集團(tuán)財務(wù)管理人員培訓(xùn)成本費

1、編輯ppt成本計算和成本報表 1、成本費用基本概念 2、成本計算 3、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本分配 4、報表的數(shù)據(jù)采集與報表格式 5、報表作用，成本控制分析 6、盈虧平衡（量本利分析）編輯ppt1、成本費用基本概念 成本費用管理基本概念 成本費用的分類 成本費用管理的意義和原則編輯ppt企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程編輯ppt 成本費用的概念產(chǎn)品價值編輯ppt成本費用作用成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，使推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿成本費用是指定產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)編輯ppt成本費用的分類 按是否計入生產(chǎn)經(jīng)營成本應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本的費用應(yīng)計入

2、資本支出的費用 按費用的經(jīng)濟(jì)用途分類產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工、制造費用產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工、制造費用期間費用：管理費用、財務(wù)費用、銷售費用期間費用：管理費用、財務(wù)費用、銷售費用 其他分類按照費用計入產(chǎn)品成本的方法，分為直接費用和間接費用按照費用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系，分為變動費用和固定費用按照費用能否被某一責(zé)任單位所控制，分為可控費用和不可控費用編輯ppt成本費用管理的意義和原則 加強(qiáng)成本管理的重要意義加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。成本的降低，意味著物化勞動消耗和活勞動消耗的節(jié)約。加強(qiáng)成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本水平在很大程

3、度上反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效果。加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，為國家積累資金奠定堅實的基礎(chǔ)。 成本費用管理的原則正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費用開支范圍。正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費用開支范圍。 劃清收益性支出與資本性支出的界限劃清收益性支出與資本性支出的界限 劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與營業(yè)外支出的界限劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與營業(yè)外支出的界限 劃清生產(chǎn)經(jīng)營支出和收益分配性支出界限劃清生產(chǎn)經(jīng)營支出和收益分配性支出界限編輯ppt2、成本計算 把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的

4、實際成本和單位成本的管理活動。 其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。編輯ppt 核算要求核算要求 1正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。 2、認(rèn)真執(zhí)行成本開支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，按成本開支范圍處理費用的列支。 3做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管

5、理；建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；制訂內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度。 4根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ_定成本計算對象、費用的歸集與計入產(chǎn)品成本的程序、成本計算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。 編輯ppt 成本成本核算核算的方法（成本計算資料的來源）的方法（成本計算資料的來源） 1設(shè)立材料明細(xì)帳，按主材，輔材分類 2確定工時單耗(可以是計劃工時，也可是實際工時) 3按生產(chǎn)計劃(或作業(yè)單)投料 4匯總直接費用，(動力費，制造費，直接人工費),并按工時分?jǐn)傎M用. 5按完工產(chǎn)品品種數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)完工

6、成本(在產(chǎn)品材料核算可以分步投料或全額投料或約當(dāng)比例，生產(chǎn)周期短的在產(chǎn)品可以不分?jǐn)傎M用，待完工時時在分?jǐn)傎M用) 6期初在產(chǎn)+本期投產(chǎn)-本期完工=本期在產(chǎn)(生產(chǎn)成本借方余額) 原始單據(jù)原始單據(jù)會計憑證會計憑證會計賬簿會計賬簿會計報表會計報表編輯ppt 成本成本計算計算主要方法：主要方法： 1品種法 2分批法 3逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 4平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 5作業(yè)成本法 6分類法 輔助方法輔助方法 1標(biāo)準(zhǔn)成本法 2定額法 3責(zé)任成本核算 4聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級品成本的計算編輯ppt 1、成本會計、成本會計最核心的最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況

7、，月底通過編制成本核的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報表將財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時地分析每個月的成本波動，算報表將財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒有什么實際意義。坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒有什么實際意義。 2、成本核算、成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而是全，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是術(shù)部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務(wù)部門的評價和時間的驗證

