ITC采購(gòu)師考試模擬試題-1

1、采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題-1） (上半場(chǎng)，75分鐘)一、 判斷題（注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都只有正確或錯(cuò)誤一種答案，你認(rèn)為正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上涂，錯(cuò)誤的涂×，共60題30分，每小題0.5分）1、 制定采購(gòu)說(shuō)明是采購(gòu)部門的一項(xiàng)重要工作，其目的就是為了避免采購(gòu)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。2、 生產(chǎn)性采購(gòu)?fù)c最終產(chǎn)品相關(guān)，因此，此類采購(gòu)更容易預(yù)測(cè)。3、 資本性采購(gòu)需求并不總是產(chǎn)品。有些時(shí)候也可能包括某些類型的服務(wù)。4、 當(dāng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用供貨商或行業(yè)編碼來(lái)明確產(chǎn)品規(guī)格。5、 在明確產(chǎn)品規(guī)格時(shí)，利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)將有利于實(shí)現(xiàn)較低的價(jià)格。6、 價(jià)值分析/價(jià)格工種（VA

2、/VE）是一種尋求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法，這種方法專門應(yīng)用在開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品已有設(shè)計(jì)和規(guī)格方面。7、 MRPII、DRP、ERP等都是企業(yè)預(yù)測(cè)采購(gòu)需求常用的方法和工具。8、 交付時(shí)間必須是切實(shí)可行的，這是作為一種采購(gòu)人員在明確交貨時(shí)間時(shí)應(yīng)持的正確態(tài)度。9、 公司對(duì)每一品項(xiàng)所花費(fèi)的資金總額是決定采購(gòu)品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)別時(shí)要考慮的一個(gè)重要因素。一般而言，在某品項(xiàng)上花費(fèi)越多，給予的關(guān)注就越多。10、 對(duì)各種采購(gòu)授權(quán)，公司應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的流程。對(duì)不同類型的采購(gòu)采用不同的授權(quán)流程，有可能導(dǎo)致完全的混亂。11、 供應(yīng)定位模型可以幫助企業(yè)基于采購(gòu)項(xiàng)目的可獲得性來(lái)權(quán)衡采購(gòu)項(xiàng)目的相對(duì)重要性。12、 企業(yè)的業(yè)務(wù)在供貨商

3、心目的中價(jià)值高低決定了供貨商可能被激發(fā)出的積極性程度高低。13、 接近性和物流安排是評(píng)價(jià)供貨商服務(wù)與響應(yīng)能力時(shí)要考慮的要素。14、 評(píng)價(jià)潛在提供杠桿型采購(gòu)項(xiàng)目的供貨商時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)是降低采購(gòu)成本。15、 評(píng)價(jià)關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目的供貨商時(shí)，企業(yè)必須要調(diào)查其在供應(yīng)能力和供應(yīng)意愿兩方面的因素。16、 在供貨商感知模型中，一個(gè)供貨商所處的象限將反映出企業(yè)對(duì)供貨商可能持有的態(tài)度。17、 如果企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和供貨商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度一致，那么供貨商與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的積極性就會(huì)更高。18、 企業(yè)在篩選供貨商時(shí)，那些主動(dòng)與企業(yè)接觸的供貨商應(yīng)該是首先被選擇的對(duì)象。19、 在進(jìn)行供貨商調(diào)查時(shí)，調(diào)查發(fā)卷中問(wèn)題的設(shè)計(jì)原則應(yīng)

4、該是要能確保供貨商的回答能夠使企業(yè)按照已經(jīng)確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。20、 企業(yè)為采購(gòu)項(xiàng)目制定的服務(wù)目標(biāo)是設(shè)定供貨商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)。21、 損益表說(shuō)明的是一個(gè)公司在一段時(shí)期內(nèi)的收入與支出狀況。22、 企業(yè)對(duì)供貨商評(píng)價(jià)是企業(yè)再次評(píng)價(jià)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，無(wú)論一個(gè)供貨商是否成功地通過(guò)了評(píng)價(jià)，企業(yè)都應(yīng)該與其分享評(píng)價(jià)結(jié)果。23、 在獲取供貨商的報(bào)價(jià)之前，采購(gòu)供應(yīng)部門應(yīng)了解采購(gòu)說(shuō)明，因?yàn)樵u(píng)價(jià)供貨商的報(bào)價(jià)時(shí)采購(gòu)說(shuō)明是一份重要的參考文件。24、 獲取與選擇報(bào)價(jià)流程的一般步驟，不論邀請(qǐng)供貨商的數(shù)量是多還是少，這些步驟都會(huì)有所涉及。25、 在接受報(bào)價(jià)與簽約階段，對(duì)低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，供貨商可能會(huì)口頭同意接受報(bào)價(jià)，此種

