員工調(diào)薪管理辦法

1、員工調(diào)薪管理辦法第1章 總則第一條: 進(jìn)一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，打破原有的統(tǒng)一調(diào)薪制度、激勵為公司創(chuàng)造效益，工作出色的員工第二條：年度性調(diào)薪，依公司年度業(yè)務(wù)收入情況和員工年度績效考核及年度出勤而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月份進(jìn)行。第三條：范圍適用于公司全體人員第2章 薪資調(diào)整規(guī)定第四條： 調(diào)薪類別年度調(diào)薪 晉升調(diào)崗調(diào)薪 個人申請調(diào)薪（一）年度調(diào)薪原則：年度調(diào)薪獎勵是指對于在公司內(nèi)工作時間長，且工作表現(xiàn)良好，未出差錯，勤奮上進(jìn)者，公司給于每年一次薪資調(diào)整的獎勵。（2） 年度調(diào)薪對象連續(xù)在公司服務(wù)滿一年在職員工（3） 以下情況不在調(diào)薪范圍 3.1 年度請假超過20天者（含事假 病假 年假 產(chǎn)假） 3

2、.2 遲到、早退等情況上一年內(nèi)15次（含15次）以上者3.3 距離上次薪資調(diào)整未滿一年的員工3.4 參與優(yōu)秀員工特別調(diào)薪不在此調(diào)薪范圍 ( 四 )晉升調(diào)崗調(diào)薪4.1參照晉升調(diào)崗的崗位試用期工資執(zhí)行，經(jīng)過試用三個月考核合格能夠完全勝任晉升調(diào)崗職務(wù)工作后，方可調(diào)整為晉升調(diào)崗的轉(zhuǎn)正工資。4.2 主管級別的晉升調(diào)崗試用期為6個月。（五）個人申請調(diào)薪5.1 個人申請調(diào)薪，是指由于個人表現(xiàn)優(yōu)異，對公司有重大貢獻(xiàn)，或者個人由于工作職責(zé)變化、個人成長較大，導(dǎo)致舊薪資水平與個人目前工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不相符，而申請加薪的獎勵。5.2 由個人向本部門主管提出申請，各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人實(shí)事求是地根據(jù)員工工作業(yè)績、工作能力

3、與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評價，對于同意給予加薪的，由主管撰寫不低于500字的說明報告，報送人事行政部。人事部根據(jù)員工年度考核結(jié)合日常出勤等情況做出薪資調(diào)整意見，報送總經(jīng)理。5.3個人申請條件限制：對于有以下情況者，公司原則上不予批準(zhǔn)調(diào)薪申請，請部門主管予以執(zhí)行。5.3.1 對于在公司工作未滿6個月者；5.3.2 個人所在項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重遲滯，或者考核指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期計劃的。5.3.3 半年內(nèi)有重大過失，或者記過處分者。5.3.4 最近6個月內(nèi)，法定工作日，平均工作時長低于8小時者。5.3.5 工作表現(xiàn)平庸，無重要貢獻(xiàn)者。5.3.6 薪資水平與市場價值或于個人能力、貢獻(xiàn)嚴(yán)重不相符者。（六）個人調(diào)薪申請

4、流程員工本人提出申請員工所在部門主管或負(fù)責(zé)人作出初評報送人事部復(fù)核-人事部主管復(fù)核后呈送總經(jīng)理審批-總經(jīng)理核準(zhǔn)審核通過后次月開始加薪第五條：年度調(diào)薪幅度分類為三種： 類別優(yōu)良一般較差年度績效分85-90分以上（不含85）80-85分以上（含80分）70-75分以上（含70分）65-70分年度調(diào)薪幅度10-15%8-5%不予以加薪淘汰第3章 其他調(diào)薪第六條：優(yōu)秀員工特別調(diào)薪，評選上年度優(yōu)秀員工且一年里未參與其他制度調(diào)薪第4章 獎勵第七條：年度有通報表揚(yáng)、嘉獎的員工，給予年度績效考核加2分第5章 降級降薪第八條：針對嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度、工作重大失誤、不能勝任崗位工作者、年度績效考核評為差

5、者。第6章 附則第九條：人事部負(fù)責(zé)匯總年度總出勤、年度績效考核平均分.呈送總經(jīng)理審批、第十條：本規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂和實(shí)施。第十一條：本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。附件1：員工年度績效評價表附件2：中層管理人員年度績效評價表附件3：高層經(jīng)理年度績效評價表附件4：員工薪資定級/調(diào)整審批表員工年度績效評價表姓 名職 務(wù)評 價 人部 門評價區(qū)間年 月 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)

6、工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考

7、慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況。12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分 （14項(xiàng)平均分）4 +（510平均分）3 +（1115項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 處罰：警告 次1 +小過 次2 +大過 次5 = 分 獎勵：表揚(yáng) 次1

8、 +小功 次2 +大功 次5 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評價者意見中層管理人員年度績效評價表姓 名職 務(wù)評 價 人部 門評價區(qū)間年 月 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象。

9、4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。工作態(tài)度12.協(xié)作性人際關(guān)系，

10、團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況。13.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分 （14項(xiàng)平均分）4 +（511平均分）3 +（1216項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 處罰：警告 次1 +小過 次2 +大過 次5 = 分 獎勵：表揚(yáng) 次1 +小功 次2 +大功 次5 = 分總

11、 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評價者意見高層經(jīng)理年度績效評價表姓 名職 務(wù)評 價 人部 門評價區(qū)間年 月 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象。4.費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用

12、控制程度及費(fèi)用開支的合理性、必要性。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.管理能力把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。8.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。10.判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，

13、考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13.全局觀念團(tuán)隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。14.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評價得分 （14項(xiàng)平均分）4 +（512平均分）3 +（1317項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 處罰：警告 次1 +小過 次

14、2 +大過 次5 = 分 獎勵：表揚(yáng) 次1 +小功 次2 +大功 次5 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評價者意見員工薪資定級/調(diào)整審批表 No. 員工工號員工姓名 入職日期 部門 崗位 薪資調(diào)整生效日期 薪資定級/調(diào)整原因：新錄用 試用期轉(zhuǎn)正 晉升 降職 年度調(diào)薪 特別調(diào)薪 其他調(diào)整前（試用期）薪資情況（稅前）合計： 元1、基本工資： 元；2、各項(xiàng)津貼：職務(wù) ，工齡 ，餐費(fèi) ；3、績效工資： 元（須根據(jù)績效考核）；4、全勤獎金： 元（須根據(jù)出勤考核）；5、其他： 。調(diào)整后（轉(zhuǎn)正后）薪資情況（稅前）合計： 元1、基本工資： 元；2、各項(xiàng)津貼： ；3、績效工資： 元（須根據(jù)績效考核）；4、全勤獎金： 元（須根據(jù)出勤考核）；5、其他： 。員工所在部門審核意見：部門主管簽字/日期： 行政人事部審核意見：行政人事主管/日期： 總經(jīng)理審批意見： 總經(jīng)理簽字/日期： 公司薪資保密條款：1、員工薪酬屬于個人隱私和公司秘密，在任何場合、任何情況下，每位員工不得對內(nèi)、對外泄露本人以及公司的薪資福利待遇的具體細(xì)節(jié)和具體金額。嚴(yán)格禁止打聽、議論、對比他人的工資。2、凡本公司員工，如有透露本人或他人工資的行為