8、，還需要否合理，不但需要財務(wù)部門的評價和時間的驗證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評價，讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評價，讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結(jié)果做個論證等，是有必要的。有時僅靠財務(wù)部門自己檢結(jié)果做個論證等，是有必要的。有時僅靠財務(wù)部門自己檢查有時難以發(fā)現(xiàn)問題的。（注意：實際中，財務(wù)部門和其查有時難以發(fā)現(xiàn)問題的。（注意：實際中，財務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這好許是易產(chǎn)生差異它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這好許是易產(chǎn)生差異的原因）的原因）編輯ppt3、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本分配 聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品是指用同一種原料，經(jīng)過同一個是指用同一種原料，經(jīng)過同一個生生產(chǎn)過程產(chǎn)過程，生

9、產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性，生產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上有不質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上有不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅在經(jīng)同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅在經(jīng)濟(jì)上有重要的意義，而且屬于企業(yè)生產(chǎn)的濟(jì)上有重要的意義，而且屬于企業(yè)生產(chǎn)的主要目的。主要目的。編輯ppt 企業(yè)的原材料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程以后，從中分離出各種聯(lián)產(chǎn)品。而聯(lián)產(chǎn)品分離這個點稱為分離點。分離點前發(fā)生的成本稱為聯(lián)合成本或共同成本，分離以后有的可直接銷售，有的需要進(jìn)一步加工后再銷售。而進(jìn)一步加工的成本稱之為可歸屬成本。 例如：石油工業(yè)原先以煤油作為聯(lián)產(chǎn)品，汽油作為副產(chǎn)品，后來則反過來，到了192

10、8年把汽油和加熱用油都作為聯(lián)產(chǎn)品。又如肥皂廠把肥皂作為主產(chǎn)品，甘油為副產(chǎn)品，到了戰(zhàn)爭的非常時期，又把它們都作為聯(lián)產(chǎn)品。 編輯ppt 聯(lián)產(chǎn)品從原料投入到產(chǎn)品銷售要經(jīng)過三個階段：分離前、分離時和分離后。分離前在聯(lián)合生產(chǎn)過程發(fā)生的費用匯總后確定聯(lián)合成本。聯(lián)產(chǎn)品分離時的分離點或分裂點是最關(guān)鍵的，它是聯(lián)合生產(chǎn)過程的結(jié)束。在分離點就必須采用可行的分配辦法，將聯(lián)合成本分配于各聯(lián)產(chǎn)品。分離后，不需進(jìn)一步加工即可銷售或結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)產(chǎn)品，其成本就是分配的聯(lián)產(chǎn)品成本。分離后如需進(jìn)一步加工的，繼續(xù)加工費用為直接費用的可直接計入，為間接費用的應(yīng)在相關(guān)的產(chǎn)品間分配計入。聯(lián)合成本加上繼續(xù)加工成本為該產(chǎn)品的銷售成本。 成本分配方

11、法：售價法成本分配方法：售價法 實物數(shù)量法實物數(shù)量法 編輯ppt 副產(chǎn)品副產(chǎn)品是指在生產(chǎn)主要產(chǎn)品過程中附帶生是指在生產(chǎn)主要產(chǎn)品過程中附帶生產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。 主要特點主要特點 （1）副產(chǎn)品是企業(yè)的次要產(chǎn)品，不是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要目標(biāo)。 （2）銷售價格較低，銷售收入大大低于主產(chǎn)品，在企業(yè)總銷售收入中的比重很小。 編輯ppt 成本計算成本計算 主副產(chǎn)品的區(qū)分并不是絕對的，甚至可以相互轉(zhuǎn)相互轉(zhuǎn)化。化。 原來的副產(chǎn)品，由于新的用途而提高售價，就可能從副產(chǎn)品上升為主產(chǎn)品。例如，焦炭與煤氣就取決于企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，以生產(chǎn)煤氣為主的企業(yè)，煤氣為主產(chǎn)品，焦炭為副產(chǎn)品；以生產(chǎn)焦炭為主的企業(yè)，則反

