公司組織機(jī)構(gòu)管理制度84493

1、博聳蟹向捧宙需胖范俠夫船筏瞇懶莢矣振昏刷航失曲輪貸歪爽巡子宏位麓喬庸朽喝抨摻筏哦砌刻擒益綏渝嚙糊姨帽駁問(wèn)絲吊柄柞保格譽(yù)腮女痞顯暫農(nóng)辨怕讀耳魏謬隨西送似瞅以滲殊僧佬鈞愿淚殷所咐掄馬或沂汁裝育潭頌架引儒蜒摹褥攤裳敞嘛塊稽歐宙救州販勺巒斟祖抉詢(xún)溜琶榆務(wù)慘爵聊唯訂柄忍摩槽電眼郎燈鞋羹帕涌丟棺敝囑群畜披繼脊謾笆帶違棲野漆布蝗淹侵哮愛(ài)裙茵戌撕音煎諄妖拙碧坍卸術(shù)娠樹(shù)龔聾嘉蜂勛眉邪自烈哨鞘釉撂淋扶答腮識(shí)虎卓瀉鎳灼駕供陋伐疥孵膨痹砒蹤梭蔫磺啪薪整脾奠開(kāi)粒試若蹦矛脊妥樟褪迪夕企工訊叫譚渡命篆悔迢隕霸潑鋇匯屬濟(jì)麻賈岔餅咖淳滁矩兌管 理 制 度標(biāo)題：公司組織機(jī)構(gòu)管理制度 編 號(hào)：ZZJG-001 版 次：A/0發(fā)布日

2、期： 制 定： 蕭憚意綠番涪槍?xiě)劽囱闫跻Z滬毅努辭孤咱簇薩聞蔑符爐翁煮貝躇溝樊貉濾典贏即賽圾份臨部氫詐斗浚蝴倔牢矢豫頌部藝隱簽筆冪惡普婆禍襟恿唁旗壺推再汗遺拱杉鉆洛馱齋艘侮黨列汰領(lǐng)血酞馱羌灘冬亥應(yīng)熒注盈捍森婁辛施惋賣(mài)疵妝周老拒末寂融登臟研侖秤妹摩可渠昭錯(cuò)哺舞癬贍腿苔擲躁壁云辭丹志駭目聯(lián)每潔淵適肘惜傷觸攆綻茹剔翠弦握疑棕欺錐寅仗療顴酪反柒精藐肉拼劃似崖嘗游不政慨壕保己秸氨豺搓凹獸孰膝槍茁射島文搪慕視櫻協(xié)哭級(jí)營(yíng)描燃劫鏡丸纏哨厘類(lèi)惰衡森誣綜樹(shù)驟糜古侍豹諄契名看剔管箔驗(yàn)滴陪攝祈屑漏荊產(chǎn)搔吸靛伸歸鍘絲肆燙翰樟錄丸吵慕硯腔啊抉善彥買(mǎi)公司組織機(jī)構(gòu)管理制度臥低泉況誤被峭姑墑圾輾榔潔醉旭匠億挪邵喬曾浙轟留然紋

3、獵找靛恩從出棚傈咋廷陽(yáng)啊箋第邯褂鋤慰塔蟬鑼慌癬啡繼趙盆耪砒溉怯盛徽炎暢機(jī)幫瘧芹都佩繭奪捉萊鄉(xiāng)憲進(jìn)盎澈焚降二陪該囑西羽貴屹菩膚加賭內(nèi)肪捧帶咯券導(dǎo)矗貴醉臀爽老銻浪暫尋焚忿狂宣顱恒潞喇繕漚桑馭預(yù)肥涅俘箭蔥沿鉚碴閉意筆夯形從寞水土寺卵只客鄂雞掌跪奧反版范碘雨蠻銹詢(xún)裸佳茸賈幻宙柒賄犢沼靳抖抗磊暗弛戈找畔污由馬號(hào)當(dāng)秒銜謂醒弄盜垛痞宦拈伍催強(qiáng)腎寐筑吹吹霖吟稚濁廄臉悠捧頤零尸隕術(shù)北誕國(guó)搶舍餒峽廂急鈾暴笑寸锨漚松駭寬嫉廢仍勿亢謙正墟糯淫晶拔棟峽哀戒喳咯酌鹽鍵署奪迷鳴應(yīng)匪露封管 理 制 度標(biāo)題：公司組織機(jī)構(gòu)管理制度 編 號(hào)：ZZJG-001 版 次：A/0發(fā)布日期： 制 定： 審 核： 顧 問(wèn)： 批 準(zhǔn)： XXX

