第四章倉儲與庫存管理

1、11234P P5 5倉儲的作用倉儲的作用 v調(diào)節(jié)供需的時(shí)間矛盾調(diào)節(jié)供需的時(shí)間矛盾 v倉儲是生產(chǎn)和營銷的需要倉儲是生產(chǎn)和營銷的需要v克服生產(chǎn)與需求之間時(shí)間和空間的差異克服生產(chǎn)與需求之間時(shí)間和空間的差異v保護(hù)和保管貨物保護(hù)和保管貨物v倉儲是保證社會再生產(chǎn)，加快商品流通，節(jié)約流倉儲是保證社會再生產(chǎn)，加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段通費(fèi)用的重要手段v實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸和生產(chǎn)等方面的經(jīng)濟(jì)性，加速物流實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸和生產(chǎn)等方面的經(jīng)濟(jì)性，加速物流v現(xiàn)代配送中心是貨物的集散地現(xiàn)代配送中心是貨物的集散地 工廠工廠A 工廠工廠B 工廠工廠D 工廠工廠C 分撥倉庫分撥倉庫 A C D E B C D A B E 客戶客戶 交

2、叉作業(yè)倉庫交叉作業(yè)倉庫 交叉作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要表現(xiàn)在交叉作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要表現(xiàn)在P P13131234P P2323倉儲系統(tǒng)的主要區(qū)域劃分倉儲系統(tǒng)的主要區(qū)域劃分v收貨區(qū)收貨區(qū)( (入庫區(qū)入庫區(qū)) )v存儲區(qū)存儲區(qū)v揀貨區(qū)揀貨區(qū)( (分揀區(qū)分揀區(qū)) ) 揀貨區(qū)是專門進(jìn)行貨物揀取、貨物分揀配貨的地方，揀貨區(qū)里一般存放的是經(jīng)常被客戶需求的、小包裝的少量產(chǎn)品。v發(fā)貨區(qū)發(fā)貨區(qū)( (出庫區(qū)出庫區(qū)) ) 三種貨物出庫來源 收收貨貨區(qū)區(qū) 點(diǎn)點(diǎn)貨貨、鑒鑒定定、貼貼標(biāo)標(biāo)、質(zhì)質(zhì)檢檢 卸卸貨貨 儲儲存存區(qū)區(qū) SKU 儲儲存存單單位位獲獲取取 揀揀貨貨區(qū)區(qū) SKU、單單位位、 訂訂單單行行、揀揀貨貨單單 發(fā)發(fā)貨貨區(qū)區(qū)

3、客客戶戶訂訂單單、運(yùn)運(yùn)輸輸路路徑徑 上上架架 補(bǔ)補(bǔ)貨貨 離離散散揀揀貨貨 裝裝車車 批批量量揀揀貨貨 P P2424交叉轉(zhuǎn)運(yùn)交叉轉(zhuǎn)運(yùn) , ,有時(shí)也叫直接轉(zhuǎn)運(yùn)有時(shí)也叫直接轉(zhuǎn)運(yùn)v是貨物進(jìn)入配送中心后不進(jìn)行存儲而直接出庫的方式。是貨物進(jìn)入配送中心后不進(jìn)行存儲而直接出庫的方式。v交叉轉(zhuǎn)運(yùn)是一項(xiàng)使產(chǎn)品組合順利進(jìn)行的作業(yè)。交叉轉(zhuǎn)運(yùn)是一項(xiàng)使產(chǎn)品組合順利進(jìn)行的作業(yè)。v在交叉轉(zhuǎn)運(yùn)中，倉庫充當(dāng)貨物的協(xié)調(diào)點(diǎn)而不是貨物的在交叉轉(zhuǎn)運(yùn)中，倉庫充當(dāng)貨物的協(xié)調(diào)點(diǎn)而不是貨物的儲存點(diǎn)，貨物不會以庫存的形式存在，商品在倉庫中儲存點(diǎn)，貨物不會以庫存的形式存在，商品在倉庫中停留的時(shí)間很短，通常不超過停留的時(shí)間很短，通常不超過1212個(gè)

