第一章項目管理組織機構(gòu)

1、湘陰新泉至望城喬口公路（岳陽段）工程第二合同段 項目管理制度 目錄第一章 項目管理組織機構(gòu)2第二章 項目施工管理制度4第一節(jié) 開工前機械設(shè)備的檢驗報驗制度4第二節(jié) 工序報驗制度5第三節(jié) 原材料報檢制度5第四節(jié) 工程首件制管理制度8第五節(jié) 質(zhì)量控制檢查制度10第六節(jié) 學(xué)習(xí)及會議制度12第七節(jié) 工程設(shè)計變更及施工現(xiàn)場簽證管理制度13第八節(jié) 重大危險源檢查及銷號制度14第九節(jié) 工程進(jìn)度報告制度15第十節(jié) 專項施工方案審查制度16第十一節(jié) 技術(shù)（安全）交底管理制度16第十二節(jié) 安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度17第十三節(jié) 信息、帳務(wù)和統(tǒng)計管理20第十四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)信息溝通制度21 項目管理組織機構(gòu)1、項目實行

2、項目法管理，成立項目經(jīng)理部，代表公司負(fù)責(zé)本工程的施工管理，全權(quán)負(fù)責(zé)和處理與本合同段相關(guān)的問題，包括對外關(guān)系及整個合同段生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、工程計量及結(jié)算等涉及本工程的所有問題。2、項目主要管理人員表：職 務(wù)姓 名職 稱備 注項目經(jīng)理鐘友軍工程師一級建造師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人鐘新銀高級工程師路基工程師李博龍工程師路面工程師王曦工程師測量工程師陳幫工程師專職安全員劉紅軍工程師交安C2造價工程師李來鍵高級工程師造價師財務(wù)負(fù)責(zé)人楊青山會計師3、 項目管理目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量第一，總體評定合格。工程總體形象為：路基實、邊坡穩(wěn)、排水暢、表面光、路面平、尺寸準(zhǔn)、環(huán)境美、資料齊。2）工期目標(biāo)在合

3、同賦予的權(quán)限和責(zé)任范圍內(nèi)，精心組織、統(tǒng)籌安排，全力投入。確保在合同工期內(nèi)完成合同任務(wù)。3）施工安全目標(biāo)全過程堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。4）環(huán)保目標(biāo)重視環(huán)境、保護(hù)環(huán)境，確保施工過程中不破壞環(huán)境。5）施工管理目標(biāo)堅持項目法管理，精心組織、科學(xué)管理、精心施工、力創(chuàng)雙優(yōu)，實現(xiàn)“管理上水平，質(zhì)量上臺階”的目標(biāo)。4、項目管理措施1） 根據(jù)本工程的特點及管理跨度，我單位對本工程實行項目法管理。2） 技術(shù)管理：工程開工前，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)管理人員認(rèn)真進(jìn)行施工組織文件的編制，確定先進(jìn)合

4、理、經(jīng)濟(jì)可行的施工方法和技術(shù)措施，對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，作好原地面復(fù)測工作，為全面按期開工作好一切必要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度及各項施工工序的三檢制，自檢合格后申報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理檢查驗收合格簽證后方可進(jìn)行下一道工序施工。并做好試驗檢測、工程質(zhì)量管理和測量放線等工作，確保各施工環(huán)節(jié)工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3） 進(jìn)度計劃管理：以總施工進(jìn)度橫道圖計劃為依據(jù)，編制旬、月施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)實施過程中的實際進(jìn)展情況及時對原計劃進(jìn)行修正與調(diào)整，實行動態(tài)管理，對實施中出現(xiàn)的滯后工期的工序，提出補救措施，確?！瓣P(guān)鍵工期”和總工期的實現(xiàn)。定期召開計劃協(xié)調(diào)會，分析上周計劃落實情況，下達(dá)

5、的施工任務(wù)，切實保證計劃實施的嚴(yán)肅性。4） 合同管理：合同是業(yè)主同施工單位雙方經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的約束和相互合作的紐帶，它規(guī)范著雙方的責(zé)權(quán)和關(guān)系。我單位作為實施合同的一方，將充分重視合同的管理工作，按甲方要求，嚴(yán)格執(zhí)行合同的條款，以項目經(jīng)理為主的合同管理人員，具體處理各種與合同有關(guān)的事宜，以保證合同的順利履行。5） 成本管理：加強機械、物資管理，嚴(yán)把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。按計劃精心組織施工，搞好勞動力調(diào)配，科學(xué)安排施工程序，避免停、窩工現(xiàn)象，做好機具設(shè)備的維修和保養(yǎng)，努力提高施工機械的利用率，機具設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，采取有效措施節(jié)約原料消耗。6）資料管理：對圖紙、

