生產(chǎn)車間承包管理制度

1、生產(chǎn)車間承包管理制度1、 承包費(fèi)用兌現(xiàn)支付方式承包管理責(zé)任人員的管理回報(bào)和承包責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與下屬工人的量化功效報(bào)酬實(shí)行分開計(jì)算，分開兌現(xiàn)方式。正常情況下，承包管理人員不參與生產(chǎn)勞動，不得占用提取下屬工人的勞動報(bào)酬。但承包管理人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度情況或其下屬人員較少時(shí)可參與生產(chǎn)勞動。在這種情況下承包管理人員可以同樣實(shí)行量化生產(chǎn)報(bào)酬分配。承包工人生產(chǎn)量化報(bào)酬每月超出正常水平時(shí)，承包管理人員可以根據(jù)實(shí)際狀況提出預(yù)留一部分報(bào)酬資金放在公司財(cái)務(wù)部門。當(dāng)承包工人量化報(bào)酬低于正常水平時(shí)，承包管理人員可以從公司財(cái)務(wù)部門提出來根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行分配。承包管理人員不得截留、提取、占用承包工人報(bào)酬。承包管理人員的管

2、理報(bào)酬和管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行合并計(jì)算方式。每月按比列預(yù)支報(bào)酬，年終按規(guī)定結(jié)算。承包管理人員的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，按量化功效報(bào)酬的25%另行計(jì)取。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式生產(chǎn)工藝情況及產(chǎn)品的批量、批次情況在5%的范圍內(nèi)上下做浮動調(diào)整。承包管理人員的費(fèi)用及其下屬的量化報(bào)酬與公司各種管理經(jīng)濟(jì)考核相掛鉤，例如產(chǎn)品（或安裝）、交貨期、安全、技術(shù)、質(zhì)量考核、材料的利用率、設(shè)備、工器具的管理和使用等制度經(jīng)濟(jì)考核。根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)考核做出浮動調(diào)整。承包管理人員要合理安排下屬人員的勞動分配工作，每日統(tǒng)計(jì)下屬的工作量，做到每月下屬工人的量化報(bào)酬公開、公平、公正、合理。下屬工人的量化報(bào)酬及經(jīng)濟(jì)考核狀況實(shí)行張貼公布。2、 安全公司按規(guī)定定期為

3、承包管理人員及下屬承包工人提供配備相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。承包管理人員及工人應(yīng)正確佩戴勞動保護(hù)用品。承包管理人員應(yīng)經(jīng)?；蚨ㄆ趯ο聦龠M(jìn)行生產(chǎn)（安裝）安全教育。監(jiān)督和檢查下屬工人遵守各種安全操作規(guī)程。勞動安全紀(jì)律制止違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。公司按國家規(guī)定為承包管理人員及承包工人辦理工傷意外保險(xiǎn)。承包管理人員必須為下屬工人購買（或下屬工人自行購買）商業(yè)意外險(xiǎn)。凡未辦理以上兩險(xiǎn)者，承包管理人不得安排人員上崗生產(chǎn)作業(yè)。凡違反上述規(guī)定安排人員上崗生產(chǎn)作業(yè)，出現(xiàn)工傷意外現(xiàn)象，工傷事故善后處理工作按誰安排誰負(fù)責(zé)的原則處理。并且公司按每天 元對安排負(fù)責(zé)人處以罰款。在生產(chǎn)安裝過程中，如果出現(xiàn)工傷事故現(xiàn)象，承包管理人員必

4、須及時(shí)妥善處理救治。并向隨時(shí)向公司申報(bào)援助。事后要妥當(dāng)做好工傷事故的善后處理工作。如果工傷事故由公司代為處理善后工作，處理費(fèi)用按實(shí)際費(fèi)用的1.2倍從承包費(fèi)用中扣除。工傷事故所產(chǎn)生的費(fèi)用低于1000元時(shí)，公司不予報(bào)銷。3、 技術(shù)公司提供完整的項(xiàng)目資料文件并提供技術(shù)支持。承包責(zé)任人及其下屬工人必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)（安裝）。對項(xiàng)目文件明顯容易發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，承包責(zé)任人及下屬工人有責(zé)任向公司相關(guān)人員提出。確定正確后再生產(chǎn)實(shí)施。對項(xiàng)目文件有疑點(diǎn)的，未清除的也必須向公司相關(guān)人員提出，澄清后再生產(chǎn)實(shí)施。否則造成的損失由承包者承擔(dān)。對未按項(xiàng)目文件要求生產(chǎn)或者擅改文件意圖，隨心所欲生產(chǎn)（安裝）造成損失

