危機意識提升培訓

1、危機意識提升培訓危機意識提升培訓危機意識提升培訓危機意識提升培訓主講人：培訓中心主講人：培訓中心 劉劉 巖巖時時 間：學時間：學時一、危機與危機意識一、危機與危機意識o 危機定義：危機定義：在確定的變化逼近時,事件的不確定性或狀態(tài)。任何可能危及組織的最高目標和基本利益、組織管理者無法預(yù)料、但又必須在極短時間內(nèi)緊急回應(yīng)和處理的突發(fā)性事件。o 危機意識,不是指應(yīng)對危機的意識,而是防范危機的意識,是未雨綢繆,是防微杜漸。 “應(yīng)急預(yù)案系列應(yīng)急預(yù)案系列”二、危機意識的養(yǎng)成二、危機意識的養(yǎng)成o 怎樣算危機意識：怎樣算危機意識：在公司廣場上有一根大鐵釘,有很多人都發(fā)現(xiàn)它的存在,但卻以不同的方式和想法來對待此

2、事：o 一. 沒看到. 二. 看到說沒看到. 三. 看到,認為有危險但不撿. 四. 看到,認為有危險,應(yīng)該撿起但無時間. 五. 看到,一腳踢開不管. 六. 看到,撿起來后又丟掉. 七. 看到,撿起來利用并追查為何會有鐵釘?shù)袈?同時檢討、分析. o 第一種人:屬無問題意識型. 第二種人:屬無危機意識型,應(yīng)化危機為轉(zhuǎn)機. 第三種人:屬無責任心型,認為非我職責(份內(nèi)事). 第四種人:屬無時機意識型,如果現(xiàn)在不撿何時才撿. 第五種人:屬無價值意識型,對成本(價值)不重視. 第六種人:屬無成果意識型,對自己的勞動不重視成果. 第七種人:能將一件小事情重視并珍惜成果和價值,同時能分析檢討,追溯源頭,有強烈

3、的危機意識,屬思維敏捷,處事完善型的人. 看問題的結(jié)果：看問題的結(jié)果：為什么要談危機：為什么要談危機：o 從上面幾種人的思想可看出,在團隊里面,確實有很多人的思維有待改善,對待事情或問題,不深入了解和思考,甚至無責任心,以致于很多工作推展不暢.如果您發(fā)現(xiàn)自已屬于上述中的前六種人,那麼,您就還需要再調(diào)整自己的想法,努力去改變自己. o 對工作要用心,能夠了解工作的細節(jié),且重視它;考慮問題要全面,同時要思考會影響的問題,也就是要有價值觀! “黑貓、白貓抓住耗子的就是好貓！君子愛財取之有道！黑貓、白貓抓住耗子的就是好貓！君子愛財取之有道！有為才有位有為才有位！”為什么要談危機：為什么要談危機： 全世

4、界最成功的企業(yè)之一微軟總裁比爾。蓋茨講，微軟離破產(chǎn)只有180天天；海爾總裁張瑞敏講“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰如履薄冰”；華為的總裁任正菲大談危機管理危機管理，這一切都不是危言聳聽，因為只有真正看到企業(yè)風險的才能生存下來，而且還不一定都能存在下去。那么這些優(yōu)秀而成功的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識到危機存在，作為發(fā)展中的企業(yè)更應(yīng)該看到危機的存在。如果連自己面對的危機都意識不到，那么企業(yè)死亡就是遲早的事情了。個人呢？o 危機這個詞我們一直沒有正視，而且也沒有真正理解什么是危機。其實危機時刻都存在我們的身邊。 為什么要談危機：為什么要談危機：o 生于憂患，死于安樂 “招進來招進來+服務(wù)好服務(wù)好+留得住留得

5、住”o 昨天的輝煌并不意味著今天的成功，企業(yè)最好的時候可能是最不好的開始“危機”往往就是這樣悄悄來臨的。 “保大戶保大戶+ +扶中戶扶中戶+ +調(diào)小戶調(diào)小戶”o 作為企業(yè)的一名員工也必須意識危機的存在。企業(yè)的員工是企業(yè)的一分子，企業(yè)和員工是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，皮之不存，毛將焉附？如果企業(yè)的員工滿足于現(xiàn)狀，滿足于眼前的成績。那么企業(yè)失去了青春的活力，變得步履蹣跚，那么遲早會被歷史所淘汰。 “踏踏實實踏踏實實風雨同舟風雨同舟”企業(yè)會面臨哪些危機：企業(yè)會面臨哪些危機：o 產(chǎn)品危機產(chǎn)品危機 質(zhì)量管理 、財務(wù)管理、營銷管理都會出現(xiàn)危機o 人才危機人才危機 如何防止：如何防止：樹立開放、靈活的人

6、才理念“提倡提倡特別能學習特別能學習的精神，努力提高人才素質(zhì)的精神，努力提高人才素質(zhì) ”。 企業(yè)會面臨哪些危機：o 市場危機 解決的方法o 正確的市場定位 o 正確的發(fā)展戰(zhàn)略 o 培育新的經(jīng)濟增長點 “為自己工作！每人都是總經(jīng)理！為自己工作！每人都是總經(jīng)理！”怎樣才算樹立企業(yè)危機意識：o 危機意識是指：危機意識是指：企業(yè)經(jīng)營者和所有員工面對著市場經(jīng)濟的激烈競爭，都要充分理解競爭的內(nèi)涵，時刻充滿危機感，既不能把大環(huán)境因素的“不景氣”作為自己搞不好的理由，也不能陶醉在自己曾經(jīng)的“輝煌歷史”中；都要意識到企業(yè)時刻面臨危機，產(chǎn)品有危機、市場有危機、人才有危機、員工的明天有危機。 “要有人人自危的意識，

7、并深入到實際工作中去。要有人人自危的意識，并深入到實際工作中去?！?三、怎么樣變危機為動力： o 難道危機就是這樣的可怕？其實不然，沒有危機才是可沒有危機才是可怕的。怕的。o 為什么說沒有危機才是可怕的？因為大自然中的生存法則足以讓我們理解這樣的道理。清晨在非洲的草原上的羚羊從睡夢中醒來，它就意識到危機存在，意識到新的比賽就要開始，對手仍然是跑的最快的獅子，要想生存下來，就必須在速度上超越對手。另一方面，獅子思想負擔也很重，假如跑不過最慢的羚羊，那么最終的命運也是一樣，所以說，面對新的一天，太陽升起來的時候，意識到危機存在，那么為了生存下去最好的辦法就是跑的快一點！ o 首先是思想意識問題。人的身體素質(zhì)是基本條件，但是思想意識卻是決定條件。決定著成敗的關(guān)鍵關(guān)鍵是人的思想，如果在思想沒有準備的話，那么就根本別談成功。所以說，企業(yè)要想發(fā)展快，盡快縮短與國際知名企業(yè)的差距，那么就必須從思想上有著根本的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變。我們的企業(yè)經(jīng)營我們的企業(yè)經(jīng)營者和員工必須有一種憂患意識、危機意識。者和員工必須有一種憂患意識、危機意識。孟子云“生于憂患，死于安樂”正是道出這樣的道理，我們的企業(yè)必須在“在困境中求出路，在奮斗中求發(fā)展在困境中求出路，在奮斗中求發(fā)展”。 o 作為公司的每一位員工應(yīng)該珍惜現(xiàn)有的工作崗位，經(jīng)常審視自己的工作態(tài)度工作態(tài)度，提高敬業(yè)愛崗的思想意識思想意識，不斷增強工作責任心。o 努力學