生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)十篇

1、生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)十篇生產(chǎn)車間年終工作總結(jié) 篇1 時(shí)間過得飛速，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在全部同事的公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)潔的總結(jié)。 一、眾志成城 在一年里我們車間的全部人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作，我們車間的每一個(gè)人都有特別強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，都不情愿認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都始終堅(jiān)持著，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事準(zhǔn)時(shí)關(guān)心輔導(dǎo)，大家你關(guān)心我我關(guān)心你，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)安排下來就算是加班也會(huì)把他們完成，由于大家的同心協(xié)力

2、，不畏困難，不怕艱險(xiǎn)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉@一年的任務(wù)，假如我們各自做各自的更本就完不成，由于我們的團(tuán)結(jié)，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力氣來工作用全部人多的力氣去完成工作把工作做好，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對(duì)，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏困難困苦，不在會(huì)路途的艱辛，由于我們有一群情愿一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也情愿一起走過，月情愿一起分擔(dān)。 二、與大家一起成長(zhǎng) 沒有一開頭就是優(yōu)秀的人，我們車間的許多人，剛來車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教育他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教育他

3、們也有其他老員工關(guān)心，讓他們度過了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(zhǎng)，在這過程中我也都到了成長(zhǎng)由于在教育的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的熟悉，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的特長(zhǎng)，大家相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個(gè)大家庭。 三、做好一個(gè)班長(zhǎng) 我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候假如遇到什么問題我們需要準(zhǔn)時(shí)給他們供應(yīng)更好的關(guān)心，我從不會(huì)由于自己是班長(zhǎng)提高自己，我始終.自己的責(zé)任，我也始終與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)

4、一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者全部在我手下的人，錯(cuò)必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。 經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào)，付出總是與回報(bào)成正比，我始終堅(jiān)信只要努力就肯定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié) 篇2 xxx年xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績(jī)。 一、 生產(chǎn)產(chǎn)值方面 xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。 二、 生產(chǎn)平安方面 在與平安科的緊密協(xié)作下，利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了平安意識(shí)的加強(qiáng)

5、，實(shí)現(xiàn)了xxxx年全年平安生產(chǎn)無事故。 三、 生產(chǎn)工作方面 1、實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工。根據(jù)公司的相關(guān)制度，明確班組長(zhǎng)及員工的職責(zé)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，讓員工體會(huì)到“公司強(qiáng)，則個(gè)人富”的道理，把公司的前途與個(gè)人的進(jìn)展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公司進(jìn)展促個(gè)人的目的。 2、對(duì)車間的機(jī)械設(shè)備實(shí)行專人維護(hù)。為降低無形資本的消耗、延長(zhǎng)機(jī)械壽命，實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 3、推行了廢料的再利用制度。在平常的生產(chǎn)過程中，將廢料進(jìn)行了分類，可利用的堅(jiān)決不鋪張，不行利用的準(zhǔn)時(shí)入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。 4、實(shí)行

6、了記件工資制。為調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，堅(jiān)持按勞安排、多勞多得的原則，實(shí)行記件工資制。公開各工序的記件單價(jià)，讓員工對(duì)自己所制造的產(chǎn)值和應(yīng)得的酬勞做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 5、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的熟悉，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行溝通，加強(qiáng)了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)灌輸，并組織落實(shí)到詳細(xì)的工作過程中。加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施全員參加，健全相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，明確各人的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量

7、問題的發(fā)生。 6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力。與技術(shù)部搞好協(xié)作，對(duì)車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)。和技術(shù)員進(jìn)行溝通，確保圖紙精準(zhǔn)無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)解決，把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，削減返工和鋪張，確保工期進(jìn)度，節(jié)省成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放準(zhǔn)時(shí)，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)協(xié)作，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機(jī)連接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成，為實(shí)現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力。 四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理方面 為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”，實(shí)行分區(qū)責(zé)任制。依據(jù)車間的實(shí)際狀況，對(duì)每個(gè)班組劃分了固定

8、的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長(zhǎng)把責(zé)任落實(shí)到每位員工身上，實(shí)行衛(wèi)生與個(gè)人收入相掛鉤的制度。定期對(duì)各班組的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，量化評(píng)分，對(duì)衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表揚(yáng)，同時(shí)也對(duì)管理較差的班組進(jìn)行批判和鼓舞，切實(shí)為每位員工制造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。 綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成果，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作看法及業(yè)務(wù)力量等方面都急需加強(qiáng)。xxxx年xx車間將以xxxx年的成果作為新的起點(diǎn)，結(jié)合公司前進(jìn)的步伐，重新熟悉自身素養(yǎng)，加大執(zhí)行力度，對(duì)薄弱的方面加強(qiáng)管理。為實(shí)現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目標(biāo)連續(xù)努力。 時(shí)間飛逝，布滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)