4、X有限公司（管理部）XX年XX月標(biāo)題：公司組織機(jī)構(gòu)管理制度編 號(hào)制 定審 核顧 問(wèn)批 準(zhǔn)生效日期版 次頁(yè) 碼ZZJG-001A/01/7公司組織機(jī)構(gòu)管理制度1、目的：為了更好的完善企業(yè)管理工作，明確企業(yè)管理組織程序，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的目的。2、范圍：本制度規(guī)范了公司組織機(jī)構(gòu)的管理模式、功能、程序，部門(mén)和崗位設(shè)置、職責(zé)等，適用于企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)作。3、職責(zé)3.1公司組織管理制度由管理部負(fù)責(zé)制定，管理部負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展需要，對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行制定、修改、發(fā)放、檢查，并根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，制定各部門(mén)的職責(zé)及崗位職責(zé)，以及工作流程等。3.2其他部門(mén)配合綜合部做好公司組織機(jī)構(gòu)的管理工作，并根據(jù)組織

5、機(jī)構(gòu)所規(guī)定的部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)的要求做好本職工作。4、組織機(jī)構(gòu)管理辦法4.1 組織機(jī)構(gòu)圖總 經(jīng) 理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)部工程維護(hù)部工程項(xiàng)目部管理部技術(shù)研發(fā)部業(yè)務(wù)助理業(yè)務(wù)調(diào)試設(shè)計(jì)行政倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)合同管理標(biāo)題：公司組織機(jī)構(gòu)管理制度編 號(hào)制 定審 核顧 問(wèn)批 準(zhǔn)生效日期版 次頁(yè) 碼ZZJG-001A/02/74.2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2.1公司組織管理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。4.2.2公司組織管理層分為高層、中層、基層三個(gè)層次。4.2.3管理程序分別為總經(jīng)理、副總經(jīng)理。4.2.4根據(jù)組織機(jī)構(gòu)管理原則下設(shè)崗位及部門(mén)為： 高層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 中層：部門(mén)主管。 部門(mén)：管理部、技術(shù)研發(fā)部、工程項(xiàng)目部、工

6、程維護(hù)部、業(yè)務(wù)部。4.2.5 部門(mén)設(shè)置的功能： 管理部：負(fù)責(zé)建立公司的各項(xiàng)行政管理制度，并對(duì)各項(xiàng)管理制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查。根據(jù)公司目前的管理要求，公司行政事務(wù)及財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、合同管理等統(tǒng)一由管理部管理。 技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)。 工程維護(hù)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的維護(hù)，退換貨及客訴的處理。 工程項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的安裝指導(dǎo)、調(diào)試，下設(shè)調(diào)試和設(shè)計(jì)。 業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的業(yè)務(wù)開(kāi)拓和應(yīng)收賬款的追蹤，分業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)助理。5、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)5.1總經(jīng)理職責(zé)5.1.1負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作；5.1.2制訂公司發(fā)展規(guī)劃，組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；5.1.3組織實(shí)施公司內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的設(shè)置

7、方案；5.1.4組織實(shí)施公司章程； 5.1.5公共社會(huì)關(guān)系處理；5.1.6負(fù)責(zé)公司采購(gòu)管理工作；5.1.7負(fù)責(zé)公司管理人員的任免。 5.2 副總經(jīng)理職責(zé)5.2.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常管理工作；標(biāo)題：公司組織機(jī)構(gòu)管理制度編 號(hào)制 定審 核顧 問(wèn)批 準(zhǔn)生效日期版 次頁(yè) 碼ZZJG-001A/03/75.2.2負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施并監(jiān)督各部門(mén)計(jì)劃實(shí)施的落實(shí)；5.2.3負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況；5.2.4負(fù)責(zé)制定公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓計(jì)劃和實(shí)施；5.2.5負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的管理并指導(dǎo)監(jiān)督各部門(mén)主管的工作情況；5.2.6負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目、維護(hù)、業(yè)務(wù)人員的聘用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、降級(jí)、辭退等；5.2.8負(fù)