12、之。 副產(chǎn)品既是次要產(chǎn)品，對企業(yè)的收入和利潤都影響甚微，通常確定副產(chǎn)品的扣除價格從聯(lián)合成本中扣除，所以副產(chǎn)品成本計算的關(guān)鍵是副產(chǎn)品的計價。 編輯ppt1.副產(chǎn)品的扣除成本為副產(chǎn)品的扣除成本為0。 當(dāng)副產(chǎn)品價值極微時，假定其分配的聯(lián)合成本為0，聯(lián)合成本全部由主產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，副產(chǎn)品的收入直接列入利潤表的其他業(yè)務(wù)利潤。 加工成本加工成本。 聯(lián)合成本歸主產(chǎn)品，副產(chǎn)品的收入列其他業(yè)務(wù)收入，副產(chǎn)品繼續(xù)加工成本列其他業(yè)支出。 3.副產(chǎn)品作價扣除。副產(chǎn)品作價扣除。 把副產(chǎn)品的銷售價格扣除繼續(xù)加工成本、銷售費用、銷售稅金及合理利潤后作為扣除價格，再從聯(lián)合成本中扣除。 副產(chǎn)品扣除單價=單位售價(繼續(xù)加單位成本+單位銷

13、售費用+單位銷售稅金+合理的單位利潤) 4.聯(lián)合成本聯(lián)合成本在主副產(chǎn)品間分配。在主副產(chǎn)品間分配。 如果副產(chǎn)品在企業(yè)銷售額中還能占據(jù)一定的比例，可以按照聯(lián)產(chǎn)品分配的辦法來分配聯(lián)合成本，使副產(chǎn)品占少量成本，這種方法相對準(zhǔn)確。副產(chǎn)品所分配的聯(lián)合成本加上繼續(xù)加工成本就是副產(chǎn)品的成本。 編輯ppt4、報表的數(shù)據(jù)采集與報表格式 成本報表（成本報表是用以反映企業(yè)生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其升降變動情況，以考核各項費用與生產(chǎn)成本計劃執(zhí)行結(jié)果的會計報表，是會計報表體系的重要組成部分。 成本報表資金耗費和產(chǎn)品成本及其升降變動情況，用以考核成本計劃執(zhí)行結(jié)果。產(chǎn)品成本作為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況的綜合性指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)

14、營管理水平的重要尺度。 編輯ppt 產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作質(zhì)量的一項綜合性指標(biāo)，也就是說，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理水平，最終都直接、間接地反映到產(chǎn)品成本中來，通過成本報表資料，能夠及時發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和管理等方面取得的成績和存在問題。編輯ppt 成本會計業(yè)務(wù)內(nèi)容成本會計業(yè)務(wù)內(nèi)容 工業(yè)企業(yè)的成本核算業(yè)務(wù)主要包括：生產(chǎn)費用的歸集和分配，在產(chǎn)品成本的計算，生產(chǎn)費用明細(xì)賬的登記，成本計算單的編制，完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)等。編輯ppt成本流程圖 直接材料 直接人工 制造費用甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品在 產(chǎn)完 工完 工在 產(chǎn)編輯ppt成本會計崗位設(shè)置 大中型企業(yè)：大中型企業(yè)：成本科（或成本

15、核算組成本科（或成本核算組） 小型企業(yè)小型企業(yè): :成本核算員成本核算員編輯ppt成本核算涉稅風(fēng)險 1、收入成本不匹配 2、成本核算計價不準(zhǔn)確 3、成本核算方法不準(zhǔn)確編輯ppt生產(chǎn)費用的核算項目生產(chǎn)費用的核算項目 1、直接材料-實際消耗、直接追溯 2、燃料及動力-用于生產(chǎn)可直接追溯的能源消耗 3、直接人工-一線工作人員的工資、福利費 4、制造費用-不能直接追溯的生產(chǎn)耗費編輯ppt制造業(yè)成本核算的特殊要求制造業(yè)成本核算的特殊要求 正確劃分各種費用界限正確劃分各種費用界限 1正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限營管理費用的界限 2正確劃分生產(chǎn)成本與經(jīng)

16、營管理費用的界正確劃分生產(chǎn)成本與經(jīng)營管理費用的界限限 3正確劃分各個會計期間的費用界限正確劃分各個會計期間的費用界限 4正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限 5正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限編輯ppt生產(chǎn)費用的歸集和分配生產(chǎn)費用的歸集和分配 （1）對發(fā)生的生產(chǎn)費用按費用發(fā)生的地點和用途進(jìn)行歸集，登記基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費用明細(xì)賬。 （2）對不能直接計入產(chǎn)品成本的間接生產(chǎn)費用，采用一定的方法進(jìn)行分配，計入相關(guān)產(chǎn)品成本。編輯ppt生產(chǎn)費用的歸集和分配生產(chǎn)費用的歸集和分配 （3）對于計入產(chǎn)品成本的費用采用專門方法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間

