班組長演講稿7篇_1

1、班組長演講稿7篇班組長演講稿 篇1 在農(nóng)村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產(chǎn)小組長，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長，而隨著環(huán)?；?、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長，我會做一個有大局觀的班組長，現(xiàn)代企業(yè)的班組長普遍存在閱歷豐富，但理論學問不強的問題，崗位技能嫻熟但綜合素養(yǎng)不高。面對一個新問題實行的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對復雜現(xiàn)象時會一頭扎進其中，造成當局者迷的狀況。而一旦僥幸獲得勝利，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能準時分析總結(jié)。其實這一切均很正常，每個人在自我提高過程中均會經(jīng)受這段時期，科學的學習和解

2、決問題的方法，應是站到外面來看問題，不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會貫穿。先從全局著手，再進入內(nèi)部解剖，最終再跳出來重新端詳，如此才完成了一個學習過程。此過程既能增加閱歷又能提高理論分析力量，而你看問題的視角也會漸漸從仰視變成平視、俯視。 當擁有完整的大局觀后，就會發(fā)覺做任何工作其實很簡潔。發(fā)覺問題分析緣由查找方法著手解決檢驗成效總結(jié)歸納。只不過就“條理”了。 作為班組長在工作中都會遇到支配的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四怎么辦？整個從早忙到晚，每一個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點，可換來的結(jié)果呢？沒準投訴最

3、多的反而會出現(xiàn)在自己面前，要學會用制度管人，員工不行可以教，好員工就應當賜予充分的信任。俗話說：一個英雄三個幫，一己終歸有限。要學會訓練、鼓舞、信任，培育下屬同樣也是對自己的培育。作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當作伴侶和親人，既關懷愛護、既嚴格又寬容。在工作上應當是“帶頭苦干、實干”起到肯定的帶頭作用，你就會發(fā)覺你的威信和尊嚴不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和敬重，用自己 的完和熱去感染身邊的每一個人，傳播歡樂，播撒熱忱，享受工作，用生命之火照亮人生。 講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責任

4、，對自己、對家庭、對企業(yè)、對.的責任。首先把平安生產(chǎn)放在第一位，擔心全決不生產(chǎn)，雖然班組長只是人生中的一個小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點，要么不做，要做就要做到最好、更好。 班組長演講稿 篇2 假如我是班長，我會更加努力，爭取用更優(yōu)異的成果帶動同學們好好學習，使我們的成果更上層樓； 假如我是班長，我會以身作則，自覺接受同學監(jiān)督，講文明、懂禮貌、講誠信、守紀律，努力提高自身素養(yǎng)，并用自己的行動來影響和帶動同學們，使我們的班級變成一個團結(jié)向上、主動進取的先進集體； 假如我是班長，我會更加主動努力協(xié)作老師管理班務，培育同學們的集體榮譽感和團隊精神，使同學們在學習生活中相互關心，爭當模范，在全

5、班形成比學習、爭先進的良好風氣； 假如我是班長，只要大家給我一份信任，我就會還大家一份真誠、滿足的大卷。 感謝大家！ 班組長演講稿 篇3 大家好！ 特別感謝各位領導給我供應這次競聘演講的機會，我競聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長，盼望大家支持我。 一、自我介紹 首先自我介紹一下，我叫，年進入移動公司，前期任駕駛員工作，自年3月任辦公室綜合管理員，主要幫助辦公室主任工作，重點是負責車隊及考核工作，在負責車隊期間，堅決貫徹省市公司對車輛管理要求，保障了車輛高效運營，杜絕平安事故的發(fā)生。考核期間堅持根據(jù)公正、公正、透明的原則，自年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務經(jīng)理，主要負責被7個經(jīng)營部的基礎管理，市場進展及服務工作，