6、文件、技術(shù)交底、會議記要、監(jiān)理指示、試驗資料、檢查記錄表、評定表等各項資料設(shè)專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時完整移交。第一節(jié) 開工前機械設(shè)備的檢驗報驗制度1、按合同文件和施工組織設(shè)計的要求配置進(jìn)場的特種機械，滿足施工的要求,并造冊登記。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備、設(shè)施必須由機材管理員按照設(shè)備、設(shè)施的安全技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗收，認(rèn)真檢查特種機械的性能是否完好，有檢查記錄，產(chǎn)品合格證或法定檢驗檢測合格證，合格后方可投入使用。3、機材部門組織人員對設(shè)備、設(shè)施的外觀和性能進(jìn)行檢測、驗收的簽證登記手續(xù)，驗收后，報監(jiān)理核準(zhǔn)，合格后方能使用。4、特種機械須由持證上崗人員專職操作，實行“定人、定機、定

7、崗”制，無證人員不得擅自啟動、操作。5、持證上崗人員必須堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程作業(yè)，并定期對特種機械進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，嚴(yán)禁機械帶病轉(zhuǎn)動。認(rèn)真做好臺班記錄和交、接班記錄。6、貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備使用、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)方面的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。7、負(fù)責(zé)制訂和修訂各類機械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度，主持機械操作工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試工作。8、對所有施工機械進(jìn)行評審和驗證工作，定期對施工機械進(jìn)行技術(shù)檢驗和性能試驗。9、貫徹落實安全獎懲辦法，制定施工機械安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實施細(xì)則并督促執(zhí)行。10、定期組織設(shè)備安全大檢查，對存在問題的設(shè)備及

8、時組織維修。11、 對外來檢修的有關(guān)人員，應(yīng)做好安全教育工作和施工中的安全管理工作。12、做好機動車輛的年檢和駕駛員的年審工作。13、做好交通安全管理和各類交通事故、設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計上報工作。14、與外租設(shè)備簽訂租賃合同，簽訂租賃合同必須有安全責(zé)任條款。 15、參與危險源的辨識、評價、控制方案、事故應(yīng)急預(yù)案的制訂工作。16、對材料采購、保管、使用和發(fā)放過程的安全負(fù)責(zé)，建立健全安全保障制度，制訂本部門相關(guān)的安全規(guī)程。17、負(fù)責(zé)按計劃保質(zhì)保量及時供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備材料。18、向經(jīng)銷勞保用品、防護(hù)器具的經(jīng)銷商索要經(jīng)銷許可證、產(chǎn)品合格證和安檢部門的安檢報告或安檢證，并將其與發(fā)票復(fù)印

9、件一同交給安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組保管，做到采購安全勞保用品、防護(hù)器具樣樣有記錄。19、對購入設(shè)備、配件及有關(guān)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)量必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。 第二節(jié) 工序報驗制度1、項目部建立完整的質(zhì)量保證體系，按施工合同約定的質(zhì)量要求與質(zhì)量管理程序進(jìn)行作業(yè)，保證施工質(zhì)量。2、每道工序開工前項目部必進(jìn)行技術(shù)交底.3、嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工。在每道工序完成后，施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，形成完善三檢記錄（不能以報監(jiān)理的資料代替），記錄內(nèi)容要具體，能反映實際數(shù)據(jù)。自檢：保證現(xiàn)場施工操作者完成本工序后由組長按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，按工程/工序的100%頻率進(jìn)行。復(fù)檢：項目部現(xiàn)場技術(shù)員對該工序的檢查，檢查

10、合格后質(zhì)檢工程師檢查，按工程/工序的100%頻率進(jìn)行。專檢：項目質(zhì)檢工程師的檢查，檢查合格后通知監(jiān)理檢查驗收，常規(guī)工程專檢頻率不小于50%，重點、關(guān)鍵、隱蔽工程應(yīng)100%專檢。4、項目部全面檢查合格后報送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可以進(jìn)行下道工序。5、重要的隱蔽工程在隱蔽前，項目部通知監(jiān)理單位及建設(shè)單位現(xiàn)場檢查。例如K8+795涵洞鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程，在基礎(chǔ)施工中，鋼筋綁扎和支模完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗后，即進(jìn)行涵臺澆筑。 第三節(jié) 原材料報檢制度1、材料工作是具有專業(yè)性和技術(shù)性的經(jīng)濟(jì)管理工作。為了使我項目材料工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)材料管理各項規(guī)定結(jié)合項目具體情況

11、，特制定本制度。2、材料供應(yīng)和管理范圍：即施工所用材料，并按規(guī)定進(jìn)行計劃申請、訂貨、采購、分配、調(diào)撥、運輸、收發(fā)、保管及統(tǒng)計核算等工作。3、項目部材料主管由項目材料設(shè)備部部長兼任，材料計劃、合同主管部門為生產(chǎn)經(jīng)營部，材料統(tǒng)計、采購、運輸主管部門為材料設(shè)備部，材料收料、保管主管部門為各施工隊，項目材料人員編制應(yīng)包括計劃統(tǒng)計員、采購員、收料員和保管員。4、 材料管理責(zé)任制：1)嚴(yán)格按照采購計劃所列品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、供應(yīng)時間辦理，無權(quán)變更或盲目采購，如需變更時，必須經(jīng)過批準(zhǔn)；2)在執(zhí)行采購任務(wù)時，應(yīng)遵守材料紀(jì)律和市場管理有關(guān)規(guī)定，不徇私情，不謀私利；3)熟悉材料供應(yīng)渠道，了解市場信息，按

