代志杰基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題分析與解決

1、基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題分析與解決課程背景：衡量一個(gè)員工價(jià)值最重要的指標(biāo)就是看他解決問題的態(tài)度和能力，在過往我們解決問題更多的是憑著一股激情和摸著石頭過河的方法，先干了再說。這種做法在市場環(huán)境好，競爭不充分，企業(yè)高速發(fā)展的前提下好像也沒什么，并且還會(huì)造成一種假象，其實(shí)那只是繁榮掩蓋了問題。然而時(shí)過境遷，面對今天錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬變、競爭慘烈的環(huán)境下再靠拍腦袋決策的方法無疑風(fēng)險(xiǎn)巨大。事實(shí)上要保證高質(zhì)量的問題分析與解決是有一套科學(xué)的思考邏輯、分析標(biāo)準(zhǔn)、決策流程和工具方法的?；谛袆?dòng)學(xué)習(xí)的問題分析與解決這套方法是可以學(xué)習(xí)掌握、復(fù)制，并可大幅度提升決策的質(zhì)量和控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升個(gè)人與組織的績效與競爭力。行動(dòng)學(xué)

2、習(xí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在解決實(shí)際問題中邊干邊學(xué)的過程和方法。不僅關(guān)注問題的解決，也關(guān)注小組成員的學(xué)習(xí)發(fā)展以及整個(gè)組織的進(jìn)步。行動(dòng)學(xué)習(xí)鼓勵(lì)人員的積極參與、激發(fā)歸屬感與創(chuàng)意，透過流程引領(lǐng)人們達(dá)成共同目標(biāo)。沒有行動(dòng)就沒有學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)就沒有明智和深思熟慮的行動(dòng)。 課程收益：Ø 洞察關(guān)于問題的基本認(rèn)知、正面意義與價(jià)值；Ø 建立對待問題的正面信念與態(tài)度；Ø 轉(zhuǎn)換思維，改善行動(dòng)，提升問題解決的成效；Ø 掌握精準(zhǔn)問題分析的7大方法工具；Ø 掌握問題解決、方案制定的6大方法工具；Ø 建立平等、簡單、真誠的溝通氛圍進(jìn)而促動(dòng)高效溝通與協(xié)作；培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)對象

3、：各層級管理人員、儲備干部 培訓(xùn)方式：講授、小組研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、促動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)人數(shù)：12-60人（6-8人/組）場地要求：空間足夠大、小組研討式的桌椅擺放、可供張貼海報(bào)的墻面物資需求：投影儀、音響、無線麥克風(fēng)、可移動(dòng)大白板2塊、白板筆2支、夾子6個(gè)、馬克筆每組1套、海報(bào)紙（60cm*90cm）50張、美紋膠1卷、A4打印紙每組20張、便利貼每人1本。 課程大綱：課程結(jié)構(gòu)：第一講：行動(dòng)學(xué)習(xí)介紹1、 什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)2、 行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心價(jià)值3、 行動(dòng)學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別4、 行動(dòng)學(xué)習(xí)的教學(xué)原理第二講：問題概述1、什么是問題？2、問題的意義與價(jià)值？3、問題的分類：良構(gòu)問題、病構(gòu)問題4、對待問題的正確信念

4、有哪些？5、失敗的問題解決歸因是什么？第三講：界定問題1、描述問題：用4W1H法對問題進(jìn)行客觀的描述2、厘清問題：5問法層層剖析問題的真相3、聚焦問題：通過問題重要性急迫性矩陣聚焦優(yōu)先解決的問題第四講：問題分析1、5why法：講解要點(diǎn)、小組練習(xí)2、魚骨圖法：講解要點(diǎn)、小組練習(xí)3、邏輯樹法4、SWOT分析法 5、頭腦風(fēng)暴法：講解要點(diǎn)、小組練習(xí)6、盈利矩陣7、SMART目標(biāo)制定原則：講解要點(diǎn)、小組練習(xí)第五講：問題解決說明：每個(gè)工具均進(jìn)行操作方法的講解和以學(xué)員真實(shí)問題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行操作體驗(yàn)1、6W2H2、ORID聚焦式會(huì)話法3、六頂思考帽六頂思考帽是英國學(xué)者愛德華德博諾博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者

5、說是一個(gè)全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非“本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯(cuò)。運(yùn)用六頂思考帽，將會(huì)使混亂的思考變得更清晰，使團(tuán)體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性。藍(lán)帽 組織和控制思考過程白帽 信息、數(shù)據(jù)和情況紅帽 感覺、預(yù)感和直覺黃帽 可行性、價(jià)值和益處黑帽 風(fēng)險(xiǎn)、問題、困難綠帽 可能性、替換方案和新觀點(diǎn)4、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)是一種群體能夠迅速達(dá)成共識的促動(dòng)技術(shù)，通過挖掘及綜合代表各種觀點(diǎn)的人們的聰明才智，形成創(chuàng)新的、可行的決策和計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法可以促進(jìn)參與者實(shí)現(xiàn)求同存異、縮小差距、擴(kuò)大共識和共創(chuàng)共贏等目的。5、群策群力群策群力可以快速找到組織存在的問題，研究出解決方案，并有效執(zhí)行落實(shí)；可以在組織內(nèi)部營造出一個(gè)全員平等、坦