5、情況下就不必通過(guò)書面的形式證實(shí)。26、 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略影響獲取和選擇報(bào)價(jià)的方法，獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法決定企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略。27、 供貨商感知模型可以用于幫助買方?jīng)Q定目前邀請(qǐng)參與報(bào)價(jià)的供貨商的數(shù)量。28、 潛在供貨商數(shù)量的多少直接影響到獲取報(bào)價(jià)的方法。29、 當(dāng)希望突出考慮成本，但其它（非財(cái)務(wù)的）因素也同樣重要時(shí)，價(jià)值評(píng)估法是適用的。30、 對(duì)于瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)，我們一般采購(gòu)簡(jiǎn)單、非正式的方法評(píng)估供貨商。31、 當(dāng)采購(gòu)成本或風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識(shí)和供應(yīng)市場(chǎng)條件及選擇時(shí)，選擇供貨商的數(shù)量應(yīng)該是一個(gè)。32、 在采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)希望與供貨商所建立的關(guān)系類型影響獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法。33

6、、 使用標(biāo)準(zhǔn)化的文檔是公司在獲取與選擇報(bào)價(jià)過(guò)程中優(yōu)化流程、增進(jìn)與供貨商交流、降低成本的一個(gè)重要方法。34、 為了獲得更有利的條件，在接受報(bào)價(jià)與簽約之前與供貨商進(jìn)行談判都是必要的。35、 不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采購(gòu)后成本較少的情況，應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。36、 采購(gòu)供應(yīng)不會(huì)、而且也不能獨(dú)立地工作，它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)的組織界限. 37、 在不同的產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)，采購(gòu)與供應(yīng)職能的性質(zhì)是相同的. 38、 在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家里，擁有相對(duì)較大的公共部門. 39、 利益相關(guān)者是那些由于組織的行為獲得收益或遭受損失的人們. 40、 組織內(nèi)部為完成特定領(lǐng)域工作所進(jìn)行的相互關(guān)聯(lián)的一些活動(dòng)的集合被稱之為“職能”.

7、 41、 “學(xué)習(xí)曲線”是指企業(yè)對(duì)某一特定領(lǐng)域或活動(dòng)不斷了解和掌握的過(guò)程. 42、 “直接銷售”是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最好戰(zhàn)略方式. ×43、 按照所服務(wù)的客戶群安排的采購(gòu)人員應(yīng)該是個(gè)產(chǎn)品專家.44、 采購(gòu)工作是一種簡(jiǎn)單的執(zhí)行類工作，不具有任何戰(zhàn)略的意義.45、 今天采購(gòu)部門員工需要掌握供應(yīng)鏈管理相關(guān)領(lǐng)域里的知識(shí)46、 如果你不知道供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)水平，那就假定它是最高的. 47、 互補(bǔ)品價(jià)格提高時(shí)，對(duì)商品的需求會(huì)增強(qiáng)48、 在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，作為購(gòu)買方幾乎沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn). 49、 企業(yè)需要對(duì)每個(gè)采購(gòu)品項(xiàng)進(jìn)行復(fù)雜的供應(yīng)市場(chǎng)分析. 50、 常識(shí)可以使我們意識(shí)到可能發(fā)生的特定風(fēng)險(xiǎn)，所以常識(shí)也很有價(jià)值