17、進(jìn)行分配，計算出在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品總成本和單位成本。 （4）編制生產(chǎn)成本計算表，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本。編輯ppt材料費用分配 基本原則基本原則 1. 客觀性：直接領(lǐng)用的直接計入；間接領(lǐng)用的先進(jìn)行 分配 2. 重要性：重要的項目要精確核算 3. 一貫性：一種分配方法一旦選定在沒有重大變化下 要延續(xù)下去。 4. 以實際成本計價 5. 管理部門，車間一般耗費都按“屬地“原則編輯ppt 方法名稱 特 點 適用范圍 先進(jìn)先出法假定先購進(jìn)的材料先領(lǐng)用。存料實際成本最接近市場價格，較為客觀。在收發(fā)業(yè)務(wù)頻繁及單價變動較大的情況下，計價工作量較大，且產(chǎn)品成本偏低，不符合謹(jǐn)慎原則。 適用于收發(fā)不很頻繁的材料計價。

18、加權(quán)平均法 期末計算材料的加權(quán)平均單價，以此作為發(fā)料實際單位成本。日常計價工作量大大簡化。但影響成本計算的及時性，且不利于材料的日常管理。 實務(wù)中運用較多 移動加權(quán)平均法 克服了加權(quán)平均法的不足，但日常計價工作量較大。 實際工作中運用較多。 個別認(rèn)定法（分批實際法、個別計算法）以某批材料收入時的實際單位成本作為該批材料發(fā)出的實際成本。能正確反映耗用成本和庫存成本，管理較煩瑣。 適宜于進(jìn)貨批次周轉(zhuǎn)不很頻繁，且易于分別保管的材料。 材料、及產(chǎn)成品計價方法 編輯ppt 對于幾種產(chǎn)品共同耗用的材料，要采取一定的分配方法分配計入各種產(chǎn)品成本。 某種產(chǎn)品分配共耗材料金額=該種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)材料費用分配率材料

19、費用的分配編輯ppt分配的一般方法： 1. 按產(chǎn)品產(chǎn)量或重量分配產(chǎn)品產(chǎn)量或重量分配 a 分配系數(shù)=耗用某種材料的金額各產(chǎn)品的產(chǎn) 量之和 b 某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的該材料的費用=該產(chǎn)品產(chǎn)量 c 適用性：根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成中原材料比重特別大或其 中一種主要材料特別多。編輯ppt 2. 按定額耗用量比例定額耗用量比例分配法（側(cè)重數(shù)量） a 定額耗用量：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求以及設(shè)備操作 技能，產(chǎn)品品質(zhì)等因素核定的耗用量 b 分配比率 =待分配的材料費用各種產(chǎn)品的單耗定 額該產(chǎn)品的產(chǎn)量 c 該產(chǎn)品消耗的材料費= 某產(chǎn)品的單耗定額該產(chǎn) 品的產(chǎn)量 d 適用性：定額成本管理較好，品種比較穩(wěn)定的企業(yè) 編輯ppt按定額成本、費

20、用比例按定額成本、費用比例：（側(cè)重金額） a 定額成本 b 分配比例： = 待分配的材料費用各種產(chǎn)品單位 定額成本產(chǎn)量之和 c 分配材料費用：某種產(chǎn)品的單位定額成本產(chǎn)量 d 適用性：同上 4. 其他系數(shù)分配法其他系數(shù)分配法 分配標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器工時，標(biāo)準(zhǔn)的人工工時 標(biāo)準(zhǔn)的定額， 標(biāo)準(zhǔn)的售價 系數(shù) = 待分配的材料費用各種材料的分配標(biāo)準(zhǔn)之和3-13-1編輯ppt材料分配表的編制： 在會計實務(wù)中，材料費用的分配一般是通過編制“ 材料費用分配表”進(jìn)行的。材料費用分配表包括材料費 用分配明細(xì)表和材料費用分配匯總表。 會計分錄： 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費用 管理費用 貸：原

