施工承包商考核管理辦法

1、施工承包商考核管理辦法1 目的加強工程建設項目管理，規(guī)范開發(fā)項目的施工管理，確保項目的安全、質量、進度、投資、合同管理受控，提高承包商的服務質量。2 范圍本辦法適用于#房地產開發(fā)有限公司發(fā)包的工程建設項目，包括土建總承包商及水電智能、消防暖通、門窗幕墻等指定專業(yè)承包商。本辦法規(guī)定了對承包商的考核管理和評價辦法。3 職責工程部：負責施工承包商考核資料的整理歸檔和分析匯報工作。開發(fā)項目部：負責組織對承包商進行評價、錄入和考核工作。負責考核資料的整理歸檔和匯報工作。負責協作部門和單位的協調配合工作。負責將考核結果通知考核對象。成本管理部：配合開發(fā)項目部完成投資、成本、簽證、結算等相關的考核工作。服務

2、中心：負責保修考核的工作。物業(yè)公司：負責保修考核的工作。配合開發(fā)項目部完成交付相關的考核工作。監(jiān)理單位：配合開發(fā)項目部完成相關考核工作。4 考核內容施工承包商考核內容由“開工考核、施工考核、竣工交付考核、保修考核”四塊內容組成，換算后滿分分別為5分、70分、15分、10分，總分為100分。開工考核由項目負責人組織考核，根據開工前的相關準備資料、事實記錄、現場實際情況等，給出評分。滿分為100分?？己司唧w內容有：辦理施工許可證所需資料是否及時提供；辦理施工許可證過程是否積極配合；夜間施工等環(huán)保手續(xù)是否及時辦理；項目部管理人員是否配備齊全；施工組織設計是否有針對性且合理可行；施工預算是否按時編制并

3、提交；施工總進度計劃是否按時提交；圖紙自審工作是否及時有效；現場控制點是否交接并做好保護工作；現場的臨時用房、廁所等是否搭建并滿足需求；現場施工場地是否硬化；機械設備是否及時報驗并合格；開工令下達后是否按時開工?？己斯ぷ鲬诠こ涕_工后1個月內完成，并報工程部另外存檔。施工考核施工考核每季度舉行一次，每年匯總。由項目負責人組織考核，季度考核結果由開發(fā)項目部存檔，年度考核結果匯總后報工程部另外存檔。對施工承包商的季度施工考核分為“安全、質量、進度、投資、綜合”五個類別，每個類別滿分為100分，總分為500分。安全方面，由開發(fā)項目部牽頭，監(jiān)理單位組織，每季度不定期的進行安全文明施工檢查，檢查的標準參

4、照“JGJ59-99建筑施工安全檢查標準”，檢查的結果換算后做為考核分數。質量方面，由開發(fā)項目部組織，質量巡查組、監(jiān)理單位參加，根據本季度質量巡查組、開發(fā)項目部、監(jiān)理單位、主管部門等質量方面的整改單及整改情況，做出統計，結合日常管理中的相關事實記錄，給出評分?？己司唧w內容有：質量巡查組巡查記錄；專項質量檢查、日常巡查；政府主管部門組織或參加的檢查和驗收；承包商是否組織分項、分部和中間交接質量驗收后，進入下一道工序施工；有無進行自檢，驗收時是否存在較大較多的質量問題；施工質量不合格造成整改后是否仍然留下永久性缺陷；進入施工現場的原材料、設備是否按規(guī)定進行報驗、委托檢驗。進度方面，由開發(fā)項目部組織

5、，監(jiān)理單位參加，根據施工單位定期提供的工程進度計劃表和實際進度記錄及其他有關文件，給出評分?？己司唧w內容有：是否按要求提交工程進度計劃表；實際進度是否符合工程進度計劃；是否按時完成中間進度關鍵節(jié)點（包括底板、頂板、銷售條件、結頂、竣工初驗）；臨時的趕工指令執(zhí)行情況。投資方面，由開發(fā)項目部組織，成本核算部、監(jiān)理單位參加，根據工程簽證單和相關事實記錄等，給出評分?？己司唧w內容有：未經有效的審批程序，擅自變更設計；擅自改變施工方案；擅自變更材料的規(guī)格尺寸、性能參數等；隨意增加或取消施工項目；工程簽證不及時，超過規(guī)定期限（簽證工作內容完成7日內）；工程簽證高估冒算，超過核定量的20%以上；工程簽證中編