8、. 51、 在某些時(shí)候，遇到的主要問(wèn)題不是缺少信息，而是擁有太多信息. 52、 來(lái)自于供應(yīng)商的信息可靠性程度高低取決于你與供應(yīng)商之間關(guān)系的深淺. 53、 收集到足夠信息并進(jìn)行分析后得出了結(jié)論，這些信息可以棄之不用了. 54、 在產(chǎn)品壽命周期的成熟階段，供應(yīng)商間的價(jià)格將變得非常激烈. 55、 價(jià)格彈性是描述產(chǎn)品價(jià)格高低對(duì)購(gòu)買量大小影響的一個(gè)指標(biāo). 56、 擁有一個(gè)供應(yīng)戰(zhàn)略意味著企業(yè)知道如何去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo). 57、 供應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)注上游，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注下游，其間沒(méi)有必然聯(lián)系. 58、 瓶頸象限的采購(gòu)都是非標(biāo)準(zhǔn)的品項(xiàng). 59、 VA/VE是“降低風(fēng)險(xiǎn)”的一種有效的做法. 60、 定期采購(gòu)意味著簽署一

9、個(gè)有一定期限的合同. 二、 單項(xiàng)選擇題（注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)?jiān)诮o出的答案中選出正確答案并在答題卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上填涂。共40題40分，每小題1分）61、 在制定壽命周期較大的資本性采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)，最佳的選擇是：A：采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格最低； B：采購(gòu)項(xiàng)目的壽命周期成本最低；C：采購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用最低； D：采購(gòu)項(xiàng)目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低；62、 下列對(duì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的描述正確的是：A、 采購(gòu)說(shuō)明中使用的外部標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)公司的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；B、 無(wú)論何時(shí)都應(yīng)盡可能采購(gòu)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；C、 可以擴(kuò)大質(zhì)量選擇范圍； D：可以減少不同規(guī)格品種的數(shù)量；63、 某廠一臺(tái)使用多年的設(shè)備中

10、的軸承損壞，該設(shè)備制造廠商已倒閉，并且已損壞的軸承也難以辨別型號(hào)。那么，在采購(gòu)更換所用的新軸承時(shí)應(yīng)該用（ ）來(lái)明確其規(guī)格。A：商標(biāo)名稱 B：技術(shù)規(guī)格 C：樣品 D：構(gòu)成規(guī)格64、 對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究最好在（ ）階段，在此階段，價(jià)值工程研究對(duì)成本的影響最大。A：概念設(shè)計(jì)； B：試驗(yàn)； C：生產(chǎn)； D：具體設(shè)計(jì)65、 在對(duì)需要采購(gòu)的物品的數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，首選要做的工作是：A：找出影響需求數(shù)量的因素； B：確定預(yù)測(cè)模型C：收集分析過(guò)去的資料； D：采取相應(yīng)的管理措施66、 一個(gè)企業(yè)制定采購(gòu)說(shuō)明的依據(jù)是：A：采購(gòu)預(yù)算 B：企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)C：供應(yīng)目標(biāo)的優(yōu)先等級(jí) D：采購(gòu)成本67、供貨商了解到

11、某公司未來(lái)的采購(gòu)潛力很大，并且開始投入精力發(fā)展與某公司的長(zhǎng)期合作關(guān)系。在供貨商感知模型圖中確定該公司的定位為：A：邊緣象限； B：盤剝象限； C：發(fā)展象限： D：核心象限；68、供貨商提供服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)是評(píng)價(jià)供貨商（ ）能力時(shí)要考慮的要素：A：成本； B：可獲得性； C：服務(wù)與回應(yīng)； D：品質(zhì)；69、公司對(duì)供貨商評(píng)估中應(yīng)該關(guān)注如何在降低成本的同時(shí)盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，這種采購(gòu)是：A：常規(guī)采購(gòu)品項(xiàng)； B：杠桿型采購(gòu)品項(xiàng)；C：瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)； D：關(guān)鍵型采購(gòu)品項(xiàng)：70、當(dāng)公司采購(gòu)的是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考慮供貨商（ ）的因素。A：能力方面； B：積極性方面； C：品質(zhì)； D：服務(wù)；71、當(dāng)確定供

12、貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時(shí)，（ ）是設(shè)定權(quán)重的基礎(chǔ)；A：公司的供應(yīng)目標(biāo)； B：采購(gòu)品項(xiàng)的支出水平；C：采購(gòu)品項(xiàng)的類型； D：對(duì)供貨商信息調(diào)查的情況；72、公司的業(yè)務(wù)在供貨商心目中的價(jià)值取決于：A：公司的業(yè)務(wù)規(guī)模； B：供貨商自己的營(yíng)業(yè)額水平；C：公司的采購(gòu)項(xiàng)目支出額； D：供貨商的贏利能力；73、財(cái)務(wù)比率是反映公司業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比是反映公司能否如期履行短期負(fù)債的綜合指標(biāo)，該指標(biāo)稱作：A：酸性比率； B：嘗債比率； C：流動(dòng)比率； D：杠桿比率；74、對(duì)于獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法，下列選項(xiàng)哪一個(gè)不是要考慮的關(guān)鍵因素：A：要聯(lián)系供貨商的數(shù)量； B：采購(gòu)公司的規(guī)模；C：使用的方法或流程；

