盤，預(yù)備刻錄后下發(fā)各鎮(zhèn)、村和學(xué)校；三是各鎮(zhèn)結(jié)合鎮(zhèn)情實際，也在購置適合鎮(zhèn)情的光盤。如巷口鎮(zhèn)已購400多張，新蒲鎮(zhèn)自制和購置120多張。 (四)管理人員隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。省遠(yuǎn)教辦已支配9名高校生到我區(qū)支持遠(yuǎn)教工作，我們每個鎮(zhèn)下派了一名高校生特地負(fù)責(zé)遠(yuǎn)教工作。目前各鎮(zhèn)均對各站點管理人員

7、開展至3次的管理人員培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容主要是計算機(jī)學(xué)問、網(wǎng)絡(luò)學(xué)問等，各站點管理人員的水平進(jìn)一步提高。 三、存在的主要問題 （一）、機(jī)構(gòu)不健全。各鎮(zhèn)沒有建立特地的機(jī)構(gòu)，造成了管理上的脫節(jié)，不能有效指導(dǎo)村級站點開展工作，消失問題也不能得到準(zhǔn)時的反映和解決，制約了遠(yuǎn)教工作的深化開展。 （二）、專業(yè)人員缺乏。農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程訓(xùn)練是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，沒有合格的操作維護(hù)人員，不但開展不了教學(xué)，甚至?xí)斐捎布膿p壞。目前全區(qū)雖然已有140名管理人員，但大多數(shù)站點管理人員身兼數(shù)職，工作繁雜，無法專注于遠(yuǎn)教工作，工作開展有肯定難度。 （三）、經(jīng)費短缺。根據(jù)預(yù)算一個鎮(zhèn)級光纖接收站點和農(nóng)村中學(xué)遠(yuǎn)教衛(wèi)星收視站，每年約需運行費10410元；一個村級光纖接收點和農(nóng)村學(xué)校遠(yuǎn)教收視點，每年約需費用6205元，一個村級遠(yuǎn)教播放點每年約需運行費2763元。全區(qū)全部站點每年僅運行費用就需要92.22萬元。這一筆資金如何保證，已成為一個亟待解決的問題。 （四）、教學(xué)成果不顯著。由于遠(yuǎn)教資源網(wǎng)上的教學(xué)內(nèi)容針對性、時效性不強(qiáng)，致使部分農(nóng)村黨員干部坐不下、聽