12、照地方（市場）規(guī)定的有關(guān)專業(yè)專賣公司（或供貨單位）報送采購計劃，辦理訂貨購貨提貨；4)建立采購登記臺帳，記錄采購計劃完成情況進(jìn)行采購成本的計劃與實際對比，開動腦筋及時總結(jié)經(jīng)驗，降低成本。隨時收集產(chǎn)品資料；5)編報采購用款計劃，管好采購資金，專款專用，不得挪用。完成采購任務(wù)后，及時向財務(wù)部門辦理報銷結(jié)算，定期核對往來帳目；協(xié)助做好清倉利庫工作努力處理和推銷積壓材料，減少資金占用，以求物盡其用。采購計劃管理;6) 工程用料部門根據(jù)施工預(yù)算、機械設(shè)備耗用量，在規(guī)定的時間填寫采購計劃表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交材料部門。材料部門落實供應(yīng)、采購、用款計劃，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購, 同時材料部門按月將材料采購

13、計劃表裝訂成冊，并保存完整。7)用料部門同時對其計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、材料質(zhì)量監(jiān)督管理:1）工程主要材料的采購必須取得分供方的質(zhì)量證明書或產(chǎn)品試驗報告，地材的采購及業(yè)主要求先做實驗的要先取樣試驗，合格后憑試驗報告采購；并定期對地材的進(jìn)料情況進(jìn)行抽檢。2）對主要材料、專用材料及數(shù)額較大材料的質(zhì)量證明書或試驗報告由經(jīng)營部存檔，妥善保管；材料計量驗收項目應(yīng)設(shè)置必要計量器具，并嚴(yán)格執(zhí)行過磅計量，避免收料虧噸；按重量進(jìn)貨的鋼材要采用過磅和檢尺相結(jié)合的方法進(jìn)行計量驗收，避免出現(xiàn)鋼材偏重的現(xiàn)象；散裝水泥以現(xiàn)場過磅數(shù)為準(zhǔn)，袋裝水泥以抽袋檢驗和過磅數(shù)相結(jié)合，均以我方過磅數(shù)量為結(jié)算依據(jù)；地材計量以現(xiàn)場過磅數(shù)

14、量為結(jié)算依據(jù)。5材料定額管理:1)材料消耗定額和材料儲備定額是編制材料計劃的依據(jù)，是考核材料消耗和儲備狀況的標(biāo)準(zhǔn)。材料定額管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)工作，對于降低材料消耗，加速材料周轉(zhuǎn)，降低工程（產(chǎn)品）成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用；各級材料部門要加強定額管理工作，完善定額管理制度，提高定額管理水平。2)項目建設(shè)主要材料消耗定額，按交通部頒發(fā)的公路工程預(yù)算定額和項目制定的施工定額（施工配合比加損耗）執(zhí)行。工業(yè)產(chǎn)品按設(shè)計圖紙結(jié)構(gòu)件的工藝定額，加合理非工藝定額，構(gòu)成材料消耗定額。3)各項材料消耗定額和工藝定額制訂、查定和修訂工作，由施工、生產(chǎn)、機械等技術(shù)部門負(fù)責(zé)，同級材料部門要積極配合制訂和嚴(yán)

15、格執(zhí)行材料消耗定額。4)材料倉儲損耗、運輸損耗定額由材料部門制（修）訂。材料儲備定額由生產(chǎn)經(jīng)營部會同財務(wù)部制（修）訂。5)施工生產(chǎn)部門在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，還必須下達(dá)主要材料消耗定額。材料部門嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，按月（或按工程細(xì)目）統(tǒng)計節(jié)超數(shù)量，分析節(jié)約或超耗原因。節(jié)獎超罰，并為經(jīng)濟(jì)活動分析、制訂措施、改進(jìn)工作和修改定額提供可靠依據(jù)。6)按預(yù)算數(shù)量或材料消耗定額（必須是先進(jìn)合理的）試行材料包干發(fā)給使用，但必須在具有健全的管理制度和嚴(yán)格的定額管理工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行。7)材料消耗定額核算是考核定額執(zhí)行情況，反映用料節(jié)約或超耗效果，以指導(dǎo)合理用料，并為制訂定額和修改定額積累原始資料。各級材料部門或

16、材料人員應(yīng)與施工技術(shù)部門密切配合，搞好材料定額核算。8)材料儲備定額的制訂與執(zhí)行a、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品價格變化較大，材料部門要根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，材料需用計劃，歷年消耗水平以及材料資源、渠道、運輸、到貨等情況，結(jié)合市場變化規(guī)律，核定合理的材料儲備定額，并同資金管理結(jié)合起來，實行資金下庫，嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)超儲或短缺，及時進(jìn)行調(diào)整，防止材料積壓或斷檔。b、年均材料儲備資金占用率按局下達(dá)的年均材料儲備資金占用考核指標(biāo)的規(guī)定執(zhí)行。c、生產(chǎn)維修用金屬材料和機械設(shè)備維修常用配件，市場采購材料按實際的需要量進(jìn)行采購，盡量達(dá)到“零庫存”管理。d、加強定額管理工作，要建立包括定額的制訂與修改，執(zhí)行與考核，獎勵與