4、小時(shí)。個(gè)小時(shí)。一個(gè)成功的例子：零售巨頭沃爾瑪，它所有的配送中心都采用交叉站臺的運(yùn)作模式，供應(yīng)商的供貨以整車發(fā)運(yùn)到配送中心， 根據(jù)各個(gè)商場的訂單要求分散裝到運(yùn)往不同商場的車上。 因?yàn)闆]有庫存，所以交叉轉(zhuǎn)運(yùn)達(dá)到了減免庫存成本、實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的效益的目的。 交叉轉(zhuǎn)運(yùn)交叉轉(zhuǎn)運(yùn) v運(yùn)作條件：運(yùn)作條件： 交叉站臺運(yùn)作的首要條件是下游市場需求拉動。下游市場需求拉動。 交叉站臺的運(yùn)作模式要求每種物品的準(zhǔn)確的日需求量資料。 如果進(jìn)出量之間不平衡, 交叉站臺的運(yùn)作就不會通暢。所以交叉站臺的模式適用於需求持續(xù)且平穩(wěn)的物品。 單位缺貨成本，也就是因缺貨而損失的銷售額。如缺貨成本低則適用，運(yùn)輸節(jié)約的費(fèi)用超出了缺貨成本。（

5、交叉站臺優(yōu)勢在與零庫存，即沒有安全庫存，就可能造成缺貨。） 分銷點(diǎn)距離倉庫的遠(yuǎn)近，產(chǎn)品本身服務(wù)要求以及某地區(qū)商業(yè)的密度。 交叉站臺對裝卸平臺的要求很高, 需要完備的設(shè)施和合理的設(shè)計(jì)?！竟烫禺愑緜}儲管理模式的轉(zhuǎn)變】【固特異英國公司倉儲管理模式的轉(zhuǎn)變】P P2525P P2626分揀作業(yè)分揀作業(yè) v分揀作業(yè)（揀貨）：分揀作業(yè)（揀貨）：根據(jù)客戶訂單要求，迅速、準(zhǔn)確地將貨物從其儲位揀取出來，并按一定方式分類、集中，等待配送發(fā)貨的作業(yè)過程。v分揀作業(yè)過程包括五個(gè)環(huán)節(jié)分揀作業(yè)過程包括五個(gè)環(huán)節(jié)。v分揀作業(yè)所消耗的時(shí)間主要包括以下四個(gè)方面：分揀作業(yè)所消耗的時(shí)間主要包括以下四個(gè)方面： 形成揀貨指令的訂單信

6、息處理過程所需時(shí)間； 行走或貨物運(yùn)動的時(shí)間； 準(zhǔn)確找到儲位并確認(rèn)所揀貨物及其數(shù)量所需時(shí)間； 揀取完畢，將貨物分類集中的時(shí)間。分揀作業(yè)是非常重要的一環(huán)，它是整個(gè)配送作業(yè)系統(tǒng)的核心。在配送搬運(yùn)成本中，分揀作業(yè)的搬運(yùn)成本約占50，分揀時(shí)間約占整個(gè)配送中心作業(yè)時(shí)間的30一40。P P2727v揀選出貨管理原則揀選出貨管理原則 先入先出原則 貨位清空原則 貨物數(shù)量滿足原則 貨位歸并原則v揀選路徑管理揀選路徑管理v空箱和無貨托盤的管理空箱和無貨托盤的管理 同時(shí)清理 事后清理 并行處理：即通過專門的洽廢機(jī)械系統(tǒng)進(jìn)行。P P2828分揀作業(yè)的方式分揀作業(yè)的方式 v 摘果式揀貨摘果式揀貨 也叫“單訂單揀選”（s

