持續(xù)改進計劃一覽表

1、持續(xù)改進計劃201許10月-2014年11月序號項目內(nèi)容措施部門實施日期完成日期備注1加強質(zhì)保體系工作改進產(chǎn)品質(zhì)量通過市場調(diào)研，掌握顧客的需求和期望。經(jīng)過分析、對比，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)揄心1.1組織人員走訪顧客市場調(diào)研，窄任二次。1.2征集、匯總顧客的質(zhì)量信息，并進行評審和落實有關(guān)無束。1.3開好外協(xié)配套質(zhì)保會議，商定配套質(zhì)量B議,促進S1套件技銷售部.技技生管部12月-次年2月1月份春節(jié)前2加強職工教育提高整體素質(zhì)在貫徹QS900解口ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的同時，組織職，的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提身職_L整體素質(zhì)，開展有益的群眾活動，提高經(jīng)濟效益。2.1組織有美所學(xué)習(xí)，為保證質(zhì)量控制而使用

2、的工具。例：控制圖等知識。2.2組織銷售人員營銷業(yè)務(wù)知識,提高銷售人員的經(jīng)營素質(zhì)和艮務(wù)質(zhì)量。2.3組織職工開展“崗位無廢品”的降廢減損活動。辦公室有關(guān)部門辦公室銷售部技11-12月2月份4月份一吩已學(xué)習(xí)和會使用制圖3改進財務(wù)管理降低成用開展產(chǎn)品的量、本、利分析活動，強化資金的調(diào)控，降低成本費用。3.1開展季度經(jīng)濟活動分析、開好專題研討會。3.2展開降損增效活動，降低費用。總各部門每月每季全年4改進生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率抓好人、機、料、法、環(huán)的現(xiàn)場管理。4.1加強目標(biāo)現(xiàn)場管理，規(guī)范操作規(guī)程，改善工作現(xiàn)場環(huán)境。生產(chǎn)部全年每月底5改進營銷作風(fēng)保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)確立滿足顧客的需求和期望，是企業(yè)永遠的追求的5.1通過廠教育部門組織銷售人員進行營銷業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高具營銷道德和業(yè)務(wù)水平，改善銷售管理。5.2經(jīng)常做見的咨詢工作，及時為顧客做好排擾伊難，派出服務(wù)人員，保簡客滿，國。銷售部辦公室銷售部2月份每月已派出四名售后服務(wù)人員服務(wù)2/3下載文檔可編輯（學(xué)習(xí)的目的是增長知識，提高能力，相