6、在任區(qū)域業(yè)務經(jīng)理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部，市場指標，（班組建設、基礎管理、市場指標，新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務進展、渠道管理、服務管理。） 1.具有熟識各項移動業(yè)務的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)受使我對移動的業(yè)務學問，特殊是營銷方面的業(yè)務學問有了比較全面的了解。 2.具有較強的處理問題力量和溝通力量：參與工作時，缺乏肯定的工作閱歷，但在領導的關懷和同事的關心下，我努力學習和刻苦鉆研，靠著對工作的熱忱、責任感和長期學習摸索的閱歷，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領導和同志們的認同。 3.愛崗敬業(yè)，有劇烈的責任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我常常加班加點，不計較個人得失。當用戶滿

7、足的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的最大確定。 4.有較強的業(yè)務進展力量和對市場敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務（如來彩鈴、天氣預報等）推出時，我總是先用法并全面了解其功能、優(yōu)點、價格。在上門服務和遇見用戶詢問時做到有問必答，回答具體，并盡力推舉他們用法適合他們的業(yè)務。在公司內(nèi)每次業(yè)務進展競賽活動中，我都能按時完成各項競賽任務，這為我從事渠道管理工作積累了肯定的工作閱歷。 1、建立管理體系 主要的內(nèi)包括:首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧進展，避開代理商之間利益沖突，擾亂整個市場;代理商營業(yè)員的整體業(yè)務力量及銷售力量都比較薄弱，應加強對代理商

8、的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務，為移動制造價值（初步階段是讓相關客戶經(jīng)理和一級代理商共同進行準時的業(yè)務輔導和相關政策的準時傳達）;優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避開“企業(yè)怕代理”的局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷力量。 2、加強聯(lián)系合作 由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡的密集程度了，因此，我們在進行渠道管理的同時必需通過業(yè)務人員或其他的溝通溝通方式，進一步加強和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定

9、期訪問制度，規(guī)定訪問的時間、訪問的路途和訪問的內(nèi)容等。對代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳設、促銷實施等方面的幫助與支持。我們應建立起對整個渠道網(wǎng)絡的掌握機制。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機進入移動渠道;另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁機要脅我們，逼迫我們賜予額外優(yōu)待。 因此在加強緊密合作的同時.加強對渠道的掌控力量，而要加強對渠道的掌控力量一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營業(yè)廳的輻射力量。 3、擴大自營廳輻射力量，掌控市場格局。 加大代理渠道建設是由于我們的渠道處于成長期，云陽移動由于代理渠道贏得了很大的市場分額，而進入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競

10、爭，我們需要建設和愛護我們的存量市場，而渠道雖然關心我們把這個市場的天下打了下來，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責任是不一樣的，由于渠道是由于要維護渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護市場才能產(chǎn)生效益，兩者的關系在面對成熟市場的時候義務和責任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點，必需逐步擴大自有渠道的輻射力量。市公司的導向也要求我們加大自營廳的銷售力量，該如何達到最佳效果呢？結(jié)合客戶經(jīng)理溝通力量強，營業(yè)員業(yè)務學問全面的特征，我們應將兩者相結(jié)合，協(xié)作起來負責有形的相關集團，既提高了集團內(nèi)的服務力量，同時對營業(yè)員的營銷力量和客戶經(jīng)理的業(yè)務學問都有關心。另外對客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考

11、核應協(xié)作起來考核，這樣就要求她們自己去主動協(xié)作、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚團隊精神。 假如我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，專心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結(jié)果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。 我的演講結(jié)束了，感謝大家！ 班組長演講稿 篇4 各位領導、評委、班組長們： 下午好 我叫，來自掘進區(qū)，現(xiàn)任隊長。首先感謝集團公司領導給我們基層班組長相互溝通的機會，今日我演講的題目是發(fā)揮言傳身教作用支撐班組建設一片藍天；由于水平有限，難免有不到之處，請與批判指正。 班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎。

12、“上面千條線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最挺直的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務等宣揚、實行上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通力量，責任心，理睬落實上級意圖的力量等都深刻影響了整個班組，更關系著“企業(yè)細胞”活力。“基礎不牢，地動山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長素養(yǎng)基礎。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關系到整個班組建設成進步步。假如說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，興奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。 首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復雜

