投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)

1、投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)濮陽(yáng)市華龍區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)二零一一年八月投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建設(shè)程序，依法進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，特制定以下職責(zé)。一、建設(shè)項(xiàng)目投資決策1、參與建設(shè)項(xiàng)目建議書的編制與評(píng)估論證、專家評(píng)議；2、參與建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制與評(píng)估論證、專家評(píng)議；3、參與審核設(shè)計(jì)各階段的圖紙，以確保項(xiàng)目圖紙達(dá)到合理設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)；4、參與審核項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)概算；5、協(xié)助有關(guān)單位、部門做好建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作。二、施工階段的投資控制1、編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；2、利用投資

2、控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表；3、審核并簽認(rèn)工程量和進(jìn)度款支付申請(qǐng)單，嚴(yán)格按照合同約定，對(duì)承包商提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款；4、以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽(yù)”的原則，優(yōu)化選擇材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與供應(yīng)商簽訂合同。對(duì)于大額材料，可以采用招標(biāo)詢價(jià)的方式確定；5、審核并簽認(rèn)其他付款申請(qǐng)單；6、對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；7、審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜；8、參與工程的工序驗(yàn)收并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算；三、施工階段的進(jìn)度控制1、審核施工總進(jìn)度計(jì)

3、劃，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃；2、審核項(xiàng)目施工個(gè)階段、年、季和月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整；3、審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記錄與分析；4、審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃和供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；5、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季和年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告。四、施工階段的質(zhì)量控制1、按照工程設(shè)計(jì)圖紙要求和國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，如施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及技術(shù)操作規(guī)程等，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的

4、工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的建筑材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工；2、采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時(shí)采取預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工全過(guò)程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系；3、在工程的驗(yàn)收中，對(duì)不符合合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、參與工程施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位等的招標(biāo)投標(biāo)工作，以優(yōu)選出良好的協(xié)作單位，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。五、施工階段的合同管理1、參與各類合同談判與簽訂；2、進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報(bào)告；3、處

5、理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。六、施工階段的安全管理1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針；2、審核施工單位的相關(guān)資質(zhì)，包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全管理人員安全培訓(xùn)證、特殊工種上崗證、安全組織體系表、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案、施工業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)告、是否與員工簽訂勞動(dòng)合同、是否為員工繳納工傷保險(xiǎn)和近三年安全記錄以及其他需要審查的資料；3、向施工單位真實(shí)、準(zhǔn)確、完整提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測(cè)資料；4、查驗(yàn)工程監(jiān)理單位資質(zhì)證書、總監(jiān)理工程師資格證書（注冊(cè)證書）、專業(yè)監(jiān)理工

6、程師資格證書（注冊(cè)證書）及施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全考核合格證書；5、查驗(yàn)經(jīng)施工單位簽署自查合格意見(jiàn)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽署審查合格意見(jiàn)的建設(shè)工程開(kāi)工前安全生產(chǎn)條件審核表；6、對(duì)施工單位的員工進(jìn)行審核登記；7、負(fù)責(zé)與施工單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在施工合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)；8、組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置；9、對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，及時(shí)處置各類突發(fā)事件，并不定期的向上級(jí)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況。七、施工階段的文明管理1、項(xiàng)目辦是文明施工的組織責(zé)任單位，應(yīng)明確工程項(xiàng)目文明施工負(fù)責(zé)人

7、，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)文明施工各項(xiàng)措施的落實(shí)；2、與施工單位在簽訂施工合同時(shí)須明確施工單位文明施工的責(zé)任，合理安排工期，將文明施工措施費(fèi)用列入工程概算，確保文明施工措施費(fèi)按規(guī)定支付到位；3、負(fù)責(zé)并督促施工、監(jiān)理單位按文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，特別在工程開(kāi)工、收尾、拆圍、綠化等施工階段，要做好組織協(xié)調(diào)工作，不得降低文明施工標(biāo)準(zhǔn)；4、審查并監(jiān)督施工單位文明施工措施情況，監(jiān)督監(jiān)理單位文明管理情況。八、施工階段的信息管理1、進(jìn)行各種工程的信息收集、整理和存檔；2、定期提供各類工程項(xiàng)目報(bào)表；3、建立工程會(huì)議制度；4、督促各施工單位、監(jiān)理單位等參建單位整理工程施工技術(shù)資料。九、施工階段的組織與協(xié)調(diào)1、參與

8、組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等事宜；2、組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系；3、對(duì)復(fù)雜工程要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，并對(duì)設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理；在工程圖紙確定以后，對(duì)監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)單位提出的圖紙變更均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查，以確定設(shè)計(jì)變更的合理；4、參與建設(shè)項(xiàng)目的竣工移交；5、匯報(bào)工程建設(shè)中需政府有關(guān)職能部門外部協(xié)調(diào)的相關(guān)事宜等。十、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理1、負(fù)責(zé)工程變更及簽證的管理；2、處理索賠及反索賠事宜；3、處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜；4、識(shí)別工程項(xiàng)目的技術(shù)性與非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)；5、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)狀況；6、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理方法；7、分析風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響或損失程