17、處罰，統(tǒng)計與分析，部門分工與崗位責(zé)任為主要內(nèi)容的定額管理制度。工班要有兼職材料保管核算員，分析節(jié)約、超耗情況，每月小結(jié)公布，真正做到使用料者關(guān)心用料成本的目的，努力增產(chǎn)節(jié)約。e、建立以標(biāo)后預(yù)算材料單價或市場價格為標(biāo)準(zhǔn)的對供料過程的價差考核指標(biāo)，加強對采購、運輸、場外運輸損耗和倉儲保管費的量化考核，努力降低供料成本。 第四節(jié) 工程首件制管理制度為有效控制本項目合同段工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，決定在管理范圍內(nèi)全面實行首件工程認(rèn)可制（簡稱“首件制”，特制訂本辦法。）1、實行首件制的目的立足于“預(yù)防為主、先導(dǎo)試點”的原則，以提高質(zhì)量改進(jìn)意識為目的，根據(jù)首件工程的各項質(zhì)量指

18、標(biāo)進(jìn)行綜合總結(jié)評價，對施工質(zhì)量存在的不足之處分析原因、提出改進(jìn)措施，以指導(dǎo)后續(xù)施工，預(yù)防后續(xù)施工可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題。2、首件制的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)：1)公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTG F80/1-2004）；2)公路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DGJ08-119-2005）；3) 招標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計文件及技術(shù)規(guī)范；4) 項目相關(guān)文件等。3、首件制實施的范圍首件制貫徹“以工序保分項、以分項保分部、以分部保單位、以單位保總體”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則，著眼抓各分部（分項）工程的首件工程質(zhì)量。實行首件制的工程范圍為：1）小型結(jié)構(gòu)物：不同結(jié)構(gòu)形式的涵管、通道、排水管道等2）路基工程：填筑、軟基處理

19、、不同壓實標(biāo)準(zhǔn)及不同填料的路基填筑工程（試驗段）。3）路面工程：路面鋪砌（試驗段）。4）防護(hù)工程：漿砌片（塊）石，水泥混凝土預(yù)制塊鋪砌、坡面防護(hù)等。5）對工程質(zhì)量和安全影響較大的臨時結(jié)構(gòu)和附屬設(shè)備設(shè)施，如工程首次使用的模板、支架、運輸安裝設(shè)備設(shè)施等。同一施工標(biāo)段同類型結(jié)構(gòu)須達(dá)到四件以上才實行工程首件制評定，否則承包人可結(jié)合類似工程施工經(jīng)驗直接報審施工方案。4、首件制的實施程序1）在每一分部（分項）工程中選擇第一個施工項目作為首件工程，并將首件工程的每一道工序作為首件工序。2）實施及要求： 承包人在實施首件工程施工前，必須完成相應(yīng)的開工審批程序和所有施工準(zhǔn)備工作。實施首件工程的關(guān)鍵在于事前控制和

20、實施過程的控制。對外露構(gòu)件模板，監(jiān)理應(yīng)在首次使用前進(jìn)行加工質(zhì)量驗收，對精度和剛度不符合要求的必須整改至合格為止。模板周轉(zhuǎn)一定時間后，如變形較大，應(yīng)及時整修至合格?！笆准こ獭彼褂玫哪０?、支架、機械設(shè)備設(shè)施、原材料和混凝土配合比等必須實施嚴(yán)格的檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理檢查簽字認(rèn)可，不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的必須立即整改，否則一律不得用于首件工程。首件工程主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)場正式施工前應(yīng)提前通知監(jiān)理單位和業(yè)主單位到現(xiàn)場參加施工前各項準(zhǔn)備工作的檢查驗收，驗收合格后方可開始施工。監(jiān)理單位和業(yè)主單位進(jìn)行首件工程施工全過程監(jiān)督（另有規(guī)定除外），發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 對混凝土外觀質(zhì)量要求較高的分部（分項）工程要進(jìn)行專項工藝試

21、驗，決定工程成敗和工程質(zhì)量的分部（分項）工程要進(jìn)行專項工藝試驗。承包人要詳細(xì)記錄試驗及操作程序和有關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)理單位代表督查操作過程并及時糾正偏差，確保工程外觀質(zhì)量。5、評價和認(rèn)可：1）在首件工程完成后7天內(nèi)（混凝土工程指拆模后7天內(nèi)），承包人應(yīng)完成以下工作：對已完成項目的施工工藝進(jìn)行書面總結(jié)，對該項目質(zhì)量進(jìn)行綜合評價，提出自評意見，“追根溯源、窮追不舍”，提出相應(yīng)質(zhì)量改進(jìn)措施，以首件工程認(rèn)可申請表報監(jiān)理單位認(rèn)可。2）評價前承包人和監(jiān)理根據(jù)需要進(jìn)行必要的檢測，以充實評價依據(jù)。3）首件工程施工總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：首件工程概況；首件工程主要施工方法及施工工藝；首件工程施工情況；各工序檢測試驗數(shù)據(jù)及相