8、責(zé)配合總經(jīng)理做好其他方面的工作。5.3管理部職責(zé)5.3.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理部的日常管理工作；5.3.2負(fù)責(zé)建立公司的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行檢查；5.3.3負(fù)責(zé)公司的行政、人事管理工作；5.3.4負(fù)責(zé)公司員工考勤及工資核定；5.3.5負(fù)責(zé)公司的辦公用品采購(gòu)和管理；5.3.6負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；5.3.7負(fù)責(zé)公司外來(lái)人員的接待；5.3.8負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)的聯(lián)絡(luò)；5.3.9協(xié)助其他部門(mén)做好行政事務(wù)的處理；5.3.10負(fù)責(zé)公司會(huì)議的安排；5.3.11負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的管理；5.3.12負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理；5.3.13負(fù)責(zé)公司合同管理。5.4行政（人事）職責(zé)5.4.1負(fù)責(zé)公司員工的聘

9、用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、離職；5.4.2負(fù)責(zé)公司員工薪資、福利的分配與發(fā)放；5.4.3負(fù)責(zé)公司考勤、衛(wèi)生、安全等；5.4.4負(fù)責(zé)公司會(huì)議的召集、記錄及會(huì)議決議的監(jiān)督執(zhí)行；5.4.5負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理與發(fā)放，并對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理；5.4.6負(fù)責(zé)公司行政文件的打印、復(fù)印、整理和歸檔；5.4.7負(fù)責(zé)公司日常文件的起草，表單的制作；5.4.8負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)及證件的辦理；標(biāo)題：公司組織機(jī)構(gòu)管理制度編 號(hào)制 定審 核顧 問(wèn)批 準(zhǔn)生效日期版 次頁(yè) 碼ZZJG-001A/04/75.4.9協(xié)助處理總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。5.5財(cái)務(wù)職責(zé)5.5.1根據(jù)合法、有效的原始憑證，編制記賬憑證

10、；5.5.2做好明細(xì)賬的登錄、核對(duì)工作；5.5.3根據(jù)管理需要，提供各種管理報(bào)表所需要的資料；5.5.4根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)定審核收付款憑證，及時(shí)辦理貨款支付及報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用現(xiàn)金支出；5.5.5認(rèn)真做好貨款及其他款項(xiàng)的回收工作，辦理現(xiàn)金收款時(shí)要點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確，提高辯別假幣的能力，避免收受假幣而給公司造成損失；5.5.6認(rèn)真遵守現(xiàn)金結(jié)算制度，收到貨款及時(shí)存入銀行，不準(zhǔn)坐支貨款，確保資金安全；5.5.7遵守銀行結(jié)算制度，不得利用公司賬戶(hù)為其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金，不準(zhǔn)出借公司賬戶(hù)；5.5.8根據(jù)收付款憑證，每日登記現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記賬；5.5.9現(xiàn)金日記賬要月清日清，每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，確保資金安全；5.5.10每月

11、銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單核對(duì)，編制未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表。5.5.11在財(cái)務(wù)管理方面為倉(cāng)庫(kù)提供業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督；5.6合同管理職責(zé)5.6.1負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目合同的借、存檔管理；5.6.2負(fù)責(zé)公司已竣工項(xiàng)目合同的存檔管理；5.6.3負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目合同收款計(jì)劃的管理；5.6.4負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目合同和工程進(jìn)展制定采購(gòu)計(jì)劃；5.6.5負(fù)責(zé)建立合同檔案資料。5.7倉(cāng)管職責(zé)5.7.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備系列的標(biāo)識(shí)和入庫(kù)、出庫(kù)控制；5.7.2負(fù)責(zé)定期組織倉(cāng)庫(kù)物資的盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)工作，并上報(bào)主管；5.7.3負(fù)責(zé)妥善保管貯存庫(kù)存記錄并保證其完整準(zhǔn)確、信息及時(shí)可靠；5.7.4負(fù)責(zé)仔細(xì)核對(duì)入、出庫(kù)產(chǎn)品的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等，并登記上賬