13、 D：評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；75、下面的描述正確的是：A：針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，一般使用詢價(jià)/報(bào)價(jià)法。 B：針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，一般采用投標(biāo)法。C：針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，一般采購(gòu)簡(jiǎn)單、非正式的方法。 D：以上答案都是不正確的。76、在詢價(jià)報(bào)價(jià)方法中，除非下列哪種情況，買方或許會(huì)希望在確定最終采購(gòu)決策之前與供貨商進(jìn)行談判；A：需求是低價(jià)值的； B：所有的供貨商報(bào)出相同的價(jià)格C：一個(gè)供貨商已經(jīng)報(bào)出比其它供貨商低很多的價(jià)格；D：一個(gè)供貨商的首席執(zhí)行官和采購(gòu)經(jīng)理是密切的私人朋友；77、在使用加權(quán)平均作為報(bào)價(jià)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面哪一種描述是不正確的？A：加權(quán)評(píng)分是依據(jù)反映供貨商相對(duì)重要性的一系列“加權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)份，全部得分最高

14、的供貨商將被授予合同/訂單。B：在使用加權(quán)評(píng)份的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，成本應(yīng)與全部其它標(biāo)準(zhǔn)一樣對(duì)待。C：用加權(quán)評(píng)分法評(píng)價(jià)供貨商時(shí)，主要考慮兩個(gè)決定其績(jī)效的關(guān)鍵要素，即能力和成本。D：使用加權(quán)評(píng)份法之前，應(yīng)確保對(duì)供貨商的選擇建立在對(duì)許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上。78、為了保證招標(biāo)在一定時(shí)間范圍內(nèi)保持有效，招標(biāo)檔應(yīng)該明確描述：A：提交報(bào)價(jià)保證書或者保證金； B：接受部分報(bào)價(jià)，而不一定要全部報(bào)價(jià)；C：供貨商必須遵守確定的投票有效期； D：不完整的投標(biāo)不能解除供貨商的義務(wù)。79、在最低所有權(quán)總成本中，時(shí)間成本的影響是由于：A：計(jì)算供貨商的將來(lái)和現(xiàn)在的能力和積極性； B：計(jì)算未來(lái)成本的凈現(xiàn)值（NPV）；C：要求

15、所有供貨商按照當(dāng)前匯率計(jì)算成本； D：買期保值法比如期貨買賣；80、在接受報(bào)價(jià)與簽約階段，下面的哪個(gè)描述是不正確的A：對(duì)低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，供貨商可能會(huì)口頭同意接受報(bào)價(jià)，此種情況下就不必通過(guò)書面的形式證實(shí)。B：送達(dá)供貨商的采購(gòu)訂單與所接受的直接反映需求的報(bào)價(jià)應(yīng)該相適應(yīng)。C：采購(gòu)訂單或合同的簽字應(yīng)與公司財(cái)務(wù)方面的授權(quán)范圍相符。D：無(wú)論合同檔的形式怎樣，必須保證供貨商有合法的權(quán)利簽署協(xié)議并使用供貨商依法登記的名字。81、 以下內(nèi)容中哪個(gè)是對(duì)跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)的描述？A、更加直接的人員管理 B、更低的管理費(fèi)用C、迅速應(yīng)變的能力 D、高素質(zhì)的采購(gòu)專家團(tuán)隊(duì)82、 私營(yíng)部門的資金來(lái)源是：A、稅收 B、

