淺議煤礦機電管理存在的問題及解決辦法

1、淺議煤礦機電管理存在的問題及解決辦法     【摘要】由于煤礦機電系統(tǒng)是一個比較龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等很多的方面，煤礦機電管理存在較多的問題，給煤礦生產(chǎn)帶來許多潛在威脅。問題主要表現(xiàn)在：沒有穩(wěn)定的技術(shù)隊伍；員工的素質(zhì)比較低；沒有嚴(yán)格的機電監(jiān)察；設(shè)施設(shè)備老化，超負(fù)荷生產(chǎn)；資金投入不足等等。本文從各個方面出發(fā)，針對具體的問題，提出了具體的解決辦法，使煤礦生產(chǎn)能夠安全地進行?！娟P(guān)鍵詞】煤礦機電；管理；問題；解決辦法前 言在煤礦機電生產(chǎn)中，礦井機電占有很大的一部分，機電管理在煤礦生產(chǎn)中也越來越發(fā)揮著重要的作用。正是因為煤礦機電

2、在煤炭生產(chǎn)過程中有發(fā)揮著其不可磨滅的作用，煤礦機電管理的好壞直接影響著煤礦安全生產(chǎn)的進行及煤礦的經(jīng)濟效益。所以說，及時發(fā)現(xiàn)煤礦機電管理中存在的問題，根據(jù)具體情況，找出實效具體的解決辦法勢在必行。本文主要就是從煤礦生產(chǎn)中的不同的方面，探究煤礦機電管理中存在的問題，并就這些問題提出切實有效地解決辦法。1、常見幾點煤礦機電管理問題1.1技術(shù)隊伍不夠穩(wěn)定，素質(zhì)有待提高眾所周知，煤礦是個高危險的、艱苦的行業(yè)，工作環(huán)境差、風(fēng)險比較大，再加上，這個行業(yè)相對于其他的行業(yè)收入也低。所以，很多的專業(yè)技術(shù)人員和有工作經(jīng)驗的工人對此缺少興趣，不少的煤礦多年來不能招到專業(yè)的畢業(yè)生。煤礦只好自己培養(yǎng)專業(yè)人才，但是，由于煤

3、礦的福利不高和獎勵措施不夠到位，培養(yǎng)的專業(yè)人才又繼續(xù)跳槽到其他效益好的單位，或者被其他單位予以高薪挖走。還有一些人把煤礦當(dāng)作自己歷練，學(xué)習(xí)專業(yè)知識的基地，學(xué)習(xí)了專業(yè)知識后，就繼續(xù)到別的行業(yè)或別的單位了，這就造成了煤礦的專業(yè)技術(shù)人員尤其是機電專業(yè)人十分的缺乏，隊伍不穩(wěn)定。然后就是，大多的機電人員素質(zhì)普遍比較低，這是因為機電專業(yè)人才的缺乏，企業(yè)只好招募新人，但是又很難招到優(yōu)秀的機電專業(yè)人才，大部分是農(nóng)民工；許多的崗位員工的工資得不到保證。而這些員工又不會長期的在這里工作，知識臨時工作，就不認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，企業(yè)意識不強，造成他們對新技術(shù)新設(shè)備沒有學(xué)習(xí)的熱情和鉆研的精神，從而機電隊伍的素質(zhì)普遍的下滑

4、。一些新設(shè)備的使用遇到了很大的阻力，要么就是維護維修麻煩，要么就是員工操作不來，直接影響煤礦的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。1.2機電管理培訓(xùn)不到位，組織不夠健全由于機電的培訓(xùn)方式比較落后，重視理論卻忽略實踐，學(xué)用不結(jié)合，沒有良好的針對性，使得一些煤礦企業(yè)雖然成立了安全教育培訓(xùn)機構(gòu)沒有少培訓(xùn)，經(jīng)費也花的不少，但是培訓(xùn)的收效卻很小。再加上，教育的形式單一化，枯燥，使得員工不感興趣；煤礦企業(yè)不重視考核，只是培訓(xùn)，沒有檢驗培訓(xùn)的實際效果，使培訓(xùn)形式化。使得許多的機電人員的專業(yè)知識不夠到位，就進行了工作，給企業(yè)安全生產(chǎn)到來了很大的隱患。許多的煤礦企業(yè)沒有重視關(guān)于煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，大量減少機電管理人員，專業(yè)小組的

