項目管理目標(biāo)責(zé)任書

1、*工程項目項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制單位：日 期： 編 號： *建筑有限公司依據(jù)*建筑有限公司施工項目管理條例，XXX工程實行全額承包和項目經(jīng)理責(zé)任制。本著正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司與 項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。一、 工程概況工程名稱：工程地點： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 結(jié)構(gòu)形式： 建筑面積：工程造價：合同工期：總工期為 個日歷天。開工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日二、 施工組織形式（一） 項目管理層：公司聘任 同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理

2、聘任公司員工組成項目經(jīng)理部，擔(dān)負全面施工組織管理職能。（二） 施工作業(yè)層：1、 優(yōu)先使用公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。（三） 輔助配合層：優(yōu)先使用公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)公司人力資源部審核，經(jīng)理批準(zhǔn)可聘用外部人員。（四） 外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力資源部組織招標(biāo)確定項目部參與招標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行局和公司的勞務(wù)隊管理辦法。三、 承包方式（一） 按現(xiàn)行會計制度及司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算，全額經(jīng)濟承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。（二） 實行項目風(fēng)險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押金 元，施工管理層按月結(jié)算工資

3、的 %，由財務(wù)扣除，工程竣工驗收，并達到承包責(zé)任書要求后一次退回。（三） 因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目承擔(dān)。四、 承包內(nèi)容按照施工圖紙、會審紀(jì)要及公司內(nèi)定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合服務(wù)工作，取費以測算所附的承包預(yù)算為準(zhǔn)。預(yù)算造價為： 元。（一） 直接費： 元1、 人工費： 元2、 材料費： 元3、 機械費： 元（二） 綜合收費： 元1、 夜間施工增加費： 元2、 冬雨季施工增加費： 元3、 臨時設(shè)施費： 元4、 現(xiàn)場經(jīng)費： 元（三） 市補充費： 元1、 工程保修費： 元2、 非正常停電補貼： 元3、 水費補貼： 元（四） 電費補貼： 元（五） 預(yù)算包干

4、費： 元（六） 合計： 元水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務(wù)費等（如補洞、腳手架、垂直運輸、施工用水等）均已包括在上述承包費用內(nèi)。承包范圍（包括工程量和項目）有增減，費用按比例調(diào)整，材料價差按信息價均衡價調(diào)整，現(xiàn)場簽證等按照項目承包費內(nèi)容計入項目成本。結(jié)算的編制應(yīng)與測量時費用的計算原則保持一致。五、 承包指標(biāo)（一） 工程質(zhì)量1、 單位工程質(zhì)量合格率100%。2、 分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到 以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗）。（二） 安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 以內(nèi)，月度安全管理評定 分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（三） 工程工期： 個

5、日歷天（四） 文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，爭取創(chuàng)建市文明樣板工地。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（五） 成本降低率：項目承包額的 % 。（六） 工資含量：按工程總造價的 %控制。（七） 確保上交總費用： 元（占工程總造價的 %）承包范圍（包括工程量和項目）若有增減，上交費用按上述上交比例（即 %）調(diào)整。六、 獎罰與兌現(xiàn)辦法（一） 經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定1、 項目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風(fēng)險抵押金。2、 在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的1025%獎勵。3、 項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預(yù)算成本。

6、4、 工期提前和質(zhì)量被評為為（省、市）優(yōu)質(zhì)時，給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。5、 項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。6、 單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%20%。7、 平均月負傷頻率升1，扣減獎金額的5%。8、 未達到工期要求，扣減獎金額的10%50%。9、 未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。10、 工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。11、 質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金 萬元。（二）

7、 項目提成獎控制辦法1、 項目提成獎按成本降低額的30%提取。2、 月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的20%30%預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。3、 每月的預(yù)提獎金額按50%90%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。4、 月提成獎的獎罰規(guī)定 月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎額的1%。 月負傷頻率以1.2為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎金額的1%。 形象進度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎金額的1%。 文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎金額的1%。 每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求

8、上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎金額的3%。 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的1%5%。5、 項目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放。6、 工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目一次性控制發(fā)放。（三） 經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎兌現(xiàn)辦法1、 工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關(guān)部門審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。2、 經(jīng)濟技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。七、 項目分配原則1、 項目承包班子內(nèi)部獎金、工資的

9、分配，應(yīng)依據(jù)其所負責(zé)的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務(wù)科審核后，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。2、 施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。3、 為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi)部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。八、 雙方責(zé)任和權(quán)限（一） 公司1、 負責(zé)督促項目履

10、行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、 負責(zé)督促項目履行分司與分包單位簽訂的工程承包合同。3、 負責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。4、 負責(zé)按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。5、 公司職能組織部門應(yīng)做好對項目的服務(wù)工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。6、 公司有權(quán)對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。7、 有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。8、 發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。（二） 項目經(jīng)理部1、 負責(zé)嚴(yán)格履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、 負責(zé)嚴(yán)格履行公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質(zhì)量、安全、文明

11、施工等有關(guān)事宜的管理）。3、 負責(zé)代表公司向業(yè)主報量和收取工程預(yù)付款、進度款及按辦好工程簽證、予結(jié)算。4、 嚴(yán)格履行公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。5、 項目經(jīng)理部權(quán)限以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的文件）。參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司審核后予以聘用。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負責(zé)對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，公司批準(zhǔn)后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回公司。協(xié)助公司選擇勞

12、務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。項目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購權(quán);分公司材料科要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權(quán)。對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。根據(jù)工程進度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。在不違背項目總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。與公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進行索賠。其

13、經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責(zé)調(diào)解和裁定。項目招待費支付權(quán)按公司文件執(zhí)行。九、 其它1、 本責(zé)任書未明確的獎金項目，項目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。2、 項目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與設(shè)備科簽訂機械的租賃合同；與材料科簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安科簽訂質(zhì)量安全管理合同；與財務(wù)科簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同。上述合同作為本合同的補充，公司各職能部門及項目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。3、 水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項目負責(zé)。4、 項目無權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或

14、申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。5、 材料設(shè)備的進退場臺班費由項目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機器設(shè)備故障修理費應(yīng)由項目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔(dān)。6、 項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)科付款。7、 項目要嚴(yán)格執(zhí)行公司的計劃和指令（包括會議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。8、 特殊技術(shù)措施費，按公司審定的方案開支。9、 因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M用由項目承擔(dān)。10、 商品砼單價按公司公布的信息價結(jié)算。11、 治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由公司承擔(dān)。但罰款由項目承擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由經(jīng)營部辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項目辦理。12、 項目臨時設(shè)施費按某號文辦理。13、 為使公司成本