6、制虛假工作量。綜合方面，由開發(fā)項目部組織，監(jiān)理單位參加，根據相關事實記錄，給出評分?？己司唧w內容有：工程例會或有關工程方面的會議缺席；未做好施工安排或防護，引起周邊居民投訴；工地內發(fā)生打架斗毆等治安事件；損壞工地現場及周邊的道路設施、圍墻綠化等不及時修復；拒不接受甲方及監(jiān)理的協調工作，或拒不執(zhí)行協調結果；與指定分包商或其他承包商拒不合作配合，或對其有意刁難。竣工交付考核由開發(fā)項目部組織，考核工作應于交付物業(yè)后1個月內完成，并報工程部另外存檔?？⒐そ桓犊己朔譃椤翱⒐を炇铡⒖⒐そY算、交付物業(yè)”三個類別，其中竣工驗收、竣工結算滿分各為50分，交付物業(yè)滿分為100分，總分為200分?？⒐を炇辗矫?，由開

7、發(fā)項目部組織，監(jiān)理單位參加。根據工程驗收資料、備案資料及相關事實記錄等，給出評分?？己司唧w內容有：竣工初驗資料是否齊全；竣工初驗之前有無自檢，驗收時是否存在較多較大的問題；初驗發(fā)現的問題是否在規(guī)定的期限內完成；竣工備案資料是否及時上交；竣工備案資料是否齊全，是否及時補齊?？⒐そY算方面，由開發(fā)項目部組織，根據工程結算資料、退款資料及相關事實記錄等，給出評分。考核具體內容有：竣工結算資料是否及時上報；結算資料是否齊全，有無假冒遺漏；散裝水泥墻體材料退款資料是否及時提供且齊全。交付物業(yè)方面，由開發(fā)項目部組織，根據物業(yè)公司提供的檢查記錄清單，做好統計，給出評分?？己司唧w內容有：門窗滲漏；屋面滲漏；墻面

8、滲漏；衛(wèi)生間滲漏；墻面裂縫；地面裂縫；成品保護。保修考核考核工作委托物業(yè)公司和服務中心進行，考核期為交房后一年。開發(fā)項目部負責考核后資料的收集和匯總，并報工程部另外存檔。保修考核分為“物業(yè)公司考核、服務中心考核”兩個類別，滿分各為100分，總分為200分。物業(yè)公司考核方面，委托物管處主任組織，根據客戶投訴記錄、投訴處理記錄等相關事實記錄，給出評分。考核具體內容有：接物業(yè)通知后是否在24小時內到場處理情況；維修施工是否按約定時間開工；維修施工拖拉是否及時完成；維修施工完成后，投訴問題是否解決；維修過程中有無引起業(yè)主向公司外部投訴；有無因質量問題給業(yè)主造成損失，并引起業(yè)主索賠；交房后維修總次數。服

9、務中心考核方面，委托服務中心主任組織，根據維修記錄，給出評分?？己藘热轂椋壕S修次數?？己藚R總由開發(fā)項目部負責，匯總工作應于保修考核后一周內完成。根據考核結果，對施工承包商按得分多少排列名次。相關資料記錄做好歸檔，并另行上報工程部。工程部負責各個開發(fā)項目考核資料的匯總整理，每年在集團內公布一次。5 考核激勵公司高層根據考核結果，對得分高排名靠前的施工承包商，在新開發(fā)項目的施工隊伍選擇、任務分配、合同費率、付款方式等方面給予優(yōu)待；對得分低排名靠后的施工承包商，記入黑名單，并實行末位淘汰。6記錄附表1施工承包商季度施工考核表附表2施工承包商季度施工考核統計表附表3施工承包商年度施工考核統計表附表4施

10、工承包商開工考核表附表5施工承包商開工考核統計表附表6施工承包商竣工交付考核表附表7施工承包商竣工交付考核統計表附表8施工承包商保修考核表附表9施工承包商保修考核統計表附表10施工承包商考核匯總表7附加說明考核對象為指定分包商時，未涉及的考核內容不作要求。施工承包商對考核結果有異議，可書面報告工程部，并附相關證明材料。工程部負責組織調查，并給出調查意見，仲裁權歸公司總經理。本考核管理辦法獨立運行，不免除施工承包商的違約違規(guī)行為的合同、法律、法規(guī)等責任，不排除各單位部門對工程項目的其他管理制度。本考核管理辦法解釋權歸工程部。本考核管理辦法自2012年3月1日起執(zhí)行。附表1施工承包商年季度施工考核