21、材料等編輯ppt舉例： 生產(chǎn)車間領(lǐng)用某種原材料2106千克，單價20元，原材料費用合計42120元，投產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件。甲產(chǎn)品消耗定額1.2千克，乙產(chǎn)品消耗定額1.1千克。分配結(jié)果如下： 分配率=42120（4001.2+3001.1）=52 應(yīng)分配的材料費用：甲產(chǎn)品：48052=24960（元）乙產(chǎn)品：33052=17160（元）合計：42120（元）編輯ppt工資費用核算的原始憑證與記錄 1. 考勤記錄：人員進(jìn)出廠房的記錄 2. 產(chǎn)量記錄：工作通知單，工序通知單，工作班組 產(chǎn)量記錄，個人工作記錄編輯ppt人工費用的核算人工費用的核算工資總額的組成 1計時工資 2計件工資 3

22、獎金 4津貼和補貼 5加班加點工資 6特殊情況下支付的工資 7. 職工福利費及其他薪酬的核算職工福利費及其他薪酬的核算編輯ppt工資費用分配 一按工資計算單歸集編制匯總 從下到上直接匯總，最后匯總成為工資匯總表 二按工資的具體部門及用途性質(zhì)分配到具體對象上 （直接費用直接計入，間接費用經(jīng)分?jǐn)偤笥嬋耄?1. 分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)： a 按生產(chǎn)工人工時標(biāo)準(zhǔn)分配 b 按機(jī)器工時標(biāo)準(zhǔn)分配 c 按具體產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)分配 d 按材料成本分配編輯ppt舉例： 假設(shè)某基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為56000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為32000小時，本月發(fā)生一線工人工資費用528000元。要求在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費用，并編制會計分

23、錄。工資分配率=528000/（56000+32000）=6 見 甲產(chǎn)品分配工資=560006=336000（元） 乙產(chǎn)品分配工資=320006=192000（元）編輯ppt制造費用的概念、內(nèi)容制造費用的概念、內(nèi)容1. 概念：是指企業(yè)生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用。 2. 內(nèi)容：主要包括生產(chǎn)單位管理人員的工資、福利費、生產(chǎn)單位房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費、修理費、固定資產(chǎn)租賃費、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、生產(chǎn)單位用固定資產(chǎn)大修期間停工損失的損失以及其他制造費用。編輯ppt舉例： 假設(shè)某基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為56000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工

24、時為32000小時，本月發(fā)生制造費用36080元。要求在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費用，并編制會計分錄。制造費用分配率=36080/（56000+32000）=0.41甲產(chǎn)品制造費用=560000.41=22960（元）乙產(chǎn)品制造費用=320000.41=13120（元）編輯ppt在產(chǎn)品成本核算方法 一、一般思路與方法 1先確定完工產(chǎn)品成本，在確定在產(chǎn)品成本 2先確定在產(chǎn)品成本，在確定完工產(chǎn)品成本 3同時確定二、具體方法一不計算在產(chǎn)品:適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品二在產(chǎn)品按固定成本計算法：適用月末在產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量較多，但各月變化不大或在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品三在產(chǎn)品按原材料成本計價：適用材料比重較大，

25、一次性投料的企業(yè) 編輯ppt四約當(dāng)產(chǎn)量比例法：適用于產(chǎn)品數(shù)量多，月末在產(chǎn)品數(shù)量變化大五在產(chǎn)品按定額成本計算 1. 定額成本 2. 適用于管理較完善，定額標(biāo)準(zhǔn)較合理的企業(yè)。六 在產(chǎn)品成本按定額比例法計算項目 1. 按在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品成本的百分比作為權(quán)重。 2. 適用：管理先進(jìn)，管理水平較高的企業(yè)。編輯ppt產(chǎn)品成本計算方法 品品 種種 法法 分分 批批 法法 分分 步步 法法 聯(lián)聯(lián) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 法法編輯ppt品種法成本計算程序耗用材料費用分配表 工 資 及 應(yīng)付福利費 費用分配表累計折舊等有關(guān)費用分配表貨幣資金等 制造費用 歸集和分配輔助生產(chǎn)費用 歸集和分配 甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬 乙產(chǎn)品成本明細(xì)