9、今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)： 一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率 今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟識(shí)，用法起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固始終以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式準(zhǔn)時(shí)反映給有關(guān)部門是一

10、項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行爭(zhēng)論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。 二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位 12月份，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存

11、在以下問題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，危急因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順當(dāng)一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。 今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不準(zhǔn)時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。 三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

12、 報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的平安牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。 四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想 設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)期健康，如若等到出了問題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。 總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬

13、事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動(dòng)幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。 首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)省了成本；倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消退了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火力量的提高奠定了基礎(chǔ)；對(duì)庫區(qū)暖氣、

14、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的用法及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)記著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。 特殊是倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、用法工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的實(shí)行，得到了全面提升。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退

15、貨入庫）數(shù)據(jù)精準(zhǔn)率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了仔細(xì)的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際狀況，出臺(tái)了各崗位具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車準(zhǔn)時(shí)，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開頭時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持全都；過去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了

16、有效掌握。 各項(xiàng)作業(yè)完畢，能準(zhǔn)時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深化人心，并貫穿于整個(gè)倉儲(chǔ)管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作選購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)處理貨物及包裝破損問題；主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、真實(shí)性；主動(dòng)協(xié)作銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿足基本無投訴；特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮主動(dòng)主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本

17、部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。 工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉庫員工學(xué)問結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲(chǔ)管理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓管理，促進(jìn)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、職業(yè)技能，通過面對(duì)行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到主動(dòng)主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作看法都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的仔細(xì)負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，

18、王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱忱主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的悄悄奉獻(xiàn)，都是這種改變的詳細(xì)工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱忱的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)力量都得到了加強(qiáng)。協(xié)作主動(dòng)，服務(wù)熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。 倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義

19、思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題： 1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作看法上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不準(zhǔn)時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。 2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理

20、，平安庫存的合理性，選購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。 3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由選購部幫助倉庫共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新沖突和問題，是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

21、的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎(jiǎng)罰分明；連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、關(guān)心員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并把握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有鍥而不舍的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施方案，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 倉庫20

22、xx年度的工作目標(biāo)： 1，倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 2，庫容庫貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。 3，員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。 4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內(nèi)。 5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)必要的決策依據(jù)。 6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化

23、，滿意公司進(jìn)展需要。 總結(jié)的目的是為了更好的方案，謀定而后動(dòng)，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新方案的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行共享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié) 篇3 伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利

24、因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)： 一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上 截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中XXX產(chǎn)品（包括XXX附件）共生產(chǎn)375215極，XXX（包括XXX附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極，XXX產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)，XXX產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)，XXX產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購XXX產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)，XXX產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)，XXX產(chǎn)品共入庫331臺(tái)，XXX產(chǎn)品共入庫2475臺(tái)，XXX產(chǎn)品共入庫1748臺(tái)，XXX產(chǎn)品共入庫12043臺(tái)、XXX產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)。 8月份以

25、后，長(zhǎng)沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充分，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動(dòng)與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。 二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0 本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)方案進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早預(yù)備，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天.平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全

26、年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0、 年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的牢靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0、7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的掌握系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。 另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接XXX產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往XXX與XXX產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步

27、加工，大大提高了生產(chǎn)效率。 三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處

28、理。并依據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作看法）、能（技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸）、績(jī)（工作成果、能否開展制造性的工作）進(jìn)行評(píng)比，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。 四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開質(zhì)量問題起到了

29、主動(dòng)的作用。 五、削減不必要返修工序，掌握返修工時(shí) 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了15%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有肯定的加班工資。 按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作主動(dòng)性有了顯著的

30、提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題： 1、補(bǔ)充配備一線工人燃眉之急。 目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在13個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍舊極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)特別重要。 2、車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。 公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部

31、分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。 3、外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。 下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購部件不準(zhǔn)時(shí)也是一個(gè)重要緣由。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但XXX線圈的供應(yīng)問題仍舊沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。 4、加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測(cè)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。 許多外購件（XXX）沒有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出許多問

32、題，整型，去刺，選擇，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，鋪張工時(shí)，鋪張?jiān)稀?應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、選購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺問題就要徹底解決問題。 XX年對(duì)生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的預(yù)備，是本年度工作的重中之重。 新的一年已經(jīng)開頭，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，

33、抓好平安生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié) 篇4 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營(yíng)銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22021噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。 1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長(zhǎng)的責(zé)任挺直影響車間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，

34、使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了14年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5S”活動(dòng)，并仔細(xì)組織