7、ingle order picking），對于每張訂單，由一名揀選人員或一個(gè)揀選工具在各個(gè)存儲點(diǎn)將所需物品取出，完成貨物分配。v 播種式揀貨播種式揀貨 也叫“批量揀選”（batch picking），播種式揀選：把每批訂單上的相同商品各自累加起來，從存儲倉位上取出，集中到理貨現(xiàn)場，然后將每一訂單所需的數(shù)量取出，分放到要該訂單商品運(yùn)貨處，直至配貨完畢。v 分區(qū)揀選法分區(qū)揀選法 (zone picking)，分區(qū)是指分配給一個(gè)訂單揀貨員有限的幾種存貨，而不是負(fù)責(zé)整個(gè)庫區(qū)內(nèi)的揀選路線。分區(qū)揀選法，指一個(gè)訂單揀貨員只在指定的區(qū)域內(nèi)揀貨，而且通常只負(fù)責(zé)履行訂單的一部分，把每批訂單上的相同商品各自累加起來

8、后，再按照貨物擺放的分區(qū)，把該區(qū)揀貨任務(wù)生成“分區(qū)揀貨單”，并下達(dá)給該區(qū)的揀貨員，取貨后揀貨員把每區(qū)的貨物集中在區(qū)域的交界處，最后還要按訂單取出相應(yīng)的產(chǎn)品項(xiàng)目放于預(yù)備發(fā)揮處，直至配貨完畢。分區(qū)揀選法，相當(dāng)于是把前兩種方法結(jié)合在一起，也是電子標(biāo)簽揀選常采取的一種形式。倉儲設(shè)備倉儲設(shè)備P P2929自動化立體倉庫自動化立體倉庫 案例分析作業(yè)案例分析作業(yè)v案例閱讀作業(yè)：案例閱讀作業(yè)： 書書P116-118P116-118v 了解自動化立體倉庫的優(yōu)點(diǎn)了解自動化立體倉庫的優(yōu)點(diǎn)v 說出自動化立體倉庫應(yīng)具備哪些設(shè)施說出自動化立體倉庫應(yīng)具備哪些設(shè)施v 依據(jù)案例資料，寫出自動化立體倉庫入庫、出庫依據(jù)案例資料，寫

9、出自動化立體倉庫入庫、出庫的作業(yè)流程。的作業(yè)流程。P P30301234P P3333倉儲布局的規(guī)劃原則倉儲布局的規(guī)劃原則 v系統(tǒng)簡化原則系統(tǒng)簡化原則v平面設(shè)計(jì)原則平面設(shè)計(jì)原則v物流和信息流的分離原則物流和信息流的分離原則v柔性化原則柔性化原則v物料處理次數(shù)最少原則物料處理次數(shù)最少原則v最短移動距離，避免物流線路交叉原則最短移動距離，避免物流線路交叉原則v成本與效益原則成本與效益原則倉儲系統(tǒng)管理目的做好兩個(gè)方面的平衡：倉儲系統(tǒng)管理目的做好兩個(gè)方面的平衡： 增加儲位空間的有效利用，提高倉儲的增加儲位空間的有效利用，提高倉儲的空間效率空間效率；1.促進(jìn)貨品的流動，按訂單出庫的促進(jìn)貨品的流動，按訂單

10、出庫的時(shí)間效率時(shí)間效率。P P3434倉儲布局的評估要素倉儲布局的評估要素v 物理的效率物理的效率( (空間效率空間效率) ) 儲存品特性、儲存貨物量、出入庫設(shè)備，梁柱、走道之安排布置。v 物的流速物的流速( (流量流量) ) 進(jìn)貨量、保管量、揀貨量、補(bǔ)貨量、出貨量。v 作業(yè)者感覺作業(yè)者感覺( (人性人性) ) 作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境。v 保管成本保管成本( (成本成本) ) 固定保管費(fèi)用、保管設(shè)備費(fèi)用、其他搬運(yùn)設(shè)備費(fèi)用，以1立方米之保管費(fèi)用來估算，而此保管費(fèi)用含擴(kuò)固定保管費(fèi)用及設(shè)備費(fèi)用。v 作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間( (時(shí)間時(shí)間) ) 作業(yè)時(shí)間是以揀貨時(shí)間加上在保管時(shí)因儲位空間之調(diào)整而移動貨物之時(shí)間。倉