11、表承包商名稱：項目名稱：廳P考核項目扣分標準（分/人、項、次）一安全文明施工（滿分為100分）參JGJ59-99得分1安全管理參JGJ59-992文明施工3腳手架4基坑支護與模板工程5“三寶”、”四口”防護6施工用電7施工機械設備機具8無安全傷亡事故于年度已核表中扣分：3人重傷以下扣50分，3人重傷以上扣100分，1人死亡以上扣500分二質量方面（滿分為100分）得分1質量巡查組巡查記錄整改通知單每項次扣2分，未及時整改合格扣4分2專項質量檢查、日常巡查整改通知單每項次扣1分,未及時整改合格扣2分3政府主管部門組織或參加的檢查和驗收整改通知單每項次扣5分,未及時整改合格扣10分4承包商不組織分

12、項、分部和中間交接質量驗收，既進入下一道工序施工扣10分/項、次5對質量過程控制意識/、強或未進行自檢，驗收時仍存在較大較多的質量問題扣10分/項、次7施工質量不合格造成整改后仍然留下永久性缺陷扣30分/項、次9進入施工現場的原材料、設備不按規(guī)定進行報驗、委托檢驗扣10分/項、次三進度方面（滿分為100分）得分1未按要求提交施工項目形象進度統計月報表扣20分2未達到月計劃進度要求扣10分/項、天,以加扣5分/項、大遞增3未達到中間進度關鍵節(jié)點（包括底板、頂板、銷售條件、結頂、竣工初驗）扣10分/項、天,以加扣5分/項、大遞增4臨時的趕工指令及時完成的加20分/項、天,未完成扣10分/項大四投資

13、方面（滿分為100分）得分1未經有效的審批程序，擅自變更設計扣10分/項、次2未經有效的審批程序，擅自改變施工方案扣10分/項、次3未經有效的審批程序，擅自變更材料的規(guī)格尺寸、性能參數等扣10分/項、次4隨意增加或取消施工項目扣20分/項、次5工程簽證不及時，超過規(guī)定期限（簽證工作內容完成7日內）扣10分/項、次6工程簽證高估冒算，超過核定量的20姒上扣10分/項、次7工程簽證中編制虛假工作量扣30分/項、次五綜合管理方面（滿分為100分）得分1工程例會或有關工程方面的會議缺席扣10分/人、次2未做好施工安排或防護，引起周邊居民投訴扣10分/次3工地內發(fā)生打架斗毆等治安小件扣10分/次4損壞工

14、地現場及周邊的道路設施、圍墻綠化等/、及時修復扣10分/處、次5拒不接受甲方及監(jiān)理的協調工作，或拒不執(zhí)行協調結果扣50分/項、次6與指定分包冏或其他承包冏拒不合作配合,或對其啟總刁難扣30分/項、次合計得分：考核情況說明：（寫明違章時間、地點、違章者及人數、次數、違章條款原因等）考核人員會簽：日期:附表2施工承包商年一季度施工考核統計表序號承包商名稱項目名稱考核得分情況安全質量進度投資綜合總分附表3施工承包商年度施工考核統計表序號承包商名稱項目名稱考核得分情況安全質量進度投資綜合總分附表4施工承包商開工考核表承包商名稱：項目名稱：廳P考核項目扣分標準1辦理施工許可證所需資料是否及時提供10分2

15、辦理施工許可證過程是否積極配合5分3儀向施工等環(huán)保手續(xù)及時辦理5分4項目部管理人員是否配備齊全10分5施工組織設計是否有針對性且合理可行5分6施，預算是否按時編制并提交5分7施工總進度計劃是否按時提交5分8圖紙自審工作是含及時有效10分9現場控制點是否交接并做好保護工作5分10現場的臨時用房、廁所等是否搭建并滿足需求5分11現場施工場地是否硬化5分12機械設備是否及時報驗并合格5分13開工令下達后是否按時開工10分/天合計得分（滿分100）:換算得分（滿分5）:考核情況說明：考核人員：日期：施工承包商開工考核統計表廳P承包商名稱項目名稱實際得分換算得分附表6施工承包商竣工交付考核表承包商名稱：

16、項目名稱：廳P考核項目扣分標準一竣工驗收（滿分50）1竣工初驗資料是否齊全5分2竣工初驗之前有無自檢，驗收時是含存在較多較大的問題10分3初驗發(fā)現的問題是否在規(guī)定的期限內完成10分4竣工備案資料是否及時上交10分5竣工備案資料是否齊全，是否及時補齊10分二竣工結算（滿分50）1竣工結算資料是否及時上報10分2結算資料是否齊全，有無假冒遺漏5分/處、項3散裝水泥墻體材料退款資料是否及時提供且齊全10分三交付物業(yè)檢查統計（滿分100）內容累計（處、項）1門窗滲漏2分/處、項2屋間滲漏2分/處、項3墻體滲漏2分/處、項4衛(wèi)生間滲漏2分/處、項5墻間裂縫1分/處、項6地向裂縫1分/處、項7成品保護情況