22、關(guān)報告；首件工程質(zhì)量評價；首件工程施工中存在的質(zhì)量技術(shù)問題及針對性的改進(jìn)措施；推廣的意見和建議。4）首件制評價責(zé)任體系應(yīng)堅持“自下而上，分級負(fù)責(zé)”的原則。承包人作為施工責(zé)任主體，承擔(dān)自評責(zé)任，評價時應(yīng)提供施工工藝措施、自檢資料、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量責(zé)任人姓名。駐地監(jiān)理組和總監(jiān)辦承擔(dān)復(fù)評責(zé)任，監(jiān)理組必須提交該分部（分項）工程的監(jiān)理評價資料。公司最終確定是否認(rèn)可首件工程。5）對重要的工程項目，經(jīng)公司提出，可以組織專家召開專題會對首件工程進(jìn)行審查認(rèn)可，將會議紀(jì)要作為審批的附件。6）對首件工程的評價意見分為優(yōu)良、合格和不合格三等，優(yōu)良工程推廣示范，合格工程予以接收，不合格工程責(zé)令返工。6、推廣和實施監(jiān)督

23、實行首件制，是通過首件優(yōu)良工程的示范作用，帶動、推進(jìn)和保障后續(xù)工程的質(zhì)量，后續(xù)工程的質(zhì)量不能低于首件工程標(biāo)準(zhǔn)。承包人在進(jìn)行后續(xù)工程施工時，應(yīng)嚴(yán)格按照認(rèn)可的首件工程質(zhì)量改進(jìn)措施進(jìn)行施工，駐地監(jiān)理組嚴(yán)格監(jiān)督承包人按首件工程確定的標(biāo)準(zhǔn)實施后續(xù)工程。將首件制執(zhí)行情況納入質(zhì)量考評內(nèi)容，必要時組織現(xiàn)場點評，以確保首件制的嚴(yán)格執(zhí)行。7、首件制的資料管理首件工程認(rèn)可的檢查用表，均須采用附表格式申報，并有相關(guān)責(zé)任人的簽字。第五節(jié) 質(zhì)量控制檢查制度1、為了實施項目管理，加強項目質(zhì)量管理工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高工程質(zhì)量是項目管理水平的重要標(biāo)志。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到工程項目的利益。項目管理必須牢固樹立以質(zhì)量求生

24、存，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求效益、以質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量管理經(jīng)營觀念。2、施工必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求。3、質(zhì)量管理的基本任務(wù)是制定工程質(zhì)量方針，建立項目質(zhì)量體系，編制質(zhì)量目標(biāo)計劃，實施質(zhì)量控制，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 4、質(zhì)量管理工作是涉及各專業(yè)、各部門、各班組的綜合性系統(tǒng)工作。因此，質(zhì)量管理人員應(yīng)事業(yè)心與責(zé)任感強，有較高專業(yè)技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任。5、為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，質(zhì)量管理人員不得頻繁調(diào)動，如確屬工作需要，應(yīng)報請上級批準(zhǔn)。6、確定項目的質(zhì)量方針為：靠科學(xué)興司、當(dāng)路橋先鋒，讓業(yè)主滿意、創(chuàng)精品工程。7、確定項目的質(zhì)量目標(biāo)為：我部承諾：

25、確保本標(biāo)準(zhǔn)分項工程一次檢驗合格率為100%，竣工驗收的質(zhì)量評定為優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)精品工程。8、項目應(yīng)按要求建立健全質(zhì)量保證體系，并使其有效運行，以確?！肮こ套詸z”環(huán)節(jié)的有效性：a、項目應(yīng)配備與工程質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)和資源。b、項目管理層應(yīng)進(jìn)行程序化管理，對施工過程進(jìn)行有效控制。c、項目工程技術(shù)部是質(zhì)量主管部門，全面履行質(zhì)量技術(shù)管理工作。d、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的委托人，對項目工程質(zhì)量實行全面管理。e、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理授權(quán)下，行使其質(zhì)量管理權(quán)利，是質(zhì)量工作在項目的執(zhí)行人。并接受上級總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。f、現(xiàn)場施工隊隊長是施工過程實施的第一責(zé)任人。9、質(zhì)量責(zé)任制a、項目經(jīng)理的質(zhì)量

26、職責(zé) 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系，使其有效運行，并在運行中不斷改進(jìn)。根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)控制計劃要求，組織編制質(zhì)量目標(biāo)實施計劃和具體實施措施。 b項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，落實執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；全面負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量目標(biāo)實施計劃的落實； 監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作； 貫徹“預(yù)防為主”的方針，并領(lǐng)導(dǎo)處理質(zhì)量缺陷工作。 項目經(jīng)理缺席時代行經(jīng)理職責(zé)處理質(zhì)量管