13、性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體），井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思 想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉(zhuǎn)？這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作支配，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平常見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領導的精神、意愿通過

14、更自然、更簡單接受的方式傳達給每位職工，實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深化，平安提示更微小，工作支配再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作支配與個人、班組、區(qū)隊的利益關系有多大，利害點在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順當開展。07年9月份依據(jù)礦支配，我隊施工風巷，水大、沿空掘進、后運系統(tǒng)復雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼）。進點后很多職工，個別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難心情，工作主動性低，人心不穩(wěn)，工作被動。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關系到

15、我們小家個人的利益，更關系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領導信任我們班組、信任我們能完成這個艱難任務，我們決不辜負領導的信任。另一方面，主動找班組長、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難心情，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大 其次談班組長的身教。榜樣的力氣是無窮的，有敢擔當?shù)陌嘟M長，才會有負責的兵。當過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn)，是責任。班組特長于“兵頭將尾”地位，打算了不僅他是管理者，還必需是生產(chǎn)骨干，業(yè)務能手，關鍵時刻守

16、的住，困難時候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應當做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，干活在前，不計名利得失，悄悄奉獻，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責任轉(zhuǎn)化為榮譽感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會一帆風順。我時常告知自己，將工作當做自己的事干，就肯定會將工作干好。04年，我礦繼1工作面綜采下面后，預備32工作面安裝綜采，我隊負責進架路途整治，17噸支架，在18kg軌道運行，運輸距離長，上段軌道巷（按腰線施工）轉(zhuǎn)彎多，220m 下山，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大，絞車多。為保證支架運進，平安進架，

17、我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都仔細認真檢查，驗證施工質(zhì)量；同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸陀懻撛囼灱庸谭椒?；并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，準時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注意質(zhì)量，都在本崗位上負責，保證了軌道質(zhì)量，實現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保平安運架安裝。 多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、療養(yǎng)等讓給班長，班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，

18、臟活、累活、困難活爭著干，使全隊形成了風氣正、人心齊、重平安、講質(zhì)量、抓進度和諧的班組風氣，班組工作得到職工廣泛支持，實現(xiàn)了抓平安-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進尺目標外，還相繼制造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄；我采納的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標準等在全礦掘進區(qū)隊推廣；勝利推廣四采區(qū)72煤全U支護新技術，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平；先后創(chuàng)建了10風巷、32軌道巷、機巷、風巷、2風巷、巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀

19、學習。并受到原省平安監(jiān)察局的確定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1 人走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊長，5人現(xiàn)任副隊長。在今后的工作中，我肯定根據(jù)思路，工作上學習白國周，為集團公司班組建設貢獻自己的力氣。 感謝 班組長演講稿 篇5 假如我是組織部長組織部門作為黨委抓黨的建設的重要職能部門，在加強黨的組織建設，努力建設高素養(yǎng)的黨員隊伍、干部隊伍和領導班子方面肩負著挺直和重大的責任。做好組織工作，組織部長是關鍵。因此，假如我是縣委組織部長，我認為應至少具備以下五個方面的基本力量。 圍繞中心，胸懷全局，具有參加決策的力量縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負責人。因此，應主動了解全縣的工作狀況

20、，努力查找組織工作服務經(jīng)濟建設這個中心的最佳切入點和結(jié)合點，為縣委決策提出正確的看法，主動主動地圍繞全縣經(jīng)濟建設這一中心來思索問題、出謀劃策；同時,在參加縣委決策方面,克服不想?yún)⒓樱簧茀⒓雍筒环艆⒓拥牟涣夹膽B(tài)。通過加強學習，虛心請教等途徑，進一步熬煉、提高參加決策的力量，所以假如我是組織部長，我要做到以下四點：“堅持原則、把握全局、團結(jié)同志、加強修養(yǎng)”，努力使自己既成為部門的優(yōu)秀負責人，也成為縣委的重要領導成員。二、公道正派，任人唯賢，具有知人善任的力量鄧同志曾經(jīng)指出：“擅長發(fā)覺人才、團結(jié)人才、用法人才，是領導者成熟的主要標記之一”。用人是領導活動的中心內(nèi)容，用什么人，關系到領導工作的成敗，