11、儲中心的作用之一是為了提高物流中貨物的快速流轉(zhuǎn)，因此按照訂單需求快速出庫的時(shí)間效率尤其重要。P P3535儲位的管理和設(shè)計(jì)儲位的管理和設(shè)計(jì) v儲位管理的基本要求：儲位管理的基本要求： (1) 儲存位置必很明確的被指示出來。(2) 貨品有效的被定位。(3) 貨物的異動要確實(shí)登錄。巷道巷道01庫區(qū)庫區(qū)- A巷道巷道02巷道巷道03巷道巷道04巷道巷道 05巷道巷道 06開間開間位置位置貨架層貨架層4貨架層貨架層1貨架層貨架層3貨架層貨架層2儲位的編碼儲位的編碼P P3636儲位儲存策略儲位儲存策略 v 定位存儲定位存儲(Dedicated Location)(Dedicated Location)

12、 每一儲存貨品都有固定儲位，貨品不能互用儲位，因此須規(guī)劃每一項(xiàng)貨品的儲位容量不得小于其可能的最大在庫量。 容易管理，所需的總搬運(yùn)時(shí)間較少，但卻占用較多的儲存空間。v 隨機(jī)存儲隨機(jī)存儲(Random Location) (Random Location) 每一個(gè)貨品被指派儲存的位置都是經(jīng)由隨機(jī)的過程所產(chǎn)生的，而且可經(jīng)常改變；也就是說，任何品項(xiàng)可以被存放在任何可利用的位置。 空間的使用效率較高。但出入庫管理及盤點(diǎn)工作的進(jìn)行困難度較高v 分類存儲分類存儲(Class Location)(Class Location) 所有的儲存貨品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同

13、貨品又按一定的法則來指派儲位。分類儲放通常按產(chǎn)品相關(guān)性、流動性、產(chǎn)品尺寸、重量、產(chǎn)品特性來分類。 便于暢銷品的存取。有助于貨品的儲存管理。 儲位必須按各項(xiàng)貨品最大在庫量設(shè)計(jì)，因此儲區(qū)空間平均的使用效率低。 P P3737v分類隨機(jī)存儲分類隨機(jī)存儲(Random Within Class Location)(Random Within Class Location) 每一類貨品有固定存放位置，但在各類的儲區(qū)內(nèi)，每個(gè)儲位的指派是隨機(jī)的。 優(yōu)點(diǎn)是既可以吸收分類存儲的部份優(yōu)點(diǎn)，又可節(jié)省儲位數(shù)量提高儲區(qū)利用率。 缺點(diǎn)是貨品出入庫管理及盤點(diǎn)工作的進(jìn)行困難度較高。v共用存儲共用存儲(Utility Loca

14、tion)(Utility Location) 在確定知道各貨品的進(jìn)出倉庫時(shí)刻，不同的貨品可共用相同儲位的方式稱為共用儲放。 共用儲放在管理上雖然較復(fù)雜，所用的儲存空間及搬運(yùn)時(shí)間卻更經(jīng)濟(jì)。P P3838儲位指派原則儲位指派原則( (上架原則上架原則) )v 以周轉(zhuǎn)率為準(zhǔn)考慮以周轉(zhuǎn)率為準(zhǔn)考慮v 產(chǎn)品相關(guān)性法則產(chǎn)品相關(guān)性法則v 產(chǎn)品同一性法則產(chǎn)品同一性法則v 產(chǎn)品類似性法則產(chǎn)品類似性法則v 產(chǎn)品互補(bǔ)性法則產(chǎn)品互補(bǔ)性法則v 產(chǎn)品相容性法則產(chǎn)品相容性法則v 先進(jìn)先出的法則先進(jìn)先出的法則v 疊高的法則疊高的法則v 面對通道的法則面對通道的法則v 產(chǎn)品尺寸法則產(chǎn)品尺寸法則v 重量特性法則：低重高輕重量特性