5、的，承包責(zé)任人不但要承擔(dān)損失，還要按公司相關(guān)規(guī)定扣分。對項(xiàng)目文件確實(shí)存在的問題指正錯(cuò)誤的，公司根據(jù)實(shí)際情況給予獎勵或加分。4、 原材料公司負(fù)責(zé)原材料、輔料及外協(xié)件的購置。在下料前必須對原材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號、外觀等自檢，嚴(yán)禁用錯(cuò)料、下錯(cuò)料。提高保證原材料的利用率。下料時(shí)不得大料小用，不得屈料。如果屈料使用，承包責(zé)任人按屈料折算損失，向公司賠償。在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格按領(lǐng)料單領(lǐng)料，不得隨意取料、下料。根據(jù)生產(chǎn)需要，承包管理人有責(zé)任向公司申報(bào)輔耗材的消耗率及申報(bào)輔耗材的采購。在無偷工減料的情況下，輔耗材有節(jié)余，公司給予輔耗材結(jié)余價(jià)值 %的節(jié)余獎勵。反之，如果輔耗材超出正常要求，公司給予輔耗材超出部

6、分 %的經(jīng)濟(jì)考核。對于人為浪費(fèi)者，公司處以材料2倍價(jià)值的罰款。對于主材使用提出合理化建議或優(yōu)化使用者，公司給予材料節(jié)余價(jià)值20%的獎勵。5、 質(zhì)量對于出場的產(chǎn)品，一般質(zhì)量問題，承包管理人員及相關(guān)下屬的質(zhì)保責(zé)任為一年。結(jié)構(gòu)制作和安裝缺陷問題，承包管理人員及相關(guān)下屬人員終身質(zhì)量負(fù)責(zé)。杜絕偷工減料和粗制濫造現(xiàn)象，嚴(yán)格避免不合格工件流入下到工序。禁止重要關(guān)鍵零部件產(chǎn)品不合格，不能出現(xiàn)批次、批量產(chǎn)品（或工件）不合格。嚴(yán)格按圖紙、按工藝、按要求生產(chǎn)，遵照項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)的各道工序生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)生產(chǎn)或施工。嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格產(chǎn)品出廠。6、 生產(chǎn)、安裝、時(shí)效承包管理員及下屬必須服從公司的生產(chǎn)（安裝）調(diào)度安排，公司根據(jù)

7、生產(chǎn)任務(wù)訂單的交貨期統(tǒng)籌調(diào)度生產(chǎn)。承包管理人必須在產(chǎn)品交貨期內(nèi)，合理安排生產(chǎn)秩序，完成生產(chǎn)任務(wù)訂單，不得延交貨期。如因公司停電、待料等其他原因造成產(chǎn)品交貨延誤，則生產(chǎn)工期相應(yīng)順延。產(chǎn)品交貨工期提前，則相應(yīng)加分，產(chǎn)品交貨期延誤，則相應(yīng)減分。承包管理人員及下屬必須按時(shí)圓滿完成各分項(xiàng)工序節(jié)點(diǎn)工期，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)安排不合理現(xiàn)象。為了保證生產(chǎn)安裝任務(wù)的完成，承包管理人員必須保持下屬人員的相對穩(wěn)定，人員的變更，須向公司相關(guān)部門申報(bào)。辭職或新進(jìn)員工須按規(guī)定辦理各種手續(xù)。生產(chǎn)人員的操作技能和相應(yīng)工件的生產(chǎn)工藝工序的技術(shù)含量相匹配，相應(yīng)的崗位安排相應(yīng)的工種。7、 生產(chǎn)（安裝）現(xiàn)場承包管理人員相應(yīng)配合好公司的現(xiàn)場管理工作，做到生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理?，F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)分區(qū)量化，責(zé)任到人，不遺漏、不留死角。公司做好現(xiàn)場定置管理規(guī)劃。生產(chǎn)人員擅自不得越區(qū)存放任何物品。完工后清理、打掃干凈現(xiàn)場，成品或半成品必須擺放整齊。剩余的邊角廢料、可用余料及包裝物要分材質(zhì)，分種類當(dāng)日按實(shí)際要求分類回收。完工后，現(xiàn)場水、電、氣門窗要關(guān)閉。機(jī)加工零部件、小部件不準(zhǔn)落地，放在托盤或其他容器中，便于轉(zhuǎn)運(yùn)。8、 機(jī)具根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，承包管理人員可向公司申報(bào)工裝、器具的制作或采購。凡因生產(chǎn)情況不用的機(jī)具，承包管理人員必須及時(shí)交倉庫，不得私自長期保存，以免影響他人使用。對因工具、量具或其他用具因個(gè)人保存不