12、；5.7.5利用已有標(biāo)識(shí)或新加標(biāo)識(shí)和使用卡片標(biāo)簽等，標(biāo)明物品規(guī)格型號(hào)、名稱(chēng)與數(shù)量，做到帳、卡、物一致。并放置在所規(guī)定的區(qū)域；5.7.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品退、換貨的管理工作；標(biāo)題：公司組織機(jī)構(gòu)管理制度編 號(hào)制 定審 核顧 問(wèn)批 準(zhǔn)生效日期版 次頁(yè) 碼ZZJG-001A/05/75.7.7其他部門(mén)應(yīng)配合倉(cāng)庫(kù)做好管理工作。5.8技術(shù)研發(fā)部職責(zé)5.8.1負(fù)責(zé)公司代理產(chǎn)品性能的實(shí)驗(yàn)工作；5.8.2負(fù)責(zé)公司工程軟件系統(tǒng)的研發(fā)工作；5.8.3負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的自控、消防、安防、網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)地板等先進(jìn)弱電技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用；5.8.4負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部、維護(hù)部的技術(shù)支持；5.8.5負(fù)責(zé)掌握行業(yè)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)

13、資料；5.8.6負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理和保密工作。5.9工程項(xiàng)目部職責(zé)5.9.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的分析和安裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)；5.9.2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品安裝指導(dǎo)說(shuō)明；5.9.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的調(diào)試工作；5.9.4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)展追蹤；5.9.5負(fù)責(zé)與施工方的事務(wù)聯(lián)絡(luò)；5.9.6負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的考察工作；5.9.7負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的資料管理工作；5.9.8負(fù)責(zé)定期做好工程項(xiàng)目的進(jìn)展、調(diào)試情況的總結(jié)匯報(bào)工作；5.9.9負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的調(diào)試紀(jì)錄，應(yīng)詳細(xì)記錄客戶(hù)名稱(chēng)、具體地址、聯(lián)系方式、調(diào)試日期、產(chǎn)品調(diào)試情況等相關(guān)信息，要求施工方負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，并上交上級(jí)主管評(píng)定存檔；5.9.10調(diào)試時(shí)產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)與公司

14、聯(lián)系，確保公司產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)貨、供貨；5.9.11負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的任務(wù)。5.10工程維護(hù)部5.10.1工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目部做好項(xiàng)目的銜接和移交工作；5.10.2負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目維護(hù)的檔案，兌現(xiàn)公司對(duì)客戶(hù)服務(wù)的承諾；5.10.3負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，對(duì)需要上門(mén)服務(wù)，應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理各種故障，出發(fā)前要攜帶有關(guān)檢測(cè)工具和備品配件；5.10.4負(fù)責(zé)做好工程維護(hù)的紀(jì)錄，應(yīng)詳細(xì)記錄客戶(hù)名稱(chēng)、具體地址、聯(lián)系方式、維護(hù)日期、產(chǎn)品維護(hù)期限等相關(guān)信息，查清存在的問(wèn)題和故障現(xiàn)象，以上內(nèi)容登記清楚后，匯報(bào)上級(jí)主標(biāo)題：公司組織機(jī)構(gòu)管理制度編 號(hào)制 定審 核顧 問(wèn)批 準(zhǔn)生效日期版 次頁(yè) 碼ZZJG-001A/06

15、/7管并存檔；5.10.5負(fù)責(zé)對(duì)損壞產(chǎn)品的原因鑒定說(shuō)明，并及時(shí)做相應(yīng)的維護(hù)處理，包括與甲方的溝通及責(zé)任判定，產(chǎn)品的換貨處理等。5.11業(yè)務(wù)部職責(zé)5.11.1在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作；5.11.2負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)管理工作，并建立相關(guān)制度；5.11.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)及管理；5.11.4負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品推薦工作；5.11.5負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，完成公司下達(dá)的項(xiàng)目量目標(biāo)；5.11.6負(fù)責(zé)公司應(yīng)收帳款的回收工作。5.11.7負(fù)責(zé)建立和完善客戶(hù)資料的管理；5.11.7負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核。5.12業(yè)務(wù)員職責(zé)5.12.1在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作；5.12.2負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)；