17、1分/處、項8其他1分/處、項合計得分：（滿分200）考核情況說明:考核人員:日期:附表7施工承包商竣工交付考核統計表序號承包商名稱項目名稱建筑面積考核得分情況驗收2土管馬口舁交付總分換算得分附表8施工承包商保修考核表承包商名稱：項目名稱：廳P考核項目累計（次）扣分標準一物業(yè)公司考核內容（滿分100）1接物業(yè)通知后未在24小時內到場處理情況10分/次2維修施工未按約定時間開工5分/次3維修施工拖拉未及時完成5分/次4維修施工完成后問題仍未解決10分/次5維修過程中引起業(yè)主外部投訴20分/次6因質量問題給業(yè)主造成損失，引起業(yè)主索賠10分/次7交房后維修總次數1分/次考核人員：日期：二服務中心考核

18、內容（滿分100）1服務中心維修次數10分/次考核人員：日期：附表9施工承包商保修考核統計表序承包商名稱項目名稱建筑面積考核得分情況號物業(yè)公司服務中心總分換算得分附表10施工承包商考核匯總表序號承包商名稱項目名稱建筑回枳考核得分情況開工5施X70竣工15保修10總分100項目安全文明施工管理月度檢查評分表（一）項目名稱：施工單位：年月日序號檢查項目扣分標準應得分數扣減分數實得分數1基坑支護1、超過2m深的基坑無臨邊防護措施或支護措施不符合要求，扣3分;2、坑邊堆料不滿足規(guī)范規(guī)定的距離要求，扣1分；3、未按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測和周邊沉降觀測，扣2分；104、其他影口碗坑穩(wěn)定和安全的問題，扣1

19、4分。2鋼管腳手架1、未設掃地桿、剪力撐或其設置不符合規(guī)范要求，扣3分；2、架體通道的坡道、支撐及卸料平臺的設置不符合要求，扣2分；3、其他影響腳手架安全的問題，扣15分。103三寶四口1、現場施工不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，扣2分；2、外架掛網不符合規(guī)范要求，扣2分；3、井孔、陽臺、樓板屋面等臨邊無防護或防護不嚴，扣2分；4、其他不符合相關安全規(guī)定的問題，扣14分。104施工臨時用電1、配電箱與開關箱管理，隨意放置，未關門上鎖并米取相關保護措施，扣2分;2、電線老化、破皮未包扎，隨意拖地、浸水，線路過道無保護，扣2分；3、配電室、發(fā)電機室安全保護措施/、到位，扣2分；4、其他違反臨電使用

20、安全的問題，扣14分。105施工井架1、斷線保護、吊籃?？?、超高限位、防滑脫、避雷等裝置不符合相關規(guī)范的要求，扣4分；2、纜風繩不使用鋼絲繩，磨損、斷絲達到報廢要求，扣2分；3、其他影響井架使用安全的問題，扣14分。106施工電梯1、限速器及上下限限位裝置未按要求設置及檢測，扣3分；2、無限載標志牌、載重超過規(guī)定荷載、未按規(guī)定安裝配重，扣2分；3、其他影響電梯運行安全的問題，扣15分。107起重吊裝1、起重機無超高和力矩限制器，結構吊裝未設置防墜落措施，扣5分；2、其他影響起重安全的問題，扣15分。108施工機具1、傳動部位防護罩、保護接零、漏電保護器不到位，扣2分；2、攪拌機無防雨棚或作業(yè)臺不安全，扣2分；3、各種氣瓶標識、擺放、隔離不符合要求，扣2分；4、其他違反機具使用安全規(guī)定的問題，扣14分。109文明施工1、現場未按規(guī)定設置大門、圍墻、門衛(wèi)和“五牌一圖”，扣2分；2、未按規(guī)定進行場地硬地化，未在出口處設置洗車池，未按規(guī)定設置排水設施，扣2分；3、現場資料堆放混亂，垃圾未堆放在規(guī)定位置并及時組織外運，扣2分；4、生活區(qū)與現場分區(qū)管理未達到指定要求，扣2分；5、其他違反文明施工規(guī)定的問題，扣12分。1010防火設施1、施工現場