16、股東投入 C、基金 D、國(guó)債83、 權(quán)利文化適合于：A、 快速變化的環(huán)境 B、項(xiàng)目環(huán)境 C、專業(yè)人士的合伙組織 D、常規(guī)化的工作84、 產(chǎn)品質(zhì)量包括：A、 交貨前置期 B、適應(yīng)性與靈活性 C、交貨的可靠性 D、技術(shù)支持85、 企業(yè)中的直接職能是：A、 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) B、研究與開發(fā) C、采購(gòu)與供應(yīng) D、信息技術(shù)86、 采購(gòu)部門與質(zhì)量部門工作在哪個(gè)方面予以銜接；A、采用新材料與新技術(shù)的成本與風(fēng)險(xiǎn)判斷 B、所收貨物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定C、監(jiān)督供應(yīng)商的表現(xiàn) D、評(píng)價(jià)市場(chǎng)條件和趨勢(shì)87、 任務(wù)文化的特點(diǎn)是：A、更適合有團(tuán)隊(duì)精神的員工 B、更適合有自我激勵(lì)的員工C、更適合重視安全與穩(wěn)妥的人 D、更適合充滿雄心的人8

17、8、 需求水平受到下面哪個(gè)因素的影響：A、 銷售者的數(shù)量 B、投入資源的價(jià)格 C、購(gòu)買者的偏好 D、投入資源的價(jià)格89、 在供應(yīng)市場(chǎng)分析的五力模型中，下面哪種因素有助于對(duì)判斷供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)是否激烈有幫助：A、 各主要供應(yīng)商是否已充分利用其生產(chǎn)能力 B、 進(jìn)入市場(chǎng)是否需要對(duì)特定的技術(shù)進(jìn)行投資C、 在本市場(chǎng)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利是否很重要D、 轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商是否會(huì)導(dǎo)致較高的轉(zhuǎn)換成本90、 下面哪種情況可能屬于壟斷性市場(chǎng).A、一家購(gòu)買者，很多供應(yīng)商 B、很多購(gòu)買者，一家供應(yīng)商C、很多購(gòu)買者，很多供應(yīng)商 D、少量購(gòu)買者，很多供應(yīng)商91、 供應(yīng)市場(chǎng)分析中，對(duì)商務(wù)法律環(huán)境的分析，是屬于POCKET方法中

18、的哪個(gè)要素：A、O B、C C、P D、T92、 供應(yīng)市場(chǎng)分析中，對(duì)總供給與總需求的分析，是屬于POCKET方法中的哪個(gè)要素：A、P B、C C、K D、O93、 從聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署的人類發(fā)展報(bào)告可以獲得POCKET方法中的哪類信息：A、O B、C C、P D、T94、 企業(yè)不能，也不需要對(duì)每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)雜的供應(yīng)市場(chǎng)評(píng)價(jià)，因此在確定其優(yōu)先順序時(shí)要考慮一些因素，以下哪個(gè)因素不屬于這個(gè)范圍：A、支出水平 B、對(duì)企業(yè)的影響程度C、市場(chǎng)技術(shù)的變化速度 D、供應(yīng)高的積極性程度95、 交易關(guān)系的特點(diǎn)：A、 沒(méi)有私人的關(guān)系 B、關(guān)注長(zhǎng)期利益 C、協(xié)商解決爭(zhēng)端 D、深厚的私人關(guān)系96、 合適的瓶頸品項(xiàng)采購(gòu)

19、戰(zhàn)略是：A、VA/VE B、供應(yīng)商發(fā)展 C、持有庫(kù)存 D、標(biāo)桿管理97、 杠桿品項(xiàng)選擇一個(gè)供應(yīng)商的情況是：A、轉(zhuǎn)換成本可忽略/價(jià)格變化低 B、轉(zhuǎn)換成本高C、價(jià)格變化大/；轉(zhuǎn)換成本低 D、價(jià)格變化大/轉(zhuǎn)換成本較高98、 理想的關(guān)鍵品商應(yīng)該是：A、具有長(zhǎng)期財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定性 B、短期成本有競(jìng)爭(zhēng)力C、不需要戰(zhàn)略的一致性 D、市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位穩(wěn)定與否不重要99、 下面哪種商品不太可能進(jìn)入大宗商品交易所進(jìn)行交易：A、橡膠 B、電解銅 C、軸承 D、谷物100、 常規(guī)品項(xiàng)的戰(zhàn)略一般不需要下面的哪一種做法：A、電子商務(wù) B、采購(gòu)卡 C、合并賬單 D、詳細(xì)的需求預(yù)測(cè)三、多項(xiàng)選擇題（注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都