15、法則：低重高輕v 體積體積- -訂單指數(shù)訂單指數(shù) 體積-訂單指數(shù)，等于存儲貨物所需要的空間除以日平均訂單數(shù)量，它同時(shí)考慮了庫存周轉(zhuǎn)率和商品體積兩個(gè)因素。 體積-訂單指數(shù)比值低的，靠近出貨點(diǎn)。1234P P4141庫存的作用庫存的作用 v 保有庫存的原因：保有庫存的原因：（庫存是調(diào)節(jié)供需矛盾的（庫存是調(diào)節(jié)供需矛盾的） 防止脫銷-防止缺貨 快速滿足用戶期望 平滑生產(chǎn)的穩(wěn)定性-防止生產(chǎn)過程發(fā)生中斷 平衡流通資金的占用v 反對庫存的原因：反對庫存的原因： 庫存物資占用資金。 企業(yè)要對庫存進(jìn)行管理，從而增加了企業(yè)成本。 庫存物資發(fā)生損壞或者丟失會給企業(yè)帶來損失。 庫存會麻痹管理人員的思想，其掩蓋的管理問

16、題后果往往更為嚴(yán)重 有了庫存，會使管理人員以孤立的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈上企業(yè)運(yùn)營。P P4343庫存分類庫存分類v周轉(zhuǎn)庫存（經(jīng)常庫存）周轉(zhuǎn)庫存（經(jīng)常庫存） 周轉(zhuǎn)庫存是指由批量訂貨而周期性形成的庫存。指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存。v安全庫存（保險(xiǎn)庫存）安全庫存（保險(xiǎn)庫存） 安全庫存是指為應(yīng)付需求和訂貨周期的多變性而準(zhǔn)備的緩沖庫存。安全庫存是防止由于不確定因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫存。v調(diào)節(jié)庫存調(diào)節(jié)庫存 調(diào)節(jié)庫存是指為調(diào)節(jié)需求或訂貨的不平衡、訂貨速度不均衡、各生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的庫存。v在途庫存在途庫存 在途庫存是指處于運(yùn)輸過程以及停放在相鄰

17、兩個(gè)工作地點(diǎn)之間或相鄰兩個(gè)組織之間的庫存。P P4444庫存成本的構(gòu)成庫存成本的構(gòu)成 當(dāng)物資從外部購買時(shí)，購入成本指單位購入價(jià)格；當(dāng)物資由企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)，指單位生產(chǎn)成本。 包括(訂購手續(xù)費(fèi)、估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花費(fèi)的費(fèi)用)、(物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本)、(檢驗(yàn)人員的驗(yàn)收手續(xù)所花費(fèi)的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器儀表費(fèi)用等)等。 包括資金成本、倉庫成本(倉庫的租金及倉庫管理、盤點(diǎn)、維護(hù)設(shè)施(如保安、消防等)的費(fèi)用。)、折舊、損壞(存貨發(fā)生品質(zhì)變異破損、報(bào)廢、價(jià)值下跌等因而所喪失的費(fèi)用)保險(xiǎn)費(fèi)用等；資金成本是使其他需要使用資金的地方喪失了使用這筆資金的機(jī)會，減少了企業(yè)利潤

18、。 失去銷售機(jī)會帶來的損失、信譽(yù)損失以及影響生產(chǎn)造成的損失；庫存短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度所引起的成本，如停工待料，等有了物料后的加班、計(jì)劃的變動等。與庫存數(shù)量的多少和保與庫存數(shù)量的多少和保管時(shí)間的長短有關(guān)管時(shí)間的長短有關(guān)與訂貨量的多少無關(guān)與訂貨量的多少無關(guān)與訂貨次數(shù)有關(guān)與訂貨次數(shù)有關(guān)P P4545vABCABC分類就是分清產(chǎn)品的主次，側(cè)重主要產(chǎn)品的管理分類就是分清產(chǎn)品的主次，側(cè)重主要產(chǎn)品的管理 按庫存物資和這兩個(gè)指標(biāo)來分類。 A類庫存品種數(shù)目少但資金占用大，即A類庫存品種約占庫存總品種數(shù)的520，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的7080 C類庫存品種數(shù)目大但資金占用小，約占5%10%，即C類庫存品

