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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程部2016年度總結(jié)各位同事大家好,祝愿大家在新一年里身體健康,工作順利!今天,我代表天地公司工程部作為先進(jìn)部門發(fā)言,感到非常榮幸。在此,首先要感謝一直以來關(guān)心和支持我們工程部的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們。2016年度,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下,完成了城興苑項(xiàng)目、清風(fēng)名苑項(xiàng)目樁基、基礎(chǔ)、主體施工的現(xiàn)場管理工作,即將進(jìn)入裝飾施工階段。整個施工過程中,我們是從以下幾個方面進(jìn)行綜合管控的。1、嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律。因?yàn)楣ぷ鞅仨氂袝r間保證,時間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以部門成員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,配合工程施工時間,調(diào)整作息時間,周末安排部門成員值班管理。合理地安排工作,從而有效地
2、提高了工作效率和工作質(zhì)量。 2、加強(qiáng)質(zhì)量控制,監(jiān)督做好圖紙審查及圖紙會審工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題并及時解決,認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計和實(shí)施細(xì)則,做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,上道工序不合格,不允許下道工序開工,針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,盡量做到事前控制,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,延長工作時間,保證只要施工,就有管理人員在場。3、強(qiáng)化進(jìn)度管理,工程部在各項(xiàng)工程開工前,組織施工企業(yè)編制進(jìn)度控制總計劃,并將總計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位項(xiàng)目部制定趕工方案,確保進(jìn)
3、度控制計劃的完成。4、做好安全文明施工管理,安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位簽訂安全管理?xiàng)l例,上報安全文明施工專項(xiàng)方案。每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場例行檢查,如有不妥,必須整改,做好現(xiàn)場揚(yáng)塵控制,城興苑項(xiàng)目在揚(yáng)州市揚(yáng)塵控制綜合評分中獲得第一名的好成績。5、嚴(yán)把成本控制關(guān),施工過程中,對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更精打細(xì)算,在驗(yàn)收時要組織施工、監(jiān)理、跟蹤審計人員,認(rèn)真核對工程量,并按照市主管部門及時上報造價主管部門。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作,我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2016年度,我們牢記了公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨,努力做好自己的本職工作,內(nèi)練素質(zhì),外重管理,把工程部打造成了一個和諧、奮進(jìn)、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。成績和榮譽(yù)屬于過去,2017年,我們將把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn),在今后的工作中,不驕不躁,埋頭苦干,做好城興苑、清風(fēng)名苑項(xiàng)目裝飾、安裝分部工
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