公司薪酬制度

1、公司B密長(zhǎng)期加急 集團(tuán)制度20210102號(hào)簽發(fā)人：薪酬管理制度一、 目的為建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，特制定本制度。二、原那么戰(zhàn)略性原那么：薪酬設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向機(jī)制，與公司戰(zhàn)略相配合。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原那么：職工薪酬保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。公平性原那么：根據(jù)職工多承擔(dān)和公司的奉獻(xiàn)，以及職工的工作年限等因素，來(lái)確定每位職工的薪酬水平。適時(shí)調(diào)整原那么：公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關(guān)部門(mén)修訂，職工的薪酬將依據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類(lèi)似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。遵守國(guó)家法律原那么 ：公司各項(xiàng)薪酬制度的制定

2、以不違反國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定為根本原那么。鼓勵(lì)性原那么：薪酬以增強(qiáng)工資的鼓勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金等鼓勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)職工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原那么：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。三、適用范圍xxxxxxxx集團(tuán)全部正式職工。四、薪酬構(gòu)成1. 職工薪酬由四大局部構(gòu)成：1） 固定薪酬局部：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；2） 績(jī)效薪酬局部：包括績(jī)效獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；3） 附加薪酬局部：包括加班工資和各類(lèi)津貼；4） 福利薪酬局部：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利；2. 不同類(lèi)型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合，詳見(jiàn)附件一?各類(lèi)人員薪酬組成表?。五、組織架構(gòu)圖 六、薪酬結(jié)構(gòu)

3、說(shuō)明薪酬總額 =根本工資+津貼+加班工資+獎(jiǎng)金+福利一根本工資1、構(gòu)成根本工資=職位等級(jí)工資技術(shù)職稱(chēng)工資工齡工資（1） 職位等級(jí)工資：共分為8個(gè)職位等級(jí)，每個(gè)職位等級(jí)工資有四個(gè)檔位，每一檔位分別與月度績(jī)效考核結(jié)果“優(yōu)、“良、“及格“不及格一一對(duì)應(yīng)，即“優(yōu)對(duì)應(yīng)所在職位的最高檔次的工資，以此類(lèi)推。a 職位等級(jí)表 職等 崗位名稱(chēng)8總裁7副總裁6重要部門(mén)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)籌劃總監(jiān)工程部總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)投資風(fēng)控部總監(jiān)運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)5一般部門(mén)總監(jiān)合同預(yù)算部總監(jiān)綜合辦公室主任黨建辦公室主任4部門(mén)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)籌劃部經(jīng)理投資風(fēng)控部經(jīng)理綜合辦公室后勤經(jīng)理綜合辦公室人事經(jīng)理綜合辦公室車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)客服中心經(jīng)理總裁辦公室秘書(shū)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部

4、出納工程部建筑設(shè)計(jì)師工程部土建工程師工程部水電工程師合同預(yù)算部預(yù)決算員3部門(mén)主管后勤經(jīng)理助理黨建辦公室文檔管理員工程部資料員合同預(yù)算部合同文案專(zhuān)員2重要職工物業(yè)維修水電工職工食堂廚師司機(jī)1一般職工保安員保潔員b 職位等級(jí)工資表職級(jí)10萬(wàn)228萬(wàn)216萬(wàn)20220004萬(wàn)192000018180001716000160001614000151200014750010000136500125500114500450010420093900836003600733006300052700270042400321002180011234567職等2技術(shù)職稱(chēng)工資a)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)職稱(chēng)工資表達(dá)技術(shù)職稱(chēng)、注冊(cè)

5、執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水平等。職稱(chēng)以國(guó)家人事部認(rèn)可的職稱(chēng)原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。注冊(cè)資格：以國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。學(xué)歷以最高學(xué)歷證書(shū)以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)、b) 技術(shù)職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)參照表注冊(cè)資格、學(xué)歷、職稱(chēng)名稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)元/月高級(jí)職稱(chēng)1高級(jí)工程師2機(jī)械設(shè)備維修高級(jí)技師3高級(jí)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)師4注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)行政管理師5高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)、?中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)業(yè)務(wù)資格證書(shū)?及ATA?市場(chǎng)總監(jiān)業(yè)務(wù)技能水平證書(shū)?一級(jí)：6一級(jí)采購(gòu)師7博士及以上學(xué)歷1000中級(jí)職稱(chēng)1中級(jí)工程師2中級(jí)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)師3中級(jí)會(huì)計(jì)師、二級(jí)人力資源管理師、二級(jí)行政管