19、種約占庫存品種總數(shù)的6070，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的15以下。 B類庫存介于兩者之間，B類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的1520，其占用資金金額大約占庫存占用資金總額的20左右。P P4646ABCABC庫存管理庫存管理 這類庫存物資數(shù)量雖少但對企業(yè)卻最為重要這類庫存物資數(shù)量雖少但對企業(yè)卻最為重要，是是最需要嚴(yán)格管理和控制的庫存最需要嚴(yán)格管理和控制的庫存。 加強(qiáng)信息更新維護(hù)，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作，降低庫存水平，加快庫存周轉(zhuǎn)率。 對A類要重點(diǎn)進(jìn)行管理，做到實(shí)時(shí)記錄，嚴(yán)格控制，謹(jǐn)慎預(yù)測，保證訂貨供應(yīng)。P P4747ABCABC庫存管理庫存管理 這類庫存屬于這類庫存屬于的庫存，對于

20、這類庫存的管的庫存，對于這類庫存的管理強(qiáng)度介于理強(qiáng)度介于A A類庫存和類庫存和C C類庫存之間。類庫存之間。 對對B B類庫存一般進(jìn)行正常的例行管理和控制，靈活調(diào)類庫存一般進(jìn)行正常的例行管理和控制，靈活調(diào)整。整。v備件備件ABCABC分類：目前多數(shù)企業(yè)常用的一種備件分類分類：目前多數(shù)企業(yè)常用的一種備件分類管理方法管理方法 備件品種規(guī)格甚多，使用壽命千差萬別，制造工期長短不一，加工難度繁簡不等，價(jià)格高低相差懸殊，對設(shè)備的重要性程度亦不盡相同，這就給分類造成很大困難。 一般分類的原則由企業(yè)自行制訂，最終的目的是希望達(dá)到A類備件的資金累計(jì)占70%左右，品種累計(jì)占10%左右；C類備件的資金累計(jì)占10%

21、左右，品種累計(jì)占70%左右；余下的B類備件，其資金累計(jì)將占20%左右，品種累計(jì)也占20%左右。P P4848v備件備件3A3A庫存模型：庫存模型： 傳統(tǒng)的備件ABC分類管理法更多的是關(guān)注設(shè)備備件的批更多的是關(guān)注設(shè)備備件的批量和價(jià)值量和價(jià)值，而對設(shè)備及備件在生產(chǎn)過程中的作用以及備停機(jī)后對生產(chǎn)的影響、造成的停機(jī)后果等關(guān)注不夠，勢必會造成有時(shí)因?yàn)橐恍﹥r(jià)值低但處于關(guān)鍵位置的備件有時(shí)因?yàn)橐恍﹥r(jià)值低但處于關(guān)鍵位置的備件短缺，而導(dǎo)致嚴(yán)重的停機(jī)后果短缺，而導(dǎo)致嚴(yán)重的停機(jī)后果。 3A庫存模型，其分類的主旨思想。 即根據(jù)設(shè)備和備件對生產(chǎn)的影響大小,停機(jī)后果的嚴(yán)重程度，首先將設(shè)備進(jìn)行ABC分類，然后再對部件(總成)

22、進(jìn)行ABC分類,最后對零件進(jìn)行ABC分類。P P4949v設(shè)備的設(shè)備的ABCABC分類原則分類原則v部件的部件的ABCABC分類原則分類原則v零件的零件的ABCABC分類原則分類原則v由設(shè)備、部件和零件的由設(shè)備、部件和零件的ABCABC分類派生出從分類派生出從AAAAAA到到CCCCCC共共2727種零件類別。種零件類別。P P5050v備件可分成四級。備件可分成四級。v根據(jù)備件的損壞和更換規(guī)律根據(jù)備件的損壞和更換規(guī)律, ,備件狀態(tài)可分成三類備件狀態(tài)可分成三類P P5151第一級：AAA、BAA、ABA、AAB，最重要備件，需要做冗余庫存的備件。第二級：ABB、ACA、BCA、ACB、ABC、