27、理工作緊急事務(wù)。10、質(zhì)量培訓(xùn)上崗制度對項目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行定期培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：質(zhì)量意識教育；質(zhì)量體系及質(zhì)量保護(hù)有關(guān)方面內(nèi)容的教育；質(zhì)量保持和持續(xù)改進(jìn)意識；掌握體系運行的有關(guān)組織技術(shù)、方法及評價體系有效性的準(zhǔn)則。11、 質(zhì)量檢驗制度施工工序自檢實行內(nèi)部三級檢驗和執(zhí)行工序“三檢”制度，即各工序完工后首先由隊長、組長和質(zhì)檢員按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自檢；自檢合格后，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員對施工工序進(jìn)行復(fù)檢；復(fù)檢合格后，上報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，并且由監(jiān)理工程師檢查通過后，方可進(jìn)行下一道工序施工。12、 質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

28、的責(zé)任；不合格工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責(zé)任。要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正預(yù)防措施。14、成品、半成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視施工的操作一樣重視成品、半成品的保護(hù)?，F(xiàn)場施工人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。15、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。

29、第六節(jié) 學(xué)習(xí)及會議制度 為了提高項目人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實加強內(nèi)部管理，規(guī)范人員學(xué)習(xí)及會議制度，特制定本制度。1、定期召開工作會議，每月不少于一次，根椐工程會議要求和施工布置以及實際工作的需要，不定期召開專題會議。2、會議由項目經(jīng)理召集和主持。會前擬定好會議的議程，注重會議效果。參會人員要在會議記錄薄簽字。根據(jù)會議的需要，可邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員參加。3、定期會議的內(nèi)容主要包括技術(shù)和施工現(xiàn)場存在的問題的學(xué)習(xí)、上級文件的學(xué)習(xí)和會議精神的傳達(dá)、前期工作總結(jié)和下段工作安排和紀(jì)律要求等事項。4、嚴(yán)肅會風(fēng)，參學(xué)、參會人員不得無故缺席，端正態(tài)度，參會時要有筆記記錄，討論時要涌躍發(fā)言。5、不斷豐富技

30、術(shù)知識，堅持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)、工作會議和專題會議相結(jié)合，把學(xué)習(xí)，工作、培訓(xùn)、調(diào)研和民主管理融會貫通，融為一體，不斷探索“請進(jìn)來，走出去”學(xué)習(xí)會議形式，通過學(xué)習(xí)的有效途徑及會議的有力陣地，積極開展先進(jìn)集體等創(chuàng)建活動。第七節(jié) 工程設(shè)計變更及施工現(xiàn)場簽證管理制度1、對圖紙復(fù)審發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或與實際地形不合理的地方，申報到監(jiān)理、業(yè)主，并請設(shè)計單位做出答復(fù)。2、施工現(xiàn)場簽證引起的造價變化，是影響工程造價的主要可變因素之一，也是工程造價控制建設(shè)工程設(shè)計變更及的主要對象。為進(jìn)一步加強工程造價管理，有效控制施工過程中影響造價的可變因素，對施工過程中可能出現(xiàn)的變化因素做到事前預(yù)測、事中控制、事后驗準(zhǔn)，變被動應(yīng)

31、對為主動控制，嚴(yán)格管理工程設(shè)計變更及施工現(xiàn)場簽證，明確工程設(shè)計變更及施工現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、程序，特制定本辦法。3、現(xiàn)場收方原則上如無其他原因，凡需進(jìn)行現(xiàn)場簽證的原始測量數(shù)據(jù)，承包人、監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場代表必須當(dāng)場簽證，必須現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證。資金支付辦法按意向合同協(xié)議的相關(guān)條款執(zhí)行。4、變更項目單價：工程量清單中有單價的項目按照工程量清單中相應(yīng)細(xì)目單價執(zhí)行，清單中沒有單價的細(xì)目按照交通運輸部新定額和湖南省交通運輸廳湘交造價字【2007】638號及湖南省交通運輸廳湘交造價【2013】332號的有關(guān)規(guī)定計算，材料價格按照湖南省交通運輸廳造價站變更當(dāng)月發(fā)布的主材價格及岳陽地區(qū)地材價格執(zhí)行。 第

32、八節(jié) 重大危險源檢查及銷號制度為了保障生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全和財產(chǎn)安全，加強生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)管理，防止重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工生產(chǎn)實際，制定本制度。1、本制度所稱“重大危險源”是指施工生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施、及危險物品的使用、存儲、搬運、加工存在的潛在的可能發(fā)生較大的人身傷害和機械設(shè)備事故的情況及因素。2、“重大危險源”監(jiān)控管理，應(yīng)根據(jù)危險源可能演變成事故，造成人身傷害及設(shè)備（設(shè)施）損失的程度進(jìn)行分級監(jiān)控管理，一般情況下，可分為35級，5級最重，3級較輕（1-2級屬一般危險危害因素）。3、重大危險源是當(dāng)發(fā)生事故時