6、理師4營(yíng)銷(xiāo)師國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)、?中國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)資格證書(shū)?及ATA?銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)技能水平證書(shū)?二級(jí)5二級(jí)采購(gòu)師6碩士學(xué)歷500助理類(lèi)1初級(jí)會(huì)計(jì)師、三級(jí)行政管理師、三級(jí)人力資源管理師等2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)助理3采購(gòu)員、采購(gòu)員助理4本科學(xué)士2003工齡工資工齡表達(dá)職工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)開(kāi)展所做的奉獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為：工齡大年小年1工齡工資工齡*50元/年每月計(jì)發(fā)二津貼1、職務(wù)津貼：根據(jù)所任職務(wù)的不同，職工在與公司效勞期間可享受公司給予的相應(yīng)職務(wù)的補(bǔ)貼。序號(hào)職務(wù)名稱(chēng)職務(wù)津貼元/月1總裁50002副總裁40003總監(jiān)20004部門(mén)經(jīng)理10005部門(mén)主管8006重要職工5007特殊

7、工種總工程師1500 總裁秘書(shū)1500總會(huì)計(jì)師15002、通訊津貼：適用于投資風(fēng)控部、運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷(xiāo)籌劃部，標(biāo)準(zhǔn)每月200元月。3、交通津貼：投資風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷(xiāo)籌劃部每月500元，其他部門(mén)200元。三加班費(fèi)1、正常工作日加班因工作需要在非法定節(jié)假日集體加班加點(diǎn)的，應(yīng)適時(shí)安排補(bǔ)休，確因工作需要不能安排補(bǔ)休的，給予正常工作時(shí)間150%的加班費(fèi)，而且延長(zhǎng)工作時(shí)間的小時(shí)數(shù)平均每月不得超過(guò)36小時(shí)，此加班工資的計(jì)算方式如下:月加班工資=月根本工資總額÷167.4小時(shí)×加班小時(shí)數(shù)×150%2.法定節(jié)假日加班嚴(yán)格按照國(guó)家公布的?勞動(dòng)法?相關(guān)規(guī)定執(zhí)行四獎(jiǎng)金1、年終獎(jiǎng)1相

8、關(guān)規(guī)定a) 在本公司工作滿(mǎn)一周年的職工可在年終發(fā)放相當(dāng)于一個(gè)月薪酬工資的根本年終獎(jiǎng)金，制作程序及發(fā)放方式同工資。b) 已過(guò)試用期但效勞未滿(mǎn)一周年的職工，那么可獲得由入職日開(kāi)始，按當(dāng)年工作天數(shù)比例發(fā)放的年終獎(jiǎng)金。c) 對(duì)于違反公司管理制度的職工，公司有權(quán)扣減或取消其年終獎(jiǎng)金。d) 公司管理層亦可根據(jù)職工的工作表現(xiàn)，發(fā)放高于或低于一個(gè)月薪酬工資水平的年終獎(jiǎng)金。(2)不會(huì)獲得年終獎(jiǎng)金的情況：a當(dāng)年12月31日前未通過(guò)試用期的職工；b年終獎(jiǎng)金發(fā)放日前自動(dòng)辭職或被公司辭退的職工； c刑事犯罪或受到紀(jì)律處分的職工。3、全勤獎(jiǎng)全勤每人每月60元只適用于綜合辦公室、黨建辦公室、財(cái)務(wù)部的一般工作人員4、績(jī)效獎(jiǎng)金

9、100%為500元職工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)一“良或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良者，崗位工資調(diào)高10%。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格的職工，崗位工資下調(diào)10%，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格的職工進(jìn)行培訓(xùn)或待崗處理，待崗期間發(fā)1元生活費(fèi)，待崗時(shí)間長(zhǎng)短由總裁主持行政會(huì)議討論決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整?？?jī)效獎(jiǎng)金年度發(fā)放表等級(jí)優(yōu)良中及格不及格考核分?jǐn)?shù)>9080-90708060-7060以下發(fā)放比例100%60%20%0%0%5、特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)金分為兩局部，一局部是特殊部門(mén)獎(jiǎng)金，主要是公司對(duì)年度業(yè)績(jī)和表現(xiàn)為公司帶來(lái)巨大價(jià)值的部門(mén)進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。

