某公司某月月度考核表

1、*公公司司*年年*月月月月度度考考核核表表姓姓名名部部門門上上級(jí)級(jí)主主管管考考核核周周期期工工作作任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況考考核核表表序序號(hào)號(hào)月月工工作作（宏宏觀觀）計(jì)計(jì)劃劃任任務(wù)務(wù)任任務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重(0.7)(0.7)自自評(píng)評(píng)分分加加權(quán)權(quán)得得分分主主管管評(píng)評(píng)分分1 102 203 305 506 607 708 809 9010100111101212013130141401515016160小小計(jì)計(jì)0 00 0工工作作綜綜合合表表現(xiàn)現(xiàn)考考核核表表序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容完完成成情情況況總總結(jié)結(jié)與與分分享享權(quán)權(quán)重重(0.1)(0.1)自自評(píng)評(píng)分分得得分分1 1工作計(jì)劃性0.0252 2

2、主動(dòng)性、責(zé)任心0.0253 3團(tuán)隊(duì)協(xié)作0.0254 4自我提升0.025小小計(jì)計(jì)0.10.10 0日日常常表表現(xiàn)現(xiàn)考考核核表表序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重（0.20.2）人人資資評(píng)評(píng)分分得得分分加加權(quán)權(quán)得得分分1 1出勤情況0.0502 2規(guī)章制度執(zhí)行0.0503 3團(tuán)隊(duì)協(xié)作0.0504 4自我提升0.050小小計(jì)計(jì)0.20.20 0突突出出貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)序序號(hào)號(hào)突突出出貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)內(nèi)內(nèi)容容獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)得得分分1 12 23 3小小計(jì)計(jì)0 0扣扣分分表表扣扣分分項(xiàng)項(xiàng)次次數(shù)數(shù)扣扣分分延遲提交填報(bào)不規(guī)范小小計(jì)計(jì)0 0崗崗位位周周工工作作任任務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃與與完完成成明明細(xì)細(xì)加加權(quán)權(quán)得得分分備備注注序序號(hào)號(hào)

3、計(jì)計(jì)劃劃周周期期周周工工作作任任務(wù)務(wù)責(zé)責(zé)任任人人01 1第一周02 203 305 506 607 708 809 9010100111101212013130141401515016160 01717主主管管評(píng)評(píng)分分備備注注加加權(quán)權(quán)得得分分得得分分加加權(quán)權(quán)得得分分000000000 0考考核核說說明明1、考核目的：通過考核，實(shí)現(xiàn)公平公正，獎(jiǎng)勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏；2、考核對(duì)象：中高層及核心人員（試行三個(gè)月），其他員工參與考核表填報(bào)但不與薪酬直接掛鉤；3、考核薪資：中高層及核心人員拿出一定比例（績(jī)效工資技術(shù)、營銷類管理人員30-35%，行政后勤類20-25%）的薪資作為作為績(jī)效工資進(jìn)行

4、考核；4、分?jǐn)?shù)構(gòu)成：?jiǎn)T工自評(píng)（24% ）+上級(jí)評(píng)定（56% ）+人資評(píng)定（20% ）+突出貢獻(xiàn)（不設(shè)上限）*公公司司*年年*月月月月度度考考核核表表工工作作任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況考考核核表表月月工工作作（宏宏觀觀）計(jì)計(jì)劃劃工工作作綜綜合合表表現(xiàn)現(xiàn)考考核核表表自自評(píng)評(píng)分分0 0復(fù)復(fù)核核總總得得分分與與績(jī)績(jī)效效工工資資對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)表表分分值值績(jī)績(jī)效效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)掛掛鉤鉤績(jī)績(jī)效效工工資資95X120杰出：超乎預(yù)期、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo) 可領(lǐng)取120%的績(jī)效工資85X95出色：達(dá)成目標(biāo)并有所超越 可領(lǐng)取100%的績(jī)效工資70X85良好：基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足 可領(lǐng)取80% 的績(jī)效工資60X70一般：與目標(biāo)存在較小的差距； 可領(lǐng)取60% 的績(jī)效工資0X60辭退：與目標(biāo)存在很大的差距； 可領(lǐng)取0% 的績(jī)效工資總總得得分分初初評(píng)評(píng)總總得得分分復(fù)復(fù)核核總總得得分分任任務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)完完成成時(shí)時(shí)間間完完成成情情況況總總結(jié)結(jié)與與分分享享備備注注*公公司司*年年*月月月月度度考考核核表表工工作作任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況考考