33、會產(chǎn)生重大人身傷亡損失或重大設(shè)備（設(shè)施）經(jīng)濟(jì)損失的施工場所為重大危險源。4、工程項目施工前，應(yīng)根據(jù)工程施工特點及施工技術(shù)措施等，排查工程項目的危險源和重大危險源，從而確定該工程項目的重大危險源，及時立項監(jiān)控。5、重大危險源應(yīng)急防范:1）未發(fā)生險情情況下的防范應(yīng)是主動積極嚴(yán)肅的，應(yīng)有完善的檢查、檢測，觀測制度，并做好相關(guān)記錄，各項工作應(yīng)通過有效措施下達(dá)實施。2）發(fā)生險情預(yù)兆情況下的預(yù)警應(yīng)急防范主要措施有：a.及時排查險情，控制險情發(fā)展。b.按確定的應(yīng)急方案嚴(yán)格實施，加強監(jiān)控、加密監(jiān)視觀測、專人防守。c.必要時及時撤離人員、設(shè)備、設(shè)施。 3）險情發(fā)展擴大情況下的應(yīng)急防范。險情發(fā)出預(yù)警信號后，又有新

34、的發(fā)展和擴大，要意識到可能是事故即將發(fā)生的臨界狀態(tài)，應(yīng)迅速進(jìn)行人、機、設(shè)施的撤離，并做好警戒和組織工作；4）險情釋放和險情解除情況的應(yīng)急防范：險情釋放和險情臨時解除后，要注意防止可能發(fā)生的險情再釋放而釀成事故，應(yīng)進(jìn)行險情穩(wěn)定性的觀測，確認(rèn)穩(wěn)定后，再進(jìn)行相關(guān)作業(yè)和采取必要的預(yù)防措施?！爸卮笪ｋU源”發(fā)出險情預(yù)警后是事故發(fā)生的邊緣狀態(tài)，要及時、準(zhǔn)確的分析險情性質(zhì)和確定防范措施，所采取的一切措施應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，做到認(rèn)真組織實施。6、危險危害因素辨識：根據(jù)危險危害因素范疇，通過科學(xué)客觀的分析，找出生產(chǎn)場所、運輸、存儲、設(shè)備設(shè)施存在的發(fā)生事故時會造成重大人身傷亡經(jīng)濟(jì)損失的危險因素，通過辨識，確定為“重大危險源

35、”，進(jìn)行立項監(jiān)控，并使生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和相關(guān)作業(yè)人員知情。7、危險危害因素評價：采用作業(yè)條件危險性評價法（LEC法），即用與系統(tǒng)風(fēng)險有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來評價系統(tǒng)人員傷、亡風(fēng)險大小8、“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控方式主要有：1）通過人員監(jiān)視、檢查、設(shè)備儀器觀測監(jiān)視、安全防護(hù)設(shè)施防護(hù)等；2）定期評估分析危險源的狀態(tài)變化情況和演變情況，應(yīng)建立完整的監(jiān)控臺帳；3）險情預(yù)兆及預(yù)警，發(fā)布下達(dá)預(yù)警報告，采取緊急應(yīng)對措施，進(jìn)入特殊監(jiān)控過程，如特殊環(huán)境、季節(jié)、雨季、泥石流區(qū)域、坍塌前的預(yù)警、高危險作業(yè)時段等，應(yīng)盯崗盯班；4）設(shè)置安全警示標(biāo)識，劃定警戒區(qū)域，安排人員值班警戒；（5）組織施工人員、設(shè)備設(shè)施撤離，應(yīng)

36、及時果斷，有組織、有步驟、有計劃地實施。  第九節(jié) 工程進(jìn)度報告制度為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)工程計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本管理規(guī)定。1、項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況；依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。2、 進(jìn)度控制管理1）技術(shù)負(fù)責(zé)人編制的施工進(jìn)度計劃，必須及時報項目經(jīng)理審批。達(dá)到施工人員、技術(shù)、機具進(jìn)度要求滿足。2）以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，項目經(jīng)理應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3）項目部應(yīng)建立全面反映

37、工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。4）及時檢查工程進(jìn)度情況，深入一線，掌握一手資料，提出合理化建議，檢查、督促進(jìn)度計劃的實施。5）項目部自購材料要及時向材料科提交樣品，材料科要及時根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行市場調(diào)研，確定材料品牌，及時進(jìn)行確認(rèn)，及時審批材料價格。6）要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。3、工作要求1）規(guī)劃建設(shè)處依據(jù)項目的工作安排，根據(jù)建設(shè)項目的特點，制定整個項目的進(jìn)度計劃，預(yù)留合理的施工工期，避免搶工期的現(xiàn)象。2）審核、檢查、督促施工進(jìn)度，要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。3）施工

38、進(jìn)度管理必須以保證施工質(zhì)量為前提，堅決杜絕以搶趕工期為由，放松或犧牲工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。第十節(jié) 專項施工方案審查制度 為了加強對危險性較大的建設(shè)工程的控制，確保專項工程施工中不發(fā)生安全事故，特制定本制度。 1、本制度適合于湘陰新泉至望城喬口公路（岳陽段）工程第二合同段項目部所承建的工程的施工方案制定。2、對危險性分部工程由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項施工方案上報監(jiān)理處進(jìn)行審查，重點審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；方案是否符合本工程項目具體條件并具有針對行。3、已批準(zhǔn)的專項施工方案，不得隨意變動，實施方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)費不得挪作它用。4、在要害部位和危險區(qū)域