23、AAC、BAC、BBA、CAB、CBA、BAB、CAA、BBB，較重要備件，可以做一般庫存的備件。第三級：ACC、BCB、CCA、CBB、CAC、BBC，不重要備件，可以做短缺庫存的備件。第四級：BCC、CCB、CBC、CCC，最不重要備件，可以只存信息，不存實(shí)物的備件。作零庫存處理，當(dāng)領(lǐng)用部門提出申請，才去訂貨、采購，平時(shí)不作儲備。一型備件：大量消耗備件,損壞規(guī)律和訂貨周期清楚、確定；二型備件：長周期損壞件,消耗量較小,損壞規(guī)律和訂貨周期清楚、確定；三型備件：損壞規(guī)律或訂貨周期不清楚的損壞件。P P5252庫存控制的類型庫存控制的類型v一次性訂貨/單周期訂貨（如：每天報(bào)紙的需求） 這種需求的

24、特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨。 v重復(fù)訂貨（對全年連續(xù)需求的產(chǎn)品） 是長時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補(bǔ)充的。 確定型，需求和提前期固定時(shí) 即刻補(bǔ)貨（經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ ） 非即刻補(bǔ)貨（訂貨生產(chǎn)批量 POQ ） 不確定型 從條件分 ：需求不確定； 提前期不確定； 需求和提前期都不確定 從管理方法分： 再訂貨點(diǎn)法； 定期盤點(diǎn)法P P5353再訂貨點(diǎn)法再訂貨點(diǎn)法 持續(xù)不斷監(jiān)視庫存的變化，當(dāng)庫存下降到某個(gè)預(yù)定點(diǎn)時(shí)，即按固定量訂貨，經(jīng)過一段提前期，訂貨到達(dá)補(bǔ)充庫存。又稱永續(xù)庫存系統(tǒng)。v特點(diǎn)特點(diǎn)w 持續(xù)檢查庫存余量有利于控制持續(xù)檢查庫存余量有利于控制w 固定訂貨批量固定訂貨批量w

25、數(shù)據(jù)更新及時(shí)靈活（定期、即期）數(shù)據(jù)更新及時(shí)靈活（定期、即期）w 管理工作量較大管理工作量較大w 需要定期核查庫存狀態(tài)需要定期核查庫存狀態(tài)P P5454再訂貨點(diǎn)法：經(jīng)濟(jì)訂貨批量再訂貨點(diǎn)法：經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQEOQv假設(shè)假設(shè)v經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQEOQP P5555P P5656v 成本曲線成本曲線P P5757年庫存總成本年庫存總成本 =采購成本庫存持有成本采購成本庫存持有成本單位庫存年持有成本單位庫存年持有成本每次訂貨成本每次訂貨成本年需求量年需求量*2 2 = IC2DS = Q*IC 2Q + S QD = TCv 公式公式P P5858年預(yù)期訂貨次數(shù)年預(yù)期訂貨次數(shù)=NDQ*年

26、預(yù)期訂貨間隔期年預(yù)期訂貨間隔期全年工作日全年工作日=T TN N全年工作日日需求量日需求量d d =DLT ： 訂貨提前期（以單位時(shí)間計(jì)算）=ROPROPd d LTLT再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型ECQECQ應(yīng)用應(yīng)用v某公司以單價(jià)某公司以單價(jià)1010元每年購入元每年購入80008000個(gè)某產(chǎn)品，每次訂個(gè)某產(chǎn)品，每次訂貨費(fèi)用貨費(fèi)用3030元，單位產(chǎn)品年庫存成本為元，單位產(chǎn)品年庫存成本為3 3元，該產(chǎn)品元，該產(chǎn)品需要提前需要提前1 1個(gè)月訂貨，試求：個(gè)月訂貨，試求： 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 再訂貨點(diǎn) 年訂貨次數(shù) 最低年總庫存成本P P5959經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型ECQECQ

27、應(yīng)用應(yīng)用v 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 = = 再訂貨點(diǎn)=訂貨提前期需求率=1 （8000/12）=666.67（個(gè)） 每年訂貨次數(shù)=年需求量/經(jīng)濟(jì)訂貨批量=8000/400=20（次） 年庫存成本=年購買成本+年訂貨成本+年持有成本 =8000 10+30 20+（400/2) 3 =81200(元）P P6060單位庫存年持有成本每次訂貨成本年需求量 2（個(gè)）40033080002P P6161供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（VMIVMI）vVMIVMI （ VendorVendorManaged Inventory Managed Inventory ） 是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方