35、實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。 五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 總之，20xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作

36、當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。 2、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任

37、人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，挺直從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。 二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡(jiǎn)潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交

38、接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備用法壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了修理時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡(jiǎn)潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒

39、有停車的，加大懲罰班組長(zhǎng)和修理工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。 3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭(zhēng)論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要

40、讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質(zhì)量方面： 1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。方案： （1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加 （2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加 （3）隨時(shí)抽查。 2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由： （1）管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控 （2）由于原料含量不一，沒與工人準(zhǔn)時(shí)溝通 （3）崗前培訓(xùn)不到位。 （4）由于配方含量調(diào)整，沒準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施 方案： （1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄 （2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn) （

41、3）定期不定期的抽查 （4）調(diào)整配方是準(zhǔn)時(shí)清理 3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)峻： 緣由： （1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn) （2）沒依據(jù)產(chǎn)量大小準(zhǔn)時(shí)調(diào)整添加量 （3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié) 方案： （1）制定添加標(biāo)準(zhǔn) （2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加 （3）加大冷卻引風(fēng)效果 （3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督 4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由： （1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán) （2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)溝通，調(diào)整配方 （3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠 （4）篩子篩分不好 方案： （1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查 （2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員準(zhǔn)時(shí)溝通 （3）依據(jù)不同的原料，

42、準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方 （4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造 四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)打算一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們預(yù)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，使“5S”管理初見成效。 五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準(zhǔn)時(shí)清理。為此，我們預(yù)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠準(zhǔn)時(shí)清理并準(zhǔn)時(shí)檢查出設(shè)備

43、隱患的，賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，對(duì)沒有準(zhǔn)時(shí)清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。 六、技術(shù)改造方面： 1、技術(shù)改造的嘉獎(jiǎng)?wù)邇冬F(xiàn)的不準(zhǔn)時(shí)。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)嘉獎(jiǎng)，有損技術(shù)人員的工作的主動(dòng)性。為此，我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造項(xiàng)目。 2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預(yù)備常常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過程遇到的問題擺

44、一擺，共同討論對(duì)策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。 七、培訓(xùn)方面： 1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，預(yù)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。 2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員

45、認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動(dòng)性。 八、環(huán)境方面： 由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步掌握改造加大除塵效果。 九、個(gè)人存在問題： 1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進(jìn)行支配工作，方案性太差。這一點(diǎn)我預(yù)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前方案好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對(duì)已經(jīng)支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉(zhuǎn)變工作方案。 2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒

46、有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作主動(dòng)性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的主動(dòng)性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。 3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)當(dāng)把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)當(dāng)多給下屬一些熬煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)多支持下屬的工作，提高下屬工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)當(dāng)做的事情做好。 4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下

47、一步加強(qiáng)溝通。 為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作： 1、連續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行管理。 （1）重點(diǎn)抓好三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。 （2）全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。 （3）連續(xù)堅(jiān)持每周一次的平安大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)認(rèn)真排查，發(fā)覺問題馬上處理（限期整改，嚴(yán)峻的賜予懲罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。 （4）對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，根據(jù)事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。 2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 （1）仔細(xì)計(jì)量好車間附助材料

48、用法，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。 （2）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。 3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 （1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。 （2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不仔細(xì)執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批判，并上報(bào)處理。 （3）主動(dòng)與物資部、質(zhì)檢部溝通，特殊是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再用法，確保

49、產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。 4、仔細(xì)落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 （1）依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作主動(dòng)招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 （2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車間生產(chǎn)力量的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)方案，確保滿意銷售需要。 （3）仔細(xì)做好與供應(yīng)、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。 5、主動(dòng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理 （1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行懲罰 （2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、用法進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。 （3）強(qiáng)化“5S”管理，將“

50、5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。 6、連續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。 主動(dòng)為技術(shù)人員供應(yīng)技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，準(zhǔn)時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們準(zhǔn)時(shí)協(xié)作公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和把握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員主動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備等特別貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證明的，報(bào)請(qǐng)公司賜予表彰嘉獎(jiǎng)。同時(shí)連續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)省按公司規(guī)定嘉獎(jiǎng)。 7、加強(qiáng)

51、自身學(xué)習(xí)，并仔細(xì)注意崗位培訓(xùn) 8、做好環(huán)境愛護(hù)工作。 將車間粉塵工作列入15年工作的重點(diǎn)，集思廣益，仔細(xì)分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。 綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。 生產(chǎn)車間年終工作總結(jié) 篇5 時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧

52、 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS、為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比較

53、良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的訓(xùn)練和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)

54、車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 （1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 （2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 （3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：

55、由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！ 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料用法質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓(xùn)練，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在