21、關系到國家的存亡和事業(yè)的興衰，對我們縣里來說，關系到一個單位、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好壞。譬如說，假如一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子沒用好，就可挺直導致該鄉(xiāng)經(jīng)濟上不去、鄉(xiāng)村負債加重、各項工作被動，挺直影響一方的穩(wěn)定。組織部長是管官的官，在縣委選人用人方面肩負著重大的政治責任。增加識人的本事，是組織部長的基本功。組織部長不僅要對所選所管干部的德、能、勤、績，包括他們的特長、愛好、性格、氣質(zhì)和主要優(yōu)缺點要有全面精準的了解，而且對不同類型的領導班子所擔當?shù)墓ぷ髀氊熀腿蝿?，?nèi)部構(gòu)成、結(jié)構(gòu)要求、職數(shù)規(guī)定、人選條件也要有清楚的標準，還是擅長從進展趨勢上推斷，從整體優(yōu)化上構(gòu)思，這樣才能從較高的層次上提出選拔干部和配備班子的建設看法，

22、供縣委決策。同時，要端正識人用人導向，完善干部考察方法，提高干部考察的精準度，在實踐中識人，在急難險重工作中識人，在工作基礎較差但改變比較大的地方識人，在經(jīng)濟進展又快又好的地方識人，在群眾輿論中識人，在八小時以外的考察中識人，在縱橫比較中識人，特殊要留意把好干部的思想政治素養(yǎng)關，自學抵制和克服各種不正之風的干擾，在廣泛走群眾路途的基礎上，做到看準人、選能人。組織部門擔當著干部考察、監(jiān)督、任免、黨員進展等大量的日常工作。組織部長需要常常提出對干部的調(diào)整、用法以及處理方面的詳細看法，對那些考察確定是力量較差、工作平平、不想事、不干事、作風不正、投機鉆營，以及有各種問題的干部，要旗幟鮮亮地提出自己的

23、看法。這就要求組織部長要堅持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負責、為干部負責。三、精于謀劃，奮勉有為，具有打開工作局面的力量組織部長不僅肩負著組織工作任務，還承膽著諸如分管全縣養(yǎng)殖業(yè)、包鄉(xiāng)、防汛抗災等大量詳細的事務性工作，這就要求我們時時提示自己，不要一味地陷入到詳細事務中去，而應當在深化調(diào)查討論的基礎上，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向。特殊是要從本縣實際動身，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅持在整體推動中突出重點,緊緊圍繞提高干部這一中心,做到干部工作和組織工作兩個輪子一起轉(zhuǎn)，把組織工作作為一個系統(tǒng)工程來考慮，狠抓督促 落實；在工作方法上抓典

24、型，抓載體、抓特色，把組織工作的內(nèi)容和形式有機地統(tǒng)一起來,在工作推動上,仔細討論出現(xiàn)的新狀況、新問題，不斷總結(jié)閱歷，通過思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進組織工作向廣度和深度進展。在自身建設上，組織部長是第一責任人，任何時候都要把部風建設和組工干部隊伍建設緊緊抓在手上，以高素養(yǎng)的組工干部隊伍來提高組織工作的水平。 班組長演講稿 篇6 在農(nóng)村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產(chǎn)小組長，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長，而隨著環(huán)?；?、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長，我會做一個有大局觀的班組長，現(xiàn)代企業(yè)的班組長普遍

25、存在閱歷豐富，但理論學問不強的問題，崗位技能嫻熟但綜合素養(yǎng)不高。面對一個新問題實行的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對復雜現(xiàn)象時會一頭扎進其中，造成當局者迷的狀況。而一旦僥幸獲得勝利，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能準時分析總結(jié)。其實這一切均很正常，每個人在自我提高過程中均會經(jīng)受這段時期，科學的學習和解決問題的方法，應是站到外面來看問題，不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會貫穿。先從全局著手，再進入內(nèi)部解剖，最終再跳出來重新端詳，如此才完成了一個學習過程。此過程既能增加閱歷又能提高理論分析力量，而你看問題的視角也會漸漸從仰視變成平視、俯視。 當擁有完整的大局觀后，就會