10、另一局部是特殊個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，主要是對(duì)為公司帶來(lái)巨大聲譽(yù)、個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的公司職工。職工參與內(nèi)部投票系統(tǒng)提名，再將名單報(bào)給高層管理者主持的行政會(huì)議決定。該獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，由總裁親自發(fā)放。發(fā)放形式：總裁親自簽署的紀(jì)念章加一份現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)加一張紀(jì)念日的合影照片。6、最正確職工獎(jiǎng)每年發(fā)放一次，給公司5名極好的公司價(jià)值觀行事的職工。這些候選人由公司各部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行提名，再由行政會(huì)最后評(píng)判。每個(gè)獲獎(jiǎng)?wù)叨紩?huì)在每年的表彰大會(huì)上獲得由總裁親自頒發(fā)的獎(jiǎng)?wù)录蔼?jiǎng)金，有關(guān)獲獎(jiǎng)?wù)叩氖论E報(bào)道將會(huì)發(fā)表在公司內(nèi)部刊物上。五福利分為國(guó)家法定福利、自有福利。1、國(guó)家法定福利公司將按國(guó)家相關(guān)法規(guī)、保險(xiǎn)條例，為職工購(gòu)置社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老、醫(yī)

11、療、工傷、失業(yè)、生育五大險(xiǎn)種，并隨國(guó)家政策的調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整。2、自有福利a)節(jié)假日補(bǔ)助每逢“五一、“十一，公司為職工發(fā)放一定金額的購(gòu)物卡、消費(fèi)券；每逢春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為職工發(fā)放職工過(guò)節(jié)系列禮品及節(jié)日相應(yīng)的禮物如粽子、月餅等。b)生日補(bǔ)助正式職工生日時(shí)以職工身份證上的出生日期為準(zhǔn)，企業(yè)為職工發(fā)放生日賀禮，并贈(zèng)送由總裁親筆簽名的生日賀卡。c)結(jié)婚補(bǔ)助符合婚姻法規(guī)定的職工結(jié)婚時(shí)，享受3天婚假。假設(shè)是晚婚，除享受?chē)?guó)家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天。男女雙方都在企業(yè)效勞的正式職工賀禮加倍。注：僅限一次。d探親福利公司每三年給家鄉(xiāng)在外地的職工每人發(fā)2000元的探親補(bǔ)助。3其它福利a)體檢公司每年

12、1月15日和6月15日為所有職工安排體檢活動(dòng)，綜合辦公室于每年1月和6月初將視公司實(shí)際體檢人數(shù)和體檢預(yù)算報(bào)總裁批復(fù)，總裁批準(zhǔn)簽字后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系轉(zhuǎn)運(yùn)體檢中心，確定體檢工程，并通知公司各部門(mén)人員進(jìn)行體檢，綜合辦公室每年年末對(duì)職工體檢情況做出統(tǒng)計(jì)，并為每位職工制作電子健康檔案，作為公司健康保健福利參考。b)文體活動(dòng)為豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和歸屬感，公司將舉辦各種類(lèi)型的文體活動(dòng)以滿(mǎn)足職工不同層次的需求，公司承擔(dān)所有文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，職工無(wú)需繳納任何費(fèi)用，獲獎(jiǎng)的職工將獲得公司派發(fā)的相應(yīng)獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金。同時(shí)，公司每年集中舉辦一次大型晚會(huì)，公司將視情況與不同公司進(jìn)行聯(lián)誼酒會(huì)，具體時(shí)間是公司實(shí)

13、際情況而定。c) 期權(quán)福利對(duì)公司開(kāi)展有特殊及重大奉獻(xiàn)的職工,由公司董事會(huì)決定享受股票期權(quán)的福利。七、工資特區(qū)一高管的工資發(fā)放公司董事長(zhǎng)及總裁、副總裁實(shí)行“年薪制，其它職工實(shí)行“月薪制。年薪收入=根本年薪*50% +效益年薪*30%+年底分紅*20%根本年薪是指經(jīng)營(yíng)者年度的根本收入，按照根本年薪的80%分月支付，根本年薪的20%按月轉(zhuǎn)入風(fēng)險(xiǎn)抵押金；效益年薪=效益年薪基數(shù) * R，效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付：R為經(jīng)營(yíng)者年度考核基數(shù)， 其標(biāo)準(zhǔn)為:年度考核得分R90<年度考核得分1001.580<年度考核得分901.270<年度考核得分801.060<年度考核得