5、設(shè)置不健全，一些專業(yè)工作沒人做，有時一人做幾人的工作，企業(yè)只是應(yīng)付上級，把大量的精力和時間放在生產(chǎn)上了，使得機電的工作有許多沒有正常的開展，導(dǎo)致了管理失控，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。1.3機電設(shè)備使用不規(guī)范，機電管理制度不夠健全許多的煤礦企業(yè)不重視機電管理，只重視生產(chǎn)任務(wù)，忽視對機電設(shè)備的維修維護等工作，使其超能力生產(chǎn)，得不到及時的維護檢修，設(shè)備的運行也變得惡化。一些煤礦企業(yè)沒有按照煤礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行機電管理，使得部分煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度不夠健全，沒有建立相應(yīng)的制度并進行考核，導(dǎo)致機電管理混亂無序。還有煤礦機電管理監(jiān)察人員工作的責(zé)任心不強，標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠好，檢查的深度力度不夠，只是走

6、個形式而已，完全沒有機電管理的作用。這樣，使得煤礦企業(yè)中許多的隱患不能夠被發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了也不重視，使隱患繼續(xù)下去，沒有真正的解決問題，最后直接影響煤礦的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。1.4機電設(shè)備資金投入不足，管理也不到位煤礦企業(yè)大多重視生產(chǎn)，輕視投入，機電的設(shè)備資金投入也就不足，造成了部分礦井的設(shè)備不完善，安全實施不全，形成很大的隱患。還有設(shè)備也不能及時更新，設(shè)備也變得老化，安全可靠性更差，制約了設(shè)備的生產(chǎn)效率，從而影響經(jīng)濟效益。機電設(shè)備的管理就也不到位，一些礦井設(shè)備管理混亂，一些報廢沒有更新的設(shè)備下井，還有一些設(shè)備安裝使用不正確，維護檢修也不到位，選型不合理。技術(shù)管理的手段也很落后，基礎(chǔ)管理差，沒

7、有建立計算機管理、電子化管理，使得設(shè)備的技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全。再有，一些礦井設(shè)備管理不平衡，對流動的設(shè)備不重視，放任不管，使得安全隱患增加。2、煤礦機電管理問題的解決辦法2.1穩(wěn)定機電人才隊伍，提高其素質(zhì)煤礦企業(yè)要重視人才的引進和培養(yǎng)，現(xiàn)在企業(yè)的競爭就是人才的競爭。加大對人才的投資至關(guān)重要，提高機電專業(yè)人員的福利待遇，多關(guān)心員工的生活和工作上的困擾，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，制定完善獎勵、評比制度，增加他們的工作積極性。同時，提高培訓(xùn)的效率，進行有針對性的培訓(xùn)，有用結(jié)合，保證人才的需求。同時，不斷提高機電專業(yè)員工的素質(zhì)，員工要培訓(xùn)考核合格后才能上崗，加大在崗人員的培訓(xùn)，使他們熟悉掌握操作

8、技能、安全技能和行為規(guī)范等，培訓(xùn)要結(jié)合實際，現(xiàn)場實際培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的效率。2.2完善機電管理組織，保障機電設(shè)備維護維修制定完善機電管理制度，有規(guī)律的進行管理。要完善機電管理組織，首先要合理地配置專業(yè)管理人員，保證他們工作內(nèi)容清晰，發(fā)揮其應(yīng)有的職能。及時地檢測設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)其安全隱患，及時進行維修，保證維修的質(zhì)量，保證生產(chǎn)效率和促進安全生產(chǎn)。2.3認(rèn)真落實規(guī)章制度要認(rèn)證落實規(guī)章制度，發(fā)揮各級工作崗位的職能作用。上級管理領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)導(dǎo)下級員工安全工作，加強監(jiān)督的力度，使安全工作進行具體化、責(zé)任化，從實際出發(fā)，發(fā)揮考核機制的作用，以及各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職能作用。2.4提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平只有提

9、高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，才能更可能提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。對機電員工實行崗位技能工資，提高員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識及技能的積極性。不斷的進行技能培訓(xùn)，加強技能學(xué)習(xí)的力度。同時，多進行技能和專業(yè)知識的考核，深入貫徹獎勵的政策，最大限度地讓員工自主學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，增加專業(yè)知識的儲備量。2.5加大機電管理檢查的深度和力度只有加大了機電管理檢查的深度和力度，才能更好地提高員工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)。機電管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提高自身的素質(zhì)，集中優(yōu)勢對煤礦機電進行地毯式詳細(xì)的監(jiān)察，加強自己責(zé)任意識，不放過一個隱患，一個問題，盡最大的力去保證安全生產(chǎn)。2.6加大機電設(shè)備的資金投入力度，引進新設(shè)備推廣使用新設(shè)備，及時更新報廢舊設(shè)備，加大設(shè)備資金投入的力度，引進新設(shè)備，全面提高生產(chǎn)效率，進行安全生產(chǎn)。這樣既可以淘汰效率低下的設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)效率，也可以減少事故發(fā)生的幾率?？傊龊妹旱V機電管理工作，必須搞好安全，重視人才的競爭和資金投入，不斷更新設(shè)備、引進新技術(shù)、新的管理經(jīng)驗等。我們相信，只要我們各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的共同努力，煤