28、來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理和補(bǔ)充庫存，而不是由客戶承擔(dān)。v信息共享：利用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)信息共享：利用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)EDI,EDI,供應(yīng)商能和零售商一樣了解貨架上商品供應(yīng)商能和零售商一樣了解貨架上商品的的銷售情況銷售情況和和庫存情況庫存情況v在信息共享的基礎(chǔ)上，在零售商可能的在信息共享的基礎(chǔ)上，在零售商可能的需求或短貨時(shí)主動為其補(bǔ)獲需求或短貨時(shí)主動為其補(bǔ)獲P P6262v案例：案例： Walmart Walmart 寶潔（寶潔（P&GP&G）信息平臺信息平臺（POS、庫存情況、庫存情況）獲得好處：獲得好處：l減少庫存管理精

29、力減少庫存管理精力l提高服務(wù)水平提高服務(wù)水平l降低庫存降低庫存獲得好處：獲得好處：l降低庫存降低庫存l提高服務(wù)水平提高服務(wù)水平l保證產(chǎn)品銷路、產(chǎn)品銷保證產(chǎn)品銷路、產(chǎn)品銷售可控售可控l根據(jù)市場轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略根據(jù)市場轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略P P6363vVMIVMI的局限：的局限： 對于企業(yè)間的信任要求較高，不愿共享數(shù)據(jù) 供應(yīng)商會因采取了VMI而投入資金，花費(fèi)精力和時(shí)間來制定運(yùn)作流程和程序 客戶變得越來越依賴供應(yīng)商 VMI過程可以自動化，但庫存記錄會因計(jì)算錯誤、誤貼標(biāo)簽、損壞、丟失等而出現(xiàn)誤差，這些記錄需要通過點(diǎn)庫等人工方法 VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難

30、免造成失誤，這是VMI的局限所在。 P P6464聯(lián)合庫存管理（聯(lián)合庫存管理（ JMI JMI ）vJointly Managed InventoryJointly Managed Inventoryv是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫存計(jì)劃，并實(shí)施庫共同制定庫存計(jì)劃，并實(shí)施庫存控制存控制的供應(yīng)鏈庫存管理方式。（來源：的供應(yīng)鏈庫存管理方式。（來源：物流術(shù)物流術(shù)語語） v可以看作是對供應(yīng)商管理庫存的深化，但可以看作是對供應(yīng)商管理庫存的深化，但克服克服VMIVMI系系統(tǒng)的局限性統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng)，一和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng)，一種新型的供應(yīng)鏈庫存管理模式。種新

31、型的供應(yīng)鏈庫存管理模式。v供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)對庫存管理的供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)對庫存管理的共同參與和決策共同參與和決策，將供應(yīng)商管理庫存中供應(yīng)商的全責(zé)轉(zhuǎn)化為各節(jié)點(diǎn)，將供應(yīng)商管理庫存中供應(yīng)商的全責(zé)轉(zhuǎn)化為各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的企業(yè)間的責(zé)任分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤共享責(zé)任分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤共享，提，提高供應(yīng)鏈的同步化程度和運(yùn)作效率。高供應(yīng)鏈的同步化程度和運(yùn)作效率。v注重的是供應(yīng)管理的無縫化整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的注重的是供應(yīng)管理的無縫化整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的有效開發(fā)與維護(hù)有效開發(fā)與維護(hù) P P6565v 強(qiáng)調(diào)供需雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，保持供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)供需雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，從而消除了需求變異放不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。大現(xiàn)象。 傳統(tǒng)的獨(dú)立分散式庫存管理方式聯(lián)合庫存管理P P6666v聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略 ：(1) 建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制 建立供應(yīng)鏈共同愿景 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫存管理中心需要對庫存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定；建立利益的分配、激勵機(jī)制 (2) 建立信息溝通渠道 (3)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 第三方物流