20、有不止一個(gè)正確答案，請(qǐng)選出你認(rèn)為正確的答案并在答題卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上填涂。錯(cuò)選或多選者本小題記不得分但也不倒扣分，少選但選擇正確的可得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。共20題30分，每小題1.5分。）101、如果公司將要在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不斷采購(gòu)某種產(chǎn)品或服務(wù)，那么，供貨商的供應(yīng)保障能力就很重要。公司在考察供貨商的供應(yīng)保障能力時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪些因素：A：供貨商的積極性； B：供貨商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性； C：供貨商市場(chǎng)地位的持久性；D：采購(gòu)品項(xiàng)在供貨商核心業(yè)務(wù)中的重要程度 E：供貨商的成本102、通過(guò)對(duì)供貨商評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)供貨商存在積極性方面的問(wèn)題，尤其是瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)時(shí)，通?？梢圆扇∫韵履切┐胧┫蚬┴浬陶f(shuō)明公司是一個(gè)優(yōu)質(zhì)

21、的、值得合作的客戶：A：證明公司從來(lái)都是準(zhǔn)時(shí)付款； B：承諾不需要供貨商經(jīng)常費(fèi)時(shí)費(fèi)力地配合公司的業(yè)務(wù)；C：為供貨商指派一個(gè)客戶經(jīng)理，以方便供貨商處理公司的業(yè)務(wù)；D：對(duì)供貨商的詢問(wèn)做出快速反應(yīng)； E：主動(dòng)剔除處理所有外部管理事務(wù)；103、供貨商評(píng)價(jià)是一項(xiàng)應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行的工作，該工作的頻率取決與：A：采購(gòu)品項(xiàng)的類型； B：供應(yīng)市場(chǎng)的變化情況； C：公司領(lǐng)導(dǎo)的意思；D：公司的運(yùn)作情況； E：與供貨商的關(guān)系；104、收到報(bào)價(jià)后，采購(gòu)人員首先應(yīng)該做的是：A：獲得更多所需的信息； B：與供貨商溝通產(chǎn)品或者服務(wù)的說(shuō)明；C：保證報(bào)價(jià)具有的可能性； D：剔除不具有可比性的報(bào)價(jià)； E：處理反常的低報(bào)價(jià)；105、限制

22、性招標(biāo)意味著什么：A：高度專業(yè)化的需求； B：只有被邀請(qǐng)的供貨商可以參加投標(biāo)；C：采購(gòu)方不希望任何單個(gè)供貨商可以滿足所有的采購(gòu)說(shuō)明；D：在采購(gòu)公司中，只有被批準(zhǔn)的人可以參加招標(biāo)流程； E：價(jià)格是最重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；106、為了讓供貨商積極報(bào)價(jià)，很多時(shí)候需要向供貨商發(fā)出報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函。準(zhǔn)備報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函時(shí)應(yīng)注意哪些要求：A：質(zhì)量要求； B：獲得需要的信息； C：避免提供過(guò)量信息；D：要遵循公司的政策和程序要求； E：注意“推銷”自己的公司；107無(wú)定額合同適用于下列情況： A、需求較為頻繁 B、數(shù)量很容易預(yù)測(cè) C、數(shù)量不容易被預(yù)測(cè) D、價(jià)格容易確定 E、偶然性的需求108伙伴關(guān)系有以下特點(diǎn)： A、互相依存

23、 B、高度信任 C、關(guān)注價(jià)格 D、關(guān)注成本 E、信息共享109轉(zhuǎn)換成本包括： A、采購(gòu)價(jià)格 B、談判成本、 C、員工對(duì)新供應(yīng)商的抵觸、 D、新庫(kù)存的采購(gòu)、 E、過(guò)失庫(kù)存110可能影響大宗品供需關(guān)系的因素為： A、戰(zhàn)爭(zhēng)和罷工 B、消費(fèi)者偏好的變化、 C、天災(zāi)、 D、投機(jī)者行為、 E、生產(chǎn)成本111以下內(nèi)容中哪些是對(duì)中小型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)的描述： A、擁有強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)、 B、較小的細(xì)分市場(chǎng) C、當(dāng)下有企業(yè)處于低迷時(shí)他們難以自保、 D、決策依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)E、往往從中間商處采購(gòu)原材料、成本較高、112公共部門提供的服務(wù)一般包括如下哪些領(lǐng)域：A、道路建設(shè) B、教育 C、司法機(jī)構(gòu) D、醫(yī)療服務(wù) E

