施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度地保證措施

1、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工進(jìn)度計劃本工程工期符合招標(biāo)文件的要求(1)、工程總進(jìn)度計劃本工程項目主要以吊頂、墻面飾面、地面鋪設(shè)細(xì)木制作、五金、安裝等為主, 采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則。(一)、施工部署原則：1、保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的 有條不紊進(jìn)行。2、專門組建本裝飾工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn) 度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招 標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工 程間的配合，是本工

2、程的關(guān)鍵。3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項 工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以 滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。4、施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，同時施工，重點控制 各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn) 度計劃完成各分項工程。5、在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能 地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度 以防止二次污染發(fā)生。第2頁共2頁根據(jù)工程特點和總體計劃，本公司將投入一支專業(yè)的裝飾施工隊伍，負(fù)責(zé)整 個內(nèi)裝飾施工項目；

3、考慮工期相當(dāng)緊迫，因此室內(nèi)裝修和各相關(guān)專業(yè)的施工 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施同步進(jìn)行。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工 進(jìn)度的保證。（二）、施工步驟制定原則：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。（2）制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，

4、可行的工程進(jìn)度。（3）組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。（三）、施工進(jìn)度具體安排如下：1、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進(jìn)行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。2、工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結(jié) 構(gòu)層高等項內(nèi)容）機(jī)械進(jìn)場及材料進(jìn)場等三項工作。3、測量工作完成后，工程材料進(jìn)場（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場） 工作。第一批工人進(jìn)場，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、瓦工作業(yè)組、吊 頂作業(yè)組、油漆作業(yè)組。第3頁共3頁4、進(jìn)行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分 成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工，首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，

5、保證 施工進(jìn)度。吊頂工負(fù)責(zé)天花輕鋼龍骨安裝。瓦工進(jìn)行墻面及地面基層處理， 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施*施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施與各施工隊組交叉施工。每期材料進(jìn)場緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場。5、天花龍骨安裝完成并驗收后，同時要求各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區(qū)域進(jìn)行面板及天花飾面安裝，瓦 工完成地面基層處理及粗抹灰后，各施工隊組流水施工。同時第二批施工人 員進(jìn)場，墻面開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工小組開始進(jìn)行木飾面 基層安裝等的制作。6、同時，需外加工的項目加緊進(jìn)行。要求瓦工同時完成各層墻面抹灰、集中 完成各層剩余項目。第三批施工人員分別

6、進(jìn)入全面作業(yè)面，開始天花封面、 墻面飾面工程制作，此階段木工以自然區(qū)域為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流 水交叉作業(yè)，異型天花工程等項目分隊組專項作業(yè)。瓦工施工班組開始墻面 干掛、墻面粘貼工程，以每個自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成 公共區(qū)域及各墻面。7、吊頂完成后，油漆施工班組開始刮膩子。油漆工隊組分為若干組在各個區(qū) 域同時展開施工，依次進(jìn)行油漆工程等項工程。油漆工施工將以每個自然間 為施工區(qū)域劃分，進(jìn)行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的木飾面層、軟包、 墻紙安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階級根據(jù)施 工進(jìn)度開始逐步撤出施工現(xiàn)場。8、油漆工程中后期，同時配合機(jī)電安裝設(shè)備等項

7、目。9、最后進(jìn)行局部油漆修補(bǔ)、現(xiàn)場清理、準(zhǔn)備竣工文件等工作。10、隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。施工進(jìn)度的管理控制流程圖施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第4頁共6頁*施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施*業(yè)主施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理標(biāo)段工期目標(biāo)計劃分項工程您u標(biāo)計劃V施工段必須明確完成庫期階段性a標(biāo)計劃承包人短期目標(biāo)計劃實施短期目標(biāo)計劃完成情況階段和目標(biāo)計劃施成情況專業(yè)工程項目副經(jīng)理完成完成追查原因處罰二、各階段進(jìn)度的保護(hù)措施（1）、工程進(jìn)度計劃及工期保證措施*第5頁共5頁施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施施

8、工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施(1)我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務(wù)，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。(2)勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。(3)用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級進(jìn)度計劃(施工總進(jìn)度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃(月工作計劃)

9、、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃(各分部項工程每月進(jìn)度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性的可 操作性。(4)項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。(5)根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。(6)為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時間，輪流休息。(7)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常