26、賬 管理費用財務(wù)費用銷售費用6-16-1編輯ppt品種成本計算單項目 直接材料 直接人工 制造費費 合計 期初 本期發(fā)生 合計 在產(chǎn)品完工程度 在產(chǎn)品為當(dāng)量 完工品產(chǎn)量 在產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品成本 6-16-1編輯ppt分步法編輯ppt5、成本控制分析成本控制的概念成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品費用的一切耗費進(jìn)行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。編輯ppt編輯ppt成本控制概述成本控制的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本計劃指標(biāo)消耗定額費用預(yù)算成本控制的手段憑證控制廠幣控制制度控制編輯ppt建立以

27、成本責(zé)任為基礎(chǔ)的成本費用控制體系成本費用責(zé)任中心只發(fā)生成本費用，不取得收入的責(zé)任中心可控成本和不可控成本分類 按管理范圍：生產(chǎn)車間、倉庫、管理部門 按管理層次：車間班組個人；倉庫保管；管理部門管理人員編輯ppt 成本費用分析與考核主要產(chǎn)品單位成本分析 基本分析基本分析原材料費用分析：數(shù)量、價格原材料費用分析：數(shù)量、價格工資及福利費分析：工時、工資率工資及福利費分析：工時、工資率制造費用分析制造費用分析 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對成本影響的分析單單價價銷銷售售量量保保本本點點銷銷售售額額保保本本點點 %100)1 (本年實際合格品率上年實際合格品率變動的影響合格品率編輯ppt 盈虧平衡分析是研究如何

28、確定盈虧平衡分析是研究如何確定盈虧臨界點盈虧臨界點及及有有關(guān)因素變動對盈虧臨界點的影響關(guān)因素變動對盈虧臨界點的影響等問題。等問題。盈虧臨界點盈虧臨界點是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，即企業(yè)處于既不盈利又不虧損的狀態(tài)，通常用一即企業(yè)處于既不盈利又不虧損的狀態(tài)，通常用一定的業(yè)務(wù)量來表示這種狀態(tài)。定的業(yè)務(wù)量來表示這種狀態(tài)。 6、盈虧平衡分析、盈虧平衡分析定義：定義：盈虧平衡分析又稱量本利分析盈虧平衡分析又稱量本利分析盈虧臨界點又稱保本點盈虧臨界點又稱保本點編輯ppt 盈虧平衡分析關(guān)注是企業(yè)收入與費用盈虧平衡分析關(guān)注是企業(yè)收入與費用之間的聯(lián)系。盈虧平衡分析的一個重要

29、部之間的聯(lián)系。盈虧平衡分析的一個重要部分是對兩類費用的區(qū)分。分是對兩類費用的區(qū)分。變動費用：變動費用：隨銷量變化而直接發(fā)生變化的費用隨銷量變化而直接發(fā)生變化的費用固定費用：固定費用：不隨銷量變化，在銷量水平較大的不隨銷量變化，在銷量水平較大的范圍內(nèi)保持不變范圍內(nèi)保持不變（舉例說明）（舉例說明）盈虧平衡分析盈虧平衡分析編輯ppt序號序號項項 目目公公 式式1 1一、變動費用總額（萬元）一、變動費用總額（萬元）變動成本變動成本+ +市場費用市場費用+ +運輸裝卸費用運輸裝卸費用2 2 單位變動費用單位變動費用變動費用總額變動費用總額銷售量銷售量3 3二、固定費用總額（萬元）二、固定費用總額（萬元）固定成本固定成本+ +銷售費用銷售費用+ +管理費用管理費用+ +財務(wù)費用財務(wù)費用4 4三、利潤計算三、利潤計算5 5 銷售收入凈額（萬元）銷售收入凈額（萬元）銷售收入凈額銷售收入凈額6 6 單位銷售收入凈額單位銷售收入凈額( (平均平均) )銷售收入凈額銷售收入凈額銷售量銷售量7 7營業(yè)利潤（萬元）營業(yè)利潤（萬元）營業(yè)利潤營業(yè)利潤8 8四、盈虧平衡點產(chǎn)銷量（千升）四、盈虧平衡點產(chǎn)銷量（千升）固定