24、、應(yīng)急服務(wù)113影響企業(yè)文化的因素包括： A、民族文化 B、創(chuàng)始人 C、組織歷史 D、組織機(jī)構(gòu) E、激勵(lì)機(jī)制114集權(quán)化的優(yōu)點(diǎn)是： A、適應(yīng)地方差異性能力強(qiáng) B、利用杠桿機(jī)會(huì)的能力高 C、下屬單位工作積極性高 D、戰(zhàn)略能以整個(gè)組織的最優(yōu)化為中心 E、一般情況下管理費(fèi)用較低115產(chǎn)品的生命周期各階段包括： A、產(chǎn)品研發(fā)階段 B、成長(zhǎng)階段 C、生產(chǎn)階段 D、成熟階段 E、衰退階段116、下面有關(guān)采購(gòu)說(shuō)明的正確描述是：A：采購(gòu)說(shuō)明是由不同要素構(gòu)成，主要包括產(chǎn)品或服務(wù)、數(shù)量和交付、服務(wù)與響應(yīng)、以及供貨商需要的其它信息；B：制定采購(gòu)說(shuō)明的說(shuō)法，總的來(lái)說(shuō)，就是要考慮采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性；C：通常情況下，對(duì)

25、有利于提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，其采購(gòu)說(shuō)明應(yīng)選擇突出個(gè)性特點(diǎn)的說(shuō)明；D：所采購(gòu)產(chǎn)品的使用部門、采購(gòu)部門、供貨商等都應(yīng)該參與采購(gòu)說(shuō)明的制訂工作；E：無(wú)論什么樣的采購(gòu)項(xiàng)目或產(chǎn)品，其采購(gòu)說(shuō)明的重要性和要求是同樣的。117、你作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)人員，為了規(guī)劃供應(yīng)活動(dòng)，需要制訂一份采購(gòu)計(jì)劃概要。一般來(lái)說(shuō)，這份采購(gòu)計(jì)劃概要應(yīng)包括以下哪些信息：A：采購(gòu)類型和目的； B：進(jìn)行采購(gòu)的部門； C：相關(guān)的法律法規(guī)；D：產(chǎn)品或服務(wù)描述； E：預(yù)算金額。118、下列關(guān)于供應(yīng)定位模型的正確描述是：A：是一種專門用來(lái)確定采購(gòu)品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)別的工具；B：可以對(duì)供貨商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場(chǎng)上的地位進(jìn)行定位；C：可以對(duì)采購(gòu)品項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)

26、行定位；D：也可以對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部門在組織內(nèi)部的地位進(jìn)行定位；E：是通過(guò)費(fèi)用水平和對(duì)利潤(rùn)的潛在影響力等級(jí)兩個(gè)因素綜合確定的。119、在確定采取獲得與選擇報(bào)價(jià)的某種方法時(shí)，需要考慮的主要因素有：A. 管理成本最小化的需要； B. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的程度； C. 合同的價(jià)值；B. 與供貨商發(fā)展良好的商務(wù)關(guān)系的需要； E. 過(guò)程中的責(zé)任性和道德性因素120、供貨商評(píng)估對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作，對(duì)供貨商評(píng)估所包括的內(nèi)容和實(shí)施方式，取決于以下哪些因素：A：公司的整體目標(biāo)； B：公司業(yè)務(wù)的特性和復(fù)雜性；C：公司的發(fā)展階段； D：公司希望與供貨商建立的關(guān)系類型；E：公司是否擁有完整的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；采購(gòu)師職業(yè)

27、資格認(rèn)證考試模擬試題（-1） (下半場(chǎng)，120分鐘)一、情景問(wèn)答題：（請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下面的問(wèn)題。本類型題目共6小題30分，每小題5分）1. 某集團(tuán)公司擬實(shí)施集中采購(gòu)戰(zhàn)略，新上任的集團(tuán)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人面臨一個(gè)用人的難題。因?yàn)楦鞒蓡T企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品差別很大，所采購(gòu)產(chǎn)品也有不同，而且集團(tuán)對(duì)該部門有定員的限制。如果按照產(chǎn)品分類安排采購(gòu)人員，就需要從各企業(yè)調(diào)用采購(gòu)人員，這樣職工人數(shù)就會(huì)超編。如果按照用戶群分類安排采購(gòu)人員，那么集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)就可以發(fā)揮不出來(lái)。對(duì)此，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。2. 王經(jīng)理近三年來(lái)一直采購(gòu)某供應(yīng)商的產(chǎn)品，雙方合作還算愉快。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，王經(jīng)理聽到該供應(yīng)商的另外一名業(yè)務(wù)員給其它客戶的報(bào)價(jià)