10、使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要，這是保證工期的必備條件。(8)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第6頁共6頁人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。(9)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。二、技術(shù)措施(1)各分項工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。(2)認(rèn)真研究裝修施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。(3)我司選派有經(jīng)驗的設(shè)計師跟蹤服務(wù)，及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計問題。(4)每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等

11、待的時間。(1)、單位工程工期延誤的補(bǔ)救措施1、及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。2、針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調(diào)用后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動力。3準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機(jī)具而造成待工。4、后勤人員做好充分準(zhǔn)備，及時提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給，以滿(2)、施工計劃中為實現(xiàn)總造價優(yōu)惠目標(biāo)所采取措施1、項目部在進(jìn)場后 3天內(nèi)對總進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化，制定月、旬、周的詳細(xì)安排，在人力安排、材料供應(yīng)、工具設(shè)備配置等方面提前做好準(zhǔn)備，以保證施工能有序的展開，確?？傔M(jìn)度計劃完成。2、施工員根據(jù)周工作計劃布置日工作任務(wù)，并督

12、促施工班組必須按計劃完成任務(wù)。第7頁共7頁施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施3、項目部每10天進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，將實際完成的進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對提前或落后的工序做出說明，并及時調(diào)整計劃，若當(dāng)月進(jìn)度落后于計劃的5%,則制定相應(yīng)趕工措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)一定實現(xiàn)。(3)、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖(1)如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在，所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。(2)進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過程圖4計劃階段*(3)加強(qiáng)進(jìn)度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實施的

13、反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：1)出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間,整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行第8頁共8頁加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施的保證。2)及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)

14、配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。3)及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返2C o(4)調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。(5)質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。(6)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。(4)、保證工程進(jìn)度的管理措施(1

15、)項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。(4)以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措

16、施第9頁共9頁工進(jìn)度計劃等)。(5)將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。(7)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。(5)、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1、加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化

17、的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2、加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。3、堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第

18、10頁共10頁4、材料控制的措施(1)、材料組織：按圖紙要求，投標(biāo)時我公司報送的材料樣板，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有板材、裝飾面板等都要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達(dá)到本工程 的要求。(2)、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。對于和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，例如就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設(shè)計要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。(3)、采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。(4)、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出

19、供料計劃且具有超前意識，計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(5)、在時間及數(shù)量上慎之又填，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。(6)、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。(7)、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能

20、否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第11頁共11頁1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一 ”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3）堅持審批的

21、環(huán)節(jié)： 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購。4）加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。（6）、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)

22、工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。1、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第12頁共12頁 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的 工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政 令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè) 備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行 有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極 主

23、動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、施工中的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn) 行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情 況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面 進(jìn)行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系, 充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度' 的實現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機(jī) 不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進(jìn)場計劃早安排、 早落實、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。(7)、工期檢

24、查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依 據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之 中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視 1、日檢查工作制第13頁共13頁施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主 的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證 項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日 以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班 組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。2、周匯報工作制配合滾動計

25、劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主 持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報 監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié) 調(diào)會上解決。3、月分析調(diào)整制度項目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要 素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的 結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管 理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日 志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述

26、，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所 在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計 劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。5、控制關(guān)鍵節(jié)點第14頁共14頁施工期間，項目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。(1)制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。(2)將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，

27、并針對各工程段的特點，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。(3)嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。(4)每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。(5)根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。(8)、保證進(jìn)度的資金保證措施我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予 “重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“ AAA級信用等級”。本工程的資金將專款專用，嚴(yán)禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對本月結(jié)余和庫存進(jìn)行盤點，分析原因，據(jù)此并結(jié)合施工總體進(jìn)度安排，制定下月資金需用計劃，

28、并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。(1)項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。(2)合理收取工程款：嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第15頁共15頁必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高 估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在 審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。(3)合理使用工程款： 保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件, 為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占

29、用。(4)在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資 金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。(5)合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此 而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利 進(jìn)行，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。(9)、管理保證措施1、推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承 包商編制總進(jìn)度計劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階 段目標(biāo)，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形 成以日保周、以周保月的計劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度 要求。2、制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法第16頁共16頁根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計劃編制辦法，對工程進(jìn)度計劃編制的原 則、內(nèi)容、編寫