外保溫人工費分包合同書

1、外保溫人工費分包合同書發(fā)包方（甲方）： （專業(yè)勞務公司）分包方（乙方）： 隊乙方勞務班組基本情況：負責人姓名 性別 出生年月 文化程度 戶籍所在地 實際居住地 居民身份證號碼 聯(lián)系電話 根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國勞動法及其它相關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，經甲乙雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就甲方所承接的 第項目部 工程 分項工程的勞務用工承包給乙方，并確定以下協(xié)議內容：一、工程概況工程名稱： 工程地址： 工程結構形式：層數(shù)： 總高度：與所承包工作相關的其它情況：二、承包內容乙方所承包的外墻一般外墻保溫分項工程，包括設計圖紙中要求保溫的墻體、砼墻面及柱、凸窗、陰陽臺欄板、地下室

2、、屋面墻面、欄板等部位的保溫以及保溫材料的運輸、場地清理、成品保護等工作。三、工期時間開工日期： 年 月 日（以甲方調節(jié)時間為準）竣工日期： 年 月 日（以實際用工方進度計劃為準，階段性目標以實際用工方每月生產計劃要求進行階段性考核）。四、勞務費用的結算甘肅眾金保溫材料科技有限公司勞務費用按2，在結算中一次性扣除，安全責任5000元以內由本班組自行承擔。（一）勞務費用結算標準：1勞務費結算標準按工程用工方或甲方當年內部勞動定額結算，以用工單位結算單的形式，向乙方結算工作量，確定勞務費用總額。經結算部分工作量必須是質量合格，現(xiàn)場清理干凈徹底，無返工、修補、窗和施工洞口未粉等遺留工作。結算單價（合

3、格/優(yōu)良）： 其它：檢驗批質量驗收均達到合格標準，合格率在90%以上，觀感良好，按優(yōu)良價結算；合格率在80%90%時，且無大的質量缺陷的按合格價結算；留有未完成工作量的部分由原班組按要求完成，否則在結算中以原價的2-10倍予以扣除，造成質量返工所發(fā)生的人工、材料、機械使用等相關費用從乙方結算中一次性扣除。2勞務管理費提取標準：（1）甲方向乙方勞務班組按勞務費用結算總額的2%在結算當中提取管理費。（2）乙方委托甲方代發(fā)勞務人員工資時，甲方提取百分之零點二。（二）結算審批程序：由勞務用工部門核算統(tǒng)計人員按照實際用工方或甲方內部勞動定額在每月25日前結算勞務費用，由用工方項目經理或用工部門相關人員審

4、核簽字，報公司勞資專員復核，各職能部門負責人審核確定，報公司經理批準后方可支付。（三）支付方式和支付時間：1勞務人員的勞務報酬，由乙方委托甲方代為發(fā)放；或在甲方監(jiān)督下乙方直接向派遣勞務人員發(fā)放。2甲方將勞務人員的社會保險費用一并結算給乙方，由乙方負責繳納，甲方不承擔繳納義務和責任；3勞務費按工程所完成4#5#樓中的4#5#樓全部工程量以后，在結算4#和5#人工勞務費50%，其余在所有工程量完成以后年底依次付工程量的百分之九十，每平方價格 元整。4勞務人員個人需承擔的其它費用，由甲方按月從勞務人員工資中一次性扣除。（四）其他：根據(jù)公司與勞務用工方的約定，勞務費用實行過程監(jiān)控，年底預留10%保證金

5、，其余一次性結清。五、各項技術指標的控制要求（一）勞務人員的數(shù)量、條件乙方按照本合同要求從調令開出之日起派遣技工 名、普工 名、其它人員 名，合計 名，勞務人員到甲方所派遣的用工場地工作。勞務班組和勞務人員須具備的條件：1.勞務班組具有國家規(guī)定的相關資質手續(xù)和條件，技工人員達到甲方要求數(shù)量和質量，勞務班組人員組成符合甲方相關要求；2.勞務人員身體健康，年齡在18-55歲之間。（二）技術質量方面：1.乙方進入施工現(xiàn)場后，必須明確指派班組專職質檢員，負責該分項工程操作人員日常質量管理工作，嚴格按照施工方案、技術交底，執(zhí)行“樣板引路”制度，認真落實“三檢制”，由實際用工方或甲方組織相關人員驗收通過后

6、方可交付并結算，檢驗批檢查驗收合格率須達到80%以上為合格。2班組操作過程中出現(xiàn)不符合方案、技術交底及國家驗收標準的質量缺陷或質量事故，用工方有權按制度進行處罰，并在結算中一次性扣除。（三）安全、文明施工方面：乙方進入施工現(xiàn)場后，乙方安全問題一切自負，出現(xiàn)一切意外與甲方無關，并在作業(yè)期間嚴格遵守甲方文明施工管理規(guī)定，必須明確指派班組專職安全員，負責該分項工程操作人員日常安全管理工作，認真落實“三級”安全教育及班組班前活動，嚴格按照技術交底及本工種的安全操作規(guī)程進行作業(yè)，對教育和安全活動情況進行記錄簽字；嚴格按照規(guī)定使用安全防護用品，遵守用工方和甲方的各項安全管理制度，嚴禁“違章指揮、違章作業(yè)及

