現(xiàn)場管理讀后感范文_1

1、現(xiàn)場管理讀后感范文 今日下著小雨，剛剛睡醒起來便去了一趟湖南省圖書館，把我很長時(shí)間沒有充值的借書卡交了年費(fèi)，任憑借閱了幾本自己也還感愛好的書，其中有一本是現(xiàn)場管理。 我用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間初閱讀了一遍，內(nèi)容涵蓋許多，主要是針對現(xiàn)場管理中如何來提高企業(yè)競爭力綻開了精辟的理論述說，削減鋪張、降低成本、提高效率、人員培訓(xùn)、等等很多案例給讀者借鑒。 書是很好，但我想如何才能把書中的內(nèi)容結(jié)合到工作實(shí)踐當(dāng)中去呢？有了新的理念，最重要的是讓我們團(tuán)隊(duì)去接受去熟悉新的東西，這就需要領(lǐng)導(dǎo)才能，把大家?guī)雽W(xué)習(xí)進(jìn)取的.氛圍當(dāng)中，讓別人接受新的東西的確很難，由于這不是同學(xué)在聽老師上課諄諄教導(dǎo)，但才智是無止境的，建立良好的

2、機(jī)制，加以宣揚(yáng)落實(shí)行動(dòng)才是管理者們的首當(dāng)其職??！ 工藝技術(shù)薄弱是每個(gè)國有企業(yè)的通病，原本幾個(gè)月就能達(dá)到的產(chǎn)能工藝布局方案卻要花上四五年，通過管理者們的東拼西湊才初現(xiàn)成效，企業(yè)把力度完全放在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)員上卻忽視了現(xiàn)場工藝技術(shù)員的培育，一個(gè)現(xiàn)場工藝技術(shù)員所作出成價(jià)原比一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)工程師的價(jià)值高上很多陪。 管理團(tuán)隊(duì)缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制也是阻礙管理水平提高的關(guān)鍵所在，一來生產(chǎn)行業(yè)時(shí)間的利用上很充裕，留不出單獨(dú)的空余時(shí)間針對管理者們進(jìn)行口頭的培訓(xùn)訓(xùn)練、二來上級對下屬的管理監(jiān)督也不是很認(rèn)真，許多工作沒有細(xì)致的規(guī)劃。 物流工作善待加強(qiáng)，產(chǎn)量的提升隨之對物料配送也提出了更高的要求： （一）送料的準(zhǔn)時(shí)性，針對現(xiàn)

3、場工序的排列，流水的的節(jié)拍速度，應(yīng)計(jì)算出每個(gè)零部件的出庫進(jìn)度表，產(chǎn)品所裝配的零部件能精準(zhǔn)地根據(jù)生產(chǎn)方案送往工位上進(jìn)行組裝可大大提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，對于生產(chǎn)的好處有： （1）有進(jìn)度表的狀況下，現(xiàn)場材料不會(huì)積累，削減遺失發(fā)生，避開通道阻礙。 （2）裝配者不會(huì)錯(cuò)裝部件，削減錯(cuò)誤發(fā)生。 （3）應(yīng)材料過多搬運(yùn)移動(dòng)時(shí)間鋪張消耗人力。 （二）送料的精準(zhǔn)性，材料的數(shù)量和送貨的地點(diǎn)要精準(zhǔn)，包括送到那個(gè)工位上的那個(gè)貨架上的那個(gè)物品盒子里這么詳細(xì)。 物管技術(shù)工們莫非每個(gè)就面對著電腦打單填表格嗎？物管技術(shù)者們應(yīng)和總裝技術(shù)者們建立起工作橋梁，總裝技術(shù)員應(yīng)具體地把我們材料的送貨地點(diǎn)，送貨方式，送貨要求告知物管技術(shù)工們，從而在來指揮配送者們的工作內(nèi)容，調(diào)度班進(jìn)步行現(xiàn)場監(jiān)督管理，長期掌握規(guī)定內(nèi)容。 時(shí)刻總結(jié)工作上的不足已經(jīng)成為自己的習(xí)慣了，