26、發(fā)覺做任何工作其實很簡潔。發(fā)覺問題分析緣由查找方法著手解決檢驗成效總結(jié)歸納。只不過就“條理”了。 作為班組長在工作中都會遇到支配的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四怎么辦？整個從早忙到晚，每一個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點，可換來的結(jié)果呢？沒準投訴最多的反而會出現(xiàn)在自己面前，要學會用制度管人，員工不行可以教，好員工就應當賜予充分的信任。俗話說：一個英雄三個幫，一己終歸有限。要學會訓練、鼓舞、信任，培育下屬同樣也是對自己的培育。 作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當作伴侶和親人，既關懷愛護、既嚴格又寬容。在工作上應當是“帶頭苦

27、干、實干”起到肯定的帶頭作用，你就會發(fā)覺你的威信和尊嚴不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和敬重，用自己的完和熱去感染身邊的每一個人，傳播歡樂，播撒熱忱，享受工作，用生命之火照亮人生。 講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責任，對自己、對家庭、對企業(yè)、對.的責任。首先把平安生產(chǎn)放在第一位，擔心全決不生產(chǎn)，雖然班組長只是人生中的一個小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點，要么不做，要做就要做到最好、更好。 班組長演講稿 篇7 尊進的各位領導、礦工兄弟們： 今日我為大家演講的內(nèi)容是創(chuàng)建優(yōu)良班組，打造精品工程。 班組是企業(yè)

28、平安生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)戰(zhàn)略實施及平安生產(chǎn)各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳點。作為一名一線班組長，我深知自認肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的平安生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進一線班組長，必需要決策想在前，干活沖在前，做到抓標準，嚴管理，保進尺，促和諧，使班組布滿凝聚力和戰(zhàn)斗力。 打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必需自己要有真功夫。為此，我堅持努力學習技術本事。雖然只有學校文化，但我主動向?qū)I(yè)技術人員的學習掘進連續(xù)化管理和平安質(zhì)量標準。而且自考了中專文憑。組織井下生產(chǎn)、輪尺劃線，挪激完、設備的修理等工作我現(xiàn)已完全可以勝任。在班前學習，崗位“必知必會”考問和全

29、員班組長考試中，每次都取得優(yōu)異成果。通過學習使我增長了學問，提升了力量，獲得了信任，同時也贏得了榮譽。 把住平安關，就贏得了先機。我常常訓練工友，平安就是我們的天，就是我們家人的命。平安就是保證我們今日能 吃飯，效益是保證明天有飯吃，必需充分認清這個道理，進道進尺肯定不能以犧牲平安為代價。平常全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的平安時，我絕不手軟。曾經(jīng)有個別工友為了在操作時省時多出貨，多掙工分打錨桿時沒有等到錨固劑有足夠的膨脹時間就打上錨桿，其他工友不以為然，當我巡察到錨桿作業(yè)區(qū)時，馬上要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費。抓平安質(zhì)量必需動真的，來實的，由于平安不是小事，它關系到我們的健康和美好。在隱患排查時，我們堅持小過錯不過小班，大問題不過圓班，狠抓嚴管見出了效果，班組實現(xiàn)了3000天無人身財產(chǎn)事故，輕傷率降到礦規(guī)定指標之內(nèi)。 抓好質(zhì)量，就保證了平安，也就提升了效益。在生產(chǎn)過程中，我毫不模糊抓正規(guī)作業(yè)，保工程質(zhì)量。掘進專業(yè)是質(zhì)量標準化的基礎，必需加強訓練，注意詳情，勤于檢查，時刻把劣質(zhì)品毀滅在萌芽之中。以“三個不放過”作為