14、分700.6二實(shí)習(xí)生的工資發(fā)放鑒于實(shí)習(xí)生尚不具備勞動(dòng)者主體資格，對(duì)于實(shí)習(xí)生的工資勞動(dòng)法與相關(guān)法律都沒(méi)有規(guī)定，實(shí)習(xí)生工資一般都是根據(jù)企業(yè)與實(shí)習(xí)生簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議來(lái)發(fā)放。本公司給實(shí)習(xí)生的工資發(fā)放是基于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平，給與實(shí)習(xí)生發(fā)放的補(bǔ)助性工資，一般在當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平的80% 120%，具體根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議來(lái)發(fā)放。三試用期人員的工資發(fā)放職工在試用期工資水平是根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定制定的：試用期為一個(gè)月的，試用期間工資水平為合同工資的90%；試用期為兩個(gè)月的，第一個(gè)月工資為正式工資的85%，第二個(gè)月為正式工資的90%，試用期為六個(gè)月的，第1、2個(gè)月；第3、4個(gè)月；第5、6個(gè)月試用職工工資分別為合

15、同工資的85%、90%、95%。如果試用工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，用最低工資標(biāo)準(zhǔn)+最低工資標(biāo)準(zhǔn)*10%發(fā)放工資。四中途聘用或離職人員、未全勤的在職人員的工資發(fā)放1、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：2、工資計(jì)算期間未全勤的在職人職工資計(jì)算如下： 應(yīng)發(fā)工資 = 根本工資+獎(jiǎng)金 根本工資+獎(jiǎng)金×缺勤天數(shù)/20.83八、薪資調(diào)整 公司每年將進(jìn)行一次薪酬調(diào)查評(píng)估以明確及決定本公司在本地區(qū)行業(yè)及勞動(dòng)市場(chǎng)上相同似職位所能提供的薪酬所具有的競(jìng)爭(zhēng)性。由此，公司總裁辦將在總裁的批準(zhǔn)下對(duì)“職工薪資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整進(jìn)行考慮。公司在對(duì)薪酬體系作全面評(píng)估后，對(duì)其作可能的修正以適應(yīng)公司內(nèi)部及行

16、業(yè)、勞動(dòng)市場(chǎng)的要求。一整體薪資調(diào)整1、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。2、工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，公司根據(jù)與績(jī)效掛鉤及工資總額增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、職工平均工資增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的原那么兩低于的原那么進(jìn)行調(diào)整。二個(gè)人薪資調(diào)整1、基于業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)而引起的職位的變動(dòng)而調(diào)薪。職位變動(dòng)包括：晉級(jí)、晉等、晉職。1晉級(jí)：同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為B級(jí)良好及以上者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等2晉

17、等：等級(jí)制職工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級(jí)制職工連續(xù)三年考核為良好或以上者，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。3晉職：根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團(tuán)、下屬公司及綜合辦公室根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。2、基于能力調(diào)薪。公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力會(huì)帶來(lái)調(diào)薪時(shí)機(jī)。這些專(zhuān)業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)需要的，公司能夠認(rèn)可的。3、此外，發(fā)生一些其他的情況也會(huì)調(diào)薪。比方，公司對(duì)崗位重新評(píng)估，公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、職工調(diào)派、臨時(shí)工作任務(wù)等等。九、薪酬的支付一 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、支付周期執(zhí)行月薪制的職工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算，發(fā)放日期一般為每月的10號(hào)假設(shè)有遇節(jié)假日，提前到節(jié)假日前一工作日發(fā)放；工資的調(diào)整需要充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間和幅度由行政會(huì)議討論決定。2、支付方式以轉(zhuǎn)賬支付，直接打入職工個(gè)人銀行賬戶(hù)下，且定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查。二應(yīng)扣除款項(xiàng)：1、職工工資個(gè)人所得稅；2、應(yīng)由職工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；3、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。三各