39、，采取切實可行的安全防范措施，施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查，并設(shè)明顯標(biāo)志及警示牌。 第十一節(jié) 技術(shù)（安全）交底管理制度本技術(shù)交底制度適用于湘陰新泉至望城喬口公路（岳陽段）工程第二合同段 目部，所有技術(shù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。1、當(dāng)一項工程開始施工前，先由技術(shù)組負(fù)責(zé)人將工程施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項向所施工的隊組技術(shù)員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容要詳盡，按施工工程的分項進(jìn)行交底。2、施工隊組中的技術(shù)員在學(xué)習(xí)和了解技術(shù)（安全）交底內(nèi)容后，要將施工的內(nèi)容詳細(xì)具體的向所在隊組隊長進(jìn)行交底，包括分項施方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項內(nèi)容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時附圖說明。3、隊長在施工

40、前對各個跟班隊長、班長及所有施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊長交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。4、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動，在與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工工程進(jìn)行補充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項并重點提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。5、在施工過程中，由技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，每個月定期檢查技術(shù)交底是否完善，變動更改是否及時交底，確保技術(shù)交底的完善。6、技術(shù)交底內(nèi)容由施工隊組技術(shù)員整理保管，所有的技術(shù)交底按施工的工序進(jìn)行分類。7、所有的技術(shù)（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在項目部對施工方法、管理規(guī)定等有所改進(jìn)時，必須及時補

41、充技術(shù)交底，并有簽字記錄。第十二節(jié) 安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度1、為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定等有關(guān)法律規(guī)章和文件要求，制定本制度實施細(xì)則。2、安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患)是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生物的危險狀態(tài)、人為的不安全行為和管理上的缺陷。 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患： 一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠

42、立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。3、隱患排查治理按照項目全面排查治理，各級負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門(以下簡稱安全監(jiān)管部門)應(yīng)按照國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知要求，結(jié)合本行業(yè)、本領(lǐng)域?qū)嶋H，制定實施細(xì)則。4、任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向有關(guān)部門報告。有關(guān)部門接到事故隱患報告后，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即組織核實并予以查處；發(fā)現(xiàn)所報告事故隱患應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)部門處理的，應(yīng)當(dāng)立即移送有關(guān)部門并記錄備查。5、以事故隱患排查、治理

43、和防控的責(zé)任主體，建立事故隱患排查治理的檔案臺帳制度、監(jiān)控和應(yīng)急管理制度、掛牌制度、限期整改銷號制度、專項資金使用制度、崗位責(zé)任制度、統(tǒng)計分析制度、掛牌公示制度、定期報告和舉報獎勵等制度，組織事故隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除從業(yè)人員存在的各類違章行為和帶病運行的設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)場所的各類事故隱患。6、定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患，并逐級落實從主要負(fù)責(zé)人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理的范圍和責(zé)任，保證不留空檔，不留死角。7、依照有關(guān)法律法規(guī)和文件要求制定具體方案，對安全生產(chǎn)體制機制、規(guī)章制度、落實責(zé)任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理

44、、防控手段、事故查處以及安全生產(chǎn)基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查。 8、對排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工制定監(jiān)控和整改機構(gòu)和整改責(zé)任人，實施監(jiān)控治理。9、生產(chǎn)經(jīng)營單位對排查出的事故隱患進(jìn)行梳理、分類后，分別作出處理；一般事故隱患，由負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改；對不能立即整改的，要列出目錄，明確整改時間并落實責(zé)任、措施、資金、預(yù)案；重大事故隱患，由主要負(fù)責(zé)人組織制定并實施事故隱患治理方案。 重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容治理的目標(biāo)和任務(wù)；采取的方法和措施；經(jīng)費和物資的落實；負(fù)責(zé)治理的機構(gòu)和人員；治理的

45、時限和要求；安全措施和應(yīng)急預(yù)案。涉及生產(chǎn)經(jīng)營單位外部公共安全等需要當(dāng)?shù)卣捌洳块T協(xié)調(diào)解決或治理的事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營單位提出方案報上級主管部門或當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)研究解決。10、加強對自然災(zāi)害的預(yù)防。對于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報時，應(yīng)當(dāng)及時向下屬單位發(fā)出預(yù)警通知；發(fā)生自然災(zāi)害可能危及生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員安全的情況時，應(yīng)當(dāng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向當(dāng)?shù)厝嗣裾捌溆嘘P(guān)部門報告。11、在事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并

46、疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強維護(hù)和保養(yǎng)。事故隱患整改過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施加強監(jiān)控，防止事故發(fā)生。12、當(dāng)保證事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項制度。13、應(yīng)及時向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報告事故隱患排查治理工作情況。14、每季度對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并于下一季度10日前向有關(guān)部門報送書面統(tǒng)計分析報告。15、對于重大事故隱患，除依照第十四條規(guī)定報送外，應(yīng)當(dāng)及時向當(dāng)?shù)厝嗣裾畧蟾?。重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；隱患的危害程度和整改難易程度分析；隱患的治理方案。16、對本項目自查和有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要予以公示。17、重大事故隱患公示包括以下內(nèi)容：重大事故隱患單位名稱、地址、法定代表人(或主要負(fù)責(zé)人)；重大隱患的內(nèi)容；整