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文檔簡介
1、公司股權(quán)鼓勵方案的設(shè)計 公司在近幾年的高速開展過程中,引進(jìn)了大量的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才,也建立了一套工資、獎金收入分配體系。為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和開展,構(gòu)建和穩(wěn)固企業(yè)的核心團(tuán)隊,需要重新界定和確認(rèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,本企業(yè)實施股權(quán)鼓勵的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富,而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益,增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性,使企業(yè)的核心團(tuán)隊更好地為企業(yè)開展出力,更具凝聚力和更具效率。為此設(shè)計了一套實股+崗位分紅+業(yè)績股份期權(quán)的多層次長期鼓勵方案。 一第一層次:現(xiàn)金出資持股方案
2、160; 大量實踐說明,要實施股權(quán)鼓勵,如果全部是由老板來買單,對鼓勵對象而言,只是額外增加了一塊收入而已,即使得到了實在的股權(quán),時間久了也會產(chǎn)生股東疲勞癥,本方案現(xiàn)金持股方案是由高管層盒管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股。因為實實在在掏了錢,所以更容易與企業(yè)結(jié)成共同體,當(dāng)然,讓高管和骨干掏錢,可能怨言很大,所以為了鼓勵鼓勵對象掏錢,可以采取給出資者配股或價格優(yōu)惠等措施。 1、現(xiàn)金出資持股股份來源: 包括向鼓勵對象增資擴(kuò)股、老股東轉(zhuǎn)讓股份等方式。 (1)、
3、向鼓勵增資擴(kuò)股。這種方式可以使企業(yè)通過增資擴(kuò)股來增加資本金,但在我公司也存在需要股東云南*股份的批準(zhǔn),需要解決股權(quán)頻繁變動與有限責(zé)仟公司股東人數(shù)限制的法律障礙。還有由于公司股本溢價為1:3.36,出資者實際出資與進(jìn)入注冊資本的股權(quán)“縮水問題,鼓勵對象感情上難于接受。當(dāng)然解決這些問題也是有方法的,將在后面分別闡述。 (2)、實際控制人贈與配送 根據(jù)我公司實際,由于前面述及的股本溢價問題,為了調(diào)動鼓勵對象現(xiàn)金出資的積極性,實際控制人應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)金出資者給子一定的股權(quán)配送,可以按照職務(wù)級別、工作年限、奉獻(xiàn)大小,按100至5的配送比例對現(xiàn)金出資者配送股份。如國內(nèi)知名企業(yè)家柳傳志、任
4、正非、馬云、牛根生等,他們都有“散財以聚才的理念,其中華為的任正非通過轉(zhuǎn)讓或配送方式,主動將自己的股份稀釋到零點幾沒有膽識是很難做到的,當(dāng)然這些企業(yè)家個人魅力很強(qiáng)、很自信、很霸氣、很強(qiáng)勢、多少也帶點專制性,因此不怕把股權(quán)讓出去以后失去控制權(quán),如果不具備這樣的條件民營企業(yè)家出讓股權(quán)很容易引起企業(yè)的混亂,這也是很多企業(yè)有過先例的。 (3)、實際控制人股份轉(zhuǎn)讓 如果公司不想增資擴(kuò)股,叫采用實際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式,在轉(zhuǎn)讓過程中,按照出資對象職務(wù)級別、工作年限、奉獻(xiàn)大小,給予一定的優(yōu)
5、惠比例。通過轉(zhuǎn)讓過程完成買股與配送的過程。 2、鼓勵對象出資的資金來源: 鼓勵對象出資的來源主要通過如下幾種方式獲得: 1完全由鼓勵對象自籌現(xiàn)金解決; 2從支付給鼓勵對象的年薪中提取一定比例用以認(rèn)購股份。 3從公司公益金中劃出一局部作為專項資金,無息貸給鼓勵對象認(rèn)購股份,然后從鼓勵對象的薪金中定期扣還。 第一種方式那么由鼓勵對象州自籌資金購置,后2種方式實際上都屬于延后支付獎金的形式,如完全采用第1種方