28、比給他的價(jià)格低10%，心里很不舒服，就直接找到負(fù)責(zé)他們公司的業(yè)務(wù)人員，要要享受同等待遇，但被拒絕。你認(rèn)為供應(yīng)商給不同客戶不同價(jià)格的原因可能有哪些？3. 由于凍雨造成嚴(yán)重的電力故障，湖南某電力公司需要緊急采購(gòu)一批電力設(shè)備，用來(lái)抗災(zāi)。因?yàn)闀r(shí)間所限，不可能嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的流程進(jìn)行采購(gòu)，只能采用非正式方法來(lái)獲取與選擇報(bào)價(jià)。非正式方法的采用是具備某些特征的，請(qǐng)問(wèn)這些特征的內(nèi)容是什么？4. 某家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的大型企業(yè)制定了各部門的年度工作計(jì)劃，其中要求采購(gòu)部門每季度所有的150多家供貨商進(jìn)行實(shí)地考察，這意味著每年度采購(gòu)部門要拜訪600多次供貨商。而采購(gòu)部門的人員認(rèn)為，這根本不可能完成并且也沒(méi)有必要。你

29、認(rèn)為應(yīng)該怎么做？為什么？5. M5有關(guān)感知模型的一道練習(xí)題是供應(yīng)商產(chǎn)品成本成本9元，分別對(duì)感知模型上的四個(gè)象限的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，分別為8、10、15和25。這實(shí)際上與M3中學(xué)到的價(jià)格的確定是與成本、需求和價(jià)值的理論是相關(guān)的，現(xiàn)在請(qǐng)你確定哪個(gè)象限的定價(jià)是根據(jù)成本，或根據(jù)需求，或根據(jù)價(jià)值來(lái)確定的？6. 光明公司的采購(gòu)經(jīng)理目前正準(zhǔn)備更換某品項(xiàng)物料的供應(yīng)商，運(yùn)用SPM模型進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，該品項(xiàng)位于杠桿象限內(nèi)趨近關(guān)鍵象限的位置上，新供應(yīng)商的價(jià)格較原有的供應(yīng)商至少有15%的降低，但由于采用了新的材料和設(shè)計(jì)導(dǎo)致光明公司要對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)物流交付和部分生產(chǎn)流程進(jìn)行較大的調(diào)整，相關(guān)的人員也需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)。請(qǐng)就如何確定

30、針對(duì)該品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略提出建議？二、論述題 （本類型題目共3小題30分，每小題10分）1. 企業(yè)并不是總能找到理想的供貨商，尤其是當(dāng)采購(gòu)價(jià)值和吸引力都低時(shí)更是如此，此時(shí)供貨商很可能會(huì)把我們視為“邊緣”客戶。如果我們只能同這樣的供貨商打交道，那就需要采取措施以改變不利狀況。請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施并闡述相應(yīng)的理由。如能集合實(shí)際例子當(dāng)然更好。2. 請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述分析供應(yīng)市場(chǎng)對(duì)形成供應(yīng)定位模型的作用。3. 請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明內(nèi)部供應(yīng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。四、案例分析題（請(qǐng)結(jié)合所提供的案例回答問(wèn)題。本類型題共1題40分） 藍(lán)訊公司是一家民營(yíng)電子產(chǎn)品制造廠家，產(chǎn)品之一是車載半導(dǎo)體收音機(jī)。該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟，同類廠商競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售價(jià)格是其競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。為了實(shí)現(xiàn)降低成本以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，公司高層制訂了“招標(biāo)采購(gòu)、最低價(jià)中標(biāo)”的采購(gòu)政策。經(jīng)過(guò)對(duì)幾種零部件進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的嘗試，取得非常好的效果，于是開始將此做