7、違反勞動紀律”現(xiàn)象的發(fā)生；乙方有權拒絕在不具備安全生產條件的施工環(huán)境下進行施工作業(yè)，對因個人違章、冒險作業(yè)或違規(guī)操作而導致發(fā)生傷亡事故后的法律責任和經濟損失，或違反用工方安全生產、文明施工管理制度的處罰均由乙方承擔。勞務班組人員發(fā)生變更時，必須上報甲方登記備案，在新人員上崗前與用工方（項目部）聯(lián)系溝通接受安全教育、技術交底，否則對漏教、漏培人員發(fā)生的任何事故的法律、經濟責任均由本班組長（隊長）和個人承擔，與用工方、甲方無任何關系。用工單位、甲方發(fā)現(xiàn)未登記備案人員有權要求接受培訓教育、交底和登記備案，對班組用工不符合用工方、甲方規(guī)定者，一經發(fā)現(xiàn)實行清退，情節(jié)嚴重時與本班組解除勞務分包合同。（四）

8、材料節(jié)約：乙方須遵守用工方材料管理制度，必須執(zhí)行限額領料制度，小型材料、低值易耗材料需設專庫保存，將領出的工具、用具、材料及機械設備妥善保管，不得人為損壞，丟失損壞要按原價賠償；在施工中材料實際耗用超出定額消耗量的部分，按原價從乙方勞務費中扣除；凡是在樓層、現(xiàn)場內發(fā)現(xiàn)有成堆砂漿、余灰不清、場地不潔的按現(xiàn)場管理制度進行處罰，無法計量的按估量翻倍處罰。（五）工期進度要求：乙方按照調令進入施工現(xiàn)場后，自甲方承接工程開工之日起，依據(jù)合同進度要求必須按期完成任務，為了有效的約束雙方，按期按質按量完成，該分項工程實行分段驗收考核，若由于乙方人員數(shù)量不足、管理水平低下，作業(yè)技能不能滿足施工進度、質量標準而延

9、緩工期，每拖延一天處罰總價款的1%，嚴重影響工程進度時甲方有權解除合同，若由此而造成建設單位的經濟處罰由此班組全部承擔；由于乙方不能滿足人員數(shù)量、質量、安全、文明施工，材料節(jié)約，工期進度要求而影響施工秩序的按相關制度或依據(jù)等五條款執(zhí)行。六、雙方權利、義務（一）甲方有監(jiān)督、檢查、考核乙方勞務人員完成工作的情況，并負責日常管理，對違反甲方各項規(guī)章制度和不服從甲方管理者甲方有權按其制度進行處罰；（二）勞務人員有以下情形之一的，甲方應提前3日通知乙方，并于3日后退回乙方，并有權要求乙方在3日內重新調配符合條件的勞務人員：1不服從甲方工作安排；2嚴重違反甲方勞動紀律、規(guī)章制度和工作定額任務管理；3工作失

10、職，給甲方造成經濟損失；4無正當理由不能完成或可以預見不能完成甲方安排的合理生產任務，經甲方提醒拒不改進的。（三）甲方有權合理確定和調整勞務人員的勞務結算定額及報酬標準；（四）對勞務人員給甲方造成的經濟損失，甲方有權按有關規(guī)定向勞務人員索賠，乙方有責任給予協(xié)助；（五）為了防止乙方拖欠勞務人員工資，甲方有權監(jiān)督乙方的工資發(fā)放，必要時甲方可直接將勞務工資發(fā)放到乙方人員手中；（六）甲方根據(jù)生產經營需要，有權依法制定規(guī)章制度和勞動紀律、操作規(guī)程等；（七）乙方保證派遣勞務人員的穩(wěn)定，不得隨意更換勞務班組和人員，保證按期、按質按量完成甲方的各項施工生產任務；更應當保持操作范圍內場地的清潔及維護。（八）勞務

11、班組或勞務人員若因違反用工單位相關管理制度或管理要求被處罰的，甲方核實后有權在支付勞務費用時予以扣除；（九）法律、法規(guī)規(guī)定的其它權利。七、施工作業(yè)標準（一）乙方必須按照實際用工方或甲方提供的作業(yè)指導書及有關技術資料進行施工作業(yè)；（二）乙方的施工作業(yè)，必須滿足實際用工方或甲方提供的技術文件要求和達到國家或行業(yè)現(xiàn)行的工程質量驗收標準；（三）施工作業(yè)質量不合格的，乙方應在甲方規(guī)定的時間內無償返工，承擔返工造成的各種損失，直至達到質量驗收合格標準。八、合同的變更、解除、終止甲方雙方應共同遵守本合同的各項條款。在合同履行期間，未經對方同意，任何一方不得隨意變更或解除；若一方因國家重大政策改變或不可抗力等因素不能履行合同，應及時通知對方，雙方通過協(xié)商，對合同進行變更或解除。九、其它（一）勞務合同期限：本合同自甲乙雙方簽字并蓋章之日起生效至所承包的分項工程完工驗收合格為準。（二）未盡事宜，法律、法規(guī)有規(guī)定的，按照相關規(guī)定辦理，無規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決。經雙