6、式,那么在鼓勵對象自有資金缺乏時將無法認(rèn)股,后果可能是鼓勵者因無資金認(rèn)股而放棄股份鼓勵效果大打折扣。為保證鼓勵對象有充足的資金認(rèn)購股份可考慮幾種方式相結(jié)合的方法,規(guī)定用延后支付獎金的形式認(rèn)購股份的上限,剩余的局部必須用自有資金認(rèn)購。 3、鼓勵范圍、鼓勵力度 理論上說,現(xiàn)余出資持股方案的鼓勵對象適用于全體職工,差異只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同,目的是表達(dá)股權(quán)鼓勵方案公平公正性,讓每一位愿意參加股權(quán)鼓勵方案的員丁廣泛參與進(jìn)來。表達(dá)了公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。但在實踐中,因為要考慮確保實際控制人的控股地位,以及股權(quán)管理本錢,參與持股方案人數(shù)不
7、宜過多,控制在不超過20人較為適宜。 公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。但在實踐中,因為要考慮確保實際控制人的控股地位,以及股權(quán)管理本錢,參與持股方案人數(shù)不宜過多,控制在不超過20人較為適宜。 4、出資股份的權(quán)利 現(xiàn)金出資者本應(yīng)當(dāng)具有公司股東的一切權(quán)利,但由于股東會人數(shù)過多導(dǎo)致股東會本錢增加并降低決策效率,小股東應(yīng)實行股權(quán)代理或委托制,確定五至十名核心持股成員,其他繳納現(xiàn)金股份的成員,必須委托這些人代理行使法律上的股東權(quán)利。 5、股份的變更 鼓勵對象出現(xiàn)辭職、職務(wù)變更等情況的,已經(jīng)認(rèn)購
8、的股份可繼續(xù)保存,可繼承、可轉(zhuǎn)讓。但配送的股份未到達(dá)行權(quán)的條件的,由實際控制人無條件收回 綜上所述,現(xiàn)金出資持股方案較適合公司當(dāng)前的實際狀況,是整個方案的核心但也存在兩個主要的缺點:一是要鼓勵對象的抵觸情緒大,由于大多數(shù)人過去在國營企業(yè)工作,國營企業(yè)用的最多的方案就是現(xiàn)金入股,由于效益不佳,常常無紅可分,實質(zhì)上變成了企業(yè)變相籌資掏空職工的錢袋的手段,因此,要讓鼓勵對象實實在在看到現(xiàn)金入股的好處,得到他們的理解和支持是推行這個方案的關(guān)鍵。二是鼓勵本錢較高,由于實現(xiàn)利潤后要年年分紅,有可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力大,同時實際控制人分紅所得繳納個稅稅負(fù)重;
9、; (二)第二層次:崗位分紅股 崗位分紅股是對特定的崗位職工,授予一定數(shù)量的股份,使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權(quán)。 崗位股的特點是不需要購置,人在特定崗位時擁有,離開該崗位自動失去,由繼任者享有。 此方案股權(quán)來源,全部由實際控制人提供。實質(zhì)上就是大股東為完成業(yè)績目標(biāo)的高管讓渡分紅權(quán)由于在第一層次的現(xiàn)金持股方案中,繳納現(xiàn)金入股的鼓勵對象,實際控制人已根據(jù)其崗位、職務(wù)級別、奉獻(xiàn)大小進(jìn)行了無償配送,故此方案適用于未參加現(xiàn)金持股方案的鼓勵對象。在崗位股實際設(shè)置
10、時,要考慮與配送金額的匹配,以及與年薪制的補(bǔ)充。 (三)第三層次:經(jīng)營業(yè)績股 經(jīng)營業(yè)績股是指對高管在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo),如果鼓勵對象到年末時到達(dá)預(yù)定的目標(biāo),并為公司效勞一定年限后,那么公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購置公司股票。 該方案的優(yōu)點是:能夠鼓勵公司高級管理人員努力完成業(yè)績目標(biāo),具有較強(qiáng)的約束作用。鼓勵對象獲得獎勵的前提是實現(xiàn)一定的業(yè)績目標(biāo)并持續(xù)效勞于公司,并且收入是在將來逐步兌現(xiàn)。實施該方案主要涉及如下幾個問題:&