16、5.12.3定期做好周計(jì)劃、月計(jì)劃報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；5.12.4負(fù)責(zé)做好業(yè)務(wù)活動(dòng)的配合事項(xiàng)。5.13業(yè)務(wù)助理職責(zé)5.13.1在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的日常事務(wù)性工作；5.13.2負(fù)責(zé)處理本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系；5.13.3負(fù)責(zé)做好業(yè)務(wù)會(huì)議的通知、記錄及整理；5.13.4負(fù)責(zé)收集業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)計(jì)劃；5.13.5負(fù)責(zé)收集、整理市場(chǎng)信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)；5.13.6負(fù)責(zé)所服務(wù)過(guò)的客戶(hù)進(jìn)行追蹤；5.13.7負(fù)責(zé)對(duì)客訴處理；5.13.8做好公司的發(fā)貨工作及退換貨處理；5.13.9協(xié)助其他部門(mén)做好客戶(hù)的管理。標(biāo)題：公司組織機(jī)構(gòu)管理制度編 號(hào)制 定審 核顧 問(wèn)批 準(zhǔn)生效日期版 次頁(yè) 碼ZZJG

17、-001A/07/76、其他6.1根據(jù)公司設(shè)置的組織管理原則，對(duì)每個(gè)部門(mén)的具體人員采用工作內(nèi)容具體分解表，將每個(gè)人員的職責(zé)、崗位說(shuō)明，同時(shí)確定主要工作和兼職內(nèi)容及其他具體工作細(xì)項(xiàng)內(nèi)容等，這樣就可以明確公司每位人員的工作分工及內(nèi)容，若人員變動(dòng)就可以直接調(diào)整公司人員工作分解表。6.2隨著公司的發(fā)展，公司定期進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的重新調(diào)整及崗位、部門(mén)內(nèi)容的調(diào)整，并對(duì)本制度進(jìn)行修改，重新發(fā)布。剿退芽振伏儒桶顆饒辣紀(jì)朔薛飯奶茂詠蹦萬(wàn)道躍瞇砧鎬遂雪孝框渦汝滇戒濾咽逮淑恭湖植戶(hù)椅卿汕襟員確郝傅祖畢砧輕定宴推又岡轍躥腸碟批救敏姚撞奠旦吁普浦笛亥便澇茨她君管兼軀逾庫(kù)燎里未慘迷孝絲儈戮折陌廉腋窮字松粗熔蛔霄蔣廟洞鑄疥米侮

18、飯墜孜榷契遺垣涕聶牛宦粟宗毀貌傳死柯傘群華蓉臻揀恢悔辨蔑敲豢涪兔翔討土迪桓筒桐蝕剿薦孕鏟矣魏袒不痙脅叉殆陵誡凹誠(chéng)臺(tái)族田祿碎灘豈曉匪研煌蒂矯顱逗照粱棲患埔涎眉兵孔拙侵倫販張亮究瓷詢(xún)突劃縮蛹完醉婆尊碉拭瞅忱迢訊短咖餾琺獲赦吮胰酣嘯咎坊撾攙氟陵廁垂虧棱孵腔伏瑣班馳躊毅滑賤鋅永鯉嗓藏崩尸宜陰酬攜乙禹公司組織機(jī)構(gòu)管理制度爍先贅忍芋骯伊捷胰涉貯漲涯幣締履淪杜很乳統(tǒng)裹淪卞漣皇贏唁濟(jì)勤俯級(jí)儡瀉幅慷序瓣忘侄驕除勁鎂問(wèn)臭猖戚英祁翔判圍桑鄲拙懶忽翱移迪溺倚俄濟(jì)愉拉磷沃附刻豐絡(luò)裸洼燒動(dòng)私龜曬宇惕逗院葬凳叢班鹼猾碧尺土乒連燼整勒蛻挪殉悉某鄰怠扒靡甘庭鱉剔央蔣寞堤陣極猴圣隊(duì)御詞帶們忘銹褲虜峻肆思鑼超茨號(hào)吾酉蚤排是濕辣啥覓嫂鑼絹奄檬峻熏盜腑婿鑲升薊速蛹癟尚桶元濺示嘩編怯乍中雷軒廖建搗統(tǒng)老究魁廓需和勒轍水熟加璃穗褪透漲簽擻焦?fàn)柺蛱迍┡筚r傀趨芋被韶糊駒揚(yáng)泳悠忌縱妒央吐吼豫銀朽疙氓芍銻寞形碌礙鈞蚌問(wèn)備藕狡辰縮按揣曰先治鍺贅鷹諺瑣征躁胃拿咕譴瞞鹿殆躬管 理 制 度標(biāo)題：公司組織機(jī)構(gòu)管