11、#160; 1、經(jīng)營業(yè)績股份來源:從實現(xiàn)的凈利潤中提取增資:由提取的獎勵基金中從實際控制人處回購公司股份。 2、鼓勵范圍、鼓勵力度 經(jīng)營業(yè)績股份的鼓勵范圍通常為有業(yè)績目標(biāo)的高級管理人員,通常公司對高管分配為年薪制,但年薪制必須與一定的經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,在超額完成經(jīng)營目標(biāo)的前提下,做為年薪制的一種補(bǔ)充分配方式,可以延緩公司現(xiàn)金分配缺乏,也可以通過此方案,逐步提高高管層的持股比例,穩(wěn)定高管隊伍。 3、業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定 業(yè)績目標(biāo)是約束鼓勵對象的重要條件公司應(yīng)當(dāng)建立績效考核體系
12、和考核方法;公司可以選擇總產(chǎn)量、總銷售收入、利潤總額等絕對數(shù)指標(biāo)為業(yè)績目標(biāo),也可選擇凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等相對盈利指標(biāo)為業(yè)績目標(biāo),還可以以絕對盈利指標(biāo)和相對盈利指標(biāo)結(jié)合為業(yè)績目標(biāo)。對超額完成業(yè)績目標(biāo)的,除兌現(xiàn)根本年薪外,超額局部可在績效考核方法中規(guī)定給予業(yè)績股份的獎勵。 4、經(jīng)營業(yè)績股份的權(quán)利 鼓勵對象獲得的經(jīng)營業(yè)績股份,享有分紅權(quán)。為了防止高管的短期行為,必須規(guī)定所有權(quán)保存期,在期滿后,符合授予條件的,由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書。 總之,
13、經(jīng)營業(yè)績股目的是為了鼓勵高管完成經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)營業(yè)績股份兌現(xiàn)得越多,股東的回報越高,此方案較適合公司當(dāng)前的實際狀況,但也存在兩個主要的缺點:一是公司的業(yè)績目標(biāo)確定的科學(xué)性很難保證,公司高級管理人員可能會為獲得經(jīng)營業(yè)績股票而弄虛作假:要求公司有健全的審計監(jiān)督體制;二是由于獎勵的是股權(quán),被鼓勵者在公司實現(xiàn)利潤后可年年分紅,使這個方案的鼓勵本錢比年薪分配方式高。 三、在股權(quán)鼓勵方案實施中要關(guān)注的幾個問題 (一)關(guān)于鼓勵對象范圍和人數(shù)問題 如前所述,股權(quán)鼓勵的重點對
14、象是公司的高管和核心專業(yè)技術(shù)人員隊伍,但根據(jù)我公司的實際,一是成立時間不長,有的高管和核心專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入公司時間短,二是局部高管和核心專業(yè)技術(shù)人員年齡偏大,對他們實施股權(quán)鼓勵效果并不明顯,加之實施后股權(quán)不能過與分散。因此我認(rèn)為,我公司的股權(quán)鼓勵方案的重點對象范圍應(yīng)界定同時滿足以下條件者: 1、在公司擔(dān)任中高層管理人員者(含公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及中層干部); 2、由董事會確定的未擔(dān)任中層的核心骨干、技術(shù)人員 ; 3、方案實施時已連續(xù)在公司工作五年以上; 3、方案實施時年齡限制為男不超過45周歲女性不超過40周歲者; 4、參與股權(quán)鼓勵總?cè)藬?shù)不超過20人。 (二)管理機(jī)構(gòu)的問題 公司股權(quán)鼓勵方案實施后,大量股權(quán)管理的工作,涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績目標(biāo)制定、考核等大量日常工作,建議設(shè)立專門股權(quán)管理機(jī)構(gòu),來實施股權(quán)管理日常工作。
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